办公楼 工程监理规划

--.z..z.*********办公楼 工程监理规划临夏州永安工程建设监理有限责任公司年 月 日目 录一、工程慨况二、监理依据、监理范围、监理目标四、监理组织机构五、监理控制要点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施八、工程造价控制、工程造价控制的依据、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标、安全监理目标、安全监理范围、安全监理组织机构、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度、现场协调会制度、备忘录签发制度、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序、施工阶段工程进度监理程序、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法、监理协调工作的内容、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施十五监理设施第一章工程概况该**************1629.39平方米，结构形式为框架结构,地上十三层，主体建筑高度为***米,层高：***米,8:B级。监理单位：第二章 监理依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律和法规、施工规范3、本项目施工阶段的施工、监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供已审查的本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出的设计变更8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商记录9、相关的标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章 监理工作范围和目标1、监理工作范围：工程施工阶段。2、监理工作目标工程师施工安全目标:安全事故发生率为零，无安全隐患公司工程部一、现场监理机构

第四章 监理组织机构框图如下专业监理工程师合同管理组电气专业监理工程师二、监理部人员职责1、总监理工程师职责代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。5）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。工结算。结。调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。2、专业监理工程师职责编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。对受监工程签证认可负责。涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。参与工程计量和审核工程支付凭证。参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。3、监理员职责专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。做好监理日记和有关的监理记录。第五章 监理控制要点序阶段划分工作内容序阶段划分工作内容控制要点控制措施号1施工准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1、施工组织设计、施工方划等2、施工单位质量保证体系及自控措施3、设计图纸审查4、进场人员和机具5、进场原材料和设备6、测量放线1交底监督执行。、检查落实情况3、组织设计图纸交底4、落实各工种人员素质和机具完成状态5、报检查“三证”复核6、报验、现场检测2基础工程阶段土方、垫层、条形基础1、基坑、标高、位置2、条形基础轴线、标高3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线4、施工缝、变形缝、后浇带1的位置2的位置3砼、止水带、后浇带、施工缝等采取的技术措施4、审查配合比，旁站监理重点3 主体工程阶段

模板工程钢筋工程砼工程

1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撑的可靠性、稳定性3、预留孔洞、预埋件位置

部位的振捣1度2定3、现场检查、测量预留、预埋4、钢筋型号、规格、位置、位置数量5、钢筋接头是关键，接头位置分布、连接、锚固6、焊条和焊药的型号、规格，保存情况7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量8、施工缝设置及处理9、季节性施工技术措施4、钢筋要复验，检查成型和安装位置5、审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗6、检查接头质量，接头位置，同一断面数量7、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配8、水泥复验，审检配合比和外加剂，现场做试块，做好试验记录4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层的轴线、标高要符合设计要求2、砌块和砂浆强度3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满，灌缝密实4、砌筑填充墙时必须把预埋在柱中的拉结筋的规格、数量、间距、长度应符合设计要求5、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5高大于4处设置钢筋砼腰带一道6、设计要求的孔洞、管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋7、冬雨季施工工艺和技术措施1、现场复验轴线、标高2、砌块强度要复验、审检砂浆配合比3低于80﹪，缝，暗缝4、构造柱中的柱顶、柱脚应在主体结构中预埋4ф12短竖筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇柱，墙柱的拉结筋在砌墙时预埋5、做好砌体工程隐蔽项目验收埋件构造柱和配筋带其它隐蔽项目6、审检施工单位冬雨季施工方案和技术措施5屋面工程找平、保温、防水、排水系统1、找平层厚度，坡度、平整度2、冷底子刷均匀3、保温层厚度，平整度防水层选用材料、施工工1、现场检查2、检查配制，现场施工3、检查保温材料质量敷设厚度、均匀性4、防水材料的抽样复试，粘结艺、粘贴情况，无开裂空鼓5、排水方向，坡度6、落水管位置，细部结构度试验，考核操作人员技能，审查施工工艺、流程操作规程和交底情况5、检查落水管位置，坡向安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通无渗流现象6装修阶段外墙装饰室内初装修门窗安装楼地面1、外墙面平、阴阳角直宽至。2、饰面板平整，接缝严密3、室内抹面厚度，平整度垂直度4、塑钢门（或铝合金）窗灵活、关闭严密5、木门位置、尺寸、安装平整、严密6、楼地面标高、厚度、平整度1联合鉴定合格后，方可大面积施工2阴阳角要放线控制，用靠尺板找平3、塑钢门窗检查材质、规格、制作尺寸、所用的配件，安装质量，填嵌材料及作法4安装质量5、楼地面现场检查7水、电、暖及设备安装阶段配合土建施工阶段1、配合土建和结构施工，暗埋电气的配管和接线盒的位置走向2、配合土建施工要求楼板和墙面上预留给排水或予埋给排水套管严密性4、暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤5、检查楼板，墙面予留孔埋管的位置尺寸6、现场检查予埋件的防腐处理毛坯阶段1、管道井立管安装固定2排水流向、坡度3热气阀、控制阀4、管道井内固定架牢固1、审查各种管材合格证2、按图核查管道井内管道排水位置及固定3、检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度4、检查暖气管道，装配质量。6、检查井内固定架焊接质量和位置安装阶段（配合装修进行水电安装）

1、电气面板，插座位置2、各类灯具位置选用和安装3、卫生洁具造型、安装、位置、成品保护

1合格证、技术资料保存在监理部2、电气面板，插座安装和装修同步配合施工3、装修前进行管道通水试验4灯具、卫生洁具破坏调试阶段1、给水管道试验2、排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向3、电气系统通电，有无泄漏4、避雷系统接地试验5、弱电系统试验1、调试阶段实行旁站监理，做好记录2、调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用起关键作用3、审查安装单位编写的试压试验和试车方案4、核查安装单位所用测试仪器是否通过计量部门审验5消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关部门参加8 智能化系配合土建施配合土建和结构施工，暗埋做好隐蔽工程检查，严禁在已统工阶段通讯、有线电视、宽带等管线配管和接线盒位置走向。安土建工作面上凿孔、剔槽。毛坏阶段1.管，并做好防腐处理；2.检查导线质量；3.严格控制智能系统各种设备的进厂前质量检查。线连接质量。注意交叉连接方法。（配合装修进行水、电安装格证检测报告及安装、使用、维护说明书。由系统集成商编制的用户测试。站监理；用测试仪；成品保护。9建筑节能 机械固定件安装粘贴固定钢丝网架）板、浇混凝土抹胶粉EPS颗粒保温浆料面层变形缝处理。墙体节能幕墙节能 保温隔热材料层隔汽层幕墙玻璃及断热桥通风换气系统遮阳设施安装冷凝水收集排放系统等。门窗节能 保温门窗安装及金属门窗隔断热桥、遮阳设施安装屋面节能 屋面保温基层处理板块料松散材料保温层通隔热架空层防潮层保层、屋面热桥部位。地面节能 基层处理、地面板块保温层地面浆料保温层防潮层、保护层、隔断热桥、缩缝、变形缝。采暖节能 采暖系统温度调控装置安装节能散热器安装保层绝热层防潮层低温水地面辐射供暖系统采运行节能测试。通风与空气调节节能 通风与空调节能设备仪表安装、节能风管制作安装、断防热桥措施，试运转节能测试。空调与采暖系统的冷热源及管网节能 冷热源设备、辅助设备安装冷热源官网的绝热保安装、联合试运转节能测试。配电与照明节能 照明设施及低压配电的电缆电线节能监测母线接线端子连接交流单芯缆敷设照明关源灯具辅助设施安装低压配电流检测。监测与控制节能 通风与空调水系统的监测控制系统设备安装及运行检测冷热源系统的监测控制系统供配电的监测控制系统；照明自动控制系统综合控制系统。第六章 工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、工程质量控制的基本程序1、 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序施工单位填写工程材料、构配件和设备报验 施工单位另选监理部审核审 到 进 进核 厂 场 行料合格证 家 材 抽料合格明 考 样

不合格料合格资 察 检 查 料合格2用本程序返修不合格

隐蔽工程施工完毕施工单位自检专检合格表、分部工程表、分部工程监理工程师签认分项工程返

施工单位自检专检

继续施工分项工程达到验收条件不合格监理部审核检验3、单位工程验收基本程序

填写分项工程报验单合格填写分项工程报验单总监签认分部工程返修 单位工程达到竣工条件不合格 施工单位自检验收合格监理部组织初验 填写单位工程竣工验收单核查质量保证资料

审查竣工图

组织工程盘点组织现场检查监理部签发竣工初验报告组织现场检查三、工程质量控制方业主组织监理、设计、施工、质监站正式验1、 工程质量以事前控制为主。2、 按施工图纸施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。3、 采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制量。4、 对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。5、 严格执行现场见证取样和送检制度。6、 坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。7、 对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工指令。8、 监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员四、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。5、查验施工单位的测量放线成果：检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）检验施工轴线控制桩位置。查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。核查沉降观测控制。签认施工单位“施工测量放线报验单”。6、对工程所用原材料、构配件的质量控制：生产许可证、合格证、市建委的准用证使用。行构件试验，其成果经监理部认可后方能采用。验成果要及时送监理部审查认可。况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。产品合格证和样品，要有复试报告。各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（头、开关等）必须具有厂家合格证书，报监理部认可。厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。7、签认设备报验及合格证书。进口设备应有海关商检证明。监理部参与对设备生产厂家的考察、评审。是否合格。a)检查施工单位进场的施工机械设备a1）施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。a2)监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计。a3)监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定。a4)对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。施工单位应编制季节性的施工技术方案报监理部审定。计划，报送监理部认定和检查。五、施工过程中的质量控制措施1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3（放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。5、对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6、实施“三检报验制”项目部专检后，向监理部报验。监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3）准予进行下道工序施工。7、隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监理部。监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。期整改，整改完成后由监理部复查。对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。8口、打口、通水试压等，管道试验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。9检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。１０、建筑节能工程验收程序和组织应遵守《建筑工程施工质量验收系统一标准》GB50300相关专业的质量检查员与施工员参加；关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加；节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施。六、工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。1、分部工程验收和质量评定进行验收，并评定分部工程质量等级。2、组织工程竣工初验竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。3、参与工程竣工验收和质量等级评审七、工程质量事故处理1般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。2、发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。3、监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。4、严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。5责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。第七章 工程进度控制一、工程进度控制的原则1工总进度计划。2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。二、 工程进度控制的基本程序监理部

经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表审查同目标

资源是否 计划是落实 可行施工单位编写季、月进度计划

保证连续施工监理部审批施工划实施监督计划实施基本实现计划目标 严重偏离计划目分析原因施工单位编写下一期计划施工单位采取调整措施工单位编写下一期计划三、工程进度的组织措施1、监理部设专人管理施工进度2会议。3、监理例会主要内容：检查进度计划和上次例会决议执行情况。分析进度拖延原因，制定补救对策。协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。研究解决施工现场发生的问题。其它事项。4况。5度计划的问题以及现场有关重大事宜。6监理部监督并检查施工单位组织实施。四、工程进度控制的技术措施1合施工合同中总工期目标。2出现差异现象及时采取措施，调整计划。3期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。5避免季节性影响工期等技术措施。第八章 工程造价控制一、工程造价控制的依据1、建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。2、工程设计文件，施工图及设计变更。3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证4、河南省现行的预算定额，费用标准等。5、、市场价格信息。6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。7、国家和省市有关经济法规和规定。二、工程造价控制的原则1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。未经监理部签认的质量合格的工程。报验资料不全。与合同条件的约定不符或有违约时。工程计量有争议时。4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。--6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时主做出决定。7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。三、工程造价控制的基本程序本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表监理部审核量签认

内项目

预算项目签认手续

现场实际测或量监理工程师审定2四、工程造价的控制方法1的部分，向业主反映并经常提醒业主。2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：设计变更现场洽商和签证材料代用预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。完成的工程量申报不实。施工单位提出的索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。6、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请. z.--.z..z.不同意 编制付款申请同意同意不同意 总监发付款证同意不同意 业主审批附图1 支付款项第九章 安全生产控制目标一、安全监理目标：0二、安全监理范围：施工过程总监理工程师安全监理组组长安全监理工程师总监理工程师安全监理组组长安全监理工程师四、安全监理工作内容（一） 施工准备阶段1、查施工单位有无安全证书。2、审查施工单位提交的各项安全施工组织设计、严把开工关。3、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。4、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全。5、审查施工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况。（二） 施工阶段1、检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。2、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。3、定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况。4、及时检查施工现场有无安全隐患存在。5、跟踪检查现场施工人员有无违反有关安全操作规程。6、检查施工单位各项安全责任制度的落实情况。7五、安全监理程序开工前整开工前整改施工单位编制安全施工组织设计组**全管理体系并对现场准备情况进行自检监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查工序施工准备并作好自检整改监理工程师审查工序施工控制责任制。技术措施：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。对表现好的项目部给予经济奖励。合同措施：安全达不到要求不得进行工序施工，对据不整改者不予办理工--程款支付手续。一、管理的原则和内容

第十章 工程合同管理1件的发生。2、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位有符合合同约定的行为。3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。5、合同管理的内容：设计变更、工地洽商的管理。工程暂停及复工的管理。工程延期的管理。费用索赔的管理。合同争议调解。二、管理的基本程序1、设计变更、工地洽商管理基本程序设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商. z.--设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可不同意设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可同意不同意不同意商施工合格见同意业主审批业主审批2、工期延期管理的基本程序监理部收集资料详细记录过程延期事件发生监理部收集资料详细记录过程延期事件发生施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告监理部延期事件结束施工单位期申报表与业主、施工单位协商一致总监签发工程延3表序费用索赔事件发生费用索赔事件发生监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表

施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随提交费用索赔详细报告不. z.--.z..z.估估同意位协商总监签发费用索赔审批表总监签发费用索赔审批表4、合同争议调解的基本程序争议发生争议发生对决定不满意双

争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理决定方满意合同争议解决一、图纸会审制度

向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院第十一章 监理工作决1、受业主委托总监主持施工图纸会审，各专业监理工程师参加。2、各专业监理工程师将会审记录整理后交总监汇总。3、总监将汇总后的会审纪要交与会各方签字。4、签字后的会审纪要作为合同文件归档，副本发送有关方。二、施工组织设计审核制度1、需求施工单位在施工前提交施工组织设计。2、各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监。3、总监报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。三、开工报告审批制度1、施工单位提交开工申请。2工条件。3、征得业主同意报总监签发开工令。四、材料、构件检验及复核制度1、审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。2、专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。3、专业监理工程师认为必要时，可对材料进行抽检。五、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度1、施工单位自检合格后提交验收通知。2、监理工程师收到通知后24小时内进行验收，详细记录验收内容。3、验收合格监理工程师在验收单上签字，验收不合格要求施工单位进行返工修整直至合格。4、严重质量问题监理工程师要及时上报总监、通知业主。六、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记中，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1并将意见记入事故日记薄内，待整改完毕并复验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2还应通知设计单位工地代表参加与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应当重新组织检查验收，以防意外。七、工程质量检验制度1正。2施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令3催促施工单位执行。八、工程质量事故处理制度1、在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需要返工处理的工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理应立即上报建设单位。3理部同意的，对事故部分及事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价，施工单位应及时上报“质量问题报告单”并抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位填写事故报告一份报监理部，对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式二份，由监理组织有关单位研究处理，对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份报监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，由监理组织有关单位研究方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理部复查、确认无误，方可继续施工，对质九、施工进度监督报告制度1单位报告进度计划完成情况及形象进度情况。2、审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点并使各单位，各工序进度密切衔接。十、工程造价监督制度1料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计原因，采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十一、监理报告制度监理部每月编写《监理月报》报建设单位“监理月报”内容应以具体数字十二、工程竣工验收制度1（包括变更设计工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位应按规定编写和提出竣工验收交接条件及申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位组织竣工验收。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）全部竣工文件各项工程施工记录一份。工程小结。十三、现场协调会制度1、确定现场协调会召开时间、地点参加人员。2、每次协调会召开后，专业监理工程师写出会议纪要。3、会议纪要待总监签字后分送与会单位。十四、备忘录签发制度1、对施工单位的严重违反合同的行为，会议形成的有关工程的重要决议等，由与会监理工程师写出备忘录交总监。2、总监审核后，由监理工程师发出备忘录。十五、工程款签审制度1、施工单位提交付款申请。2、监理工程师审核已完工程量并签字。3、总监审核签字，提交业主。十六、索赔签审制度1、索赔方提出索赔申请。2、索赔方提出索赔文件，确认索赔理由和时限。第十二章 监理工作程序一、施工阶段监理工作程序建立以总监为首的监理工作质保体系建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工落实业主提供的现场施工条件工组织落实业主提供的现场施工条件工组织审查开工前材料设备准备情况审查施工单位项目组织资源安排情况组织设计图纸会审总监签发开工报告项目开工业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及整理组织协调组织竣工初验及验收竣工结算组织竣工初验及验收与资料归档签署责任书签署责任书二、施工阶段工程进度监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划报监理工程师审批不同意 总监理工程师审查后报业共同协商

1、落实资源计划（劳力设备资源流量）1占地2实3网络计划同意不是 批准实施并编写季度月计划监督实施计划是否拖延是分析原因总监理工程师会同业主提出意见和指示调节进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，三、施工阶段工程质量监理程直到工程竣工格证监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位填写开工申请单报监理工程师开工申请单附设备检验报告关键工种上岗证同意开工分项或工序同意开工完工并进行三检认为合格填写报验并报监理工程师完工并进行三检认为合格填写报验并报监理工程师监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验试验报告合格签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序合格否四、施工阶段工程造价监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始审查开程量计量及 支付依据，合同文采用的标准 的计量与支付 件履约担保文交业主审定、支付期中的计量与支付施工单位报完成工程量（包括额外索赔）监理工程师进行计量审查1监理工程师进行计量审查1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条