3、表格跨页在第二页上没有表头了_第1页
3、表格跨页在第二页上没有表头了_第2页
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文档简介

表格跨页在第二页上没有表头了（跨页丢失标题行了）如何在第二页上也出现相同的表头？流程运行监测的目的是为了及时了解流程运行的质量和效率，并为流程评价和优化提供基础资料。流程的监测主要由流程的主管部门进行，对于出现问题的流程填写《流程运行记录单》。流程监测工作的具体分工如下：流程责任部门负责该项流程的人员对流程执行过程中出现的问题，可填写《流程运行记录单》；公司应逐步建立健全公司的流程管理体系，并实现制度、流程管理一体化，用流程打造扁平化组织，逐步精简管理人员，梳理公司部门职责和业务，建立起覆盖到项目部的流程管理体系，加强宣贯力度，不断提高公司管理的规范化、标准化、精细化、精益化水平，提高公司的核心竞争力。目前公司的管理亟需规范化，加强管理制度流程宣贯力度，督导执行力度，检查考核力度，制度流程的定期评审优化改进，提高制度流程规范化水平。综上所述，根据公司的管理基础和所处的发展阶段，选择偏职能型管理模式，即以职能为主，以流程为辅，因此各部门选择主要职责编制1个主要流程，选择亟需规范的事情作为重点流程。各部门选择兼职流程管理员1名，具体流程管理责任详见《流程管理办法》，逐步建立起“以制度管人，按流程办事”的执行力文化。公司的流程目录和流程管理员网络如下表所示部门编号部门流程编号管理流程流程管理员01市场发展部0101投标管理流程A102经营管理部0201进度结算管理流程B10202竣工结算管理流程03工程管理部0301工程进度管理流程C10302质量检查管理流程04安全监察部0401安全管理流程D10402安全检查管理流程05物资资产部0501物资招标采购E10502供应商审核与管理06总经理工作部0601收发文流程F10602印信管理用印07战略规划部0701战略规划管理流程G10702制度、流程管理流程08财务部0801资金流程管理流程H10802费用报销管理流程

09人力资源部09-01招聘管理流程I109-02员工调岗调薪管理流程10监察审计部10-01效能监察管理流程J111总承包事业部11-01初步设计管理流程K111-02分包合同管理流程12检修保运事业部12-01检

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