《建筑工程项目管理》章节练习题及答案4

1.工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？工程项目合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施与控制等工作，全面完成合同责任，保证工程项目目标和企业目标的实现。在现代工程项目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已成为与进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、信息管理等并列的一大管理职能。这主要有以下几方面的原因：（1）在现代工程项目中合同已越来越复杂。（2）因为合同将工期、成本和质量目标统一起来，然后划分各方的责任和权利，所以在工程项目管理中合同管理居于核心地位。没有合同管理，则项目管理目标不明，形不成系统。（3）严格的合同管理是国际工程管理惯例。其主要体现在符合国际惯例的招投标制度、建设工程监理制度、国际通用的FIDIC合同条件等，这些都与合同管理有关。2.合同在工程项目中的作用是什么？工程项目合同作为建设工程项目运作的基础和工具，在工程项目的实施过程中具有重要作用。合同管理不仅对承包商，而且对业主及其他相关各方都是十分重要的。（1）合同分配了工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。其详细地、具体地描述与工程任务相关的各种问题，具体如下：①责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责。②工程任务的规模、范围、质量、工作量及各种功能要求。③工期，即时间的要求。④价格，包括工程总价格、各分项工程的单价和合价及付款方式等。⑤完不成合同任务的责任等。（2）合同确定了工程项目的组织关系。合同中规定了工程项目参与各方的经济责权利关系和工作的分配情况，确定工程项目的各种管理职能和程序，所以它直接影响着项目组织和管理系统的形态与运作。（3）合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。工程实施过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。所以合同是工程项目各参与者之间经济关系的调节手段。（4）合同将工程所涉及的生产、材料和设备的供应、运输，各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参与者的行为。所以合同及其法律约束力是工程施工和管理的要求与保证，同时又是强有力的项目控制手段。（5）合同是工程建设过程中双方争执解决的依据。合同对争执的解决有如下两个决定性作用：①争执的判定以合同作为法律依据，即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责,应负什么样的责任，等等。②争执的解决方法和解决程序由合同规定。3.简述建设工程施工合同的主要特征。工程项目合同除了具有一般合同所具有的特征以外，还有以下特点：（1）严格的法规性。基本建设是国民经济的重要组成部分，工程项目合同的签订和履行应符合国家有关法规的要求，严格遵守国家的法律、法规。（2）工程项目的特殊性。工程项目合同标的物是工程项目。工程具有固定性的特点，由此决定了生产的流动性;工程项目大都结构复杂，建筑产品形体庞大，消耗资源多，投资大；产品具有单件性，同时受自然条件的影响大，不确定因素多。这些因素决定了工程项目合同标的物有别于其他经济合同标的物。（3）合同主体的特殊性。对于工程项目合同的承包方，除了特殊工程外，都要实行招标、投标择优选择承建单位与承包单位，谁的工期短、造价低、信誉好谁就能中标，由承包方和发包方签订合同，共同合作完成工程项目的建设任务。（4）国家严格的监督。双方当事人签订工程项目合同，必须以国家建设计划为前提并经过有关机关批准；在合同执行过程中，要接受国家有关部门的监督，国家行业主管部门应直接参与竣工验收检查。4,引起索赔的原因有哪些？（1）现代承包工程的特点是工程量大、投资多、结构复杂、技术和质量要求高、工期长。工程本身和工程的环境有许多不确定性，在工程实施中会有很大变化。其最常见的有：地质条件的变化，建筑市场和建材市场的变化，货币的贬值，城建和环保部门对工程新的建议、要求或干涉，自然条件的变化，等等。其形成对工程实施的内外部干扰，直接影响工程设计和计划，进而影响工期和成本。（2）承包合同在工程开始前签字，是基于对未来情况预测的基础上的。对如此复杂的工程和环境，合同不可能对所有的问题做出预见和规定，对所有的工程做出准确的说明。工程承包合同条件越来越复杂，合同中难免有考虑不周的条款、缺陷和不足之处，如措辞不当、说明不清楚、有二义性等，技术设计也可能有许多错误。这会导致在合同实施中双方对责任、义务和权利的争执。而这一切往往都与工期、成本、价格相联系。（3）业主要求的变化导致大量的工程变更。如建筑的功能、形式、质量标准、实施方式和过程、工程量、工程质量的变化，业主管理的疏忽、未履行或未正确履行他的合同责任。而合同工期和价格是以业主招标文件确定的要求为依据，同时以业主不干扰承包商实施过程、业主圆满履行他的合同责任为前提的。（4）工程参加单位多，各方技术和经济关系错综复杂，既互相联系又互相影响。各方技术和经济责任的界面常常很难明确分清。在实际工作中，管理上的失误是不可避免的。但一方失误不仅会造成自己的损失，而且会殃及其他合作者，影响整个工程的实施。当然，在总体上应按合同原则平等对待各方利益，坚持“谁过失，谁赔偿”的索赔原则。索赔是受损失者的正当权利。（5）合同双方对合同理解的差异造成工程实施中行为的失调，造成工程管理失误。合同文件十分复杂、数量多、分析困难，再加上双方的立场、角度不同，会造成对合同权利和义务的范围、界限的划定理解不一致，造成合同争执。5,索赔管理的任务有哪些？L索赔的任务：（1）预测索赔机会。虽然干扰事件产生于工程施工中，但是它的根由却在招标文件、合同、设计、计划中，所以在招标文件分析、合同谈判（包括在工程实践中双方召开变更会议、签署补充协议等）中，承包商应对干扰事件有充分的考虑和防范，并预测索赔的可能。预测索赔机会又是合同风险分析和对策的内容之一。对于一个具体的承包合同、具体的工程和工程环境，干扰事件的发生有一定的规律性。承包商对它必须有充分的估计和准备，在报价、合同谈判、做实验方案和计划中考虑其影响。（2）在合同实施中寻找和发现索赔机会。在任何一个工程中，干扰事件是不可避免的,问题是承包商能否及时发现并抓住索赔机会。承包商应对索赔机会有敏锐的感觉，可以通过对合同实施过程进行监督、跟踪、分析和诊断，以寻找和发现索赔机会。（3）处理索赔事件，解决索赔争执。一经发现索赔机会，则应迅速做出反应，进入索赔处理过程。在这个过程中有大量的、具体的、细致的索赔管理工作和业务，包括：向工程师和业主提出索赔意向；进行事态调查，寻找索赔理由和证据，分析干扰事件的影响，计算索赔值，起草索赔报告；向业主提出索赔报告，通过谈判、调解或仲裁最终解决索赔争执,使自身的损失得到合理补偿。2.反索赔的任务：（1）反驳对方不合理的索赔要求。对对方（业主、总包或分包）已提出的索赔要求进行反驳，规避自己对己产生的干扰事件的合同责任，否定或部分否定对方的索赔要求，使自己不受或少受损失。（2）防止对方提出索赔。通过有效的合同管理，使自己完全按合同办事，处于不被索赔的地位，即着眼于避免损失和发生争执。6•某年4月，A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。A单位就勘察任务与B单位签订了建设工程勘察合同，合同规定勘察费用为15万元。该工程经过勘察、设计阶段后于同年10月20日开始施工，施工承包商为D建筑公司。问题如下：（1）委托方A应预付勘察定金数额最高是多少？（2）该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，于是通知B单位不再履行合同。试问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么?A单位是否有权要求返还定金？（3）若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基,而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？（4）在问题（3）中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20日，对于这种情况，D单位应怎样处理?A单位应承担哪些责任？（1）委托方A单位应向B单位支付定金为：15X20%=3万元（2）A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种作法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返回定金。（3）若勘察合同继续履行，B单位完成勘察任务。对于因勘察质量低劣造成的损失，应视造成损失的大小，减收或免收勘察费或做出相应的赔偿。（4）D单位应在出现软弱地基后，及时以书面形式通知A单位，同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处