《中小企业人力资源管理问题研究开题报告（含提纲）》

PAGE4PAGE开题报告一、选题背景与意义21世纪以来，高新产业成为我国的支柱产业，它与之前的农业产业与工业产业不同在于，它对知识、人才的要求非常高，而对土地、资本的要求并不很高。随着高新产业配套设施的完善、政府各项补助政策的落实，我国中小企业蓬勃发展。这些企业可能目前规模还很小，但却是我国科技创新的重要力量，颇具潜力。在这些中小企业中，人力资本起着非常大的作用，人力资源的有效管理是企业不断向前的根基。但是因为中小企业在资金以及人才的利用上存在着诸多的不合理之处，所以在一定程度上，其企业必须将优先的资源加以充分利用，才能有效的发挥出科学管理所具有的重要价值。利用人力资源的创造性以及主观能动性，使得人力资源能够转化为市场资源、财务资源等，增强企业的市场竞争力，从而不断推进科技型企业的发展。与大型企业相比较而言，中小企业不论是在知识、技术又亦或是人才的需求上表现的更为迫切与重要，中小企业发展到现今，已经取得了较大的成就，在国民经济中扮演着重要角色.据相关的统计数据表明，我国有70%左右的专利都是由中小企业所持有的，同时其也担任着技术的创新与新产品的研发两项重要任务，所以从该角度出发，对我国中小企业进行研究，不仅可以丰富已有的理论经验，在一定程度上也是具有一定的现实意义。目前，在有关企业人力资源管理的研究还是相对丰富的，但是对科技型中小企业的人力资源管理研究则较少。本文就是从中小企业进行入手，分析其在人力资源管理上多暴露出的问题，并且具有针对性的提出相应的管理对策，更好地促进企业的发展。二、研究内容文章主要分为四个部分，第一部分简要的介绍了该课题的研究背景与意义，第二部分对中小企业以及人力资源管理的相关概念、特征以及内容方面进行阐述，第三部分分析了我国中小企业人力资源管理过程中存在的问题，最后部分则提出针对性的改进建议。具体结构如下：一、引言二、中小企业以及人力资源管理相关概述（一）中小企业1、中小企业的界定2、我国中小企业的特征（二）人力资源管理1、人力资源管理的定义2、人力资源管理的内容（三）中小企业人力资源管理特点三、中小企业人力资源管理的问题（一）缺乏完整的人力资源管理制度（二）缺乏科学的员工招聘制度（三）没有建立完整的人才培训机制（四）人才晋升下降渠道不健全（五）缺乏有效的激励考核机制四、改善中小企业人力资源管理问题的对策（一）建立健全人力资源管理制度（二）建立人才引进标准，完善人员招聘流程（三）增加对人才培训的投入（四）完善人才升降评估体系（五）建立科学的激励考核机制结论三、时间进度安排1、2021年XX月XX日—XX月XX日参加毕业论文动员会、收集资料、确定选题、下达任务书；2、2021年XX月XX日—XX月XX日撰写完成并上交任务书及开题报告；3、2021年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成论文写作的参考资料，完善提纲，撰写完成毕业论文初稿；4、2021年XX月XX日—XX月XX日论文修改，完成第二稿；5、2021年XX月XX日—XX月XX日论文修改，完成第三稿；6、2021年XX月XX日—XX月XX日完成论文定稿；7、2021年XX月XX日－XX月XX日完成毕业论文答辩；8、2021年XX月XX日前整理并提交经审定的毕业论文档案资料。四、主要参考文献[1]刘亚宁,牟莉莉.常态化疫情防控下中小企业人力资源管理的创新与变革[J].现代商贸工业,2021,(02):76-78.[2]刘雨莹.基于知识共享的科技型中小企业人力资源管理策略优化研究[J].对外经贸,2020,(01):122-125.[3]张欣妮.中小企业人力资源管理的激励制度探究[J].新商务周刊,2020,(02):184-185.[4]喻思铭.经济转型期中小企业人力资源管理策略研究[J].产城(上半月),2020,(02):P.61-62.[5]周天.基于工商管理视角下中小企业人力资源管理策略[J].精品,2020(1):057-057.[6]刘学东.中小企业人力资源管理体系建设研究[J].价值工程,2020,(08):20-21.[7]赫连夏润.新时期中小企业人力资源管理机制构建策略研究[J].商业经济,2020,(11):112-113.[8]吴洁、李明晓、赵保广.再论中小企业人力资源管理创新[J].中国管理信息化,2020,(23):138-139.[9]马宸婧.浅析我国中小企业人力资源管理的现状和管理策略[J].中国战略新兴产业,2020,(02):265.[10]霍帅衡.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].经济与社会发展研究,2020(6):122-123.指导教师意见：