交接班制度管理制度15篇

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名目

【第1篇】物业工程部值班及交接班制度设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度:值班及交接班制度

1)值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。

2)交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。

3)接班:必需接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。

4)接班人员接班时必需检查以下工作:

5)查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。

6)查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。

7)检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。

8)检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。

9)查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。

10)在下列状况时不得交班:

a)接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

b)接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

c)所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排解故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必需帮助交班人员排解故障。

d)交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。

e)当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。

11)必需仔细填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。

12)值班人员必需有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。

13)值班人员随时对设备、管线进行巡察检修,提高设备完好率。每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,准时发觉并处理设备隐患。

14)值班人员每天要仔细填写值班记录、巡察检查表及相关表格。

15)当工作需要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后马上回到休息室,值班人员用餐时,必需轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间全部运行机房应有人值班。

16)值班电话为工作电话,不得长时间占用电话谈天,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。

17)须按方案及工程师之支配做好设备日常保养和修理。如有较大故障,值班人员无力处理时,应马上报告上级领班或工程师。

18)当发生重大意外事故时(如火灾等),要冷静处理,即使向主管和保安部汇报。在保证人身平安的前提下,尽力掌握事态进展,争取把事故毁灭在萌芽状态。

19)值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等全部产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。

20)值班***大厦内严禁吸烟。

【第2篇】管理处工程部员工交接班制度

管理中心(处)工程部员工交接班制度

一.目的

为严厉 公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中消失的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。

二.范围

适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。

三.职责

1.接班人员应提前15分钟到岗,更换好工作服向交班人员报到。

2.交班人要做到'五交':

(1)交设备。当班人员应把今日本班设备运行状况,以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记),向接班人员做具体的交代,不得遗漏;接班人员应当仔细听讲,细致了解,当面询问,在确定没有问题的状况下,交接班双方方可签字确认,进行交班。一旦签字确认,上班的设备及问题自行转交为下一班;

(2)交工具。交接班双方在交接时,应对本岗的使用工具及设施核对验收,发觉问题准时提出,做好书面记录,如消失有外借、损坏、遗失等状况,接公司的相应制度办理;

(3)交场地。交班人员必需在下班前打扫本岗卫生,使本岗清洁干净,以示对接班人的敬重;

(4)交值班记录本。(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记);

(5)交机房的钥匙。

3.接班人要做到:

(1)必需按值班日志的记录,核对设备状况;

(2)检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行状况的介绍;

(3)核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字;

(4)如发觉未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管。

4.下列状况不得交接班:

(1)上一班运行状况未交代清晰;

(2)接班人员如未能按时到岗,交班人员不得离岗;

(3)值班领班或代班未到岗,未经主管同意指定合适的代班人时;

(4)接班人数过少,未达到运行值班人数的最低限度时;

(5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时;

以上状况交班人员应主动询问接班人未到缘由,并向本部门主管报告、征求解决方法;

(6)因设备故障而不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必需在完成任务或在本部领导的合理支配工作后,方可离开岗,此时接班人员更应主动提前到岗,帮助工作;

6.交班人员必需完成本班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。

上述制度望各管理中心(处)仔细落实、严格执行。以完善公司的规章制度,从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行,使公司品质管理更上一层楼。

【第3篇】工程管理部交接班制度（11）

工程管理部交接班制度(十一)

范围

本标准规定了工程管理部交接班制度,适用于工程值班人员。

交接班制度

1接班人员提前非常钟到岗,做好接班预备工作。

2交班人要做到'五交':

2.1交设备,即设备运行状况及发觉的问题;并做清洁与保养;

2.2交使用工具,应齐全,完好。

2.3交场地,交班前需进行清扫工作;

2.4交值班记录本;

2.5交机房的钥匙。

3.接班人要做到:

3.1必需按值班日志的记录,核对设备状况;

3.2检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行状况的介绍;

3.3核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字;

3.4如发觉未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管或值班领班。

4.下列状况不得交接班:

4.1上一班运行状况未交代清晰;

4.2接班人员未到岗,未经主管同意指定合适的替班人时;

4.3接班人数过少,未达到运行值班人数的最低限度时;

4.4接班人员有醉酒现象或有急病未找到替班人时;

4.5设备故因障不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时。

记录

《值班/接班记录》

附加说明:

1.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

【第4篇】物业管理处工程部交接班制度

物业管理处工程部交接班制度1.交接班操作

1.1交办人员提前20公钟做好交班预备。

a)检查设备并确保运行正常。

b)搞好值班室和设备房卫生工作。

1.2接班人员提前15分钟到达值班室。

1.3接班人员首先仔细认真地检查各设备的运行状况:a)发觉特别状况马上实行措施,并通知值班人员处理,接班人帮助;

b)确认无特别状况再回到值班室进行交接班程序。

1.4交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和状况,重点讲明操作留意项;

接班人应认真倾听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清晰。

1.5接班人查看上班的《修理人员值勤班记录表》,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。

1.6交接班双方认为无误后共同在《修理人员值班记录表》上签名确认。

1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。

1.8有下列状况之一的,不能交接班:a)上一班状况未交代清晰,记录不规范,配电室、值班室、操作间不清洁;

b)接班人未到岗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他状况;

d)在倒闸操作和事故处理过程中;

e)若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交接班人负责处理事故,接班人帮助。

2.值班操作要点2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。

治安制度

【第5篇】某消防平安管理中心监控员交接班制度

消防平安管理中心监控员交接班制度

1.接班者应提前非常钟到岗,交班者相应提前做好交接预备工作,做好消防值班记录和交接班手续。未经上级主管批准不得私自换班、替班。

2.交班者应将设备运行状况及故障火警处理状况、资料工具数目、领导指示、待办事宜等,精确     记录在值班簿上,并向接班人加以说明交代。

3.接班者与交班者应共同查看各种设备有无损坏及运行状况,交换对火警处理看法,弄清领导指示和未尽事宜的续办内容,点清交接物品。

4.当交接班遇有紧急状况发生时,或在事故处理过程中,不能进行交接班,可在交班人员主持下,接班人员帮助下完成工作。待大事处理得出结论,或上级主管作出打算后,交接班方可进行。涉及设备失灵,处警失误等状况,必需当即报告有关领导裁定责任。

5.接班人未到,交班人应坚守岗位。如接班人因故无法到岗工作,交班人应报告主管领导赐予支配,不得擅自离岗。

6.交班人交班前必需清扫室内卫生,接班人如发觉交班人无故未清扫室内卫生,可不接班,直至交班人清扫完毕。

7.禁止交班给有病、心情不正常或醉酒的接班人员,并马上将此状况报告上级主管。

8.交接班双方须在《消防平安管理中心值班记录簿》上签字,以明确责任。

【第6篇】锅炉管理交接班制度执行标准

一、司炉工人交接班制度

1.交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行状况作一次仔细全面的检查和调整，必需具备下列条件方能交班：

(1)锅炉燃烧良好，汽压和水位都在正常范围。

(2)各平安附件、仪表动作灵敏牢靠。

(3)辅机运转正常(声音、温度、转速等无特别)。

(4)清炉除渣，打扫工作场所，保持干净。工具和配件齐全并存放在指定地点。

(5)各项记录填写正确、清晰、无涂改、无遗漏。

(6)交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班。

2.交班人员应口头向接班人员具体介绍本班运行状况，以及发觉的问题和留意事项。

3.接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班预备工作。接班人员须仔细查阅交班记录和听取交班状况介绍。

4.交、接班双方应共同检查下列状况：

(1)锅炉运行状况。

(2)水位表、压力表、平安阀、给水设备、凹凸水位报警器、排污阀等设备、附件是否灵敏牢靠。

(3)锅炉受热面的可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象。

(4)炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象。

(5)必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管(板)、润滑油等是否齐全。

5.交、接班时，如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接班手续。接班人员应乐观帮助交班人员处理事故。

6.接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发觉接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告。由负责人实行措施，另行指派合格人员代班。

7.接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位。

二、水处理人员交接班制度

1.交班人员应做好交班前的预备工作。将所用仪器、器皿清洗洁净放在指定位置，清扫工作场所，保持干净。

2.水质化验分析人员，在交班前对软水、锅水进行一次化验分析，将结果填人运行记录簿。

3.接班人员应在规定的时间到达岗位，进行设备检查，了解运行状况，认为符合交接班规定要求时，办理接班手续。

4.交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕或操作告一段落后，方能交接班。接班人员应乐观帮助处理事故和完成操作项目。

5.接班人员未按时接班，交班人员应向有关领导报告，但不能离开工作岗位。

【第7篇】保安管理员交接班制度

1.0目的

统一管理公司保安管理员的交接班动作,使管理员的日常工作达到规范、标准的要求。

2.0要求

每位员工在上、下班期间严格根据此交接班制度执行,仔细在岗位进行交接班。

3.0实施

从本制度公布之日起实施。

交接班内容及相关事项:

一、上班时集合要求:

1.上班、下班集合地点:由各区管理处制定;

2.集合时间:上班时间提前十五分钟;

3.集合目的:传达公司和上级领导的指示,交代上班移交本班应跟进的事项,强调工作纪律,检查人员的作装、仪容仪表,支配人员的岗位及交代岗位的留意事项;

4.集合时留意事项:每位员工进入小区时应首先在管理处(门岗处)打卡,但不得在管理处(门岗内)逗留,打完卡后马上到集合地点等候班组负责人组织集合列队,支配当班的工作。

二、交接班要求:

1.交接班时,全体接班人员由班组负责人带队行进到各岗位进行岗位交接;

2.在岗位交接前,交接双方都必需相互敬礼,而后才进行岗位事项的交接,如接班人员还未到岗前,原当值人员不能离开岗位;

3.岗位人员在值班期间,应将本班的当值状况具体记载于交接本,在交接班时应将重要事项向接班人员交待清晰各个细节,及留意跟进的事项;

4.接班人员须在交接本上签名后由交班人员带回门岗交给接班的班组负责人批阅;

5.接班人员应将上班交下的值班装备查点清晰,并在值班记录本上登记注明;

6.没有特别状况,不准迟到或早退,交班前应打扫清理好值班场地的卫生,并监督四周环境卫生;

7.队列人员在等候交接班时,必需保持姿势端正、队列齐整,等侯岗位人员交接,等交班人员回到队列并由班组负责人下达行进的口令后方可行进;

8.岗位的交接班完成后,全部下班人员到集合地点由班组负责人对当日的工作实施讲评,传达公司及上级领导的指示,布置下一步待跟进的工作,通知临时的会议、活动及其他支配等;

9.讲评完毕后,统一到管理处(门岗)打下班卡,然后列队返回员工宿舍,在外住宿人员必需在更衣室或宿舍更换工服后方可下班返回住宿地。

【第8篇】物业管理保安部交接班制度格式怎样的

.

物业管理(保安)部交接班制度交接班是物业平安管理活动中的一项重要内容,也是体现管理水平的标志之一。

正规的交接班有利于工作的开展。

(一).交接班时间(待议)1.早班:07:30-08:002.中班:15:30-16:003.夜班:23:30-12:00

(二).交接班程序1.接班队员提前5分钟进入队集合场,整理着装及仪容,然后按划定的各中队、班集合地点列队;2.各中队同班次领班准时整队,清点人数,向值班主管报告;3.由值班主管统一整队,传达部门指示或宣布即时信息;4.交由各中队、班支配岗位,布置任务,讲解工作期间留意事项,然后接岗;

5.交班人员统一带回,讲评小结值班工作,宣布当次值勤结束。

(三).交接班留意事项1.交班领班及交班员应当将执勤状况具体记录并交与接班员;2.交接时,双方将交接的物品、发票、款项当面点清,并在值班本上签名确认;3.交班员顺将值班场地卫生清理洁净后方能离开;4.接班员步行接岗的,应根据队列生活要求按齐步标准列队前往接岗;

到岗交接时,双方互致举手礼并问候,然后交接,交班员同样按要求返回集合场;

5.接班后,接班员应快速去接管理区域进行巡检,一一核实;6.接班人员未到交接班地点时,交班人员不能擅自离岗或早退。

【第9篇】平安管理部员工交接班制度

平安管理部员工交接班制度

1.0目的

规范员工的交接班工作。

2.0适用范围

zz山庄管家服务中心平安管理部全体员工。

3.0职责

3.1服务中心经理、安管主管、负责对交接班工作进行监督、检查。

3.2安管班长负责带领本班队员进行交接班工作。

3.3安管队员进行本岗位交接班工作。

4.0交接班制度

4.1接班安管员按规定着装后,提前十五分钟上岗接班。

4.2接班安管员到达后,应由交班安管员在《值班记录表》上记录交班内容和交、接班开头时间并签名。

4.3交接班时,交班安管员必需将需要接班安管员连续观看或处理的问题,装备器材和其他物品的数质量,以及电梯、监控、道闸等重要设备(施)的运行状况向接班安管员移交清晰,且做好记录备查。

4.4交班安管员须在接班安管员对管区进行巡查、验收并签字确认后才能下班。正常状况下,接班安管员的验收过程应在规定的交接班时间十五分钟内完成。

4.5全部事项交接完毕,由接班安管员在登记簿上精确     记录上班(亦即交班安管员完成交班任务的)详细时间并签名确认。这一时间既是交班安管员工作结束时间,也是接班安管员的工作起始时间。

4.6接班安管员验收时发觉(包括交班安管员当班时发生而未发觉)的问题,由交班安管员担当责任;交接过程中发生的问题,由交接班双方共同担当责任;交接完毕,接班人签字认可后发生的问题,由接班安管员担当责任。

4.7接班安管员未到岗或虽已到岗,但未办毕交接手续并签名确认时,交班安管员不得下班。否则,其间发生的问题,由交班安管员负责。

5.0支持性文件

无

6.0质量记录

6.1qp-10-29-f001安管员值班记录表

【第10篇】x物业项目设备管理交接班制度

物业项目设备管理交接班制度

1目的和范围

1.1目的

本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序,保证设备管理工作的交接班顺当有序开展。

1.2适用范围

各管理项目设备管理当班人员。

2设备管理交接班内容

2.1当班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。

2.2交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,准时进行交班。交接班的预备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等状况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时,双方领班在值班日志上签字。

3下列状况下不得交接班:

3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时;

3.2交接班预备工作未完成时;

3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时;

3.5接班人员有酒醉现象或其他神志不清状况而未找到顶班人时。

【第11篇】物业管理保安部交接班制度

物业管理(保安)部交接班制度

交接班是物业平安管理活动中的一项重要内容,也是体现管理水平的标志之一。正规的交接班有利于工作的开展。

(一).交接班时间(待议)

1.早班:07:30-08:00

2.中班:15:30-16:00

3.夜班:23:30-12:00

(二).交接班程序

1.接班队员提前5分钟进入队集合场,整理着装及仪容,然后按划定的各中队、班集合地点列队;

2.各中队同班次领班准时整队,清点人数,向值班主管报告;

3.由值班主管统一整队,传达部门指示或宣布即时信息;

4.交由各中队、班支配岗位,布置任务,讲解工作期间留意事项,然后接岗;

5.交班人员统一带回,讲评小结值班工作,宣布当次值勤结束。

(三).交接班留意事项

1.交班领班及交班员应当将执勤状况具体记录并交与接班员;

2.交接时,双方将交接的物品、发票、款项当面点清,并在值班本上签名确认;

3.交班员顺将值班场地卫生清理洁净后方能离开;

4.接班员步行接岗的,应根据队列生活要求按齐步标准列队前往接岗;到岗交接时,双方互致举手礼并问候,然后交接,交班员同样按要求返回集合场;

5.接班后,接班员应快速去接管理区域进行巡检,一一核实;

6.接班人员未到交接班地点时,交班人员不能擅自离岗或早退。

【第12篇】某培训中心管理人员离岗交接班制度

培训中心管理人员离岗交接班制度

为维护培训中心人才流淌秩序,保证正常运转,特制定本制度。

1、适用范围:部门经理以上管理人员的换岗、辞职。

2、管理人员在离岗前,必需坚守岗位,正常上班,确保所管辖部门的正常运转。

3、辞职:须提前一个月提出书面申请,经总经理同意并签字后,报人事部备案,并在规定时间内办妥有关交接手续。

换岗:在接到人事部的通知后,在规定的时间内做好本部门的交接工作。

4、管理人员离岗前要仔细做好以下各项交接工作:①所辖部门人员的基本状况。②各类档案、资料的交接。③帐、物的交接。④设施设备的交接。⑤退还领用物品,还清财务领借款,交接时必需有分管领导参与监督交接。

5、管理人员离岗前必需办妥各项交接手续,经人事部确认,方可离岗。

【第13篇】x物业管理处工程部交接班制度

物业管理处工程部交接班制度

1.交接班操作

1.1交办人员提前20公钟做好交班预备。

a)检查设备并确保运行正常。

b)搞好值班室和设备房卫生工作。

1.2接班人员提前15分钟到达值班室。

1.3接班人员首先仔细认真地检查各设备的运行状况:

a)发觉特别状况马上实行措施,并通知值班人员处理,接班人帮助;

b)确认无特别状况再回到值班室进行交接班程序。

1.4交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和状况,重点讲明操作留意项;接班人应认真倾听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清晰。

1.5接班人查看上班的《修理人员值勤班记录表》,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。

1.6交接班双方认为无误后共同在《修理人员值班记录表》上签名确认。

1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。

1.8有下列状况之一的,不能交接班:

a)上一班状况未交代清晰,记录不规范,配电室、值班室、操作间不清洁;

b)接班人未到岗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他状况;

d)在倒闸操作和事故处理过程中;

e)若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交接班人负责处理事故,接班人帮助。

2.值班操作要点

2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。

【第14篇】某物业平安管理员交接班制度

物业平安管理员交接班制度

(一)接班安管员按规定着装后,提前十五分钟列队上岗接班,交接班安管员必需相互敬礼进行交接班。

(二)接班安管员到达后,应由交班安管员在《平安管理值班记录表》上记录交班内容和交、接班时间并签名。

(三)交接班时,交班安管员必需将需要接班安管员连续观看或处理的问题,装备器材和其他物品的状况,以及电梯、监控、道闸等重要设备(施)的运行状况向接班安管员移交清晰,且做好记录备查。

(四)交班安管员须在接班安管员对各岗位巡查、验收并在《平安管理值班记录表》签字确认后才能下班。

(五)接班安管员验收时发觉(包括交班安管员当班时发生而未发觉)的问题,由交班安管员担当责任;交接过程中发生的问题,由交班人员负责处理并担当责任,接班人员帮助处理;交接完毕,接班人签字认可后发生的问题,由接班安管员担当责任。

(六)道口岗安管员交接班时应在《平安管理值班记录表》上仔细填写各栏目。监控室岗安管员交接班时应在《监控室值班记录》上仔细填写各栏目。

(七)接班安管员未到岗或虽已到岗,但未办毕交接手续并签名确认时,交班安管员不得下班。否则,其间发生的问题,由交班安管员负责。

【第15篇】某物业车辆管理员交接班制度

物业车辆管理员交接班制度

1.按时交接班,接班人须提前10~15分钟签到上岗,接班人未到达前,交班人不准离开岗位。

2.交班人在交班前,应仔细做好岗位工作记录。

3.接班时,要仔细了解上一班车辆出入、停放状况以及本班应留意事项。

4.交班时交班人应将值班记录和“车辆出入登记表”移交给接班人。

5.交班时应将值班物品如对讲机等及其他设备移交给接班人员,并在

“值班记录”上签名。

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名目

【第1篇】物业工程部值班及交接班制度设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度:值班及交接班制度

1)值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。

2)交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。

3)接班:必需接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。

4)接班人员接班时必需检查以下工作:

5)查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。

6)查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。

7)检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。

8)检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。

9)查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。

10)在下列状况时不得交班:

a)接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

b)接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。

c)所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排解故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必需帮助交班人员排解故障。

d)交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。

e)当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。

11)必需仔细填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。

12)值班人员必需有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。

13)值班人员随时对设备、管线进行巡察检修,提高设备完好率。每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,准时发觉并处理设备隐患。

14)值班人员每天要仔细填写值班记录、巡察检查表及相关表格。

15)当工作需要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后马上回到休息室,值班人员用餐时,必需轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间全部运行机房应有人值班。

16)值班电话为工作电话,不得长时间占用电话谈天,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。

17)须按方案及工程师之支配做好设备日常保养和修理。如有较大故障,值班人员无力处理时,应马上报告上级领班或工程师。

18)当发生重大意外事故时(如火灾等),要冷静处理,即使向主管和保安部汇报。在保证人身平安的前提下,尽力掌握事态进展,争取把事故毁灭在萌芽状态。

19)值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等全部产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。

20)值班***大厦内严禁吸烟。

【第2篇】管理处工程部员工交接班制度

管理中心(处)工程部员工交接班制度

一.目的

为严厉 公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中消失的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。

二.范围

适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。

三.职责

1.接班人员应提前15分钟到岗,更换好工作服向交班人员报到。

2.交班人要做到'五交':

(1)交设备。当班人员应把今日本班设备运行状况,以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记),向接班人员做具体的交代,不得遗漏;接班人员应当仔细听讲,细致了解,当面询问,在确定没有问题的状况下,交接班双方方可签字确认,进行交班。一旦签字确认,上班的设备及问题自行转交为下一班;

(2)交工具。交接班双方在交接时,应对本岗的使用工具及设施核对验收,发觉问题准时提出,做好书面记录,如消失有外借、损坏、遗失等状况,接公司的相应制度办理;

(3)交场地。交班人员必需在下班前打扫本岗卫生,使本岗清洁干净,以示对接班人的敬重;

(4)交值班记录本。(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记);

(5)交机房的钥匙。

3.接班人要做到:

(1)必需按值班日志的记录,核对设备状况;

(2)检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行状况的介绍;

(3)核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字;

(4)如发觉未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管。

4.下列状况不得交接班:

(1)上一班运行状况未交代清晰;

(2)接班人员如未能按时到岗,交班人员不得离岗;

(3)值班领班或代班未到岗,未经主管同意指定合适的代班人时;

(4)接班人数过少,未达到运行值班人数的最低限度时;

(5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时;

以上状况交班人员应主动询问接班人未到缘由,并向本部门主管报告、征求解决方法;

(6)因设备故障而不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必需在完成任务或在本部领导的合理支配工作后,方可离开岗,此时接班人员更应主动提前到岗,帮助工作;

6.交班人员必需完成本班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。

上述制度望各管理中心(处)仔细落实、严格执行。以完善公司的规章制度,从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行,使公司品质管理更上一层楼。

【第3篇】工程管理部交接班制度（11）

工程管理部交接班制度(十一)

范围

本标准规定了工程管理部交接班制度,适用于工程值班人员。

交接班制度

1接班人员提前非常钟到岗,做好接班预备工作。

2交班人要做到'五交':

2.1交设备,即设备运行状况及发觉的问题;并做清洁与保养;

2.2交使用工具,应齐全,完好。

2.3交场地,交班前需进行清扫工作;

2.4交值班记录本;

2.5交机房的钥匙。

3.接班人要做到:

3.1必需按值班日志的记录,核对设备状况;

3.2检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行状况的介绍;

3.3核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字;

3.4如发觉未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管或值班领班。

4.下列状况不得交接班:

4.1上一班运行状况未交代清晰;

4.2接班人员未到岗,未经主管同意指定合适的替班人时;

4.3接班人数过少,未达到运行值班人数的最低限度时;

4.4接班人员有醉酒现象或有急病未找到替班人时;

4.5设备故因障不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时。

记录

《值班/接班记录》

附加说明:

1.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

【第4篇】物业管理处工程部交接班制度

物业管理处工程部交接班制度1.交接班操作

1.1交办人员提前20公钟做好交班预备。

a)检查设备并确保运行正常。

b)搞好值班室和设备房卫生工作。

1.2接班人员提前15分钟到达值班室。

1.3接班人员首先仔细认真地检查各设备的运行状况:a)发觉特别状况马上实行措施,并通知值班人员处理,接班人帮助;

b)确认无特别状况再回到值班室进行交接班程序。

1.4交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和状况,重点讲明操作留意项;

接班人应认真倾听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清晰。

1.5接班人查看上班的《修理人员值勤班记录表》,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。

1.6交接班双方认为无误后共同在《修理人员值班记录表》上签名确认。

1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。

1.8有下列状况之一的,不能交接班:a)上一班状况未交代清晰,记录不规范,配电室、值班室、操作间不清洁;

b)接班人未到岗,交接人不能下班;

c)接班人醉酒或其他状况;

d)在倒闸操作和事故处理过程中;

e)若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交接班人负责处理事故,接班人帮助。

2.值班操作要点2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。

治安制度

【第5篇】某消防平安管理中心监控员交接班制度

消防平安管理中心监控员交接班制度

1.接班者应提前非常钟到岗,交班者相应提前做好交接预备工作,做好消防值班记录和交接班手续。未经上级主管批准不得私自换班、替班。

2.交班者应将设备运行状况及故障火警处理状况、资料工具数目、领导指示、待办事宜等,精确     记录在值班簿上,并向接班人加以说明交代。

3.接班者与交班者应共同查看各种设备有无损坏及运行状况,交换对火警处理看法,弄清领导指示和未尽事宜的续办内容,点清交接物品。

4.当交接班遇有紧急状况发生时,或在事故处理过程中,不能进行交接班,可在交班人员主持下,接班人员帮助下完成工作。待大事处理得出结论,或上级主管作出打算后,交接班方可进行。涉及设备失灵,处警失误等状况,必需当即报告有关领导裁定责任。

5.接班人未到,交班人应坚守岗位。如接班人因故无法到岗工作,交班人应报告主管领导赐予支配,不得擅自离岗。

6.交班人交班前必需清扫室内卫生,接班人如发觉交班人无故未清扫室内卫生,可不接班,直至交班人清扫完毕。

7.禁止交班给有病、心情不正常或醉酒的接班人员,并马上将此状况报告上级主管。

8.交接班双方须在《消防平安管理中心值班记录簿》上签字,以明确责任。

【第6篇】锅炉管理交接班制度执行标准

一、司炉工人交接班制度

1.交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行状况作一次仔细全面的检查和调整，必需具备下列条件方能交班：

(1)锅炉燃烧良好，汽压和水位都在正常范围。

(2)各平安附件、仪表动作灵敏牢靠。

(3)辅机运转正常(声音、温度、转速等无特别)。

(4)清炉除渣，打扫工作场所，保持干净。工具和配件齐全并存放在指定地点。

(5)各项记录填写正确、清晰、无涂改、无遗漏。

(6)交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班。

2.交班人员应口头向接班人员具体介绍本班运行状况，以及发觉的问题和留意事项。

3.接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班预备工作。接班人员须仔细查阅交班记录和听取交班状况介绍。

4.交、接班双方应共同检查下列状况：

(1)锅炉运行状况。

(2)水位表、压力表、平安阀、给水设备、凹凸水位报警器、排污阀等设备、附件是否灵敏牢靠。

(3)锅炉受热面的可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象。

(4)炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象。

(5)必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管(板)、润滑油等是否齐全。

5.交、接班时，如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接班手续。接班人员应乐观帮助交班人员处理事故。

6.接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发觉接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告。由负责人实行措施，另行指派合格人员代班。

7.接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位。

二、水处理人员交接班制度

1.交班人员应做好交班前的预备工作。将所用仪器、器皿清洗洁净放在指定位置，清扫工作场所，保持干净。

2.水质化验分析人员，在交班前对软水、锅水进行一次化验分析，将结果填人运行记录簿。

3.接班人员应在规定的时间到达岗位，进行设备检查，了解运行状况，认为符合交接班规定要求时，办理接班手续。

4.交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕或操作告一段落后，方能交接班。接班人员应乐观帮助处理事故和完成操作项目。

5.接班人员未按时接班，交班人员应向有关领导报告，但不能离开工作岗位。

【第7篇】保安管理员交接班制度

1.0目的

统一管理公司保安管理员的交接班动作,使管理员的日常工作达到规范、标准的要求。

2.0要求

每位员工在上、下班期间严格根据此交接班制度执行,仔细在岗位进行交接班。

3.0实施

从本制度公布之日起实施。

交接班内容及相关事项:

一、上班时集合要求:

1.上班、下班集合地点:由各区管理处制定;

2.集合时间:上班时间提前十五分钟;

3.集合目的:传达公司和上级领导的指示,交代上班移交本班应跟进的事项,强调工作纪律,检查人员的作装、仪容仪表,支配人员的岗位及交代岗位的留意事项;

4.集合时留意事项:每位员工进入小区时应首先在管理处(门岗处)打卡,但不得在管理处(门岗内)逗留,打完卡后马上到集合地点等候班组负责人组织集合列队,支配当班的工作。

二、交接班要求:

1.交接班时,全体接班人员由班组负责人带队行进到各岗位进行岗位交接;

2.在岗位交接前,交接双方都必需相互敬礼,而后才进行岗位事项的交接,如接班人员还未到岗前,原当值人员不能离开岗位;

3.岗位人员在值班期间,应将本班的当值状况具体记载于交接本,在交接班时应将重要事项向接班人员交待清晰各个细节,及留意跟进的事项;

4.接班人员须在交接本上签名后由交班人员带回门岗交给接班的班组负责人批阅;

5.接班人员应将上班交下的值班装备查点清晰,并在值班记录本上登记注明;

6.没有特别状况,不准迟到或早退,交班前应打扫清理好值班场地的卫生,并监督四周环境卫生;

7.队列人员在等候交接班时,必需保持姿势端正、队列齐整,等侯岗位人员交接,等交班人员回到队列并由班组负责人下达行进的口令后方可行进;

8.岗位的交接班完成后,全部下班人员到集合地点由班组负责人对当日的工作实施讲评,传达公司及上级领导的指示,布置下一步待跟进的工作,通知临时的会议、活动及其他支配等;

9.讲评完毕后,统一到管理处(门岗)打下班卡,然后列队返回员工宿舍,在外住宿人员必需在更衣室或宿舍更换工服后方可下班返回住宿地。

【第8篇】物业管理保安部交接班制度格式怎样的

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物业管理(保安)部交接班制度交接班是物业平安管理活动中的一项重要内容,也是体现管理水平的标志之一。

正规的交接班有利于工作的开展。

(一).交接班时间(待议)1.早班:07:30-08:002.中班:15:30-16:003.夜班:23:30-12:00

(二).交接班程序1.接班队员提前5分钟进入队集合场,整理着装及仪容,然后按划定的各中队、班集合地点列队;2.各中队同班次领班准时整队,清点人数,向值班主管报告;3.由值班主管统一整队,传达部门指示或宣布即时信息;4.交由各中队、班支配岗位,布置任务,讲解工作期间留意事项,然后接岗;

5.交班人员统一带回,讲评小结值班工作,宣布当次值勤结束。

(三).交接班留意事项1.交班领班及交班员应当将执勤状况具体记录并交与接班员;2.交接时,双方将交接的物品、发票、款项当面点清,并在值班本上签名确认;3.交班员顺将值班场地卫生清理洁净后方能离开;4.接班员步行接岗的,应根据队列生活要求按齐步标准列队前往接岗;

到岗交接时,双方互致举手礼并问候,然后交接,交班员同样按要求返回集合场;

5.接班后,接班员应快速去接管理区域进行巡检,一一核实;6.接班人员未到交接班地点时,交班人员不能擅自离岗或早退。

【第9篇】平安管理部员工交接班制度

平安管理部员工交接班制度

1.0目的

规范员工的交接班工作。

2.0适用范围

zz山庄管家服务中心平安管理部全体员工。

3.0职责

3.1服务中心经理、安管主管、负责对交接班工作进行监督、检查。

3.2安管班长负责带领本班队员进行交接班工作。

3.3安管队员进行本岗位交接班工作。

4.0交接班制度

4.1接班安管员按规定着装后,提前十五分钟上岗接班。

4.2接班安管员到达后,应由交班安管员在《值班记录表》上记录交班内容和交、接班开头时间并签名。

4.3交接班时,交班安管员必需将需要接班安管员连续观看或处理的问题,装备器材和其他物品的数质量,以及电梯、监控、道闸等重要设备(施)的运行状况向接班安管员移交清晰,且做好记录备查。

4.4交班安管员须在接班安管员对管区进行巡查、验收并签字确认后才能下班。正常状况下,接班安管员的验收过程应在规定的交接班时间十五分钟内完成。

4.5全部事项交接完毕,由接班安管员在登记簿上精确     记录上班(亦即交班安管员完成交班任务的)详细时间并签名确认。这一时间既是交班安管员工作结束时间,也是接班安管员的工作起始时间。

4.6接班安管员验收时发觉(包括交班安管员当班时发生而未发觉)的问题,由交班安管员担当责任;交接过程中发生的问题,由交接班双方共同担当责任;交接完毕,接班人签字认可后发生的问题,由接班安管员担当责任。

4.7接班安管员未到岗或虽已到岗,但未办毕交接手续并签名确认时,交班安管员不得下班。否则,其间发生的问题,由交班安管员负责。

5.0支持性文件

无

6.0质量记录

6.1qp-10-29-f001安管员值班记录表

【第10篇】x物业项目设备管理交接班制度

物业项目设备管理交接班制度

1目的和范围

1.1目的

本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序,保证设备管理工作的交接班顺当有序开展。

1.2适用范围

各管理项目设备管理当班人员。

2设备管理交接班内容

2.1当班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。

2.2交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,准时进行交班。交接班的预备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等状况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时,双方领班在值班日志上签字。

3下列状况下不得交接班:

3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时;

3.2交接班预备工作未完成时;

3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时;

3.5接班人员有酒醉现象或其他神志不清状况而未找到顶班人时。

【第11篇】物业管理保安部交接班制度

物业管理(保安)部交接班制度

交接班是物业平安管理活动中的一项重要内容,也是体现管理水平的标志之一。正规的交接班有利于工作的开展。

(一).交接班时间(待议)

1.早班:07:30-08:00

2.中班:15:30-16:00

3.夜班:23:30-12:00

(二).交接班程序

1.接班队员提前5分钟进入队集合场,整理着装及仪容,然后按划定的各中队、班集合地点列队;

2.各中队同班次领班准时整队,清点人数,向值班主管报告;