二级建造师施工管理成本控制精讲篇讲义

二级建造师施工管理成本控制精讲篇讲义2Z102010建筑安装工程费用的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用的计算程序考组成和计算建筑安装工程费用的组成下列费用中，属于建筑安装工程直接费中人工费的有()。

A．现场施工人员的福利费B．现场施工工人的基本工资

C．退休工人的基本工资D．项目经理的差旅费

E．因大雨停工期间生产工人的工资答案：ABE下列费用中属于直接工程费中材料费的是（）。

A．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗费用

B．搭设临时设施所耗材料费

C．施工机械安装与拆卸所耗材料费

D．跳板、脚手架等的摊销费答案：A下列费用属于建筑安装工程措施费的是()。

A．大型机械设备进出场与安拆费

B．工程排污费C．二次搬运费

D．施工排水、降水费E．文明施工费答案：ACDE对于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用()计价。

A．参数法B．综合法

C．实物量法D．分包法2Z102016熟悉工程量清单计价《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单综合单价可表示为()。A．人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险B．人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费C．人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费D．人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费+税金2Z102020

建设工程定额在制定劳动定额时需要拟定的施工作业必须消耗的时间，具体包括()。

A．基本工作时间B．准备与结束时间

C．不可避免的中断时间D．偶然的停工时间

E．休息时间答案：ABCE工程建设定额中，以工序为对象编制的是（）。

A、概算定额B、概算指标

C．预算定额D．施工定额2Z102030施工成本管理与施工成本计划

施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（数量指标、质量指标、效益指标）施工成本控制：（一系列动作、投标—竣工验收）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据，单位工程）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差，局部和累计偏差）施工成本考核：（完成，奖罚。指标—降低额、降低率）2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施下列有关施工成本与成本管理的说法中，正确的是()。A．直接成本是为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B．间接成本可以直接计入工程对象的费用C．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能答案：C组织措施：（与人有关、计划、流程）技术措施：（多方案对比则优）经济措施：钱合同措施：合同与索赔下列属于施工成本控制经济措施的是()。

A．密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

B．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

C．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

D．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本2Z102033掌握施工成本计划的编制依据合同报价书施工预算（施工图预算X

）施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料以下各项可以作为成本计划编制依据的是（）。

A.施工定额B.预算定额

C.施工图预算D.会计核算关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示2Z102040施工成本控制和施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更5）施工组织设计、分包合同2Z102042掌握施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查分析是核心；纠偏是关键2Z102043掌握施工成本控制的方法

（概念和计算）施工成本过程控制方法：人、材、机、分包、量价分离。赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）：4个基本量：

A=计划工程量；B=实际工程量；

C=计划价格；D=实际价格3个参数：（1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D

（2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C

（3）计划工作预算费用（BCWS）=A*C4个评价指标：1、费用偏差（CV）=（2）-（1）2、进度偏差（SV）=

（2）-（3）判别：“+”好；“-”不好。3、费用效绩指数（CPI）=（2）/（1）4、进度效绩指数（SPI）=（2）/（3）判别：“>1”好；<1不好。某土方工程，某月计划开挖800m3，合同单价30元／m3。到月底实际完成土方量为900m3，实际单价40元／m3，则该工程的费用偏差(CV)为()万元。

则该工程的进度偏差(SV)为()万元。

（加判断）节约B.-9节约超支超支某项目实施过程中，已完工作预算费曲线(BCWP)与已完工作实际费曲线(ACWP)靠得很近，与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在()。

A．费用与进度上均是按预定计划目标进行的

B．费用与进度上均没有按预定计划目标进行

C．费用上是按预定计划目标进行的

D．进度上是按预定计划目标进行的答案：C某打桩工程开工以后，至5月底进行检查，得到如下所示曲线，则该分项工程出现的进度偏差为()万元。

A．0Ｂ．－3

C．-40Ｄ．-70某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3，时至月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()

A．进度提前完成40000元工作量

B．进度延误完成40000元工作量

C．费用节支9000元

D．费用超支9000元

E．费用超支31000元BCWP=4500*80；ACWP=4500*78；BCWS=4000*80CV=BCWP-ACWP=9000;SV=BCWP-BCWS=40000三种表示方法的比较2Z102044掌握施工成本分析的方法依据：

1）会计核算：价值（钱）。

2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。

3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。施工成本分析的方法工程项目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比较法B、因素分析法C、统计核算法

D、差额计算法E、比率法某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。

A．比较法B．构成比率法

C．因素分析法D．动态比率法2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法一、《建设工程施工合同（示范文本）》的三条规定合同有的，按照合同；合同中有类似，参照；合同中没有，一方提出，对方确认二、FIDIC合同采用新费率和价格：A、工程量变动大于10%；费用超过了合同金额的0.01%；工程量变化造成单位成本变动超过1%；这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”B、此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此项工作的费率或价格；合同中没有类似的工作工程量清单计价规范：（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度10%以内时，执行原单价。（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价和对应的措施费均应调整。由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新综合单价和措施项目，发包人确认调整。解：（1）判断：工程量差=1200-1000=200>1000*15%=150

（执行新价）

（2）计算：

工程款=（（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，且实际工程量超过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调整系数为。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m３则该混凝土工程的价款为()万元。解：（1）判断：工程量差=1100-1000=100m３

<1000*15%=150m３（不执行新价）

（2）计算：工程款=1100*300=33（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３且实际工程量超过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调整系数为。由于设计变更，承包商实际完成工程量1100m３，则该混凝土工程的价款为()万元。解：（1）判断：工程量差=800-1000=200m３

>1000*15%=150m３（执行新价）

（2）计算：工程款（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15％时，可调整单价，调整系数为。由于设计变更，承包商实际完成工程量800m３，则该混凝土工程的价款为()万元。解：（1）判断：工程量差=900-1000=100m３

<1000*15%=150m３（不执行新价）

（2）计算：工程款=900*300=27（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约定：综合单价为300元／m３，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15％时，可调整单价，调整系数为。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量900m３，则该混凝土工程的价款为()万元。关于工程变更价款确定，下列说法正确的有（）。

A.合同之中有适用的价格，按照执行

B.工程量变化超过15%，采用新价格

C.有工程师的变更指令

D.工程量清单中的漏项，单价由一方提出，经对方确认执行

E.工程量变化发生的费用超过中标合同价的0.1%答案：AC2Z102052掌握索赔费用的组成组成：国际惯例；206号文件。人工费：（不可抗力、自身原因X）材料费：（自身管理不善X）施工机械使用费：（不可抗力、自身原因X）分包费：（只能向总包提出）施工现场管理；总部管理费：（全面停工给）利息：（存款利率X）利润：（工程暂停X）计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费法。修正内容：时间；工作、费用内容；计算该工作。某工程施工过程中，由于业主原因导致工程延期，其中承包商可索赔材料费有()。