版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
什么是领导力?领导能力与管理能力(一)NinaCui目的:提高领导能力,实现新突破!!!目标分享结束后,您将能够:明白领导能力的含义及其重要性
您所面对的是?很多互动讨论和辩论争议和挑战什么是领导能力?有成千上万种概念……什么是领导能力?
领导能力通常是指积极影响或引领变化,积极采取行动,对满足需要和完成任务的过程进行监督,并带头实现目标的能力,不管是否这个人被称为领导。每个人都可以作领导!!!领导的定义:主要概念行为描述规划远景规划未来,发现机会;对想要实现的目标有清晰的蓝图参与投入让员工参与其中,共同制定并致力于实现远景规划和战略思想;实现最佳方案激发斗志充分调动人员和资源以实现远景规划;创造环境,使员工发挥最佳的工作状态;树立行为榜样
提升能力提升自己和他人能力,发挥优势,消除障碍,成功实现远景规划
有效执行制定可行的方案对战略进行部署;保证个人工作计划与总体方案一致,明确期望目标;使自己和其他人对结果负责温馨小贴士:
好的领导必须懂得何时
成为好的追随者;同时,领导能力并不是领导风格,它要求结果。因为领导的方式会/应根据情况变化为什么领导能力对团队很重要?使团队有能力实现既定目标,提高工作效率使我们能够对无法控制的人员和组织施加影响竞争优势的主要来源为什么领导能力对您很重要?个人发展的主要标准
激发创新精神和创造力
增加满意度和个人满足感管理与领导有什么区别?
分组讨论3分钟区别一管理 领导
指派的 不一定被指派,但对团角色 队的个人影响力大
区别二管理 领导 重在发号施令 重在引领区别三管理 领导
习惯于常规 习惯于引领有效变化区别四
。。。。。。管理 领导 管理实施 创新实践复制 原创维持 发展重视系统和组织 重视员工
依赖控制 建立信任方式和时间 内容和原因典型的好士兵 有主见的个人把事情做好 做正确的事把管理和领导结合起来
领导管理确定方向参与&调动资源动员&激发庆祝成功&表彰员工制定工作计划组织&人员监督&解决问题回顾&下一步
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2026学年儿歌青春舞曲说课稿
- 2025-2026学年多彩蒲公英说课稿
- 2025-2026学年BREAKING音乐说课稿小学
- 2025-2026学年光影兔子灯笼说课稿
- 2025-2026学年大班认识人民币说课稿
- 2025-2026学年d蛋糕说课稿
- 2025-2026学年大树手工制作说课稿
- 2026下半年下半年初中化学教资面试实验操作题试卷
- 2026下半年高中物理教资面试热学原理专项题库
- 2026下半年下半年小学数学教资面试应用题易错题题库
- 2026年社区卫生服务中心招聘考试真题及答案解析
- 2026散装水产品行业保鲜技术发展与终端零售模式研究报告
- 九年级语文(内蒙古专用)上学期期末真题汇编-古诗词赏析试题(含答案)
- 智能化工程设备进场验收方案
- 2026年广西政府采购评审专家培训考试试题及答案
- 胖东来商品陈列技巧
- 教学大纲 匹克球
- 阿里271考核制度
- 电仪车间安全培训课件
- 货物运输押金合同模板(3篇)
- 贵阳桥下空间管理办法
评论
0/150
提交评论