广西运德组织结构方案final

广西运德汽车运输集团

提升综合竞争力咨询

-组织结构方案-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传1/12/20231保密文件版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象以战略为核心的组织设计以公司战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计应保证战略的有效实施因此，以运德集团的发展战略为导向第一层面核心业务：客运第二层面培育发展业务：汽车服务与销售房地产第三层面侯选与观察业务：物流旅游运德集团愿景：成为广西乃至周边省区公路运输、汽车服务领域领先、全国一流的，成为广西房地产领域一流的，成为在东盟地区具有国际影响力的，拥有很高品牌价值的国际性现代企业集团！客运业务是运德今后相当长时间内的核心主业。汽车服务与销售业务是运德今后三年应该着重培养的业务，应该成为支持运德发展的第二个战略主业。房地产业是南宁市的重点产业，市场空间极大，运德发展房地产业，具有良好的资源和发展机会，并有办法解决有关政策的壁垒问题，应该尽快进入该业务，将房地产业务发展为运德的第三个战略主业。物流业务作为运德重点观察和侯选的业务，首先着重于培养内部能力而不是大规模投入，应根据外部形势的发展伺机而动，寄希望于广西和南宁的物流能够真正形成大的气候，从而将运德的物流业务真正发展起来。旅游业务作为运德客运战略主业的辅助业务。旅游产业是南宁市拟重点发展的产业，运德是否大力发展旅游，取决于有关政策瓶颈的突破，并在经营模式上进行创新。结合对运德集团各业务版块的分析1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教市场吸引力业务内部竞争力/能力与资源匹配度房地产巩固优势优先发展整合资源积极发展依据条件尽快发展培养能力伺机发展游运结合选择发展剥离或放弃外包或承包外包或承包以及对运德集团组织架构和管控模式现状的分析经营班子行政处生产机务处安全处基建处计财处投资发展部劳动人事处经理办法律顾问室保卫处纪检、监审处党委办公室团委工会董事会股东会监事会计生办离退办分公司控股公司参股公司运德集团组织架构现状存在的主要问题，总体上讲，主要体现在两方面：组织设计不能有效支撑战略的执行；对下属公司的管控模式不适应发展要求。运德集团组织架构现状存在的主要问题，具体一些讲，主要表现在以下方面：1、对重要的战略、投资、市场、公关、监管等职能，缺乏充分的、专门的部门或岗位来负责；2、后勤服务性部门过于臃肿，模糊了总部定位；运德集团组织架构现状存在的主要问题，具体一些讲，主要表现在以下方面：3、对参股公司以及部分控股公司的管理基本上处于放任自流的状态；4、对下属公司缺乏有针对性的分类管控；5、公司领导分工不清晰，管理幅度不合理，管理力度不足，管理重点不突出；6、关键岗位缺乏梯队设置和人才储备；7、集团资源和网络的总体效用缺乏统一的规划和调控。我们建议，运德集团近期架构如下设置总经理经营管理部安全管理部工程管理部投资发展部人力资源部集团办公室审计稽查部天等站崇左站扶绥站党群办公室运输管理委员会汽车服务管理委员会副总经理副总经理副总经理琅东站客运总站旅游类公司宁明站龙州站大新站凭祥站上林站武鸣站马山站邕宁站隆安站宾阳站横县站财务管理部总经理助理总经理助理房地产公司广西百宁快速客运有限公贵阳黔桂快捷旅游客运公司广西运兴南宁分公司广西宁海高速广西运泰高速客运有限公司物业保卫中心医务所南宁凯路广告华丽宾馆（交通饭店）顺达分公司装潢公司印刷厂保育院南宁7个县站崇左7个县站董事会党委股东大会监事会安全生产委员会客运类控股公司货运公司/货运北站南宁市客运相关其他参股公司子弟学校南宁嘉华车辆维修中心南宁保修厂南宁机动车辆检测站运德驾校运德职高汽车服务类公司战略决策委员会服务质量委员会法律顾问室总经理助理未来三到五年，随着集团战略的逐步实现，集团架构可以考虑向事业部制转变战略发展部人力资源部集团办公室审计稽查部财务管理部董事会监事会股东大会总裁副总裁客运事业部下属公司下属公司汽车服务事业部下属公司下属公司房地产事业部下属公司下属公司．．．事业部下属公司下属公司按照近期架构，集团总部各部门的主要职能如下1、经营管理部：经营计划、生产经营、服务质量、市场研究、品牌管理、公关开拓、机务管理、设备设施安全管理等。2、财务管理部：财务预算、会计核算、财务分析、资金管理、融资工作、下属单位财务管理等。3、人力资源部：招聘、任用、培训、薪酬、福利、考核、人力资源服务等。4、审计稽查部：经营管理审计、财务审计、投资审计、工程审计、采购审计、领导审计等。5、安全管理部：行车安全管理、安全教育、事故处理、统筹管理等。6、工程管理部：基建管理、工程申报、工程招标、内部监理、施工协调、工程预决算等。7、投资发展部：发展战略、项目投资、兼并收购、资产盘活、辅业管理等。8、法律顾问室：法律咨询、法制教育、诉讼管理、合同审查等。9、集团办公室：总经办工作、董秘处工作、公共办公事务、综合协调、工作督办、机要、文件、接待、信访、档案、IT管理、办公杂务、办公车队等。10、党群办公室：党务、监事办工作、工会工作、纪检、综合治理、团务、离退管理、宣传工作、文体活动等。可以一个机构多块牌子，如党群办公室、工会、监事办、综治办、团委、计生办等。另：物业保卫中心的主要职能包括物业管理、社区管理、保卫、派出所职能、武装、食堂管理等。可以一个机构多块牌子，如物业管理中心、社区管理委员会、运德派出所、保卫部、武装部等。财务管理部职责部门的使命通过各种财务手段对集团经营活动提供保障与监控，确保集团有计划、有步骤地实现战略目标。（一）会计核算：1、负责编制公司总部会计报表及公司合并会计报表；组织集团及下属单位编制会计报表2、负责公司的税收计算、申报、缴纳与筹划，加强与政府税务部门的联络与沟通；负责对下属公司的税收指导工作3、负责公司的票据管理管理工作；4、接受公司监事会、会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作；5、负责公司及下属单位会计人员的业务培训和各下属单位会计业务的指导；6、负责公司总部日常费用的审核工作；协助公司内部审计监察部工作；7、负责公司的内部结算工作；8、审查基层下属单位上报的会计报表；9、建立健全会计核算体系，执行国家财政法规和公司规章制度；123456789财务管理部职责（续一）（二）内部财务管理1、参与公司的经营目标制定工作；2、协助公司的经营计划与预算编制工作；3、负责财务预算的编制工作，并从财务角度对预算执行情况进行分析；4、负责公司业务的成本核算和控制工作5、负责公司的资金调度与管理；参与公司的资本运营工作；6、参与投资项目的论证、考核和评审，负责投资收益计算和长期投资成本计算；7、负责对各分公司及控股子公司的日常财务管理工作进行检查和指导；8、负责公司的财务分析工作并定期提供财务分析报告；9、负责公司的产权登记工作；0、负责公司的财务档案工作，并指导分公司、控股子公司的财务档案管理；（三）融资管理1、负责向银行申请借款，或通过发行债券等方式筹措资金，确保公司经营活动正常开展；2、负责组织还贷资金，按时支付贷款利息；3、与银行的沟通、协调与合作，广开融资渠道；4、参与资金风险监控管理；2021221918131415161710111223财务管理部职责（续二）5、负责监控管理内行资金；6、编制借款、还款资金表等与融资相关报表；（四）下属单位财务人员监督管理1、负责管理和指导外派财务人员的工作；2、检查监督下属单位财务人员的日常工作；3、协调委派财务人员支持配合下属单位领导经营工作；4、督促委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；5、拟订委派外派财务人员管理制度；6、建立委派财务人员任职、轮岗机制；7、负责委外派财务人员进行考核评价；8、会同人力资源部对外派财务人员的任用、调动、奖惩提出建议和意见；（五）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、承办公司领导交办的其他工作。2526272829303132333435362437财务管理部定岗定编岗位名称编制（人）主要职能经理1本部门全面管理副经理1按与部门经理分工决定，并兼子公司管理会计会计5负责总部业务经费、固定资产核算，内部统筹，营收（收支、总帐会计），专职系统管理员（兼工会会计），成本会计等内行会计1负责公司内部资金调度与管理子公司管理会计1负责对各分公司及控股子公司的日常财务管理工作进行检查和指导出纳1负责公司总部日常现金出纳统计1负责财务资料的收集统计合计11人力资源部职责（一）人力资源规划1、根据集团发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2、负责制订集团人力资源管理规章制度，对下属单位的人力资源管理进行指导和服务；3、建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；4、负责公司总部的各部门的定岗、定编、定员工作，组织编制岗位职务说明书；5、负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据；（二）人员聘用、培训与考核7、合理进行人力资源调配，积极做好集团总部及下属单位主要管理人员的招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；7、负责外派董事、监事的任职资格考评、提名、任用建议；7、会同财务管理部组织对外派财务人员的任用、调动、考核等工作；6、负责人力资源开发与培训，不断提高员工的素质，使其适应岗位工作的要求；4、建立健全公司员工档案；12345678910部门的使命建立和完善集团人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状和未来发展需要。人力资源部职责（续）5、负责集团总部员工考勤及劳动纪律；8、建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对下属单位经营班子的考核工作；（三）员工薪酬、福利、人力资源服务5、负责集团总部薪酬制订、审核与发放，对下属单位薪酬总额进行管理；0、负责执行奖惩制度和福利方案；9、负责员工各类社会保险的缴纳和管理、技术职称考试与评定、出国手续办理等项工作，负责员工住房公积金方案制订、缴纳、退付和管理；1、为员工提供人事、劳动政策法规咨询服务；6、负责职工劳动保护工作，负责伤残、死亡职工的抚恤工作；（四）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、代表公司协调劳资关系，处理劳动纠纷；4、承办公司领导交办的其他工作。13141516172312111920212218人力资源部定岗定编岗位名称编制（人）主要职能经理1本部门全面管理，并负责人力资源规划工作招聘培训管理1负责集团招聘及培训工作薪酬考核管理1负责集团薪酬及员工考核管理福利管理1负责职工保险等福利管理以及人事服务工作合计4审计稽查部职责（一）审计稽查工作1、制订审计计划与审计标准，确定审计原则；2、开展日常审计；负责依照法定程序对集团总部及下属公司的财务管理进行审计监督；3、负责对下属公司经营、管理、制度等全过程稽查和监督；4、负责组织、配合有关部门对公司重大投资项目的审计；5、负责公司总部及下属公司负责人的离岗、离职审计；6、拟订审计建议书，编写审计报告；4、负责物资采购的监督工作（二）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、承办公司领导交办的其他工作。123456789部门的使命确保集团各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。

1011审计稽查部定岗定编岗位名称编制（人）主要职能经理1本部门全面管理兼经营管理审计财务审计1负责日常财务审计投资工程审计1负责重大投资项目的审计，物资采购的监督工作合计3经营管理部职责（一）计划工作1、负责拟订集团各项业务月度、季度、年度经营计划；2、负责起草集团企业管理文件和承包经营责任制方案；3、负责集团预算的综合平衡，制定集团整体预算；4、对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；5、围绕集团中心工作，开展调查研究，全面掌握、分析企业的生产经营动态和管理情况（二）经营工作1、准确掌握集团各项业务日常生产经营状况；2、指导、监督客运、货运、汽车服务等各项业务按计划开展；3、组织指挥运输生产，提高车辆的运用效率，确保各项运输生产指标和效率指标的完成；2、协调公司与兄弟单位之间，总公司内部各运输单位、保修单位之间的客货运及保修业务事宜；3、根据上级指令，保证完成重点旅客物资运输和临时突击运输的任务。做好春节、“五一黄金周”、国庆长假以及新兵运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；12345部门的使命全面负责集团各项业务的计划、指导、协调与考核，以及集团市场研究、公共关系、品牌管理、机务管理，确保各项生产目标、效益指标的达成。678910经营管理部职责（续一）4、定期召开生产经营例会、研讨会，部署、检查、总结、研究运输生产、保修、质量、配件销售工作；5、负责全公司服务质量管理，确保各项服务质量指标的完成；负责重大服务质量投诉事件的调查和处理工作；6、负责组织生产经营工作按照现代管理方法以及有关质量体系的要求实施；6、负责公司各项业务的生产协调工作；7、负责站务管理；8、组织填报公司综合报表；9、组织拟定货物运价、客运运价、汽车维修收费标准；0、负责组织制定公司经营管理制度，并组织贯彻实施；负责全公司经营责任制的考核；（三）市场研究1、负责客、货运输、汽车服务市场调研与市场预测工作，及时掌握市场动态、价格趋势；2、负责对集团主要竞争对手的跟踪研究：竞争对手的投资动向、服务水平，经营对策等；3、进行客户满意度的调查4、负责将市场分析情况总结提交相关部门，以利于公司的长远规划和年度目标的设定；5、对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导；6、制定集团客、货运、汽车服务市场发展规划并组织实施；1314151612111718192021222324经营管理部职责（续二）（四）品牌管理1、统一管理集团及下属公司的品牌建设与维护；2、制定并实施品牌推广计划；3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划；（五）公关开拓1、负责集团整体对政府及行业主管部门以及兄弟公司的公共关系工作；2、贯彻公司领导的公共关系策略，支持配合集团领导的公关工作；3、与下属公司进行公关信息的沟通，统一对不同层面政府和行业部门进行公关活动；4、负责组织客运班线的申请工作及招标、投标工作；5、负责组织站场评级的申办工作；6、负责区内外新辟线路的协议修订；7、参与公司重大事件紧急的处置和善后处理活动。（六）机务工作1、负责办理车辆的购置、接车、分配、调拨、改装、报停、报废工作；2、负责节能降耗工作，技术经济定额管理，推广节油先进经验；3、配合公安部门，做好机动车辆年检工作；29303132282725333536372634经营管理部职责（续三）3、制定厂房、设备、机具的更新改造计划，加速设备的更新改造，根据技术先进、经济合理、科学配套的原则，正确选择、购置、安装调试和使用设备；4、做好现有设备的挖掘、革新工作，根据工程需要对集团所属设备进行合理调配，充分发挥其经济效益；5、做好新设备的引进吸收消化工作，保证引进设备的正常运转，掌握其维修、使用技术，解决设备零配件的供应工作；6、掌握和采用现代化管理技术和方法，提高设备管理水平，定期组织对设备的检查评比，督促做好设备现场管理和设备封存及报废，建立健全机务技术档案和设备台帐；7、负责解决基层车辆维修等方面的技术问题，组织开展技术革新；8、组织对机务人员、保修人员进行业务技术培训和考核，提高各类人员的业务技术素质；9、负责动力设施的管理，负责设施、设备的安全管理；（七）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、承办公司领导交办的其他工作。4142434039374445464738经营管理部定岗定编岗位名称编制（人）主要职能经理（兼计划管理）1本部门全面管理，兼计划管理副经理（兼业务开发）1按与经理的分工分管部门有关工作；负责客运班线开发、站场申报、公共关系管理工作品牌服务管理1负责全公司服务质量管理；负责集团及下属公司的品牌建设与维护，媒体关系管理运输管理2负责掌握集团所有下属单位的客、货运业务经营管理动态，运输业务的顾客研究、竞争对手研究等，并进行日常的协调管理，站务管理以及客运班线开发、站场申报等汽车服务管理1负责掌握集团所有下属单位的汽车服务业务经营管理动态，以及汽车服务业务顾客研究、竞争对手研究等，并进行日常的协调管理车辆机务管理1负责办理车辆的购置、调拨、改装、报废、降耗等工作；负责设施设备的安全管理技术管理1负责维修技术、技改、技术标准、科技信息管理合计8安全管理部职责（一）安全工作1、认真贯彻执行国家和各级政府颁发的安全生产、劳动保护以及机务管理方面的法规、法令、条例；2、制订集团行车安全、车辆内部统筹等方面的专项规章制度、管理办法；3、制定总公司行车安全目标管理工作计划，与基层单位签订安全承包责任书；4、收集、编写、印发行车安全经验和事故案例，加强行车安全教育；5、指导、监督、检查基层单位开展行车安全工作，确保各项安全指标的完成；6、组织好防火、防爆工作,负责组织义务消防队员的学习和训练工作；7、深入基层单位调查研究，及时发现安全隐患，掌握公司行车安全动态及行车事故情况；8、负责驾驶员的上岗考核，负责驾驶员上岗证（准驾证）的核发、换证、退证工作，与有关部门配合，搞好驾驶员的年检年审；9、负责处理公司的行车安全事故，对参加总公司内部统筹的车辆办理补偿。协助兄弟单位处理发生在南宁的行车安全事故；123456789部门的使命负责集团安全生产的监督管理工作，保障人员、车辆、设备的生产安全。安全管理部职责（续）0、车辆的安全管理；2、根据各阶段生产经营需要，组织开展行车安全竞赛活动；（二）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、承办公司领导交办的其他工作。131415121110安全管理部定岗定编岗位名称编制（人）主要职能经理1本部门全面管理统筹管理1负责内部统筹以及事故处理工作安全管理2负责驾驶员的上岗考核及行车安全教育；防火、防爆工作，车辆安全管理合计4工程管理部职责（一）工程管理1、拟订公司中长期基本建设规划；2、拟订年度基本建设计划；3、办理建设项目的立项；4、组织建设项目的设计施工招标工作；5、审核工程预算、决算；6、控制工程项目的预算投资，审查办理工程施工进度拨款；7、在施工现场监督工程质量与进度；8、组织工程验收；9、建立健全原始记录、台帐、报表；0、负责定期向有关部门编制、上报基建统计资料和财务报表，接受上级部门的会计审核；12345678910部门的使命负责集团建设工程项目的规划、立项、招标、施工管理、验收、预决算等全过程管理，确保工程质量与经济性，为集团的发展提供基本建设的保障。工程管理部职责（续）1、做好征地及各类建设项目的办证工作；（二）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、承办公司领导交办的其他工作。1113141512工程管理部定岗定编岗位名称编制（人）主要职能经理（兼工程申报）1本部门全面管理，以及负责征地及各类建设项目的办证工作工程预决算1负责工程预算、决算内部监理2在施工现场监督工程质量与进度合计4投资发展部职责（一）投资管理1、进行相关行业的调查研究；2、根据集团战略制订集团中长期投资规划；3、组织制订和修订集团中长期发展战略；4、根据公司发展战略要求筛选项目，做好项目市场调查分析、可行性研究报告撰写；5、负责集团重大投资项目的前期策划工作；6、组织实施既定的投资计划和投资方案；7、根据集团发展战略，组织兼并收购工作；8、负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核；（二）集团资产管理1、负责集团经营性和非经营性资产管理办法的制定；2、负责对集团不良资产的及闲置设备的处理；3、负责集团土地资源等资产的管理；4、负责集团实物资产的清查核对和台帐管理；1234部门的使命明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，策划、组织重大投资项目及兼并收购活动，负责盘活集团现有资产，组织深入挖掘集团资源，管理集团参股公司及非主业公司，促进公司持续协调发展。56789101112投资发展部职责（续）4、负责集团在南宁市铺面的招租管理；5、负责对南宁市以外下属单位盘活资产、挖掘资源进行指导帮助和监督；5、负责组织集团总部资本运营方案的制订和实施；6、负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核；（三）负责辅业公司的管理1、组织编制并负责审核非主业下属单位拟定的年度、季度经营计划与预算；2、负责定期对非主业下属单位进行经济活动分析和各项专题调研分析；3、组织非主业下属单位搞活经营，承包经营责任制的落实创新；4、负责对非主业下属单位经营成果进行考核；5、检查督促外派董事、监事的日常工作开展、定期报告制度；6、负责协调管理外派董事监事按照公司意图行使董事、监事权力；8、负责组织和协调对非主业下属单位的关、停、并、转工作；（四）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、承办公司领导交办的其他工作。161718192021151413222327262524投资发展部定岗定编岗位名称编制（人）主要职能经理1本部门全面管理，兼投资运作管理项目开发1负责集团重大投资项目的前期策划工作辅业及资产管理1负责集团辅业公司的职能管理；负责集团拥有的铺面、广告资源、土地、闲置资产的保值增值管理总计3集团办公室职责（一）总经理办公室工作1、发挥参谋助手作用，为集团领导献计献策；2、负责集团信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为集团领导决策提供参考；3、综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境；4、负责对集团各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；5、负责组织推广现代管理方法，组织质量体系申报和贯标工作；6、为集团领导提供日常工作服务；7、负责该证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作；8、负责公司文秘工作，做好公文处理，严把文字质量关；9、公司信件收发；0、负责集团重大会议会务组织工作；（二）董事会秘书处工作1、负责股东大会、董事会的组织协调及会务工作，制订有关制度，推动公司法人治理结构的不断完善；12345678911部门的使命负责集团总部办公事务综合工作，为集团领导及集团内部提供优质高效的服务。10集团办公室职责（续）2、编制股东大会、董事会各种决议、公告、通知等文件；3、负责公司股证事务管理；4、负责董事会办公室其它各项日常工作；（二）总部公共办公事务1、负责公司档案管理工作；2、负责集团信息化建设及集团网站维护；3、对子公司产权证的复印和外借手续进行审批；2、负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，负责总部的车队管理；4、负责对集团总部业务招待费、办公费用的控制；6、负责公司总部办公用品、员工工作服的采购、保管及领用；8、参与集团大型活动的后勤服务工作；（三）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、承办公司领导交办的其他工作。1314151617181211221920212423集团办公室定岗定编岗位名称编制（人）主要职能主任1本部门全面管理，负责对集团各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办副主任1按与主任分工分管有关工作；负责安排公司各项接待活动等董事会秘书1负责董事会秘书处日常工作，负责公司机要、文秘工作文书1负责部门内文书工作，打字、复印等总务1总部办公用品采购保管发放以及各类杂务工作档案管理1负责档案管理IT技术员4负责集团信息化建设及集团网站维护工作合计10另：运德总部办公车队由集团办公室统一管理，各部门不再单独设置司机岗位。法律顾问室职责（一）法律法规工作1、参与审议、制订、修订公司的基本规章制度；2、研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，为集团董事会决策提供法律支持；3、负责公司总部及下属公司重大合同的审查、修订、备案，对各类合同提出法律意见；4、对公司总部及下属公司的法律事务进行管理、指导和服务，提供相应法律咨询、出具意见书；5、对外界律师机构及执业律师进行评审与选择；6、直接或协助办理公司总部及下属公司的各种诉讼、非诉讼纠纷案件；7、统一管理公司法律授权工作；8、负责配合有关部门进行法律培训、法治宣传教育；12345678部门的使命负责集团法律事务，维护集团及下属单位法律权益。法律顾问室职责（续）（二）其他事项1、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；2、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；3、协助配合其他部门的相关工作；4、承办公司领导交办的其他工作。1211910法律顾问室定岗定编岗位名称编制（人）主要职能主任1本部门全面管理，并兼具体的法务工作法务管理2负责集团法律咨询、法治教育、诉讼、合同审查等工作合计3党群办公室职责（一）日常党务工作1、负责组织机关党员学习党的路线、方针、政策；2、根据党委指示，落实公司党组织的设立、调整、补充、换届选举工作；3、拟订发展党员计划，负责入党积极分子的考察、立档、培训等管理工作；4、负责指导集团下属单位基层党组织过好组织生活；5、负责组织评选、表彰先进基层党组织、优秀党员，宣传报导先进事迹，推广先进经验；6、负责对违纪党员进行教育和处理；7、负责党员党费的收缴、管理和使用；（二）工会工作

1、根据工会章程和工会法的要求，代表和维护职工的合法权益；2、组织公司职工开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活；3、密切联系群众，提取和反映职工的意见、建议和要求，关心教职工生活，帮助职工解决困难；部门的使命建立和完善党群管理体系，丰富职工业余文化生活，促进企业文化建设，加强企业凝聚力。12345678910党群办公室职责（续一）（三）团务工作1、负责团的组织建设，做好发展新团员和超龄团员的离团工作；搞好对各级团干部的考察、培养工作；2、积极开展对全公司团员、青年的思想教育；3、组织开展对基层先进团组织和模范团员的评选和表彰；对违纪团员进行教育和处理；4、负责团员团费的收缴、管理和使用；5、维护和代表团员、青年的正当利益，及时向上级有关部门反映团员、青年在学习、生活、课外活动等方面的意愿要求；（四）离退休职工管理工作：

1、组织开展适合离退休人员的文体活动；维护离退休职工的合法权益；2、负责离退休党总支、支部的日常管理工作；负责发放退休金、节日慰问品等；3、组织开展有关工作，发挥离退休人老同志的余热，为公司发展做出应有的贡献；（五）计生工作1、负责向职工宣传党和国家的计划生育政策和计划生育、优生优育知识；2、负责与基层单位签订人口计生目标责任状，并负责监督、检查和考评，确保公司各项计划生育指标完成；3、负责办理总公司职工的结婚登记、《生育证》发放和计生妇检等日常工作；1314151617181211192021党群办公室职责（续二）（六）企业文化工作1、负责提炼集团企业核心文化，在集团内外开展企业文化宣传；2、组织向新闻单位投稿，建立宣传骨干队伍，负责有关会议、活动的报道、摄影、摄像工作；3、负责《南宁汽运报》的编辑发放等相关工作；4、参与集团整体形象的策划、传播和维护工作；（七）纪检监察工作1、负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度及违法违纪行为进行监督检察2、在公司党委领导下，承担纪检工作；3、协助有关部门做好违纪违法案件的查处工作；（八）其他事项1、协助监事会处理有关日常事务；2、负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；3、对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；4、协助配合其他部门的相关工作；5、承办公司领导交办的其他工作。222324272829262531323330党群办公室定岗定编岗位名称编制（人）主要职能主任1本部门全面管理，分管日常党务工作，兼综合治理、纪检工作副主任1分管工会日常工作，并负责离退休职工管理工作党团事务1负责党务、团务的日常工作工会事务（兼女工计生）1负责工会日常事务；负责女工工作、计划生育工作宣传干事1负责文化宣传活动的组织工作，《南宁汽运报》的编辑发放工作合计5建议：监事长、工会主席兼任党群办公室主任、副主任另：本部门设一名工人岗位负责文体设施等的管理与维护战略决策委员会的职责与构成战略决策委员会的定位董事会下设的专业议事决策机