管理模板：某药品代理企业组织结构及部门职责

某药品代理企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 产品中心 32、 人力行政中心 33、 储运部 44、 财务中心 45、 采购部 46、 销售管理部 57、 市场部 58、 营销中心 59、 招投标管理部 610、 质量管理部 6

某药品代理企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责产品中心下设BD部（商务拓展部）及注册部。（1）负责产品的开发、立项，为公司寻找新品种；（2）根据公司战略目标制定产品中心总体发展计划和工作目标，组织实施新产品的自主研发立项、洽谈与合作；（3）负责新产品开发过程中的项目管理，统筹安排公司立项的新品种，负责实施开发（自主申报或洽谈），并对过程予以管理；（4）负责新产品的注册申报工作。人力行政中心（1）根据公司发展战略制定人力资源规划，负责建立、建全公司人力资源管理系统；依据公司经营发展战略的人力需求，合理开发和配备公司的人力资源；（2）负责公司企业文化的建设；建立规范化招聘系统，负责统筹公司各模块、各层级的人员招聘工作；负责全面推行、实施公司的绩效考核制度，组织实施各部门员工的绩效考核工作；制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标；负责贯彻落实国家有关人事方面的法律、政策和规定。（3）负责组织直接接触药品人员的健康检查工作及健康档案的建立与管理；做好员工考勤统计和节假日值班人员安排等工作；做好人员来访的接待工作及电话的转接工作；做好公司环境卫生控制工作；管理计算机相关软硬件，保证计算机系统安全及有效使用；确保前述工作全部符合GSP要求储运部承担公司药品的储存、保管和运输工作，保证药品的数量准确和质量完好；贯彻执行公司药品收货、储存、养护、出库复核、运输等管理制度及相关操作规程，具体负责药品收货、储存、养护和运输过程的质量管理工作。财务中心（1）负责公司财务管理及货款收支工作，保证收支行为的正确性；负责组织公司的财务活动，处理财务关系，为公司的生存和发展提供有效的资金和资本支持；（2）建立和完善财务管理制度，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制，确保公司财产安全，完整；负责公司账务的全面处理工作（核算、审核、监督等）；（3）负责制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；根据需要筹集公司运营所需资金及成本计算，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对投资项目（如产品开发投入）和经营活动的风险评估、跟踪和财务风险控制；（4）负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划及报告。组织公司年度预算编制、推进、监督；公司投融资运作采购部保证购进药品质量及购进行为的正确性，为公司提供符合质量要求药品。销售管理部（1）保证销售药品质量及销售行为的正确性，为客户提供质量合格的药品及满意的服务；（2）收集购货单位的证明文件、采购人员的身份证明文件，按规程流程进行审核，审批后方可销售，确保将药品销售给合法的购货单位，保证药品销售流向真实、合法；（3）确保所发生的货款必须收到本单位账户，开具发票，做到票、账、货、款一致；做好药品销售记录并按规定保存；（4）协助质量管理部处理客户投诉、药品召回、药品追回等工作；收集药品不良反应情况，发现不良反应情况按规定上报质量管理部。市场部（1）负责产品信息的市场动态及对公司产品的宣传和培训；（2）负责公司的市场调查工作，为公司制订相关市场政策和销售政策提供可靠的依据；（3）负责公司产品市场推广策略、政策和计划的制订与实施；（4）依据产品定位、推广策略等，编写全面的产品学术资料并制作对外宣传资料；（5）负责开展学术推广活动、科室会、培训会等。营销中心（1）保证销售药品质量及销售行为的正确性，为客户提供质量合格的药品及满意的服务；（2）制定药品的整体销售政策、促销政策及产品政策，编制营销中心年度营销计划、费用预算等报公司批准后组织实施；（3）做好整个销售系统的日常监督管理，完成公司下达的各项营销任务。招投标管理部（1）负责招标信息的收集与动态跟踪；（2）了解竞品的招投标信息，并能有效分析，及时为公司产品的招投标策略提供参考建议；（3）组织与开展各地招标工