医院人力资源管理咨询

医院人力资源管理咨询通过在医院人力资源管理咨询工程的不断实践证明，系统开展人力资源管理每个模块咨询服务，不仅能提高医院的人力资源管理体系，促进人力资源管理在医院的规范化进程，而且通过建立激励机制有效地调动医务人员的积极性，留住核心人才以及优秀的专家，增强医院的核心竞争力和经营绩效。一、医院引入外部第三方团队在医院开展人力资源管理咨询工程的价值意义因为医院的人力资源管理的许多做法都具有很大的灵活性，同时又涉及到医院内每个人的切身利益，因此，医院管理者对人力资源管理的改革往往有着不同的意见看法。外部第三方专业的人力资源管理咨询团队，不仅擅长人力资源管理，而且还能从客观公正的角度处理各方面的利益，充分发挥顾问的众多理论研究和丰富的实践经验，去处理医院复杂的管理问题。因此，随着公立医院改革的推进和医院精细化管理水平的提高，聘请外部第三方人力资源管理咨询团队来协助医院进行人力资源管理的改革和提升，已经成为了许多医院的选择。二、人力资源咨询管理工程模块1、医院人力资源管理的调研与诊断通过调研和访谈，了解和分析医院人力资源战略和人力资源的基本信息，确定医院人力资源管理的真正需要，以全面、准确地理解、把握和界定医院人力资源管理咨询的需求，区分这些需求之间的关系,以确定医院人力资源咨询管理工程的课题。医院人力资源管理调研主要运用问卷调研、现场访谈、数据收集等方法，在充分了解医院开展现状的基础上，对医院的战略目标、组织结构、医院文化等人力资源管理咨询基础条件进行综合评估和判断，理解、把握医院的经营开展现状与其人力资源管理体系之间存在的问题症结。识别、确定医院在经营管理效率、人员配备与结构、现行收支核算方法、绩效工资分配与综合绩效考核等方面存在的问题，从而在后续咨询过程中，针对具体问题提出可操作、合理、规范、系统的人力资源管理解决方案。其次，医院在人力资源规划、岗位工作分析、员工招聘、员工培训管理、薪酬绩效管理、岗位胜任力模型、职业生涯管理、员工关系管理等人力资源管理职能方面进行详细分析和诊断，为下一步提出人力资源管理咨询建议和制定解决方案提供依据。（成果还包含人才梯队现状评价及建设规划、岗位价值评估、岗位说明书、员工晋升通道设计等）.组织结构设计与职责梳理医院的职能科室作为联系医院战略决策层和具体临床业务科室的纽带，起着上传下达、组织计划、参谋辅佐、沟通协调、服务保障、监督控制、贯彻落实等作用。在进行人力资源管理体系的建设过程中,有必要对医院整体组织结构框架与职能科室设置进行分析，提出合理化建议，并进行职能科室职责梳理与修订，处理好职能科室之间的分工与协作关系。.定岗定编医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承当的功能与任务,在充分考虑医院人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、行政管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。医院定岗定编是进行医院人力资源规划的基础，是医院绩效工资分配的重要影响因素之一。.岗位说明书编制医院岗位说明书的分析与编制是医院人力资源管理的基础性工作。进行岗位说明书编制的前提是做好岗位分析。岗位分析是对医院各个岗位的基本情况、任职资格、关键职责、工作任务、工作权限、绩效考核要点等进行调查后进行客观描述的过程，岗位分析的最终结果是形成岗位说明书。.绩效薪酬体系设计医院绩效薪酬体系设计首先必须对医疗行业的公益性与经营性并存这一特殊性有明确的认识，也就是说，医院不能以盈利为目的,但必须计算投入与产出的帐；对医务人员的贡献回报必须以为病人提供的服务数量、质量、技术难度以及风险等为重要依据，但又要防止过度医疗，有效控制医疗费用的增长；在经营中既要有效控制本钱,降低消耗，又要合理地增加投入以提高技术水平和确保医疗平安。基于这些原因，医院绩效分配必须统筹考虑医院的长远开展、患者的利益、医务人员的利益等综合因素，有效平衡各方面的利益关系。.综合绩效考核体系设计医院综合绩效考核是将医院开展、科室建设、个人开展和薪酬待遇结合起来，以工作量为基础、以质量与平安为根本，以推动技术创新为抓手、建立涵盖医疗服务质量、数量、技术难度、本钱控制、群众满意度、医德医风和精神文明建设为内容的综合考核体系。.聘任体系设计建立医院专业技术人员聘任考核方法（评聘分开方案）、中层管理干部竞争上岗与聘任管理方法。.培训体系设计分析整理医院各类人员的培训内容，制定培训制度、培训实施的方法和培训考核方法。.员工职业生涯规划从医院的组织需求以及个人成长的角度出发，规划员工的开展目标，制定其开展路径。.职能科室绩效评估辅导对职能科室绩效评估指标的制定、述职汇报、评估实施等进行现场辅导。三、对医院人力资源管理咨询工程的思考通过在医院人力资源管理咨询工程的不断实践证明，系统开展人力资源管理每个模块咨询服务，不仅能提高医院的人力资源管理体系,促进人力资源管理在医院的规范化进程，而且通过建立激励机制有效地调动医务人员的积极性，留住核心人才以及优秀的专家，增强医院的核心竞争力和经营绩效。医院的人力资源是医院极为珍贵且重要的资产，随着医院精细化管理水平的提高，医院的人力资源管理将成为未来医院制定开展战略和提高运营效率的重要要素。人力资源管理作为医院保持长期竞争优势的战略性资源，由于