管理信息系统-职能信息系统与组织信息系统

MRP/MRPII/ERP的形成与开展职能信息系统与组织信息系统ERP系统整体流程生产方案BOM工艺路线生产任务单计划流物流资金流ERP系统是企业业务系统的集大成者什么是ERP？有点难！假设老王每月工资7000元，家用4000元，现在是6月10日，老王手上有现金2.5万元，朋友小李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？另外，老王的朋友老张会在下个月还他1.2万元，而老王自己要在8月还银行3.5万元，此外没有其他收入。一个借钱的问题方案表现有2.5本（6）月7月8月9月月工资0.70.70.7可供量（可售量）老张归还1.2家用0.40.40.40.4需求量还银行3.5月底预计2.13.60.40.7在手量(库存量)结论：不能借4.3MRP/MRPII/ERP的形成与开展1、库存控制订货点法2、时段式MRP3、闭环MRP4、制造资源方案〔MRP-II〕5、企业资源方案〔ERP〕6、ERP的未来---ERPII库存订货点理论安全库存订货点订货到货提前期订货点＝消耗速度×提前期＋平安库存根本假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是的和固定的库存消耗之后，应被重新填满“何时订货〞是一个大问题1库存控制订货点法(OrderPoint)物料需求方案理论〔MaterialRequirementPlanning〕20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)物料需求方案的根本原理MRP的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产方案规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产〔或采购〕阶段的提前期、平安库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限。2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)是否平衡？？安全库存缓冲器安全提前期缓冲器MRP管理思想——供需平衡需求能力2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)与订货点法的主要区别:

1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求:

最终产品维修件可选件自用件原材料零件组件独立需求:需求量不依赖于其它物料的需求量而独立存在

非独立需求:需求量依赖于其它物料的需求量而确定

2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树

销售件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP计算：1、生产〔采购〕哪些零部件，生产〔采购〕多少；2、何时下达零部件的生产〔采购〕任务，何时交货。零部件、材料库存文件主生产方案方案下达的任务〔采购／生产〕产品结构文件〔BOM〕在制品文件订购余额文件时段式MRP逻辑框图2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)1、主生产方案答复将生产什么〔独立需求〕；2、物料单答复要用到什么〔零部件及材料〕，要用多少〔相关需求〕；3、库存信息答复此物现在有多少；4、经MRP运算后，提出还应采购〔或生产〕多少。物料需求方案答复了以下几个问题2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)与订货点法的主要区别:

2、对库存状态数据引入了时间分段的概念

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时间段123456789库存量30301010-250000已订货量000025

0000需求量020035

000010可使用量301010-250000-10可使用量＝库存量＋已订货量－需求量2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提条件

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1、要有一个主生产方案:产品代码时区(周)12345678910B77G23……关于生产什么产品和什么时候产出的权威性方案主生产方案、物料单、库存信息称为MRP的三个根本要素。2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提条件

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2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码

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这些物料代码不能有二义性，即两种不同的物料不得有相同的代码。A002B2062时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提条件

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3、有一个通过物料代码表示的物料清单:

BOM是一种产品结构文件，不仅罗列出某一产品的所有构成工程，同时也要指出这些工程之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。AB1B2C1C2BOM2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X分类码：08提前期：2累计提前期：28物料清单(BOM)根本内容1.2..3.2..3

1.2

1.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE计量单位件件m2件

m3件m3套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率累计提前期ABC码

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC..311210/1P1m30.2

B20000101999999991.0015.0C232时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提条件

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4、要有完整的库存记录:

库存数据的完整与准确决定了物料需求的计算结果的准确性与可用性。一般库存准确率要求到达95%以上库存量已订货需求量可用量2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的目标

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MRP系统的目标是确定每项物料在每个时区内的需求量，以便能为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。

这个目标同其它非MRP库存管理系统的目标并没有什么差异。MRP系统与其它库存管理系统的差异仅仅反映在如何实现这种愿望的能力上。2时段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)主生产方案ＭＰＳ物料需求方案ＭＲＰ采购方案生产方案能力需求方案ＣＲＰ闭环的含义:1、把生产能力需求方案、车间作业方案和采购作业方案纳入MRP，形成一个封闭的系统。２、在方案执行中，必须有来自车间、供给商和方案人员的反响信息，并利用这些反响信息进行方案的调整平衡，从而使生产方案方面的各子系统得到协调统一。其工作过程是一个“方案——实施——评价——反响——方案〞的封闭循环过程。3闭环MRP〔ClosedLoopMRP〕MRPII的根本概念:低水平的管理常常是五花八门的管理子系统滋生的土壤

闭环MRP系统的出现，使生产方案方面的各种子系统得到了统一。为什么不能将其它信息系统进行集成呢？把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统进行集成。MRPII3闭环MRP〔ClosedLoopMRP〕潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)

执行物料计划(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心〔瓶颈工序〕资源清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行方案自下而上的执行反响实时应变库存记录产品配置约束理论执行层高级计划与排产（APS）信息流必然是闭环因而必然是互动的MRPII的适用性:我们要制造什么?我们用什么来制造?我们有什么?我们还应得到什么?制造业的标准逻辑求解工具MRPII制造业的标准工具4制造资源方案〔MRP-II〕根本子系统生产方案大纲PP(ProductionPlanning)市场需求方案MDP(MarketDemandPlanning)销售管理CS(CustomersOrderandSalesService)主生产方案MPS(MasterProductionSchedule)能力需求方案CRP(CapacityRequirementPlanning)物料需求方案MRP(MaterialRequirementPlanning)4制造资源方案〔MRP-II〕根本子系统生产与技术数据管理DM(DataManagement)库存管理IM(InventoryManagement)物料采购管理PUR(MaterialPurchasingManagement)车间作业管理SPC(ShopFloorControl)本钱管理CC(CostControl)财务管理FM(FinancialManagement)4制造资源方案〔MRP-II〕背景： 经济全球化和全球市场的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术〔互联网〕的迅猛开展美国GartnerGroup90年代初提出特点：面向供需链管理、面向流程的信息集成采用最新计算机及网络通信技术支持企业业务流程重组〔BPR〕5ERP—企业资源方案MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是开展/包罗不是取代/否认MRP-MRPII-ERP

功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务ERP的定义企业利用信息技术对企业的各种资源〔包括人力、物力、财力等〕进行有效整合和优化各种管理流程，从而降低本钱，提高企业的市场竞争能力，赢得利润。有问题一般理解的定义5ERP—企业资源方案企业利用信息技术，对企业内外的各种资源〔包括企业内部的资源、供给商、合作伙伴、客户等〕进行有效整合和优化，从而打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。ERP的原始定义1990年4月12日〔S-300-339〕〔ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII〕1990年GartnerGroup提出ERP5ERP—企业资源方案何为ERP？一个有趣的例子！！！家庭主妇是ERP的专家！5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案5ERP—企业资源方案目前主要的ERP软件产品有：SAP的R／3OracleApplicationsJDE的OneWorldSYMIX的CSRP以及PeopleSoft、Baan、SSA等公司的ERP软件国外的ERP产品国内的ERP产品国家863方案专家组评审出的“两大三小〞：两大：利玛〔CAPMS／95〕、开思ERP；三小：科希盟〔SJ－ERP〕、金航联、北京第一机床厂〔并捷〕一批进入管理软件领域的传统财务软件企业，如：安易、金蝶、用友、浪潮国强、新中大、富港、恒远，……起步较晚的ERP厂商，如：启明的CMRP、

和佳ERP、天心ERP、204所的消费品资源管理、利时HS2000ERP，……德国SAP软件系统公司简介SAP(System,Applications,andProductsinDataProcessing,数据处理的系统、应用和产品)公司成立于1972年，总部在德国沃尔道夫，是全球第四大软件生产商，同时又是全球最大的客户机／效劳器商业应用软件供给商。其主要软件产品是R／3企业管理软件系统〔ERP系统〕。1998年SAP公司的收入达50.5亿美元，占全球企业应用软件市场份额的37％，并在50多个国家设立了分公司。其股票分别在德国和美国上市。一、SAPR/3系统概览目前主要的ERP厂商及产品介绍：1995年11月，SAP在北京设立了第一家独资子公司；1996年6月成立了SAP上海分公司；1998年成立了广州分公司。目前SAP在中国有150多家客户，包括长虹、康佳、海尔、小天鹅、顶新、一汽群众等大型企业。

目前全球共有18000多家公司正在使用SAP的R／3软件进行管理，其中包括

IBM、微软、HP、Intel、SUN、Compaq

等IT行业的姣姣者。美国?财富?杂志评出的世界500强大企业中，70％都是SAPR／3的用户，名列前10位的大企业中，有9家是SAP的客户。一、SAPR/3系统概览目前主要的ERP厂商及产品介绍：金蝶国际软件集团于1993年在深圳成立，是中国目前较大的独立软件开发商之一，也是我国较大的企业管理软件及电子商务应用解决方案供给商之一。K/3ERP企业管理软件是金蝶国际软件集团1999年4月推出的ERP系统产品。目前主要的ERP厂商及产品介绍：9.金蝶K/3K/3ERP系统主要由三大子系统组成：K/3财务管理系统、K/3工业管理系统、K/3商贸管理系统。三大子系统包括供给链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VM)、知识管理(KM)四个功能管理系统，涉及供给市场、消费市场、资本市场、知识市场四个企业外部环境的信息管理，共22个应用模块及10个具有网络功能的应用模块。K/3ERP支持基于Internet的Web应用，满足基于浏览器的软件应用。目前主要的ERP厂商及产品介绍：9.金蝶K/3金蝶全面的解决方案〔e-Solution〕金蝶政府会计管