第三方物流的现状和展望_第1页
第三方物流的现状和展望_第2页
第三方物流的现状和展望_第3页
第三方物流的现状和展望_第4页
第三方物流的现状和展望_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第三方物流的现状及展望以易方达和远泰两家第三方物流企业为例严重的物流成本中国与世界水平物流成本的比较物流成本占GDP总额其他世界1189中国14.785.3结论：中国物流成本高，需要通过第三方物流企业降低成本中国物流现状

第三方物流企业其他欧洲7624美国5842日本8020中国22781、一些地区和国家的企业把业务交给第三方物流完成的情况得出的统计：2、2000年时候中国的物流成本17800亿元，而第三方物流只占10%。数据分析出第三物流现状：1、中国的第三方物流发展潜力巨大2、中国的第三方物流企业普遍规模较小3、中国的还没真正意义上的第三方物流企业，相关制度规则不完善，信用普遍还有待提高我们参观考察的两个第三方物流企业1、广州市易方达物流有限公司公司的组织框架由组织结构图说明易方达第三方物流企业小结：没专业的车队没有自己仓库2、广州市远泰物流有限公司组织结构远泰的硬件：专业的司机专业的物流人才仓库储存区专业叉车分类存储从两家第三方企业得出的以下问题（也是小规模的第三方物流企业的共同问题）：1、企业规模小，资金不足（根本问题）2、物流渠道不畅。第三方物流企业间、企业与客户之间缺乏长期的合作，没有结成相互依赖的伙伴关系。（实际问题)啥时能变成？？？别人想合作吗？？？？3、服务功能不齐全，不能符合特定客户的要求。因为这两家只做储存或者运输、城市配送。而其他的包装、加工、配送等增值服务缺乏。（业务分工问题）4、缺乏条形码、EDI等信息化技术，设备落后、老旧，致使工作效率低下。（瓶颈问题）包装都哪里去了？？？、……什么是差距？？解决措施：1、加强与别的第三方物流企业的合作，实现优势互补，降低企业规模小的困扰。2、强化增值服务，广泛开展加工、配送、货代等业务，提供“一站到位”供应链服务。3、加强与大客户的联系，增强相互依赖性，发展战略伙伴关系，稳定业务。4、在实现这几个阶段的同时，企业会具备一定的规模的资金，这时候要引进先进的设备和信息化技术。且不断完善这些步骤，不断发展企业。备注：企业要始终以客户的利益为重，因为你收了客户的钱，永远记住这点。（我们觉得）感悟

再小的企业，只要通过采用正确的方法和实施正确的措施，并能坚持不懈的努力，必能走出

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论