领导干部执行力

提高领导干部的执行力中共安徽省委党校姜华有讲五个方面的问题：

一、提高领导干部执行力的重要性二、全面把握执行力三、执行力缺乏的原因分析四、执行型领导的八项准那么五、提高执行力的基本途径一、提高领导干部执行力的重要性1、增强党组织战斗力的需要2、增强政府工作生命力的需要温总理:“提高政府执行力和公信力〞：“执行力是政府工作的生命力〞2021.3.5:“要努力提高执行力和公信力〞省委书记王金山:“执行力是落实的关键〞。“如何把好的开展思路变成现实的开展成果？最重要的就是要提升执行力〞一、提高领导干部执行力的重要性3、增强经济组织核心竞争力需要

“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。〞——比尔·盖茨一、提高领导干部执行力的重要性1、增强党组织战斗力的需要

2、增强政府工作生命力的需要

3、增强经济组织核心竞争力需要

二、全面把握执行力1、执行力涵义执行力就是任用会执行的人

联想集团柳传志商界领袖论执行力

原通用电器公司CEO杰克.韦尔奇执行力就是消灭阻碍执行的官僚文化商界领袖论执行力

1、涵义:

二、全面把握执行力执行力就是在每一个阶段和每一环节都力求完美，切实执行

戴尔电脑麦克.戴尔执行力涵义：保质保量完成工作任务的能力领导干部执行力：保质保量执行政策、完成岗位职责、完成上级和本单位交办的任务的能力二、全面把握执行力1、执行力涵义商界领袖论执行力柳传志：执行力就是任用会执行的人。杰克.韦尔奇：执行力就是消灭阻碍执行的官僚文化。麦克.戴尔：执行力就是在每一阶段和每一环节都力求完美，切实执行。执行力涵义：保质保量完成工作任务的能力。领导干部执行力：保质保量执行政策、完成岗位职责、完成上级和本单位交办的任务的能力。做正确的事用正确的人正确地做事2、执行力的特征〔1〕系统性

执行力的三项流程有执行力人的特点:

?把信送给加西亚?①自动自发②注重细节③拒绝借口④追求新知⑤协作意识⑥

求胜欲强“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。〞——博西迪和查兰：?执行?〔2〕全员性“世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最根本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。〞——博西迪和查兰：?执行?〔3〕操作性〔4〕坚韧性执行，说来简单。但要真正以实际行动来实践目标，实施方案，却并非是一件很容易的事。它需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚决不移的意志。

二、全面把握执行力

2、执行力的特征〔1〕系统性〔2〕全员性〔3〕操作性〔4〕坚韧性

二、全面把握执行力3、执行力的衡量(1)执行速度执行速度，是快还是慢。快于原定时间的，那么可能表现出较高的执行力；迟于原定时间的，那么表现为较低的执行力。“新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼〞——美国思科公司总裁钱伯斯

二、全面把握执行力3、执行力的衡量(2)执行尺度实际执行与原定标准相比:如果符合、高于原定标准，那么表现出执行力强；反之，那么是执行力弱。

二、全面把握执行力

3、执行力的衡量

(3)执行力度

指投入执行中真抓实干力量的多少。

“例行〞、“力行〞、“厉行〞3、执行力的衡量(4)执行效度以适宜的投入获得最大的回报“会道的一缕藕丝牵大象〞“盲修者千斤铁棒打苍蝇〞

二、全面把握执行力二、全面把握执行力

温总理的执行力

出手要快出拳要重措施要准工作要实

二、全面把握执行力3、执行力的衡量

(5)执行圆满度

任务完成后方方面面叫好没有副作用产生品牌效应

二、全面把握执行力3、执行力的衡量

(1)执行速度

(2)执行尺度

(3)执行力度

(4)执行效度

(5)执行圆满度

1、文化原因人治文化：权大于法，官本位；不按规那么出牌；权钱交易。人治法治面子文化：讲究“以情理服人〞，情在前，理在后。现代组织管理：讲究“以理服人〞，理在前，情在后。情面理性清谈文化：讲究“大道无术〞，缺乏量化管理传统。现代组织管理：讲究“大道有术——量化管理。抽象具体三、执行力缺乏的原因分析

制度出台不严谨,朝令夕改要有稳定性制度本身不合理要有公正性、可行性

制度执行过程过于烦琐

缩短非必要审批环节

2、制度原因

重决策,轻落实重布置,轻检查重目标,轻手段只听命令,不善应变不得要领,主次不分不求完美,差不多就行

3、管理者原因

剪辑信息传递过程中的损耗信息沟通渠道不畅4、沟通原因我所知道的我所想说的我所说的他所想听的他所听到的他所理解的他所接受的他所记住的100%90%70%40%10-30%

沟通中的信息衰减：沟通漏斗

有效沟通措施

掌握沟通三要素：

要有一个明确的目标达成一致沟通信息、思想、感情

有效沟通措施

健全沟通渠道建立组织互联网站,分级共享信息多种形式沟通:向上、同级、向下沟通等坚持沟通四原那么：合作原那么针对原那么及时原那么通俗原那么

“话须通俗方传远〞处理沟通中冲突的典型策略

竞争型回避型合作型体谅型妥协型

型满足对方利益的愿望满足己方利益的愿望低高低高“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通之上。〞——美国著名未来学家约翰·奈斯比特个人利益与组织利益博弈不同部门利益博弈地方政府与中央政府利益博弈统筹兼顾各种利益关系；端正价值观

5、利益原因

1、文化原因

2、制度原因

3、管理者原因

4、沟通原因

5、利益原因三、执行力缺乏的原因分析1、以身作那么，带头执行2、知人善任，正确用人“国有三不祥：有贤而不知；知而不用；用而不任。〞用人四原那么：用当其时；用当其位；用其所长；用其所愿艾森豪威尔：成功的领导授权＋赢得追随＋实现目标四、执行型领导的八项准那么

〔1〕目标鼓励目标的设置要上下适宜目标的设置要总分结合目标的设置要实在具体〔2〕许诺鼓励许诺要适度许诺要适宜3、鼓励成员的工作热忱

〔3〕逆反鼓励了解鼓励对象的性格选准激将时机注意语言分寸〔4〕行为鼓励喊破嗓子，不如干出样子3、鼓励成员的工作热忱

同心同德互相帮助奉献精神团队自豪感团队群体目标不同获得协同效应，

1＋1〉2绩效1＋1＜2互动性质不同积极有创造性的互动配合例行公事性的配合4、塑造团队精神5、严格检查执行过程“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。〞————IBM总裁郭士纳6、科学评价职工的业绩，奖罚合理

7、传递知识与经验，提高组织中个人和集体的执行能力

强制权领导者的影响力或权力的根底：

法定权

奖励权专长权参照权(典范权)权力性影响力非权力性影响力注意发挥非权力性的影响力作用

8、提升自身的领导影响力来推动下属执行力

四、执行型领导的八项准那么1、以身作那么，带头执行2、知人善任，正确用人3、鼓励成员的工作热忱4、塑造团队精神5、严格检查执行过程6、科学评价职工的业绩，奖罚合理7、传递知识与经验，提高组织中个人和集体的执行能力8、提升自身的领导影响力来推动下属执行力五、提高执行力的根本途径1、培养科学的执行力文化〔1〕求实文化〔2〕责任文化“所有人都有责任，实际上就是所有人都没有责任〞要明确“这就是你的责任〞〔3〕法治文化

〔4〕细节文化

〔4〕细节文化细节不等于可忽略细节不等于简单简单不等于容易细节成就完美细节决定成败

1、培养科学的执行力文化

细节文化语录天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。——老子(道家学派创始人)工艺上的小差异往往显示民族素质上的大差异。——张瑞敏(海尔集团董事局主席)一个企业家要有明确经营理念和对细节无限的爱——戴维·帕卡德〔惠普创始人〕我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须把每一项最根本的工作尽善尽美。——克洛克〔麦当劳总裁〕〔4〕细节文化〔1〕提高工作效率①掌握通用的5W3H工作方法

5W3H方法工具〔how〕工作资源〔howmuch〕工作结果〔howdoyoufeel〕工作任务〔what〕做事的目的〔why〕组织分工〔who〕工作切入点〔where〕工作进程〔when〕2、提高领导干部素质和能力2、提高领导干部素质和能力〔1〕提高工作效率②排定科学的工作次序:分清工作的轻重缓急，要事第一20定律〔帕累托定律〕20%的客户决定了80%的利润

分清工作的轻重缓急重要度紧急性A重要而且紧急C紧急但不重要D不重要不紧急B重要但不紧迫

工作任务内容的综合分析

〔1〕提高工作效率①掌握通用的工作方法——5W3H工作方法〔what、why、who、wherewhen、how、howmuch、howdoyoufeel〕②排定科学的工作次序:分清工作轻重缓急，要事第一——80/20定律〔帕累托定律〕③第一次就把事情做对——管理学家克劳士比“零缺陷〞理论的精髓④日事日毕、日清日高海尔公司的“四个日〞管理法

2、提高领导干部素质和能力2、提高领导干部素质和能力〔2〕提高学习能力“未来唯一持久的优势,是你有能力比你的竞争对手学习得更快〞

——管理大师圣吉彼德?创立学习型组织?

〔3〕提高创造性执行党

的方针政策的能力

理解上情，领会实质

政策内容的系统解读、预测政策走向摸清下情，实事求是一是注意现象的同时更加注重分析其本质

二要在注意有利因素的同时更加注重不利因素

三要在注意静态研究的同时更加注重动态研究

坚持原那么，灵活变通完成规定动作，创新自选动作固守目标，讲究方法抓两头促中间方法把握重点和解决难点相结合

〔3〕提高创造性执行党

的方针政策的能力

精细化管理的方法①细化横向细化

压缩行政本钱减少浪费

〔4〕提高精细化管理能力人头费成本建筑—办公室成本招待、吃喝成本通讯成本投资浪费成本跑冒滴漏成本声他设备与损耗成本会议成本间接成本车辆成本政府本钱细分图

精细化管理的方法

①细化纵向细化

〔4〕提高精细化管理能力

精细化管理的方法

①细化衔接细化责任细化

具体的责任人；

负责的内容细化；

失责后果；

责任追究；

具体检察人；具体检察责任；失察责任追究。

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情标准化。

——杰克·韦尔奇

〔4〕提高精细化管理能力精细化管理的方法

①细化

责任细化横向细化纵向细化衔接细化

〔4〕提高精细化管理能力精细化管理的方法②量化量化是细化的深入，是更精确的细化。

精细化管理的方法③流程化

申办卫生许可证的流程图线形流程

③流程化

申办卫生许可证的流程责任矩阵流程

③流程化

申办卫生许可证的流程时间矩阵流程

〔4〕提高精细化管理能力精细化管理的方法④标准化精细化管理要以系统的标准为依据。行业有行业的标准，政府行政也应有合理的标准。

2、提高领导干部素质和能力以群众反映比较突出的城市管道铺设问题为例。一条水泥路，在几年之内不知被挖开过多少回，又重新铺上多少回。今天被供电局挖开铺电线，用水泥埋上，过两个月又被电信局挖开铺光缆又埋上。再过几个月又挖开铺水管，再往后，煤气公司、铁通公司、网通公司、闭路电视等也都过来挖。再过些时候，水管又被挖开，小水管换大水管。再过些时候整条路都被挖掉，刚建好几年的道路，嫌它窄了，要拓宽路面。如此不停地破坏，建设，再破坏，再建设，不停地折腾，搞得满地是渣土灰尘，行走不便，施工噪声，使居民不得安宁，而纳税人的钱，被一次又一次地浪费掉。

为什么不联合施工呢？水、电、气、电信……几个部门一次安装完毕，一次性解决问题呢？答案是不愿协同合作。谁都想单干，各自为政。

西方兴旺国家在铺设各种地下管线的时候，都是联合施工的。自来水、热水、电线、、煤气等一次性铺设完毕，既省时、省钱，又减少尘土、噪音对市民的骚扰。

⑤协同化

准确的信息是正确决策的前提。要获得准确的信息，就必须要有实证精神和态度。

实证，就是尊重客观事实，实事求是，追求事实真相。

不唯上、不唯书、只唯实。

——无产阶级革命家、政治家陈云

⑥实证化

3、加强领导干部公信力建设公信力弱的领导干部，不能取得公众的足够信任，也就不可能有很强的执行力

邓小平：“