113-人力资源管理

年级年级 ；层；专；姓名 复习资料，仅供参考，补充整理打印，试后上交一、名词解释

《人力资源管理》模拟题11．人力资源管理：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的实现组织目标。2．人员招募：是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。3．绩效管理：是通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。二、简答题在工作分析的准备阶段主要解决什么问题？建立良好的工作关系。5．简述技能工资制的优缺点。优点：一是员工注重自身资质的提升，员工资质的不断提升，使组织能够适应环境的多同样获得好的待遇，对组织来说留住了专业技术人才。缺点：一是界定和评价资质不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是对已达技能顶端的人才如何进一步的激励。简述培训课设计的注意事项。科学技术手段的发挥。简述营建企业文化应遵循的原则。1）树立正确的价值观；2）继承传统精神；3）适应时代，开拓创新；4）塑造企业英雄；5）集体参与；6）明确目标；7）保持企业的个性特点。三、论述题试述工作分析的意义。总的来说，工作分析的意义主要体现在以下五个方面：为人力资源管理各项功能决策提供基础。通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。运用工作分析的结果可以在“合适的时候把合适的人放在合适的职位上现象。发挥最大的作用，避免人力资源的浪费，提高工作效率。完成工作必需的支持条件，而组织提供的条件也正好适合个人的工作要求。信息，有助于科学地选拔员工、考核员工、奖励员工，达到激励的目的。9．试述在组织发展的不同时期所对应的薪酬体系。答：(1)创业阶段。这一时期，为了减轻组织的财务负担，总体薪酬刚性应当低一些，具体等方式，因此激励工资部分所占比重往往也很大。快速成长阶段。这一时期，由于组织的快速成长与扩张，组织内部各项管理制度不期对于薪酬的内外部竞争力都有较高的要求。成熟阶段。组织处于该阶段时，其经营战略以维持利润和保护市场占有率为目标，高，福利处于中等水平。这些组织常能提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利。衰退阶段。该类组织的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点。组织为了加地。一、名词解释

《人力资源管理》模拟题21法和手段，对应聘者进行审查和筛选的过程。2较低时，往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。3部形象的总和。二、简答题简述人力资源管理的目标。通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。简述问卷法的优缺点。简述绩效工资制存在的问题。绩效与能力和态度并很多常规工作、基础工作导致机会主义和实用主义，追求短期的绩效，不利于组织的长远发展。简述加强人力资源成本管理的意义。有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。三、论述题为使组织的人力资源规划能充分体现弹性，应重点做好哪些工作？评估弹性人力资源规划的基础工作在于对组织现有人力资源进行整体性的评估，以便能清楚地知道现有人力资源的“质”与“量用。评估的内容涉及组织的内外部环境、人员比例、技术变化、人员调整等。核心人力资源弹性人力资源规划的重点是明确界定组织的核心竞争优势??的核心人力资源。使其长期驻留于组织，为组织的发展做出贡献。预备性支援人员以提高组织的应变能力。临时人员储备计划9．试述针对不同职位的员工培训内容的针对性。员工，培训的重点应该有所不同，这里就涉及到培训的针对性问题。上层管理者的职责是对整个企业的经营管理全面负责，他们的知识、能力、品格、做出决策、分权等技能。基层管理人员在企业中处于桥梁位置，向下要传达上层管理者的意图，执行上层管方法。会计师、工程师、经济师等各类专业人员各有自己的业务活动范围，他们容易局限的要求，培训他们的操作技能，以保证工作任务的顺利完成。一、名词解释

《人力资源管理》模拟题31的职责以及承担该项工作需要的任职资格等方面的信息。2企业。3时期内可购得或资奖励适当数量组织股份的一种长期奖励方式。4念、行为规范的过程。二、简答题简述人力资源规划的目标。表现在：获取并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源，为人力资源管理的其他各项工作提供良好的基础。人力资源需求，从而减少人力资源管理方面的支出。(5)建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍，增强组织适应未知环境的能力，为实现组织的战略目标提供保障。(6)管理重要性的认识。如何做好面试工作？答：(1)尽量提一些随便的问题，使应聘者在轻松、自由的气氛中表现自己。尽量给应聘者以反应的余地，以保证获得更多的信息。(4)提问的语气和思路不要带有威胁性或表现出不耐烦。避免个人好恶的影响。(7)(8)注意面试中的灵活性。(9)注意观察，提问与观察相结合。7答：(1)真诚，建立和维护信任关系。(2)谈话要直接而具体。(3)双向沟通，多问少讲。(4)提出建设性意见。简述员工福利的作用。答：(1)增加企业招募的优势，吸引企业外部优秀人才；(2)减轻员工税赋的负担，增加员工实际收入；(3)加强核心员工的留任意愿；(4)树立良好企业形象，传递企业文化和价值观。三、论述题试述内部招募的优缺点。、内部提升的损害员工的积极性。(1)弹性福利计划的优点弹性福利计划从本质上改变了传统福利体制)套牢，而且企业