进度管理制度优缺点(15篇)

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名目

【第1篇】某工程施工进度目标及主要管理措施

对比招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目标

为:

本工程方案自20**年10月15日开工,20--年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

确保在开工后50天内完成0.000以下工程;

确保在开工后125天内完成主体结构工程;

总工期为330日历天。

保证措施:

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采纳先进合理的施工方法、施工工艺和操作挨次,特殊在综合装饰阶段支配好各工种的交叉作业,以免发生工种间的冲突。

2、依据施工实际状况合理支配劳动力和施工机械,避开发生因劳动力不足或机械不到位等缘由而影响施工进度。

3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能准时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程准时跟上等。

5、科学地支配施工进度方案,对施工进度实行跟踪监测,每周进行一次内部工程例会,分析方案进度跟实际进度的差距,准时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整

施工总进度方案在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开头、最迟结束、总时差、早开头单时差、迟开头单时差、段间间隔,依据资源条件用网络技术进行优化。

7、编制周作业方案

⑴施工开头后,依据工程进度方案系统,编制具体的周作业进度方案。

(2)按总进度方案的进度掌握每周方案,周方案的主要工序作业时间必需符合总进度方案的规定,如有变动,必需有具体说明和补救措施。

(3)总进度方案的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。

(4)周作业方案交各施工队、分包单位争论和协调,最终经周生产会议发布,交由各施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。(5)定期的协调会,应汇编和检查方案的执行状况,分析缘由,进行协调调整,保持方案的持续性。

【第2篇】房地公司项目进度管理制度

房地公司项目进度管理制度

1总则

1.2明确项目所在公司进度管理责任人的义务,实施进度管理与公司考核及嘉奖挂钩的措施,确保高效、优质地完成项目建设的任务。

2进度管理的组织

2.1管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构,负责各项目所在公司进度审核工作。

2.2管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门,负责各项目开发进度的分析整理和监督,定期汇报。

2.3管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责准时了解把握各项目专项工作的进展状况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成状况汇总到管理公司经营管理部。

2.4各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人,全面负责本公司的进度管理工作。

2.5各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分,负责项目进度的管理工作。

3进度管理的实施

3.1项目分期进度

3.1.1在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度,作为整个开发项目的经营周期。

3.1.2依据项目实际的分期进度状况编制分期进度方案,在分期项目托付设计开头前的一个月完成分期项目开发进度方案,并报管理公司经营管理委员会审批。

3.1.3经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。

3.2年度、季度开发进度

3.2.1每年年初各项目所在公司依据'项目进度编制要点'的要求开头着手拟定本年度各公司开发进度方案(其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等),并报管理公司经营管理委员会审批。

3.2.2经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行,各项目所在公司需将年度进度方案分解为季度进度方案并报管理公司经营管理部备案。

3.2.3管理公司各业务部门负责准时跟踪各项目专项业务的工作进展状况,使项目的开发进度在受控范围之内,并每月将各项目进度状况(能够用横道图表达的尽量使用横道图)汇总到管理公司经营管理部。

3.2.4管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成状况评估报告。

4进度调整的管理

4.1在项目开发经营过程中如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员发觉项目开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度方案延迟在1个月之以内的,应准时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成,并报管理公司经营管理部备案。

4.2如项目开发进度的某一项专项进度方案比原进度延迟一个月以上或由于某些缘由已确认无法按时完成原定进度方案的,应仔细分析缘由,如需调整进度方案应报管理公司批准。

4.3管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发觉某项进度无法按原定进度方案完成的,应准时预警,提出解决方案,避开项目进度的延迟。

5相关作业流程和指引文件

1)pmg001进度方案内容编制要点

【第3篇】二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系

二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系

一、施工方案进度,本工程施工方案进度为112天,除前期拆除阶段耗用工期15天外,因施工图未到位因数,实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日),详细方案进度详见附表二。

二、为更好树立企业形象,创出好的信誉,本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工支配方案。

本工程中标后,马上进场做施工前预备工作,准时组织施工员,并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下,细心施工,肯定能如期保质保量完成本工。

一、工期目标保证措施

待接到中标通知后,准时与业主签订施工承包合同,并帮助业主快速办齐一切开工手续,并在事先对本工程的质、环境等状况作全面、精确     的了解,以保证准时开工及开工后的顺当施工,对施工中可能会消失的各种问题有充分的估计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,编排合理的施工工序流程图。把握并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度。准时组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术,质量交底,避开返工。实行跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。常常查阅蓝图、翻样图,修改图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。依据施工需要不定期地召开的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡,解决施工过程中的各类冲突和问题,使该工程顺当进行。充分体现我公司施工技术水平,运用我公司快速施工技术,依靠技术领先,确保工建设的顺当、快速进行。

二、施工方案的实施及调整

加强方案的严厉 性,乐观组织均衡施工,实施对方案的全方位掌握,以确保工期目标的实现。加强方案的动态管理,按施工的实施状况,准时调整方案,并实施检查制度。事先编制部进度方案,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的掌握,如消失超脱期现象,准时加以调整,保证能抢回工期。用方案掌握分部分项进度,按方案要求,每周召开一次平衡调度会议,准时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按方案实施。

三、材料供应保证措施

准时做好各类材料的用料方案,针对实际状况编制切实可行的材料供应方案,保证材料供应能跟上施工的要求。依据工程特点准时把握市场信息,采纳多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。加强四周设备管理,按方案准时组织机械设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。

四、施工组织措施

(1)组织管理

一旦中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、平安及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员,对建好该工程有足信念,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成工程指挥,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程高速优质顺当进行。

(2)质量管理

坚固树立质量第一,用户至上的精神,正确处理好'质量、工期、成本、平安'四者关系。

(3)落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消退各种可能发生不良后果的隐患。

(4)场容及现场管理

我公司在众多工程项目的施工中,均获得上级主管部门及社会上的好评,已树立了良好的形象,同样在施工过程中,我们将连续发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,仔细执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方关系。

五、管理组织体系

(1)管理职责

项目经理:

全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺当建设。

打算项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

确定项目质量方针,目标并保证质量方针和目标协调,实行必要的组织、管理和教育措施,使质量针对全体职工把握并贯彻执行。

掌握工程成本,合理管理项目资金运转。

评审合格材料供应商,审核其资质并签订选购合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

技术负责人

负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中消失的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。

施工员

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理支配施工搭接,确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺当实施。

合理调配劳动力资源,使工程建设组织按方案进行。

作好项目预算及成本掌握方案,为项目经理供应项目成本决策依据。

材料设备

按质量设计和施工方案,供应合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

严格掌握无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

质监

按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量掌握和检查、监督工作。

负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。

完成与项目有关的计量、试验工作。

平安

负责项目的平安生产和文明施工工作。

负责施工现场的平安保卫工作。

资料

加强项目基础管理及内外协调工作,强化住处传递。

确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

项目资料员应做好以下工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应准时登入台帐,视文件资料的内容和性质,精确     准时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料,并按规定进行审核、归档和保管。

留意保密的原则。

在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。

【第4篇】室内装饰项目工程进度管理措施

室内装饰项目工程进度管理措施

1.1工进度方案掌握

施工工期:本工程工期方案为50日历天。

*施工过程掌握

以完善的管理体系、阅历丰富的管理队伍、强有力的生产要素掌握,来完成公司对业主的严肃承诺。

【第5篇】建筑立面整饰项目施工进度管理措施

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部供应阶段性进度方案以做掌握进度的依据。全部这些方案将清晰表明各项目部的工作内容,包括专业设计的完成时间,主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些方案时将充分敬重工程师的看法,同时也将会与各项目部达成全都,尽可能地为他们支配较充裕的作业时间,详细措施如下:

①对分包商施工进度目标的确定:

(1)总目标的确定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定,而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度方案来总体掌握,考虑各项目之间的连接,确定明确的开、竣工日期,且有相应措施予以制约。

(2)阶段性目标的确定

各项目部进场后,供应其依据总目标而制定的细化的施工总进度方案,交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期,经过调整后,经确认后,公司以此细化方案来编制月方案,即阶段性方案,并报送监理单位审批,而各项目部则依据月方案的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

(3)短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度方案编制,可以是旬方案亦可是周方案,在每旬或每周开头前2天交公司有关部门,由公司在各项目部实施过程中进行监控,并在每周或旬开头第一天对上周或旬的各项目部完成状况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,公司必需对施工进度的实施管理进行明确,其中总目标由公司进行全面管理,阶段性目标由各项目部全面管理,短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作,全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的冲突,并监督阶段性目标方案的实施。

各项目部主要负责阶段性目标的制定,审定短期目标方案,并对阶段性目标方案的实施结果及过程编制评估报告,同时监督短期目标方案的实施。

各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作,并对短期目标方案的完成状况编制评估报告,监督每天的方案完成状况,准时反馈有关方案实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度方案的掌握

在管理责任及范围、目标明确后,按要求无条件完成,逐级完成施工进度方案,从而确保施工总进度方案的完成。

各项目部全权对业主负责,督促施工总进度方案的落实和完成。依据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观看等的现象,准时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度方案未按时完成,公司将赐予相关项目部相应的经济惩罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度方案的掌握主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体掌握,从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各项目部施工进度的调整

(1)总施工进度方案编制的合理性

公司在编制施工总进度方案时,必需对每个分项工程的开工期进行认真考虑,应依据历史气候,工序完成状况,前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有肯定的余地即机动时间给分项工程,以在总进度方案里消退一些不行预见之因素。

(2)各项目部阶段性方案的掌握

在阶段性方案中,由于不行预见因素影响施工2~3天的时间内,各各项目部应无条件在阶段性方案中予以消化,不得由于在3天内的影响而提出工期的延误。

(3)总体调整的可行性

由于种种缘由造成施工工期有较大拖延,则总承包商就必需对施工总进度方案进行调整,这些调整尽量在原方案不变的前提下,在工序搭接、工作面供应、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度方案,并报监理、甲方批准后执行,当不能按原工期完成,则会有具体的评估报告,同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理掌握流程图》附图7-2。

【第6篇】项目工程施工进度管理制度

项目工程施工进度管理制度

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度方案、产值方案表、关键工程及分项工程的具体工程进度、材料使用状况表,以及为完成该方案而采纳的实施性的施工支配和施工方案的说明。工程进度方案应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、支配、挨次和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度方案经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必需按甲方、监理审定的进度方案组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度方案、施工方案和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工方案》、《三个月滚动方案》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度方案、资金方案和其它工作方案。《下月施工方案》必需详细、具体并且符合阶段性工期要求和总进度方案要求,包括人力支配、增加人力的来源、工程量、施工机械支配、材料支配、管理人员支配等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度方案或者更新的进度方案不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度方案的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度方案提交给甲方。修改后的工程进度方案,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度方案或未实行有效措施,甲方有权将未完工程另行支配给其他有力量的承包商,乙方必需无条件听从。

5、惩罚

5.1照实际进度滞后总进度方案要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应乐观协作室外工程及配套安装施工的开展,听从建设单位及监理单位的统一要求和支配,如对施工进度造成影响的惩罚1000元/天。

【第7篇】商住项目关于进度款支付的管理方法

商住项目关于进度款支付的管理方法

一、目的

为维护各参建方经济利益,规范“月进度款支付”管理,明确各方在进度款支付管理工作中的职责,依据合约,结合5号地块的实际状况,特制定本方法。

二、本方法的实施负责人:

建设单位代表、监理工程师、总承包人、直接分包人。

三、适用范围:

本方法适用于**新城5号地块商住项目月工程量计量与月进度款支付管理工作。其不作为本工程最终结算的依据。

四、职责范围

承包人、直接分包人:

1、对本月实际施工进度进行检查,并与本月进度方案进行比对,

2、对本月完成工程量进行统计与计算(包括合同内、合同外工程)

3、依据***清单单价计算本月完成进度款额度。

4、完成内部审查与签章手续,汇编成册,上报监理工程师。

监理工程师

1、检查承包人(总包、分包)当月实际工程进度,并与方案进度进行比对,对偏差状况进行检查,并提出审查看法:

2、对承包人申报的“计量月报”的工程量进行调查、分析,并提出看法,3个工作日内审核完毕。

建设方代表:

1、对所申报“计量月报”的工程量进行调查、分析,并对监理工程师提的看法进一步审定。

2、每月15日前将上月产值审核完成并返还给承包人。

五、管理流程

1、工程进度款支付条件:

a、工程已按本月工程进度方案要求完成月进度方案,或进度滞后已经建设、监理单位认可。

b、已按本文件要求填报核实当月计量工程量和工程造价。

c、进度款支付所要求的资料是否齐全。(要求见后)

2、流程

建设单位

监理工程师

承包商

①②③⑤⑥①②③④⑤

支付申请书审查核定看法

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核准看法

流程说明:

承包商工作:

①调查实际形象进度,并填写进度调查表。

②根据《江苏省工程基价表》规定及现场调查统计状况进行工程量清单列项(明确特征)和工程量计算。计算书书写工整,格式统一(按规定格式)内容完整、记录真实、说明详尽、文字表述精确     、图示尺寸精确     、计算过程符合工程量计算规章、工程量计算无差错。计算后进行汇总,填写**表**表。计算书须附后。

③根据投标报价(或江苏省工程计价表、适期信息价、合同商定取费用等计算出的单价)、江苏省工程计价表等计算当月完成的工程造价。

④填报进度款支付申请表

⑤内部审核,完善签章手续并汇编成册

⑥于每月25日前将工程款支付申请及全部附件提交监理工程师。

监理工程师工作:

①调查实际形象进度,并对施工单位所报进度调查表复核,并提出看法。

②对总包单位所报资料进行检查,资料齐全,符合规定要求的签收,否则,签署拒收看法,退回承包商。

③对承包商所报工程量清单列项(明确特征)和工程量计算书进行仔细复核,并提出翔实复核看法。

复核内容包括:计算与工程量计算规章的符合性(工程量清单项目的列举、项目特征、工程量计算,工程量是否与历次工程量计算有重复

④对承包人所报当月完成的工程造价和进度款支付申请表进行审核并签署审看法。

⑤完善签章手续并于次月3号前提交建设单位

假如承包商①②③④存在问题,需要退回承包人的,须于收到承包商资料后2个工作日内退回,并提出退回看法。流程时间相应顺延。

建设单位工作:

①调查实际形象进度,复审付款条件的符合性。

②对监量审核的各项内容进行抽检复核,对存在有明显错误、复核不实的不仔细的予退回监理处理,并提出处理看法,该工作须于收到监理资料后2日内完成。

③完善签字手续并于次月10号完成,并进入“请款流程”。

六、规定

1、承包人应根据实事求是、规范、仔细的原则做好工程量计算和进度款申请。

2、填定时须按规定表式填写,否则不予受理。

3、月进度款支付须准时申报,不得超过规定的时限,否则付款时间顺延。

4、承包人必需仔细统计每月计量,对漏报项目不予补报,次月再报

5、监理工程师复核的结果需认承包人口头或书面认可。

6、在建设单位代表抽检复核过程中,如有监理审核有明显错误或不仔细现象,则可罚款500元/次。

7、当月工程量核定完成后进入我公司工程款支付申请程序。

支付资格审查当月完成工程量和费用审核进度款支付

【第8篇】室内装饰施工进度方案管理规程

室内装饰施工进度方案及管理

1、根据总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。

2、制定出施工进度方案后,假如没有其它外界因素所影响,必需根据原定方案监察施工进度,由工地项目经理支配项目工程师,工程监督等巡察工地装修进度,发觉有拖期现象,立刻组织支配加强力气,抢回工期。

3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作状况,工地项目经理睬将结果报告工程总指挥,以便准时协作协调方案的管理。

4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,具体说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料状况,施工现场的机械状况等内容,准时得到总承包方工作的支持。

【第9篇】工程管理制度--工程进度付款管理方法

工程建设管理制度:工程进度付款管理方法

为严格工程进度款支付的审查和管理,特制定本方法。

本方法由工程部负责实施。

一、工程进度付款由施工单位根据规定的格式向监理单位提出申请,监理单位审查,工程部审核后,报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程,不申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理,施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的,需再合并至下一月;―依此类推,直至办理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必需是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避开超报、虚报。如发觉上述行为,将不予办理进度付款。

三、监理单位根据以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程,监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再依据详细状况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业,并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可依据详细状况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表,经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。

4、监理单位应依据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。

四、公司及工程部应根据以下规定进行工程进度付款审核。

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等,并审核形象进度,经工程部负责人签字后,在28日前报公司总工程师审核。

2、公司总工程师复核价款,并审查是否在预算掌握范围内。

3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。

4、为掌握工程进度款的超付现象,工程进度付款一般应掌握在审定工程进度付款额的70%(原来写80%)以内。(合同另有特别商定的除外)

5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份,财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。

【第10篇】工程管理制度--工程进度掌握管理方法

工程建设管理制度:工程进度掌握管理方法

为对工程施工进度实施有效的掌握,以达到拟定的工期目标,特制定本方法。本方法由工程部负责详细实施。

一、工程项目管理应依据公司的要求和工程实际状况,制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标,报总经理审批后,实行目标掌握。

二、施工单位应依据建设单位要求、合同工期及自身进展的需要,制定切实可行的施工总进度方案和阶段性施工进度方案,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源,确保方案按期完成。

三、监理单位应仔细审查施工单位提交的施工进度方案和资源供应方案,提出修改看法并监督其实施。

四、监理单位依据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度方案,制订自己的掌握措施,并仔细实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度掌握人员在数量上和业务力量上能否满意要求,并审查监理单位对施工单位提交的施工方案的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度方案,严格掌握各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、订正实际施工进度和方案进度的偏差,对重大问题提出整改要求并准时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应准时协调好各施工单位及供货商之间的协作工作,确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满意合同要求而又订正不力时,可实行必要的经济惩罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同,另行组织施工队伍进场,确保总进度目标的实现。

【第11篇】项目部施工进度方案质量管理制度惩罚细则

项目部施工进度方案和质量管理制度及惩罚细则

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场平安文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:

二、施工进度方案管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度方案组织施工,施工月进度方案是工程总方案的分解和细化,施工周进度方案是月进度方案的分解和细化,确保周、月、总方案施工进度方案全部完成。

2、月进度方案每月25日前、周进度方案每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周方案未完成,则罚项目部100元,若连续其次施工周方案没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度方案未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月方案全部完成,则把当月每周罚款总额50

【第12篇】工程项目施工进度管理制度（3）

工程项目施工进度管理制度(三)

(1)对施工网络进度方案中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度掌握的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的方案完成量相比。

(4)对比实际进度与方案进度

将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与方案进度的比较方法进行比较。得出实际进度与方案进度相全都、超前、拖后三种状况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工方案进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工方案进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工方案的对比表和综合进展率表。

3)季度和年度方案进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度方案进度表;在元月5日递交年度方案表。

(7)项目经理和现场施工负责人必需准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职方案员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种方案和实施进度报表。

【第13篇】恒大地产工程进度管理规定

恒大地产项目工程进度管理规定

一、施工单位应根据施工组织设计或方案中的施工进度方案,在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度方案报监理审核,如监理提出修改看法,施工单位必需在2天内将修改完的方案报监理。否则,每延期一天施工单位担当$500元的违约金;施工单位必需在项目周例会前提交周方案,每延迟一天施工单位担当$500元的违约金。

二、施工进度方案实施过程中,确需调整的,施工单位必需报审,并附上调整的缘由、依据及相应的赶工措施,赶工措施应符合实际状况并具有可操作性。否则,施工单位担当原方案的违约责任。

三、在每一期进度款申报期内,施工单位工程施工实际进度(含工期顺延)落后于经监理或甲方核准执行的方案目标的,每落后一天,施工单位向甲方支付违约金$2000元。若施工单位最终使总工期未延误的,甲方将依据本条计取的违约金在结算时赐予80%的返还。

四、施工单位必需确保合同商定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度,否则,将按合同商定担当违约责任,如合同未商定的,每延期一天施工单位担当$5000元的违约金。

五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度方案7天以上时,施工单位必需在其次天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核,否则,每延期一天,施工单位担当$1000元的违约金;在赶工时期,施工单位未实行批准的赶工措施且未达到赶工目标的,每项施工单位担当$2000元的违约金。

六、工程进度款申请规定

1、施工单位依据合同商定,在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款,并附上已完工工程量清单(必要时附上验收记录)、当月进度款计算说明、下月度资金使用方案、下月度材料、设备及劳动力进场方案、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等,否则,不予办理,并延至下月申报。

2、施工单位须保证工程款专款专用,如违反,甲方有权停止支付进度款。

3、进度款须优先支付工人工资,施工单位若拖欠建筑工人工资,必需担当因此而造成甲方的一切经济及声誉损失,同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。

【第14篇】项目工程进度款结算管理方法

项目工程进度款和结算管理方法

一、目的:

理清流程,确保承建商和监理公司根据本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款准时支付,保障工程顺当进展。

督促各承建商根据有关要求做好资金方案申报,提高公司资金筹集精确     性和资金运用效率。

二、适用范围:

本工程各承建商在工程项目建筑和交付修理全过程。

三、术语和定义:

工程进度款:指各承建商根据合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。

工程结算款:指承建商承建的工程内容,根据国家有关规范,通过政府相关职能部门竣工验收后,根据合同总价款、变更签证增减款项,水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。

四、原则:

多级审核原则:承建商提交的工程进度款申请和资金申请必需通过公司内部审核,加盖公章后,报监理公司和审计单位审核,双方审核后,提交业主审核,进入业主审核和支付流程,承建商和监理、审计单位对其提交的数据和审核结果负责。

时效性原则:各承建商必需在每月25日提交进度款申请给监理公司审核,监理、审计公司必需在7天内审核完毕,提交业主审核。承建商应准时申报、同时做好收发文记录,监理应准时审批并转交审计公司,如每月30日,进度款申请书没有到业主方处,业主将暂停支付该月工程进度款,顺延到下月工程款中支付。

精确     性原则:各承建商必需根据工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款,并提交资金方案,同时监理应仔细审核。

表格统一原则:工程款申报需根据代建公司制定的表格填写和申报,如承建商上报表格错误,自行担当工程款拖延支付的责任。

完整性原则:工程款申报的手续需齐全,一份完整的进度款申报报告包括:申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。一份完整的工程结算申报资料包括:验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、名目、工程量及单价表(合同内)、工程量及单价表(合同外)、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节省材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款申请包括:结算款付款申请报告,双方已签字确认的建安工程施工图预(结)算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。

流程:

工程进度款申报:

承建商每月25日根据甲方规定格式上报监理公司(一式四份)

监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主

报业主项目部审批进入业主审批流程(15个工作日内)

承建商提交工程发票给项目资料管理员(2个工作日内)

项目资料管理员负责怪齐付款资料,填报付款申请,进入付款审批程序

付款

工程结算流程:

1.承建商根据合同规定完成履约,并报项目管理部、监理等验收,取得验收合格证明;并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料

2.在竣工完工一个月内,承建商汇总结算资料:1、验收证明;2、竣工图;3、补充预算(附签证、变更原件、工程量计算书);4、甲供材料应供量计算书及超供/节省材料款计算书;5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款等往来款项计算;6、结算对帐单;7、结算申请书

3.进入业主审批程序

【第15篇】铁路项目工区工程进度管理制度

铁路项目工区工程进度管理制度

(1为加强对施工进度的管理,确保工程进度的科学性、严厉 性、可行性,工区成立施工进度管理领导小组。

(2工区全面负责工程施工进度管理,准时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度进度方案执行状况。

(3工区的施工进度网络方案,内容包括是否符合项目部制定的工期目标,管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满意进度要求,进度方案保证措施是否得当。

(4以工管部制定的施工总进度方案为依据,工区应合理制定掌握性工程施工方案,避开掌握性工程影响总体工程进度方案的实现。

(5工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与方案进度对比图,深化施工现场进行调查,分析影响进度缘由,准时实行进度调整措施。

(6工区每周组织召开例会,对消失的偏差分析缘由,实行补救措施或调整、修改原方案,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

(7工区要乐观为施工制造良好的外界条件,削减外界因素对工程进度的影响。

(8对象:工区、梁场、搅拌站、、三电等。

(9方式:项目部定期检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向各参建工区下发检查结果,对未按进度方案执行的单位进行通报。

(10依据工程进度考核状况对各参建工区进行奖惩。

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名目

【第1篇】某工程施工进度目标及主要管理措施

对比招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目标

为:

本工程方案自20**年10月15日开工,20--年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

确保在开工后50天内完成0.000以下工程;

确保在开工后125天内完成主体结构工程;

总工期为330日历天。

保证措施:

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采纳先进合理的施工方法、施工工艺和操作挨次,特殊在综合装饰阶段支配好各工种的交叉作业,以免发生工种间的冲突。

2、依据施工实际状况合理支配劳动力和施工机械,避开发生因劳动力不足或机械不到位等缘由而影响施工进度。

3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能准时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程准时跟上等。

5、科学地支配施工进度方案,对施工进度实行跟踪监测,每周进行一次内部工程例会,分析方案进度跟实际进度的差距,准时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整

施工总进度方案在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开头、最迟结束、总时差、早开头单时差、迟开头单时差、段间间隔,依据资源条件用网络技术进行优化。

7、编制周作业方案

⑴施工开头后,依据工程进度方案系统,编制具体的周作业进度方案。

(2)按总进度方案的进度掌握每周方案,周方案的主要工序作业时间必需符合总进度方案的规定,如有变动,必需有具体说明和补救措施。

(3)总进度方案的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。

(4)周作业方案交各施工队、分包单位争论和协调,最终经周生产会议发布,交由各施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。(5)定期的协调会,应汇编和检查方案的执行状况,分析缘由,进行协调调整,保持方案的持续性。

【第2篇】房地公司项目进度管理制度

房地公司项目进度管理制度

1总则

1.2明确项目所在公司进度管理责任人的义务,实施进度管理与公司考核及嘉奖挂钩的措施,确保高效、优质地完成项目建设的任务。

2进度管理的组织

2.1管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构,负责各项目所在公司进度审核工作。

2.2管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门,负责各项目开发进度的分析整理和监督,定期汇报。

2.3管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责准时了解把握各项目专项工作的进展状况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成状况汇总到管理公司经营管理部。

2.4各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人,全面负责本公司的进度管理工作。

2.5各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分,负责项目进度的管理工作。

3进度管理的实施

3.1项目分期进度

3.1.1在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度,作为整个开发项目的经营周期。

3.1.2依据项目实际的分期进度状况编制分期进度方案,在分期项目托付设计开头前的一个月完成分期项目开发进度方案,并报管理公司经营管理委员会审批。

3.1.3经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。

3.2年度、季度开发进度

3.2.1每年年初各项目所在公司依据'项目进度编制要点'的要求开头着手拟定本年度各公司开发进度方案(其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等),并报管理公司经营管理委员会审批。

3.2.2经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行,各项目所在公司需将年度进度方案分解为季度进度方案并报管理公司经营管理部备案。

3.2.3管理公司各业务部门负责准时跟踪各项目专项业务的工作进展状况,使项目的开发进度在受控范围之内,并每月将各项目进度状况(能够用横道图表达的尽量使用横道图)汇总到管理公司经营管理部。

3.2.4管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成状况评估报告。

4进度调整的管理

4.1在项目开发经营过程中如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员发觉项目开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度方案延迟在1个月之以内的,应准时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成,并报管理公司经营管理部备案。

4.2如项目开发进度的某一项专项进度方案比原进度延迟一个月以上或由于某些缘由已确认无法按时完成原定进度方案的,应仔细分析缘由,如需调整进度方案应报管理公司批准。

4.3管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发觉某项进度无法按原定进度方案完成的,应准时预警,提出解决方案,避开项目进度的延迟。

5相关作业流程和指引文件

1)pmg001进度方案内容编制要点

【第3篇】二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系

二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系

一、施工方案进度,本工程施工方案进度为112天,除前期拆除阶段耗用工期15天外,因施工图未到位因数,实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日),详细方案进度详见附表二。

二、为更好树立企业形象,创出好的信誉,本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工支配方案。

本工程中标后,马上进场做施工前预备工作,准时组织施工员,并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下,细心施工,肯定能如期保质保量完成本工。

一、工期目标保证措施

待接到中标通知后,准时与业主签订施工承包合同,并帮助业主快速办齐一切开工手续,并在事先对本工程的质、环境等状况作全面、精确     的了解,以保证准时开工及开工后的顺当施工,对施工中可能会消失的各种问题有充分的估计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,编排合理的施工工序流程图。把握并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度。准时组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术,质量交底,避开返工。实行跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。常常查阅蓝图、翻样图,修改图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。依据施工需要不定期地召开的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡,解决施工过程中的各类冲突和问题,使该工程顺当进行。充分体现我公司施工技术水平,运用我公司快速施工技术,依靠技术领先,确保工建设的顺当、快速进行。

二、施工方案的实施及调整

加强方案的严厉 性,乐观组织均衡施工,实施对方案的全方位掌握,以确保工期目标的实现。加强方案的动态管理,按施工的实施状况,准时调整方案,并实施检查制度。事先编制部进度方案,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的掌握,如消失超脱期现象,准时加以调整,保证能抢回工期。用方案掌握分部分项进度,按方案要求,每周召开一次平衡调度会议,准时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按方案实施。

三、材料供应保证措施

准时做好各类材料的用料方案,针对实际状况编制切实可行的材料供应方案,保证材料供应能跟上施工的要求。依据工程特点准时把握市场信息,采纳多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。加强四周设备管理,按方案准时组织机械设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。

四、施工组织措施

(1)组织管理

一旦中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、平安及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员,对建好该工程有足信念,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成工程指挥,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程高速优质顺当进行。

(2)质量管理

坚固树立质量第一,用户至上的精神,正确处理好'质量、工期、成本、平安'四者关系。

(3)落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消退各种可能发生不良后果的隐患。

(4)场容及现场管理

我公司在众多工程项目的施工中,均获得上级主管部门及社会上的好评,已树立了良好的形象,同样在施工过程中,我们将连续发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,仔细执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方关系。

五、管理组织体系

(1)管理职责

项目经理:

全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺当建设。

打算项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

确定项目质量方针,目标并保证质量方针和目标协调,实行必要的组织、管理和教育措施,使质量针对全体职工把握并贯彻执行。

掌握工程成本,合理管理项目资金运转。

评审合格材料供应商,审核其资质并签订选购合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

技术负责人

负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中消失的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。

施工员

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理支配施工搭接,确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺当实施。

合理调配劳动力资源,使工程建设组织按方案进行。

作好项目预算及成本掌握方案,为项目经理供应项目成本决策依据。

材料设备

按质量设计和施工方案,供应合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

严格掌握无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

质监

按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量掌握和检查、监督工作。

负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。

完成与项目有关的计量、试验工作。

平安

负责项目的平安生产和文明施工工作。

负责施工现场的平安保卫工作。

资料

加强项目基础管理及内外协调工作,强化住处传递。

确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

项目资料员应做好以下工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应准时登入台帐,视文件资料的内容和性质,精确     准时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料,并按规定进行审核、归档和保管。

留意保密的原则。

在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。

【第4篇】室内装饰项目工程进度管理措施

室内装饰项目工程进度管理措施

1.1工进度方案掌握

施工工期:本工程工期方案为50日历天。

*施工过程掌握

以完善的管理体系、阅历丰富的管理队伍、强有力的生产要素掌握,来完成公司对业主的严肃承诺。

【第5篇】建筑立面整饰项目施工进度管理措施

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部供应阶段性进度方案以做掌握进度的依据。全部这些方案将清晰表明各项目部的工作内容,包括专业设计的完成时间,主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些方案时将充分敬重工程师的看法,同时也将会与各项目部达成全都,尽可能地为他们支配较充裕的作业时间,详细措施如下:

①对分包商施工进度目标的确定:

(1)总目标的确定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定,而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度方案来总体掌握,考虑各项目之间的连接,确定明确的开、竣工日期,且有相应措施予以制约。

(2)阶段性目标的确定

各项目部进场后,供应其依据总目标而制定的细化的施工总进度方案,交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期,经过调整后,经确认后,公司以此细化方案来编制月方案,即阶段性方案,并报送监理单位审批,而各项目部则依据月方案的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

(3)短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度方案编制,可以是旬方案亦可是周方案,在每旬或每周开头前2天交公司有关部门,由公司在各项目部实施过程中进行监控,并在每周或旬开头第一天对上周或旬的各项目部完成状况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,公司必需对施工进度的实施管理进行明确,其中总目标由公司进行全面管理,阶段性目标由各项目部全面管理,短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作,全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的冲突,并监督阶段性目标方案的实施。

各项目部主要负责阶段性目标的制定,审定短期目标方案,并对阶段性目标方案的实施结果及过程编制评估报告,同时监督短期目标方案的实施。

各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作,并对短期目标方案的完成状况编制评估报告,监督每天的方案完成状况,准时反馈有关方案实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度方案的掌握

在管理责任及范围、目标明确后,按要求无条件完成,逐级完成施工进度方案,从而确保施工总进度方案的完成。

各项目部全权对业主负责,督促施工总进度方案的落实和完成。依据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观看等的现象,准时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度方案未按时完成,公司将赐予相关项目部相应的经济惩罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度方案的掌握主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体掌握,从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各项目部施工进度的调整

(1)总施工进度方案编制的合理性

公司在编制施工总进度方案时,必需对每个分项工程的开工期进行认真考虑,应依据历史气候,工序完成状况,前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有肯定的余地即机动时间给分项工程,以在总进度方案里消退一些不行预见之因素。

(2)各项目部阶段性方案的掌握

在阶段性方案中,由于不行预见因素影响施工2~3天的时间内,各各项目部应无条件在阶段性方案中予以消化,不得由于在3天内的影响而提出工期的延误。

(3)总体调整的可行性

由于种种缘由造成施工工期有较大拖延,则总承包商就必需对施工总进度方案进行调整,这些调整尽量在原方案不变的前提下,在工序搭接、工作面供应、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度方案,并报监理、甲方批准后执行,当不能按原工期完成,则会有具体的评估报告,同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理掌握流程图》附图7-2。

【第6篇】项目工程施工进度管理制度

项目工程施工进度管理制度

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度方案、产值方案表、关键工程及分项工程的具体工程进度、材料使用状况表,以及为完成该方案而采纳的实施性的施工支配和施工方案的说明。工程进度方案应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、支配、挨次和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度方案经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必需按甲方、监理审定的进度方案组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度方案、施工方案和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工方案》、《三个月滚动方案》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度方案、资金方案和其它工作方案。《下月施工方案》必需详细、具体并且符合阶段性工期要求和总进度方案要求,包括人力支配、增加人力的来源、工程量、施工机械支配、材料支配、管理人员支配等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度方案或者更新的进度方案不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度方案的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度方案提交给甲方。修改后的工程进度方案,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度方案或未实行有效措施,甲方有权将未完工程另行支配给其他有力量的承包商,乙方必需无条件听从。

5、惩罚

5.1照实际进度滞后总进度方案要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应乐观协作室外工程及配套安装施工的开展,听从建设单位及监理单位的统一要求和支配,如对施工进度造成影响的惩罚1000元/天。

【第7篇】商住项目关于进度款支付的管理方法

商住项目关于进度款支付的管理方法

一、目的

为维护各参建方经济利益,规范“月进度款支付”管理,明确各方在进度款支付管理工作中的职责,依据合约,结合5号地块的实际状况,特制定本方法。

二、本方法的实施负责人:

建设单位代表、监理工程师、总承包人、直接分包人。

三、适用范围:

本方法适用于**新城5号地块商住项目月工程量计量与月进度款支付管理工作。其不作为本工程最终结算的依据。

四、职责范围

承包人、直接分包人:

1、对本月实际施工进度进行检查,并与本月进度方案进行比对,

2、对本月完成工程量进行统计与计算(包括合同内、合同外工程)

3、依据***清单单价计算本月完成进度款额度。

4、完成内部审查与签章手续,汇编成册,上报监理工程师。

监理工程师

1、检查承包人(总包、分包)当月实际工程进度,并与方案进度进行比对,对偏差状况进行检查,并提出审查看法:

2、对承包人申报的“计量月报”的工程量进行调查、分析,并提出看法,3个工作日内审核完毕。

建设方代表:

1、对所申报“计量月报”的工程量进行调查、分析,并对监理工程师提的看法进一步审定。

2、每月15日前将上月产值审核完成并返还给承包人。

五、管理流程

1、工程进度款支付条件:

a、工程已按本月工程进度方案要求完成月进度方案,或进度滞后已经建设、监理单位认可。

b、已按本文件要求填报核实当月计量工程量和工程造价。

c、进度款支付所要求的资料是否齐全。(要求见后)

2、流程

建设单位

监理工程师

承包商

①②③⑤⑥①②③④⑤

支付申请书审查核定看法

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核准看法

流程说明:

承包商工作:

①调查实际形象进度,并填写进度调查表。

②根据《江苏省工程基价表》规定及现场调查统计状况进行工程量清单列项(明确特征)和工程量计算。计算书书写工整,格式统一(按规定格式)内容完整、记录真实、说明详尽、文字表述精确     、图示尺寸精确     、计算过程符合工程量计算规章、工程量计算无差错。计算后进行汇总,填写**表**表。计算书须附后。

③根据投标报价(或江苏省工程计价表、适期信息价、合同商定取费用等计算出的单价)、江苏省工程计价表等计算当月完成的工程造价。

④填报进度款支付申请表

⑤内部审核,完善签章手续并汇编成册

⑥于每月25日前将工程款支付申请及全部附件提交监理工程师。

监理工程师工作:

①调查实际形象进度,并对施工单位所报进度调查表复核,并提出看法。

②对总包单位所报资料进行检查,资料齐全,符合规定要求的签收,否则,签署拒收看法,退回承包商。

③对承包商所报工程量清单列项(明确特征)和工程量计算书进行仔细复核,并提出翔实复核看法。

复核内容包括:计算与工程量计算规章的符合性(工程量清单项目的列举、项目特征、工程量计算,工程量是否与历次工程量计算有重复

④对承包人所报当月完成的工程造价和进度款支付申请表进行审核并签署审看法。

⑤完善签章手续并于次月3号前提交建设单位

假如承包商①②③④存在问题,需要退回承包人的,须于收到承包商资料后2个工作日内退回,并提出退回看法。流程时间相应顺延。

建设单位工作:

①调查实际形象进度,复审付款条件的符合性。

②对监量审核的各项内容进行抽检复核,对存在有明显错误、复核不实的不仔细的予退回监理处理,并提出处理看法,该工作须于收到监理资料后2日内完成。

③完善签字手续并于次月10号完成,并进入“请款流程”。

六、规定

1、承包人应根据实事求是、规范、仔细的原则做好工程量计算和进度款申请。

2、填定时须按规定表式填写,否则不予受理。

3、月进度款支付须准时申报,不得超过规定的时限,否则付款时间顺延。

4、承包人必需仔细统计每月计量,对漏报项目不予补报,次月再报

5、监理工程师复核的结果需认承包人口头或书面认可。

6、在建设单位代表抽检复核过程中,如有监理审核有明显错误或不仔细现象,则可罚款500元/次。

7、当月工程量核定完成后进入我公司工程款支付申请程序。

支付资格审查当月完成工程量和费用审核进度款支付

【第8篇】室内装饰施工进度方案管理规程

室内装饰施工进度方案及管理

1、根据总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度。

2、制定出施工进度方案后,假如没有其它外界因素所影响,必需根据原定方案监察施工进度,由工地项目经理支配项目工程师,工程监督等巡察工地装修进度,发觉有拖期现象,立刻组织支配加强力气,抢回工期。

3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作状况,工地项目经理睬将结果报告工程总指挥,以便准时协作协调方案的管理。

4、每周向业主和总承包单位提交一份报告,具体说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料状况,施工现场的机械状况等内容,准时得到总承包方工作的支持。

【第9篇】工程管理制度--工程进度付款管理方法

工程建设管理制度:工程进度付款管理方法

为严格工程进度款支付的审查和管理,特制定本方法。

本方法由工程部负责实施。

一、工程进度付款由施工单位根据规定的格式向监理单位提出申请,监理单位审查,工程部审核后,报总经理批准。

二、施工单位的进度付款申报程序

1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程,不申报进度付款。

3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理,施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的,需再合并至下一月;―依此类推,直至办理竣工结算。

4、施工单位申报的进度付款必需是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避开超报、虚报。如发觉上述行为,将不予办理进度付款。

三、监理单位根据以下规定进行进度付款审查

1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程,监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再依据详细状况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业,并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可依据详细状况分区、按施工工艺进行拆分。

2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表,经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。

4、监理单位应依据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。

四、公司及工程部应根据以下规定进行工程进度付款审核。

1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等,并审核形象进度,经工程部负责人签字后,在28日前报公司总工程师审核。

2、公司总工程师复核价款,并审查是否在预算掌握范围内。

3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。

4、为掌握工程进度款的超付现象,工程进度付款一般应掌握在审定工程进度付款额的70%(原来写80%)以内。(合同另有特别商定的除外)

5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份,财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。

【第10篇】工程管理制度--工程进度掌握管理方法

工程建设管理制度:工程进度掌握管理方法

为对工程施工进度实施有效的掌握,以达到拟定的工期目标,特制定本方法。本方法由工程部负责详细实施。

一、工程项目管理应依据公司的要求和工程实际状况,制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标,报总经理审批后,实行目标掌握。

二、施工单位应依据建设单位要求、合同工期及自身进展的需要,制定切实可行的施工总进度方案和阶段性施工进度方案,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源,确保方案按期完成。

三、监