管理模板：某定制衣柜企业组织结构及部门职责

某定制衣柜企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 审计部 32、 总经理办公室 33、 招商中心 34、 营销事业部 3（1）营销中心 3（2）顾客关系管理部 4（3）培训部 45、 生产运营事业部 4（1）商务部 4（2）供应链管理部 4（3）生产管理中心 4（4）质量管理部 5（5）设备工艺部 56、 研发中心 57、 企划中心 58、 财务管理中心 59、 信息中心 610、 人力资源管理中心 611、 后勤部 6

某定制衣柜企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责审计部负责建立、完善内部审计制度，负责公司内部稽核并对公司各部门、各分公司经营的合规性，以及会计信息的真实合法、资产的安全、完整进行检查、监督，保证相关会计控制制度的贯彻实施。审计部直接由董事会审计委员会领导，向董事会负责总经理办公室（1）负责公司资质认证、内控体系、信息化系统等工作的实施与维护；（2）负责公司总经理办公会的筹备、组织、文件起草、会议记录等。招商中心（1）负责区域招商政策的优化和组织实施；（2）负责总部招商任务的分析与组织实施，对经销商工作进行年度分析和评估。营销事业部负责对外销售系统的整体运营，建立健全公司销售网络体系，客户管理；负责公司厨柜、衣柜、全屋等各产品市场宣传与推广。（1）营销中心负责对外销售业务开拓、客户管理，电商运营、策划和推广，负责收集和分析市场信息，并根据竞争环境对公司品牌推广、渠道拓展、促销、产品等提供合理化建议。（2）顾客关系管理部①完成400来电的接听及问题处理；②全国售后问题处理；③负责安装完成后对顾客的回访工作。（3）培训部建立健全培训制度，开发并组织有关产品研发、设计和销售等课程，组织对经销商设计、销售和售后等的培训。生产运营事业部负责生产基地规划，订单管理，组织生产、设备维护、流程优化、原料采购、物流管理等，保障生产订单的及时、准确、完整的进行，实现生产基地制造资源的充分利用。（1）商务部①负责订单下单、审核、跟踪；②负责公司和客户的良好沟通；③负责产品售后服务。（2）供应链管理部①负责设计公司供应链发展规划方案：制定供应链管理相关制度及阶段工作计划；②优化供应链各环节工作流程及工作标准；③建立优良的采购开发与供应体系，实现公司采购资源的有效提升和合理配置。（3）生产管理中心根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备等资源进行调控，确保按计划生产出满足市场需求的产品。（4）质量管理部制定检验方针及检验目标，指导各相关部门开展和实施产品品质管理工作，不断提升公司产品品质，最终满足经销商及终端客户对品质的需求，提升业内产品品质口碑。（5）设备工艺部服务于生产设备维修保全、提高设备使用寿命、提高生产效率。及时组织对各类产品工艺的评估、培训和操作，同时负责合理布局设备等。研发中心（1）负责公司产品的创意概念研发与设计，并监督指导产品设计的产业化，完成公司不同阶段的产品研发工作；（2）负责提供公司技术发展线路，规划公司产品开发计划企划中心（1）负责公司品牌形象的制作与宣传，对行业的发展与动态进行深度分析；（2）负责品牌的战略运营与具体的推广措施，制定品牌年度传播方案。财务管理中心（1）负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度；（2）负责日常财务管理、成本核算、成本测算、会计监督和资金管理；（3）负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料。信息中心负责制定公司信息化管理规划，设计和建设业务信息系统、财务信息系统、管理信息系统、HR信息系统以及K3、OA系统等企业信息系统，执行与实施公司信息化建设。人力资源管理中心