机械设备管理制度（机械）

盘锦港集团机械分公司

机械设备管理制度1范围本规定适用于设备运行、维修、报废整个过程的管理要求。2设备管理为贯彻执行集团公司《营口港装卸机械管理规定》，加强公司大型机械设备的管理工作，充分发挥机械设备在港口生产中的作用，保障港口生产的平安，根据公司实际情况，特制定本方法。设备管理包括运行、维修、报废的全过程进行综合性管理，不断改善和提高设备性能，保持良好的技术状态，发挥设备的效能，降低维修费用，提高设备的综合效益。本规定适用于盘锦港集团机械分公司设备管理。技术部负责机械设备的整体管理。各基层作业部负责机械设备的使用、管理、维护保养、维修。设备管理是盘锦港机械分公司基础管理工作的重要组成局部，各基层作业部门必须接受技术部的业务指导和监督检查。3设备运行程序各作业部当班运行调度接到公司调度室当班调度指令后，根据指令要求的车种、数量，及时安排机械。运行调度必须向作业司机交代清楚作业的货种、地点、注意事项等。运行调度必须在《机械动态记录卡》上做好详细记录。4设备维修程序司机、技术员、维修人员发现设备存在故障需维修时，必须由技术员或运行调度下达维修任务指令。维修主管依据指令，及时安排人员维修，并在《维修记录本》上做好详细记录。维修结束后，技术员必须到现场进行验收，合格后及时通知运行调度该设备已维修完毕。10项修和大修管理设备使用部门每年定期对自己部门的设备状态进行检查和评估，结合以往年份的实际经验和基础数据，制定部门设备的项修、大修计划，各部门的计划由各部门技术员汇总报技术部审批，由总经理批准后，上报集团公司资产管理部审批后，形成《设备维修年度计划》。10.2设备使用部门根据设备的使用状态和以往的实际生产，根据《设备维修年度计划》，制定《设备维修执行计划》，报技术部审批后,由总经理批准。《设备维修执行计划》内容应该包含：需要维修设备型号、编号、维修时间、维修工程、计划费用。设备使用部门组织设备使用部门按照计划内容进行实施，技术部监督、检查实施过程，计划每项内容完成后，报技术部要会同集团公司资产管理部进行验收，合格后形成完整维修报告。计划内容发生变更时，如维修时间、维修工程等，设备使用部门要做出《设备维修执行计划》报告，经过技术部批准后更改。12设备检查设备检查分级设备检查共分：日常检查、周检、月检（部门联检）、公司集中检查、集团资产管理部检查。日常检查各作业部司机、现场维修检查人员、维修工按照《检查细那么》进行检查，发现问题后及时报运行调度登记并相应处理。要求设备部门的维修承包小组每天对自己所承包的设备进行检查，每两周对所有设备轮回一次，每天的检查表要有检查人签字确认，并由部门存档。周检各作业部技术员每周对设备总体检查一遍，检查工程按照《设备检查细那么》进行，对查出的不合格工程及时整改，并有详实记录，同时由部门存档。月检（部门联检）每月20日起，由设备使用部门经理、副经理、技术员以及相关人员参加，依据《设备检查细那么》对所有设备进行一次全面检查，发现问题及时安排维修。对检查出不合格工程，认真填写检查记录表并签字确认，同时由部门存档。公司集中检查技术部组织公司设备检查小组对各作业部机械设备进行定期检查，设备检查工程依据《技术标准》执行，并通过《设备管理信息通报》给予总结性通报，同时对各部门经理、副经理当月进行考核。设备各部门根据《设备信息通报》中存在的问题进行整改，对于严重影响生产的隐患由技术部监督限期整改。整改完毕后，及时填写《纠正和预防措施处理单》反应技术部备案，技术部跟踪检查。设备检查结束后，技术部根据《设备检查考核规定》、《技术标准》和各部门近期实际工作情况及时整理出《设备管理信息通报》,并对检查中发现的问题和近期工作提出要求。集团资产管理部检查技术部组织被检设备部门经理（副经理）、技术人员配合集团资产管理部的每季度设备检查。所检出的较小隐患，由技术部口头或通知使用部门整改,对于严重影响生产的隐患下发检查通报，设备使用部门及时拿出整改方案，并上报技术部确认备案后进行整改。整改完毕后由技术部进行跟踪检查。13设备考核基础管理管理人员对自己职责标准清楚度，员工对自己所从事岗位中存在的习惯性违章的清楚度。设备的运行情况（大卡的记录情况，如作业地点与货种是否准确，车辆的完好率，作业台时是否准确等）。设备的维修记录情况（大卡的记录情况是否准确详细）。各部门的自检情况。基层部门技术员的检查记录是否详细完整。《设备管理台帐》是否准确完整。设备通报设备检查完以后，技术部要根据公司的《技术标准》及时整理出《设备信息通报》，并对检查中发现的问题立即要求各部门限期进行整改。13.3设备检修各设备部门对检查出的问题要立即进行整改如有不能整改问题的要说明原因，并限期把所有整改情况汇总后报给技术部，如果能整改但没有进行整改的将根据情况进行处分。16设备封存和启封制度办理封存的设备是：暂不需使用，闲置时间在半年以上，技术状态良好的一、二类设备。设备封存应由设备使用部门提出申请报技术部核对，然后报集团资产管理部核准同意即可封存。封存设备的保管，存放地点的选择，封存前的技术处理，封存期间的检查及维护保养等工作，均由设备所在部门负责。设备在封存期的管理：封存前应做好全面的维护，采取防腐、防锈、防风雨、防冻等措施；定期进行检查和维护，保持完好状态。未经副总经理、总经理同意和资产管理部批准，任何部门和个人不得动用和拆卸封存设备的零部件。封存设备不纳入完好率统计。因生产需要，必须启用封存设备时，仍由设备使用部门提出申请，报技术部审核，然后报集团资产管理部审核同意后，方可启用设备。设备启封后，应做全面检查和维护，经试运行无异常后方可投入使用。17设备报废设备报废由使用部门提出申请，填写《申请报废固定资产登记表》（一式五份），由技术部审查报机电设备部审批后，由技术部通知财务部注销。所有设备在未经批准报废之前，不得拆卸或擅自做报废处理。报废的设备统一由集团公司规定的公司（或部门）负责处理，原使用部门接到批准报废的通知后，应立即向资产管理部移交，对报废机械尚能继续使用的零部件技术部应通知使用部门拆下使用。报废的技术条件预测大修后技术性能不能满足港口作业要求或难以保证作业平安的。严重损坏无修复价值的。大修后虽