建设管理措施15篇

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名目

【第1篇】某建设项目总承包体系管理措施

1.1本部对现场组织机构的支持措施

*本部对现场组织机构的资源支持:本投标人在长期的总承包经营过程中形成了巨大的资源,这些资源将成为实现本工程技术、经济、管理等目标的坚实保障,本部资源将向现场组织机构全面开放,使其完全有力量应对工程建设中的各种挑战,精彩地实现业主目标。

*本部对现场组织机构的技术支持:本投标人拥有较强的技术实力,并有解决重大技术难题的丰富阅历,在本工程建设过程中将向现场组织机构供应强有力的技术支持,确保解决好工程的一切技术问题。

*本部对现场组织机构的人员支持:本投标人保有各领域、各专业的优秀人才,同时也拥有充分的人才储备,并依据本工程的特别性和重要性合理配备人员,确保现场组织机构的管理人力需求。

1.2本部对现场组织机构的放权措施

现场组织机构将得到投标人本部有效的最大授权,使其能够充分发挥总承包管理的完整性和主动性,能快速对应和解决实施过程中不断消失的问题,更好地对应业主、监理和政府部门的要求,有利于项目综合目标的实现。

有效放权的含义主要包括以下内容:

*现场组织机构对人员的统一管理权,有利于实施统一的、系统性的管理;

*现场组织机构在各掌握目标范围内实行独立操作,使现场形成一个声音,全面对业主负责;

*现场组织机构拥有足够的财务权,保证了工程进行中的资金严格到位,便于其周全地、负责地考虑收支与成本目标间的关系;

*现场组织机构拥有对物资选购与分包的选择权,有利于实现对现场各施工单位指挥的唯一性;

*依据工程需要,现场组织机构可动用本投标人相关资源。

1.3本部对现场组织机构的权力制衡措施

现场组织机构将得到本部的最大授权,有利于项目综合目标的实现,但为了防止独断而可能给项目带来的损失,我们将从以下几个方面对权力进行制衡:

*对管理层人员的任免,需经过本部进行;

*对重大技术和管理方案的推出,由管理层全部人员会签;

*本投标人通过专项查检组和独立的风险预警机构对现场工作实行监控。

1.4技术/法律询问及风险预警机构的作用

本投标人将专为本工程聘请社会的技术、法律询问机构,为重大决策供应参考建议,同时监督现场组织机构的目标掌握状况并提出避开和降低风险的方案及风险预警报告。

1.5规划、实施与掌握的组织措施

施工管理遵循着'规划、实施、掌握、偏差调整、实现目标'的客观规律。在各部门的工作组织上,我们留意将规划过程、实施过程与监控过程适当分立,以职能部门合理互动的组织方针,保证管理过程的科学性,各部门在规划、实施和掌握三个阶段的分工如下图所示:

1.6制度化管理措施

我们将通过健全内部管理制度来规范管理行为。主要制度化措施包括:

*项目管理责任制:通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制,使建设全过程的管理责任得到落实,有利于保证项目各项管理目标的实现。

*内部审计监督制:审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面,本部将聘请独立的审计部门对现场运行状况作出定期的审计,准时订正工作缺陷。

*廉政协议制:为实现业主利益的最大化,我们将把廉政建设摆在重要位置,对关键环节进行跟踪检查,考核各项廉政协议的落实状况。

1.7总承包目标的落实措施

我们将对各目标进行逐步分析和层层分解,细化为一个个子目标和阶段性目标,据此进行资源筹措、配置和协调,以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。

依据目标分解,我们将建立健全相应的内部管理机构与制度,确立行为规范,使各部门、各级各类人员努力有方向,工作有标准,办事有依据。各项目标将详细落实到部门领导。

现场组织机构将对各项总目标进行分解,逐级分解出各子目标及阶段性目标,在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量,确定项目各阶段的关键掌握点,并制定相应的掌握方案,可量化的逐步实现各项总目标。

本部也将针对工程目标建立有效的支持体系,组织本投标人内部的专业型人才组成目标小组,包括:平安检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组,定期对现场组织机构的工作进行支持、指导和监督,各小组职责安排如下:

*平安检查组:主要对现场平安进行定期巡检,兼顾文明施工检查;

*质量检查组:主要对现场的施工质量进行定期巡检;

*进度监督组:主要对施工进度进行定期的对比和监督;

*合同审计组:主要对总承包签定的合同进行审计;

*场容检查组:主要对现场环保和文明施工进行定期检查,兼顾平安防护检查;

*技术支持组:主要对现场的重点技术方案和科技创新活动进行定期支持检查。

1.8核心掌握与体系推动措施

为确保项目总体目标的实现,现场组织机构将制定各项掌握基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大掌握为核心,着眼于资源掌握,落脚于现场掌握。推动质量、环境和职业健康平安三大体系的一体化运行,同时,在提高生产效率、降低风险、解决冲突等方面作不懈的努力。

三大体系的一体化,是指在质量、环境和职业健康平安管理以及相关管理方面进行同步掌握,并保证这些目标得以实现的制度、措施、方法及资源配置的综合体系。

尽管质量、环境与职业健康平安三大体系各自都有不同的详细方针、目标、保证措施和评估指标与方法,但都要经过体系建立、评估和认证,运行中都将遵循同一个基本模式。我们将三大体系将齐头并进,同时贯穿于施工的全过程、全方位,在制定相关管理制度、实行措施方法及资源配置上,将综合考虑这三种因素,达到平衡协调,以使质量、环境、健康与平安等目标得以共同实现。

1.9质量掌握措施

现场组织机构将在制定质量分项掌握目标的基础上,仔细分析影响质量的诸多因素,通过制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械,严把供货关、过程关,加强质量的追踪检查,实现质量的过程精品。在质量掌握中注意事前掌握,把握好质量与进度和费用之间的统一。

1.10进度掌握措施

现场组织机构将建立完善的进度方案分级管理体系,根据合理的工序和施工流水段划分,制定包含各专业的综合进度方案,支配好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的方案管理软件,对实际进度与方案进度作即时比较分析,准时订正偏差,掌握整体进度方案的实施。

1.11成本掌握措施

在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下,现场组织机构划定成本掌握分解结构,运用价值工程理论进行成本的合理安排,确定分项成本掌握基线,保证各分项工程的资金使用,并实行科学合理的措施避开一切铺张,使各项费用掌握在合理的方案范围内,使资金发挥最大的效能,始终保证施工的良好进行。

为真正实现成本掌握的预期目标和成果,我们在项目成本猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的过程中将实行目标形成掌握措施和执行过程掌握措施。

1.12平安、环境与文明施工管理措施

我们将始终坚持'平安第一'的宗旨,建立完善的全过程、全员平安管理体系,将平安责任落实于每一个管理人员;注意环境与人的关系、环境与施工质量和平安生产的关系,进行环境指标的分降落实;从以人为本的观念动身,营造良好的现场环境,体现本投标人良好的管理水平和精神风貌。

1.13生产要素的优化配置和动态管理措施

本工程的体量巨大、内涵丰富、工期紧急,需调动大量的物质资源,我们将对此进行充分预备,建立物流管理平台,对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理,使施工支配井井有条,施工现场秩序井然,以确保各项目标的顺当实现。

1.14信息管理措施

为适应本工程相关单位多、信息沟通量大的特点,将由内部管理部建立工程信息的网络管理平台,通过此平台达到沟通顺畅、信息快速送达、部分资源共享、提高工作效率等目的。

1.15总承包商的协调措施

现场组织机构在施工管理过程中,将满意建筑各项法律法规的相关规定,听从业主、监理单位的管理,同时充分发挥总承包管理的作用,建立协调委员会,成为项目的协调中心。达到'系统--组织--人员'的大三角整合以及'质量--进度--费用'的小三角整合,努力使项目全部相关者满足。

1.16团队建设

团队建设主要包括:制造良好的工作环境和氛围,加强成员的分散力,提高团队士气;分析不同阶段可能的冲突,制定冲突解决方案,有效进行团队的冲突管理;通过完整的绩效考核体系,形成统一的价值取向,提高职员的责任感;坚持以人为本的原则,合理运用激励方法,调动职工的工作乐观性。

团队建设的方法主要有:

*绩效考核与激励

我们通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理,绩效考核主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。激励则是运用有关行为科学的理论和方法,对成员的需要予以满意或限制,从而激发成员的行为动机,充分发挥其潜能,为实现本工程目标服务。

激励考核工作,要考虑组织和个人两方面因素,通过寻求组织的共性与人的共性的解决方案,达成成员的共识并与组织的要求相全都,个人的工作努力将通过绩效评定得到组织的认可,绩效的结果形成了组织的阅历和个人的阅历,反过来使组织和个人得到完善。

*加强沟通

现场机构不仅需要工作上的沟通,还需要一些'生活'上的沟通,这可以关心大家建立信任和友情,沟通的形式也将是多样的,如工作之余的聚会、郊游和参与与**新电视塔有关的社会活动等,以加强团队成员之间的了解和沟通,对本项工程建设起到促进作用。

*解决冲突

本工程建设的难度大,工期紧,对于现场机构的工作人员而言,巨大的工作压力下冲突是在所难免的,冲突的好处是暴露问题,激起争论,澄清思想或寻求新的方案;害处是掌握不好就会破坏沟通、破坏团结、降低信任。解决好冲突是我们在团队建设中的重要一题。

正确解决冲突,首先要建设大局为重,营造氛围,掌握心情,建立友善信任的环境;其次要正视问题,换位思索,乐于倾听;还要乐观沟通,查找分歧,重新思索,力争达成全都,尽力得到最好和最全面的解决方案。当分歧通过沟通不能解决时,我们将把分歧的问题以文字形式提交上级主管理领导直至本投标人高层领导,通过更高层次的争论来确定解决方案。

*培训

我们将通过系统的培训工作来提高项目团队的各项技能,保证现场机构成员具备完成本工程管理工作所需要的学问和力量,更好地完成本职工作。在本工程中的培训,将掩盖技术、管理、合同、技能、应用等各个方面,掩盖管理层、执行层到分包商的各个层面。使团队的整体技能在本工程建设过程中不断增加,以适应本工程建设的高水准要求。

培训工作分为'技术'和'技能'和'规章'三方面进行,各部门归口负责现场机构成员的培训工作,负责培训需求的调研,编制培训方案,建立并保管职工培训档案。各职能部门也将负责本部门职工的日常意识教育,对新员工进行专业岗位培训。

培训内容(见下表):

主要培训内容方案表

序号培训内容组织部门协作部门

1程序化管理培训工程管理部管理层

2标准化运营培训质量、平安管理部技术部

3员工入职培训(职业道德、规章制度等)综合办公室相关部门

4项目总体目标管理培训工程管理部质量、平安部/合约计财部

5员工晋升、职称培训,持证、换证培训技术管理部相关部门

6法律、法规及其他要求培训合约计财部工程管理部/综合办公室

7信息化管理及应用技能培训综合办公室技术管理部

8应急预案和响应培训合约计财部相关部门

9合同管理培训合约计财部综合办公室

10质量管理培训质量、平安管理部技术管理部/工程管理部

11成本管理培训合约计财部合约计财部

12施工技术培训技术管理部各项目部

13平安文明及环境爱护管理培训质量、平安管理部综合办公室

14分包培训(以交底和三级教育为主)各项目部综合办公室

加强对特别岗位人员的培训,也是事前掌握的手段之一,在本工程的建设过程中,我们重点将对以下各类人员进行岗位培训,提高各级管理意识,保证工程的平安、顺当进行:

重点岗位培训表

名称包括人员

特种作业人员凹凸压运行修理电工、电气焊工、信号指挥挂钩作业员、塔吊司机、垂直式卷扬机操作员、桥式起重机驾驶员、机械施工用车驾驶员(含推土、叉车、挖掘机、小翻斗车等)、电梯运行修理工、电梯安装修理工、试验工、计量检定工、测量放线工等

与重大危急因素有关的岗位人员项目经理、项目副经理、各工程部部长、测量主管、各专业工长、质量员、平安员、机械管理员、材料员等。

可能产生重大环境影响的工作人员油漆工、防水工、架子工、钢筋工、砼工、木工、电工、瓦工、通风工、管道工、抹灰工、电焊工、材料员、消防人员等

除了事先确定的培训内容外,现场机构还将依据工程进展状况和消失的问题以及业主、监理方的要求增加相应内容。

【第2篇】工程建设平安管理工作内容措施

1.平安管理的作用

平安管理工作是工程建设管理工作中的一项重要内容,平安和质量是工程建设管理工作的两大永恒主题。平安管理的目的是保证工程建设中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;保证人、财、物的平安;保证工程项目的建设质量符合和达到平安使用的功能。平安管理为工程质量服务,质量要以平安作为保证,两者互为统一,相互保证。

2.平安管理工作的详细内容

2.1工程项目建筑物的平安。建筑物本身的平安,就是指建筑物在建设过程中达到符合质量、成本、进度、平安掌握的要求,能够满意使用功能的要求,达到平安使用的标准,能够保证建筑物的平安性和使用寿命。

2.2人身的平安。工程建设的平安管理和平安掌握,就是要在施工过程中不发生事故,不造成人身伤亡。同时必需实行必要的防护措施和医疗措施,防止高温、寒冷、粉尘、噪音、毒气(瓦斯)、污染、食物中毒、辐射等对劳动者和管理者身体健康的损害;还要实行平安技术措施和管理措施,消退、减弱工地中各种物体的担心全状态,约束人的担心全行为,防止发生雷击、触电、物体坠落、倒塌等伤亡事故,保证人身的平安和健康。

2.3财产财物的平安。财产财物的平安,同时包括集体的财产财物和个人的财产财物的平安,要防止发生盗窃、抢劫、诈骗等不幸大事的发生,着力保证集体的生产资金平安和个人的生活费用的平安。

2.4材料、设备、机械、工具的平安。材料、设备、机械工具的平安,一方面是质量上的平安,要通过采纳平安技术措施和平安技术检查的手段,保证机械设备和工具性能的平安,能够平安、正常运转使用;防止机械设备伤人的事故,使工程建设顺当进行。另一方面是数量上的平安,需要做好防盗和管理工作,保证材料、设备按质按量,削减铺张和消耗,以降低生产成本。

2.5防火的平安。工程建设的防火平安,就是要做好工地中易燃易爆物品的管理;做好生产和生活的用电电气平安、机械设备、工具的平安使用,禁止多头火源火种,防止发生火灾事故。

3.平安管理工作的详细措施

由于工程建设受环境条件的影响大,高空作业和地下作业多,机械设备工具多,用电作业多,易燃物多;同时手工作业和交叉作业多,现场人员流淌性大,因此,平安事故引发点多,并增大了平安管理工作的难度。要做好平安管理工作,在贯彻执行“预防为主”、“生命比生产更重要”的原则的前提下,必需依据不同的对象采纳不同的且有针对性的管理措施。

3.1保证建筑物平安的措施。

3.1.1必需严格执行施工和管理的技术标准和管理标准,根据工程设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范和质量评定的标准,根据施工工艺和程序的要求进行组织施工。

3.1.2在工程建设过程中必需做好事前、事中、事后的质量掌握,严格根据施工组织设计的进度方案,质量掌握、成本掌握的措施组织施工。

3.1.3必需实行具有针对性的措施并加以实施,排解施工过程中影响工程进度、质量、成本、平安的各种干扰因素。

3.1.4施工所使用的材料,必需做好材质、品种、规格、数量的检查检验和试验,保证所用材料合乎质量、环保和平安的要求。

3.1.5要加强建筑物的基础、地下室、结构,尤其是隐藏工程的施工工艺、施工质量的检查和验收,当质量有差异时,必需详细问题详细分析、详细解决、综合治理,以消退工程质量和平安的隐患。

3.2人身平安管理的措施。

3.2.1必需组织工人学习平安法规,进行平安教育来提高工人的平安施工意识;通过进行技术培训,提高平安操作的技能;在完善或制定平安生产、平安操作的规章制度的同时,着力加强检查、落实和管理,以约束人们的担心全行为。

3.2.2在施工过程中,必需采纳一系列的技术平安措施,例如:挡板、脚手架的平安技术及挂网、机井架的封闭及固定、防雷设施、用电线路的规范安装、配备平安帽等等,以消退物的担心全状态,防止高空坠物、棚架井架的倒塌、土方的倒塌、触电雷击等伤亡事故的发生。3.2.3必需建立有效的防护措施和医疗急救措施,防止高温、粉尘、噪音、毒气(瓦斯)、废液、污染、辐射等对劳动者身体健康的危害。与此同时做好食品卫生的管理,防止食物中毒的事故。

3.2.4对起重吊装机司机、升降机司机、电工、焊工等特种工种必需实行持证上岗,非本特种作业人员不准从事特种作业。

3.3财产、材料的平安管理措施。

3.3.1必需做好材料、工具等的选购方案,对材料、工具、设备等物品应分门别类进行存放和管理,要建立健全领(借)用材料、工具的登记手续。

3.3.2凡条件许可,工地应进行围蔽,并设保安值守,禁止外来闲散人员进入,以防止或杜绝盗窃工地材料工具、设备和其他财物的事故发生。

3.3.3必需严格根据财务管理制度,做好生产、生活资金的管理,保证平安、防止失窃。

3.4机械设备平安管理的措施。

3.4.1对施工使用的机械电器设备必需设置平安防护装置和标志。

3.4.2各种机械、设备、工具,使用前必需熟识其性能、了解其操作规程后才能使用。

3.4.3对机械、设备、工具必需定期进行修理、保养,准时解决操作使用中消失的问题,消退机械故障,禁止机械、设备带“病”工作,以保证机械、设备常常处于完好状态,工作性能达到平安的规定要求。

3.4.4对机械、设备的使用、操作和管理,必需贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

3.4.5在使用机械、设备、工具时,操作人员必需仔细执行各项规章制度,严格遵守操作规程,要避开超载、超负荷、超行程、超高度、超变幅、超保险装置的运行,防止消失脱落、倒塌、倾斜等平安事故的发生。

3.5防火工作的平安管理措施。由于建筑工地易燃易爆材料、物品多;临时用电线路多,用电负荷大;人员流淌性大,工种多、交叉作业多,既有生产又有生活和用火用电点多;因此而发生火灾的源头点多,隐患点多。同时,施工现场消防水源和消防道路多属临时设施,故消防灭火条件较差。因此,防火工作是工程建设平安管理中最重要的内容。其措施是:

3.5.1施工现场必需设置充分的防火器具设施,要保证消防水源和消防通道的畅通。

3.5.2建筑材料物品存放应分门别类进行,并要设置足够的平安防火距离和防火设施。

3.5.3易燃易爆材料和物品应实行专库存放、专人管理,禁止存放于高温或接近火源、电源的地方,并应保持通风阴凉的条件。

3.5.4用电线路必需按规范安装,禁止非电工乱拉乱搭接,以防止因线路短路、漏电引致的火灾。

3.5.5应禁止乱扔烟头、随便设置炉灶、冬天炉火取暖等不良行为。

3.5.6要加强对用电的机械设备、电气设备的检查和管理,防止机械设备发生漏电、短路的火灾隐患。

3.5.7工人宿舍必需改用12伏电压的照明用电。

4.结束语

工程建设的平安管理内容多,范围广,难点多,难度大,引发平安事故的点多且具突然性,任何一个环节消失平安问题,都将直接影响工程建设的质量、进度和成本的掌握及管理目标的实现。因此,需要工程建设项目的建设、施工和设计、监理等单位的共同参加,相互支持,乐观协作,在抓生产的同时加强平安管理工作。可以这么说,只要能够仔细贯彻“生命比生产更重要,平安生产预防为主,在抓施工生产的同时抓平安生产管理”的原则,能够静态管理与动态管理相结合,对工程施工实行“全过程、全员、全方位、全天候”的平安管理;宣扬、检查、监督落实、整改并举,以掌握人的担心全行为和物的担心全状态及防火工作作为重点,就肯定能做好工程建设的平安管理工作。

【第3篇】建设工程消防管理措施

为确保本工程消防平安，顺当完成本工程施工任务，特制定如下消防措施：

1、项目部成立的消防领导小组：

2、消防领导小组组长由宁传红担当，平安员马正春负责监督落实，分包队专、兼职消防员负责实施的三级监督管理体系。

严格执行动火管理制度，每次动火（电气焊、金属切割）都必需办理动火证，动火审批程序如下：

动火单位提出动火申请主管工长审批到动火审批处办理动火证持证作业作业完毕交回动火证

3、动火审批原则：

1）土建施工队原则上不得采纳电气焊切割或焊接钢筋，确有需要时报主管工长审批。

2）安装队要增加预制量，尽量削减现场焊接。

3）动火时必需设置监护人二人（楼板上、下各一人）配备水桶、灭火器。（其消防器配制见施工总平面图）。

4）动火时，要实行隔离措施，应采纳铁皮或其它阻燃材料隔离。无防范措施的不予以审批动火证。

5）无动火证作业的，每发觉一次罚款500元，如引起火灾事故的要担当全部责任。

6）无动火证作业的，每发觉一次罚款500元，如引起火灾事故的要担当全部责任。

4、建立消防队员考勤制度及值班干部抽查制度，由平安员分两班轮番考勤，值班干部每天抽查，并做好记录。

5、在楼层上设置20个灭火器，由项目部专职消防人员看管，发觉火灾隐患时准时处理。

6、施工现场内严禁吸烟，全部人员相互监督，对第一次发觉的，予以50元惩罚，其次次吸烟者开除出工地，现场设专抽烟室，配备抽烟槽，专人管理和清扫。

7、在施工现场布置环形的上水管道，并沿建筑物同边设置8个消火栓口，为保证消防水压力的供应，在施工现场的中部设一个消防水压加压站，并设临时的大水箱一个。

8、加强对易燃易爆物品（油漆、氧气、乙炔、木料、锯沫等）的管理堆放地点要远离火源，严格按平安技术的要求进行管理，并设专人负责，同时配备足够数量的灭火器材，确保消防平安。

9、每周召开消防工作小结，对表现好的分包单位和个人赐予以表扬，常常提高消防意识并组织队员进行学习消防学问。

10、依据本工程的实际状况，本工程由六个单体组成，分别由六个施工队组成，故要求每个队均组织一个义务消防小组，由各队的施工队长任小组的组长，并组织小组成员常常进行消防训练。

【第4篇】燃气工程建设平安管理措施

燃气工程的业主单位是燃气经营企业,燃气工程建设也是燃气经营企业的一项重要工作内容。在燃气工程建设过程中发生的某些恶性平安事故,给燃气经营企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响,严峻扰乱了燃气经营企业的正常生产和工作秩序。本文试图对燃气工程建设中事故发生的缘由及类型进行分析,并对如何做好平安管理工作供应相关建议。

1燃气工程事故发生的缘由分析

1.1燃气工程往往缺乏实力较强的施工单位

燃气工程单项工程数量多而投资小,从保证工程质量的角度考虑,一般都由建设单位即燃气经营企业供应主材,施工单位只包清工,利润空间小,对实力雄厚、技术力气强的施工单位缺乏吸引力。甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农夫工,挂靠相应的单位资质,人员素养低,机械设备配备档次低,不能满意燃气工程建设的需要。

1.2工程地点分散

在一些大中城市,施工地点分布在几十平方公里的范围内,即使一个县城的燃气工程也往往分布在各个角落,燃气经营企业的工程管理人员有限,在工程项目集中的时候,难以监管到位。给工程管理带来相当大的困难。

1.3工期影响因素多

市政燃气管道的施工受房屋拆迁、市政道路园林绿化手续办理、临时占地补偿以及地方势力干扰等因素影响,工程拖延迟迟不能竣工。小区管道也因与土建、供水、供暖、弱电等交叉施工等因素影响,往往不能按方案工期实施。长期拖延的工程简单使人产生麻痹思想,也简单产生平安管理的漏洞。

2燃气工程常见的平安事故类型

2.1临时用电管理不善导致的触电事故

燃气管道焊接、吹扫、试压等各个环节都需要电力供应,而且燃气工程战线长,工地不能固定在一个范围内,一般状况都是临时接电。由于大多数施工队伍实力较弱,自身管理要求也低,又由于施工流淌性大,设备损坏率较高,在机械、设备配备上舍不得投入,能省则省。担心装漏电爱护器,电源插头插板不正规、不防水,电缆电线断了再接,接了再断,粘结胶布不用绝缘胶布,类似状况比比皆是。施工工地发生的触电事故特别多,我市某工地还曾发生过一起因工人不慎把钢卷尺搭接到破损的电缆上发生的触电事故,给人留下的教训特别深刻。

2.2管道沟槽开挖防护不当发生的塌方、行人跌落事故

沟槽开挖是燃气工程施工的一道重要工序,往往战线很长,又由于其它因素影响,几天甚至几十天不能回填。土方施工队伍本身平安意识不强,甚至有些土方工程是地方势力强行承接的。本身没有施工阅历,又不接受燃气经营单位的管理,一是在超深挖掘时不加支撑,一旦塌方操作工人将受灭顶之灾;二是隔离带、防护栏、警示灯等防护设施根本不做,到了夜间加上天气不好的时候,极易发生行人跌落事故。我市就曾经发生过一起行人喝醉酒后骑摩托车在经过未修复完好的燃气管沟时跌倒致死的大事,由于燃气公司的施工单位没有设置警示标志,最终几乎担当了全部责任。

2.3材料运输等过程中发生的交通事故

燃气工程比较分散,每个工程的工程量也不是很大,受材料供应、存放等其它因素影响,每次运输的材料量不是很大,有些施工单位图省事也图省钱,常常用三轮车、摩托车等超限、超载运输管材等,以致发生交通事故。

2.4高空作业引发的事故

燃气管道有时需要架空敷设,还有些地方燃气立管在户外安装,施工单位的操作工人缺乏专业培训,施工设备简陋,没有足够的劳动防护措施,也很简单发生事故。

2.5清管、吹扫以及强度严密性试验过程发生的事故

我们在一次次高压管线清管时就发生过一起由于清管球后面憋的压力太高,清管球突然冲出后飞到四周厂房的房顶上砸坏厂房的事故。做清管、吹扫、强度、严密性试验时,管道内的压力较高,压力释放口的气体泄放压力很大,再加上管道中的焊渣、灰尘甚至砖头、石块等杂物飞出,极易造成人身损害。

2.6带气、带压作业引发的事故

为保证燃气的正常供应,有些燃气工程需要在带气、带压条件下施工,假如方案不周密,缺乏有效的检测、监护手段,一旦发生燃气泄露则后果特别严峻。

2.7其他事故

如爆破施工、管道下沟时的吊装作业、钢管焊接无损检测等施工过程中都易发生平安事故。

3做好燃气工程建设平安管理的主要措施

3.1切实加强施工队伍的管理

选择一只实力较强的施工队伍,并与之相对固定的长期合作,对于抓好燃气工程的平安管理工作是至关重要的。这样的队伍人员相对稳定,在与燃气经营企业合作过程中对燃气公司的管理模式比较熟识也简单接受和遵从。由于有比较稳定的工程收入,这些施工单位的管理者在人员培训、设备和机具的投入上也舍得花钱,对抓好平安管理的软件和硬件方面都有较好的保障。燃气经营企业的工程和平安管理部门要加强对施工单位的考核,把平安管理水平作为考核施工单位的重要内容。在签订施工合同的同时签订平安管理协议,明确对方的平安管理责任,严格要求并帮助施工单位做好职工的平安教育培训,提高施工单位管理者和职工的平安意识。

3.2仔细落实平安技术措施

严格审查施工方案的平安技术措施,并确保在施工过程中能真正落实。针对特定的工程项目,应充分考虑施工过程中可能遇到的各类事故隐患,确认在已经通气或其他必要的场所施工是否办理了工作许可证,是否配备了必需的燃气检测设备和消防设备;沟槽挖掘超过肯定深度,沟壁是否放坡或加支撑物,是否备好了围栏、警示带、警示灯等装置;高空作业是否配备了平安带;管道吹扫、试压、射线探伤是否划定了足够的平安区域和支配了足够的人员巡察等等。燃气经营单位的工程和平安管理人员应要求施工单位将这些因素尽力考虑周全,并在施工过程中对这些特别部位、特别时段加强巡查和监护。

3.3加强对工程现场的平安检查

燃气经营企业的工程项目管理人员要把工程现场的平安检查作为工程管理的一项重要工作来抓,平安管理部门的工作人员要把对工地现场的平安检查作为各类专项平安检查的一项重要内容。多方位、多角度的加强工地现场的隐患排查。工地平安检查要重点抓好施工方案中平安技术措施的落实状况。加强对临时用电状况的检查,查看电焊机、电器设备是否接零(地),是否有防雨罩、漏电爱护措施;电线、电缆铺设是否符合要求,是否有私拉乱接、铜丝代替保险丝、暴露线缆接线等现象,配电箱是否完好,是否有漏电爱护和防雨雷等措施。平安检查要尽力采纳平安检查表的形式,避开发生漏项状况。对检查中发觉的问题必需责令整改并适时跟进,并把每次检查的结果汇总,作为对施工单位进行年度考核的重要依据。

燃气工程的平安管理是一项长期而艰难的任务。作为燃气经营企业的工程项目管理者,必需时时刻刻提高警惕,切不行麻痹大意,在有效地做好工程进度、质量、投资掌握的同时,扎扎实实抓好平安管理工作,为企业正常的生产经营活动制造良好的环境。

【第5篇】某某工程建设管理局保证平安生产措施方案

一、项目概况

华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程地处悦乐镇河道两岸,工涉及张湾、店坪、上堡子、黄大湾、悦乐、新堡6个行政村,掌握流域面积1969km2。护岸建成后可爱护悦乐镇5100人口和左右两岸约2800亩农田的平安。

二、编制依据

制定本措施方案的依据是《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《建设工程平安生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《平安生产许可证条例》、《特殊重大事故调查程序暂行规定》、《水利工程质量事故处理暂行规定》和《水利工程建设平安生产管理规定》等法律法规和有关规定。

三、平安生产管理机构及相关责任人

华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局设立工程建设重大质量与平安事故应急小组。组成如下:

总指挥:张永峰

副组长:赵亮

成员:潘正龙、张万能、崔鑫、张冲

四、平安生产有关规章制度制定状况

依据华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程加固工程建设的实际,编制了《平安生产管理方法》、《平安生产检查制度》、《平安生产形势分析制度》、《平安生产隐患定期排查整改制度》、《平安生产预警提示制度》、《重大危急源公示和跟踪整改制度》、《平安生产联络员制度》、《平安生产事故报告和处理制度》等有关平安生产的各项规章制度。

五、平安生产管理人员及特种作业人员持证上岗状况等

各参建单位都设立了平安生产管理人员及专职平安员,特种作业人员如电工、起重工等特种作业人员都取得了相应的职业资格证书。

六、生产平安事故的应急救援预案

1.总则

1.1目的

为做好华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设重大质量与平安事故应急处置工作,有效预防、准时掌握和消退工程建设中重大质量与平安事故的危害,最大限度削减人员伤亡和财产损失,保证慈利县城南爱护圈堤防工程建设顺当进行,依据国家和《工程建设平安生产监督管理方法》以及其他有关规定,结合本工程建设实际,特制定本应急预案。

1.2适用范围

1.2.1本应急预案适用于华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设过程中突然发生且已造成或可能造成重大人员伤亡、重大财产损失,有重大社会影响或涉及公共平安的重大质量与平安事故的应急处置工作。

国家法律、行政法规另有规定的,从其规定。

1.2.2结合本工程建设的实际,根据质量与平安事故发生的过程、性质和机理,本工程建设重大质量与平安事故主要包括:

(1)施工中土石方塌方和结构坍塌平安事故;

(2)特种设备或施工机械平安事故;

(3)机电设备、设施运输、安装平安事故;

(4)施工场地内道路交通平安事故;

(5)施工中发生的各种重大质量事故;

(6)其他缘由造成的本工程建设重大质量与平安事故。

本工程建设中发生的自然灾难(如洪水、地震等)、公共卫生、社会平安等大事、依据国家和地方相应应急预案执行。

1.3工作原则

1.3.1以人为本,平安第一。应急处置以保障人民群众的利益和生命财产平安作为动身点和落脚点,最大限度地削减或减轻重大质量与平安事故造成的人员伤亡、财产损失以及社会危害。

1.3.2在事故现场,各参建单位在事故现场应急处置指挥机构的统一指挥下,进行事故处置活动。

1.3.3华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站和施工等参建单位准时报告事故信息,在上级主管单位的领导下,快速处置信息,做到信息精确     、运转高效。

1.3.4贯彻落实“平安第一,预防为主”的方针,坚持事故应急与预防工作相结合,做好预防、猜测、预警和预报、正常状况下的工程建设项目风险评估、应急物资储备、应急队伍建设、应急装备和应急预案演练等工作。

2.应急指挥机构

2.1华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站应急小组

2.1.1华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局设立工程建设重大质量与平安事故应急小组。组成如下:

组长:张永峰

副组长:赵亮

成员:潘正龙、张万能、崔鑫、张冲

华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局应急小组在华池县水务局平安生产委员会的领导下开展工作,其主要职责为:

(1)拟订工程建设重大质量与平安事故应急预案;

(2)参与工程建设重大质量与平安事故应急处置;

(3)准时了解和把握工程建设重大质量与平安事故信息,依据事故状况需要,准时向上级主管部门报告事故状况;

(4)协作有关部门进行事故调查、分析、处理及评估工作;

(5)组织事故应急处置相关学问的宣扬等工作;

(6)准时完成上级交办的任务。

2.1.2华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局应急小组办公室设在华池县城市防洪工程建设管理站负责其日常事务。

2.2施工单位应急救援组织及职责

2.2.1担当工程施工的施工单位,应当在工程开工前制定本单位施工质量与平安事故应急预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练,明确专人维护救援器材、设备等。

2.2.2施工单位的施工质量与平安事故应急预案、应急救援组织或配备的应急救援人员和职责应当与华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局制定的应急预案协调全都,并将应急预案报华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站备案。

3.预警和预防机制

3.1工作预备

华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站仔细讨论工程建设重大质量与平安事故应急工作,建立应急小组,加强质量与平安事故应急有关学问的宣扬教育,开展工程项目应急预案以及应急救援器材、设备的监督检查工作,防患于未然。

3.2预警、预防行动

3.2.1工程施工单位应当依据建设工程的施工特点和范围,加强对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,配备救援器材、设备,并定期组织演练。

3.2.2对可能导致重大质量与平安事故后果的险情,华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局和施工等知情单位按项目管理权限马上报告上级主管单位和当地人民政府。

3.2.3华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站接到可能导致工程建设重大质量与平安事故后,准时确定应对方案,通知有关部门、单位实行相应行动预防事故发生,并按预案做好应急预备工作。

4.应急响应

水利工程建设质量与平安事故等级按国家有关规定划分,当发生质量与平安事故后,华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站在相应职责及管理权限内马上启动本级应急预案。

4.1事故报告

4.1.1事故报告程序

(1)重大质量与平安事故发生后,事故现场有关人员应当马上报告本单位负责人。华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站、施工等单位马上将事故状况按项目管理权限照实向上级主管单位和当地人民政府报告,最迟不得超过4小时,并于48小时内提交书面报告。发生生产平安事故,同时向事故所在地平安监督局报告;发生特种设备事故,同时向特种设备平安监督管理部门报告。

报告的方式可先采纳电话口头报告,随后递交正式书面报告。

(2)特殊紧急的状况下,华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站和施工单位可越级上报。

4.1.2事故报告内容

(1)事故发生后准时报告以下内容:

1)发生事故的工程名称、地点、建设规模和工期,事故发生的时间、地点、简要经过、事故类别、人员伤亡及直接经济损失初步估算;

2)有关华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站、施工单位、主管部门名称及联系电话;

3)事故报告的单位、报告签发人、报告时间和联系电话等。

(2)依据事故处置状况准时续报以下内容:

1)有关华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站、设计、施工、监理等工程参建单位名称、资质等级状况,项目负责人的姓名、相关执业状况资格;

2)事故缘由分析;

3)事故发生后实行的应急处置措施及事故掌握状况;

4)抢险交通道路可使用状况;

5)其他需要报告的有关事项等。

4.1.3相关记录

明确专人对组织、协调应急行动的状况做出具体记录。

4.2指挥协调和紧急处置

4.2.1发生重大质量与平安事故后,在事故现场参加救援的华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局和施工等单位和人员听从事故现场应急处置指挥机构的指挥,并准时向事故现场应急处置指挥机构汇报有关重要信息。

4.2.2发生重大质量与平安事故后,慈利县城市防洪工程建设管理站和施工等工程参建单位快速、有效地实施先期处置,防止事故进一步扩大,并全力帮助开展事故应急处置工作。

4.2.3在事故应急处置过程中,华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局和施工等工程参建单位依据工程特点、环境条件、事故类型及特点,为本单位参加应急救援的人员供应必要的平安防护装备。

4.2.4在事故应急处置过程中,依据事故状态,华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理局和施工等工程参建单位帮助事故现场应急指挥机构应划定事故现场危急区域范围、设置明细警示标志、防止人畜进入危急区域等工作。

4.2.5在事故应急处置过程中,留意做好事故现场爱护工作,因抢救人员防止事故扩大以及为缩小事故等缘由需移动现场物件时,做出明显的标记和书面记录,尽可能拍照或者录像,妥当保管现场的重要物证和痕迹。

5.应急结束

5.1结束程序

重大质量与平安事故现场应急救援活动结束以及调查评估完成后,根据“谁启动、谁结束”的原则,由有关应急小组打算应急结束。

5.2善后处置

5.2.1事故发生单位依法仔细做好各项善后工作,妥当解决伤亡人员的善后处理,以及受影响人员的生活支配,按规定做好有关损失的补偿工作。

5.2.2华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站组织有关部门对事故产生的损失逐项核查,编制损失状况报告上报主管部门并抄送有关单位。

5.2.3华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站组织有关单位共同讨论,实行有效措施,修复或处理发生事故的工程项目,尽快恢复工程的正常建设。

5.3事故调查和阅历教训总结

5.3.1重大质量事故调查执行《水利工程质量事故处理暂行规定》的有关规定。

5.3.2重大质量与平安事故现场处置工作结束后,慈利县城市防洪工程建设管理站、事故发生单位及工程其他参建单位进行应急救援工作总结,对本单位应急预案的实际应急效能进行评估,对应急预案中存在的问题和不足准时进行完善和修补。

5.3.3华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站、事故发生单位及工程其他参建单位,从事故中总结阅历,吸取教训,实行有效整改措施,确保后续工程平安、保质保量地完成建设。

6.应急保障措施

6.1通讯与信息保障

6.1.1华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站应急小组的通讯方式报上级备案,并分送各参建单位。

6.1.2正常状况下,应急小组主要人员保持通讯设备24小时正常畅通。

6.2应急救援装备保障

6.2.1工程现场抢险及物资装备保障

(1)依据可能突发的重大质量与平安事故性质、特征、后果及其应急预案要求,慈利县城市防洪工程建设管理站组织工程有关施工单位配备适量应急机械、设备、器材等物资装备,以保障应急救援调用。

(2)重大质量与平安事故发生时,首先充分利用工程现场既有的应急机械、设备、器材。

6.2.2应急队伍保障

(1)工程设施抢险队伍,由工程施工等参建单位的人员组成,负责事故现场的工程设施抢险和平安保障工作。

(2)应急管理队伍,由华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站应急小组的有关人员组成,接受地方人民政府和上级应急小组的应急指令。

6.3技术储备与保障

6.3.1各参建单位应急小组组织有关部门对工程质量与平安事故的预防、猜测、预警、预报和应急处置技术进行讨论,提高监测、预防、处置及信息处理技术水平,增加技术储备。

6.3.2水利工程重大质量与平安事故预防、猜测、预警、预报和处置技术讨论和询问依托有关专业机构。

6.4培训和演练

6.4.1培训

华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站应急小组组织工程建设各参建单位人员参与质量与平安事故及应急预案培训及学习,提高平安意识及应急力量。

6.4.2演练

华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站应急小组依据工程详细状况及事故特点,必要时组织工程参建单位进行突发事故应急救援演习,演练结束后总结阅历,完善和改进事故防范措施和应急预案。

6.5监督检查

华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程建设管理站应急小组对工程各参建单位制定应急预案状况进行监督检查。

7.附则

7.1预案管理与更新

本预案报华池县水务局核预备案,由华池县城市防洪工程建设管理站详细负责管理与更新。

7.2责任追究

对工程建设中玩忽职守造成重大质量与平安事故以及应急处置中玩忽职守、渎职、违法违规等行为造成严峻后果的当事人和有关单位,依国家有关法律法规办理。

7.3预案发布范围及生效时间

本应急预案发布范围至各参建单位,自发布之日起实施。

七、工程度汛方案、措施

1.成立平安度汛组织机构,落实责任制

1.1组建度汛领导小组,人员由慈利县城市防洪工程建设管理站主要领导、总监理工程师、工程项目经理等组成。

组长:张永峰

副组长:赵亮

成员:潘正龙、张万能、崔鑫、张冲

度汛抢险队伍:项目部组建度汛抢险队伍,项目经理胡丰年开任组长、副组长常全利、组员蓝海明、张俊辉、李小燕。

其中:李小燕为应急小组信息员、长全利为应急领导小组协调管理员、张俊辉、兰海明为应急小组抢救员、李小燕为资料管理员.

1.2责任制

1.2.1度汛领导工作由组长负责。

1.2.2度汛期间做到24小时通讯联络畅通。

1.2.3坚持领导小组组员值班制度。

1.2.4与华池县防汛抗旱小组门保持联系,收集雨情、水情、汛情,准时通报各标段并实行措施。

1.2.5进行度汛工作支配和检查落实

2.严控工程质量和工期

质量和工期是制约工程度汛的主要因素。各参见单位要乐观实行措施,加强质量管理,严格掌握质量,狠抓工程进度,确保按期完工。

3.在建工程平安度汛措施

2022年汛期,洪水位在3.0m以下,防洪堤正常防洪,超过3.0m,洪水期暂停施工,洪水过后再恢复施工。平安度汛措施详见“华池县柔远河悦乐至新堡段护岸工程爱护圈项目土建工程项目2022年防洪度汛方案”。

【第6篇】工程建设中平安管理工作的内容和措施

1.平安管理的作用

平安管理工作是工程建设管理工作中的一项重要内容，平安和质量是工程建设管理工作的两大永恒主题。平安管理的目的是保证工程建设中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；保证人、财、物的平安；保证工程项目的建设质量符合和达到平安使用的功能。平安管理为工程质量服务，质量要以平安作为保证，两者互为统一，相互保证。

2.平安管理工作的详细内容

2.1工程项目建筑物的平安。建筑物本身的平安，就是指建筑物在建设过程中达到符合质量、成本、进度、平安掌握的要求，能够满意使用功能的要求，达到平安使用的标准，能够保证建筑物的平安性和使用寿命。

2.2人身的平安。工程建设的平安管理和平安掌握，就是要在施工过程中不发生事故，不造成人身伤亡。同时必需实行必要的防护措施和医疗措施，防止高温、寒冷、粉尘、噪音、毒气（瓦斯）、污染、食物中毒、辐射等对劳动者和管理者身体健康的损害；还要实行平安技术措施和管理措施，消退、减弱工地中各种物体的担心全状态，约束人的担心全行为，防止发生雷击、触电、物体坠落、倒塌等伤亡事故，保证人身的平安和健康。

2.3财产财物的平安。财产财物的平安，同时包括集体的财产财物和个人的财产财物的平安，要防止发生盗窃、抢劫、诈骗等不幸大事的发生，着力保证集体的生产资金平安和个人的生活费用的平安。

2.4材料、设备、机械、工具的平安。材料、设备、机械工具的平安，一方面是质量上的平安，要通过采纳平安技术措施和平安技术检查的手段，保证机械设备和工具性能的平安，能够平安、正常运转使用；防止机械设备伤人的事故，使工程建设顺当进行。另一方面是数量上的平安，需要做好防盗和管理工作，保证材料、设备按质按量，削减铺张和消耗，以降低生产成本。

2.5防火的平安。工程建设的防火平安，就是要做好工地中易燃易爆物品的管理；做好生产和生活的用电电气平安、机械设备、工具的平安使用，禁止多头火源火种，防止发生火灾事故。

3.平安管理工作的详细措施

由于工程建设受环境条件的影响大，高空作业和地下作业多，机械设备工具多，用电作业多，易燃物多；同时手工作业和交叉作业多，现场人员流淌性大，因此，平安事故引发点多，并增大了平安管理工作的难度。要做好平安管理工作，在贯彻执行“预防为主”、“生命比生产更重要”的原则的前提下，必需依据不同的对象采纳不同的且有针对性的管理措施。

3.1保证建筑物平安的措施。

3.1.1必需严格执行施工和管理的技术标准和管理标准，根据工程设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范和质量评定的标准，根据施工工艺和程序的要求进行组织施工。

3.1.2在工程建设过程中必需做好事前、事中、事后的质量掌握，严格根据施工组织设计的进度方案，质量掌握、成本掌握的措施组织施工。

3.1.3必需实行具有针对性的措施并加以实施，排解施工过程中影响工程进度、质量、成本、平安的各种干扰因素。

3.1.4施工所使用的材料，必需做好材质、品种、规格、数量的检查检验和试验，保证所用材料合乎质量、环保和平安的要求。

3.1.5要加强建筑物的基础、地下室、结构，尤其是隐藏工程的施工工艺、施工质量的检查和验收，当质量有差异时，必需详细问题详细分析、详细解决、综合治理，以消退工程质量和平安的隐患。

【第7篇】水利水电建设公司平安技术措施管理方法

第一章总则

第一条为了强化技术对平安生产的支撑作用,规范平安技术措施管理工作,制定本方法。

其次条平安生产技术措施是指为了防止平安事故、职业危害、环境污染,针对生活工作环境、施工过程中已知的或潜在的危急因素实行的方法。

第三条各单位总工程师是平安技术措施编制的责任人,工程技术部门为平安技术管理的责任单位,项目工程技术部门为平安技术措施编制的责任单位。

其次章平安技术措施编制原则

第四条平安技术措施编制依据:平安生产法律法规、行业标准、施工环境资料、设计文件、平安防护设施标准、施工技术规程、平安技术规程。

第五条制订平安技术措施,是在危急因素辨识清晰的基础上,运用技术方法对人、机、料、法、环五个方面确定施工方法、程序和资源配置。

第六条合法合规性原则:施工平安技术措施应符合现行平安生产法律、法规和平安技术规范、标准,以满意平安生产需要为前提。

第七条可行性原则:在满意平安生产工作需要的前提下,充分结合现有的施工力量、设备、人员素养状况制定平安技术措施。

第八条可操作性原则:平安技术措施应做到对象明确、目的清晰、简洁明白、易于操作。

第九条先进性原则:采纳先进的施工技术、设备、工艺、不断提高平安生产保障水平。

第三章平安技术措施主要内容及编制方法

第十条平安技术措施的主要内容如下:

(一)项目简介:简要介绍平安技术措施要解决的对象;

(二)编制依据:技术文件、标准、合同;

(三)技术措施:保证平安生产方法、工作流程和资源配置。

(四)留意事项:实施过程中需要留意的事项;

(五)检查标准。

第十一条必需编制专项平安技术措施的项目

(一)土石方明挖工程、地下工程、斜井工程、竖井工程;

(二)爆破工程;

(三)大型排架和高栈桥工程;

(四)水上水下工程施工;

(五)高处临空、临水施工工程,高边坡施工工程;

(六)两层以上交叉和系统性电气作业、起重吊装作业;

(七)大型金属结构及机电设备运输、大型施工设备安装与拆除工程;

(八)新工艺、新材料、新技术、新设备使用;

(九)预防自然灾难(防泥石流、防台风、防雷击、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施;

(十)其它存在重大平安风险的工程项目。

第四章平安技术措施的编制程序

第十二条平安技术措施编制流程(见下图)

平安技术措施编制流程图

第十三条编制前的预备工作

(一)收集施工项目所处的施工环境资料、工程图纸、设计文件、合同文件等,并开展查勘现场。

(二)收集有关的国家平安生产法律法规、行业标准、平安防护设施标准、平安操作规程、施工工艺、同类技术文件。

(三)开展危急因素辨识、确定评价资料。

第十四条平安技术措施的编制

(一)依据工程状况、工期要求、现场环境开展平面规划。对具有危急性的临时设施按有关规定进行布置并明确标识。

(二)现场勘察,确定影响作业平安的环境危急因素,制定相应的平安技术措施消退危急因素。

(三)依据设计文件、工期要求、施工环境、作业流程,分析施工过程中可能消失的危急因素,制定相应的平安技术措施。

(四)分析工艺流程中存在的危急因素,制定相应的技术措施。

(五)依据施工设备状况和使用条件(使用时间较长、工作环境特别),制定防止超负荷运行、安装平安爱护装置的措施。

(六)依据平安操作规程和作业特点,规定作业程序,规范施工人员的作业行为。

(七)在使用新工艺、新技术、新材料、新设备时,根据编制施工组织设计-现场试验-修订完善的模式编制平安技术措施。

第五章平安技术措施的审批和执行

第十五条平安技术措施编制完成后由项目技术负责人审核,审核通过后报项目经理批准,并报监理批准后执行。

重大项目的平安技术措施应组织专家对专项方案进行论证,并报上级主管部门审批。

第十六条当施工条件发生变化时,平安技术措施应由编制部门进行修订。

第十七条工程开工前,应向参与施工的管理人员、作业人员进行平安技术措施交底,并做好交底记录。

第十八条施工过程中,现场管理人员应按施工平安技术措施要求、流程组织实施,平安监督管理部门负责监督检查,并记录。

【第8篇】高速大路工程建设平安管理措施讨论

大路建设事业是关系着我国经济进展的重要事业,自新中国成立之初,我国就乐观大力进展大路建设,至2022年为止,我国的高速大路的里程为6万km,在世界高速大路里程排名其次,随着经济全球化进程的不断推动,现代化进程不断进展,我国高速大路建设不仅为经济的全面腾飞做出了举世瞩目的贡献,而且在转变人们生活水平,加强国内交通运输,工业产业化布局等多方面都发挥了非常重要的作用。然而在我国高速大路建设事业发挥作用的同时,高速大路建设中平安管理的问题也日渐在工程管理中至关重要。由于高速大路建设自身的范围广的特点,在工程施工中需要人员数量过大,因此其中存在的平安问题时有发生,社会对工程施工的平安也更加关注。

一、现阶段我国告知大路工程施工项目平安管理存在的问题

1、施工队伍平安管理水平较低、人员综合素养差

由于我国高速大路工程平安管理起步较建筑业晚,从规范性的管理上也要落后于建筑业,再加上大路工程最初的建设项目多以道路为主,涉及存在平安事故隐患的类别相对较少,使得长期以来在工程现场形成了重生产、轻平安的状况。加上平安管理人员对各类平安技术标准和规范也不了解,这也直接导致了现场平安管理不到位,平安检查起不到有效作用,使得平安事故隐患不能马上消退或制止,最终导致了平安事故的发生。

2、施工项目在机构设置上比较薄弱。

随着国家相关法规的出台,很多项目已经设置了平安管理部门。但是也存在个别现象,由于受传统观念的影响,为了追求资金投入的最小值,从组织机构人员配备上忽视平安生产,没有按要求设置专职平安管理人员,或是没有为平安管理人员开展工作供应必需的资金保证和人力物力支持,使得平安管理部门起不到应有的作用,其存在的意义仅仅是为了应付上级主管部门,从而项目内部的平安教育工作很难执行,根本起不到平安管理的作用。

3、施工队伍平安管理的意识匮乏

专职平安员的设置是对工地现场平安管理的一种保证。一些工程项目平安员多是临时上岗,既不具备上岗证,也缺乏必要的平安专业技能学问,所凭借的仅仅是以往的现场施工管理阅历。无法做到准时发觉、汇报和排解平安隐患。施工企业对专职平安管理人员缺乏系统性培育的考虑,忽视上岗培训的重要性。企业对外聘民工更是招之即来,来之即用,无从谈起持证上岗和对其进行必要的平安培训。

二、高速大路工程建设平安管理的重点内容

高速大路工程建设作为直接关系着我国经济进展与人们生活水平的基础性设施建设,在整个施工的程序及工程管理内容上都是非常重要的。整个施工程序不仅要符合国家有关法律标准和当地交通部门的项目要求,而且还要在内容上符合国家的进展战略,不仅要遵循可持续进展及以人为本的价值观,而且要从有助于构建社会主义和谐社会的角度来规划施工的相关内容,高度重视平安管理。

1、工程建设要遵守国家相关法律规定

依法办理相关法律手续,对施工中使用的危急性物品及措施要确保符合国家相关平安规定,而且要明确各岗位及部门之间的平安协作与责任分工,做到平安问题,人人有责。

2、对工程技术人员和施工人员在专业技术上要进行培训

加强建筑平安工作培训,确保参加工程建设人员在技术上和平安观念上都有一个明确的熟悉和技术上的保障,做到平安管理,平安施工。

3、对工程中重点环节的施工的平安问题要重点管理

例如隧道、桥梁施工和高坡施工等危急系数比较大的施工,工程施工部门应对其指定详细的平安专项施工方案,并需要对其进行严密的审查和仔细落实。

4、建立完善的紧急救援体系和奖惩制度

不仅要有完善的救援方案和相应的救援器械,而且要定期组织施工人员进行救援演练,加强施工人员的应急救援技能把握,确保在施工中消失紧急事故的时候,能快速做出救援,降低事故危害程度,方式事故扩大化,将损失降到最小。另外,对平安问题管理较好的组织部门要进行适当的嘉奖,形成有效地奖惩体制,按时考评。

三、当前大路工程平安生产管理的对策

随着我国高速大路平安管理体系的不断完善,相关的高速大路施工平安的有效管理模式和方法也在不断形成。最好依法监督、平安管理,在当前社会经济突飞猛进进展的背景下,具有更加重要的作用。

落实参建各方平安责任,形成横向到边、纵向究竟的平安监管体系

在当前大路工程平安管理中,要贯彻落实参建各方的平安责任问题,完善工程平安监管的体系。从建设单位开头,包括项目业主、监理等生产经营活动中必需对工程平安负责,参建各方要建立完善的单位的平安生产责任制,必需做到平安和生产,两手抓,两手硬,乐观贯彻,"平安第一,防治为主'的总方针,严格遵守相关法律法规,按要求对平安管理人员进行有效管理,形成横向到边、纵向究竟的平安监管体系。

【第9篇】电网建设与改造工程施工现场平安措施管理方法

为了贯彻“平安第一、预防为主”的指导思想,切实保证农村电网和县城电网建设与改造工程中人员和设备的平安,特制定本措施。本措施为施工现场平安管理的基本要求。各省(区)电力公司在平安施工管理中除执行本措施外,还应严格执行国家和电力行业的有关规程、规定和方法。

1.现场施工平安管理基本要求

1.1凡参与农村电网和县城电网改造工程的施工单位,必需建立现场施工平安管理网络,制定平安管理方法,指定平安总负责人。各作业组均应设置专(兼)职平安员,并经工程业主单位确认,签定相应的平安施工协议。

1.2施工单位支配工作应全面考虑人员特点,并进行有针对性的平安教育和培训,做到“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害)。没有经过平安教育和培训,或培训考试不合格者不得上岗。

1.3开工前,工作负责人应依据本措施和详细施工内容,制定和实行牢靠的现场平安措施,并向全体施工人员宣读和讲解,在确认施工人员理解后,方可开工。

1.4任何个人或单位都有有权拒绝执行违反平安规程的任务。发生争议时应由上一级安监部门裁决。

2.施工人员的分类管理

农村电网和县城电网改造施工人员分为专业人员和临时工两大类。专业人员是指电力施工企业的在册人员、乡(镇)供电所人员和农村电工。临时工是指依据工程需要临时雇用的技术工人或从事体力劳动的人员(如挖坑、放线的农夫工)。

2.l专业人员(个人或集体)

2.1.1均应持有合格的上岗证书或相应电压等级的电工证书。属于集体承包工程项目的,应根据《农村电网改造工程质量管理方法》的要求通过资格审查,并在供电企业工程管理部门备案。

2.1.2工作前应把握施工任务特点、工艺技术要求、工程质量标准、平安留意事项等。

.2临时工

2.2.1工作前必需接受平安教育和必要的工作培训,如平安学问、平安技能、施工工艺、工程质量标准等。

2.2.2每组临时工必需由有阅历的专业技术人员带领。对有组织的临时工,应指定一人为平安负责人。

3.施工现场“十不准”

3.1不准未实行平安防护措施的人员进入施工现场。

3.2不准无工作票进行停送电工作。

3.3不准在大雾、雷雨和5级以上大风时登杆。

3.4不准在没有确认停电的状况下接近电力设备。

3.5不准使用未经检测或已过有效期的平安工器具。

3.6不准实行突然剪断导线的方法撤线。

3.7不准在高空作业中上下抛掷物品、工具。

3.8不准在带电设备四周使用皮卷尺、钢卷尺和线尺(夹有金属丝者)进行测量。

3.9不准以约时方式进行停电、送电工作。

3.10不准野蛮装卸电杆和其它电力器材。

4.平安施工主要措施

施工单位必需对比本措施组织全体施工人员学习与工作相关的平安学问,组织好平安施工。现场工作开工前,应由工作负责人组织开好开工会,明确工作内容和要求,具体布置施工平安的组织措施和技术措施,向全体施工人员指明四周带电部位,做好危急点掌握措施,明确平安留意事项。工作结束,由工作负责人召开收工会,对平安工作进行总结分析,提出防范措施。

4.1变电工程

4.1.1施工人员进入有运行设备的施工现场,必需按规定穿戴好工作服、绝缘鞋、平安帽,不得将金属爬梯带进运行设备区。一般基建施工,按有关规定执行,不得穿高跟鞋、拖鞋、裙装或短裤,女工长发应扎起盘放在帽内。

4.1.2主变、开关、构架等大型设备、物件的安装,应符合起重平安工作的有关平安规定。使用吊车时,应支放稳妥,留意上方物体和设备,尤其留意带电设备(或导线)。起重工作要有专人指挥,并事前规定起重方法和命令信号,起重臂下和重物下方严禁人员停留或走动。

4.1.3留意爱护瓷绝缘设备的瓷质不被损坏。

4.1.4在变电站内讲行挖掘作业时,要事前了解地下管网、线缆的埋设状况,在地面设置明显标志,必要时应停电作业。

土质松软时,应实行防塌方措施。

4.1.5架构上工作应根据高处作业要求使用平安工器具,传递物品应使用绳索,不得上下抛掷。使用工具要抓紧握牢,避开碰伤他人或设备。

4.1.6电气焊工作人员应持证上岗,工作时应佩带相应的劳动爱护用品,对充油设备作业时应留意防火、防爆。

4.1.7参与变压器吊芯工作的人员,工作时不得随身携带与工作无关的金属物件。所用工器具要造册编号,易脱落的工器具应与身体用绳索连接,工作完毕按号清点工具,发觉缺件时不得报完工。

4.1.8使用电动工、器具或移动式电工工具应事前了解其性能,并遵守有关操作规程。使用前,应放置绝缘物上,接通电源后确认工作正常、外壳无漏电现象方可使用。使用沟通电源应从具有漏电爱护器的配电箱中引出,箱内设备及连接导线应完好无损,质量合格。

4.1.9施工人员发觉担心全因素应准时报告工作负责人。

4.1.10夏天留意防止中暑,冬天留意预防煤气中毒。

4.2线路工程

4.2.1高、低压线路工程全部线路改造工程均应办理工作。

4.2.2立杆工作

4.2.2.1挖坑、爆破、打地锚等作业应遵守下列规定:在居民区或道路四周施工时应设围栏,夜间应加挂红灯;爆破时留意划定平安隔离区,装设相应围栏警示标志物并清散平安隔离区内全部人员;打地锚作业应由阅历者担当,并严格遵守规程规定。

4.2.2.2在运行线路的杆塔旁挖坑时,应实行防倒杆措施。

4.2.2.3立杆前应检查杆身,确认外观合格后方可组立。

4.2.2.4立杆时要有专人指挥,事前规定立杆方法和命令信号,分工明确、听从指挥。立杆的工、器具应严格检查,不得随便代用。人工立杆前应开好“马道”。立杆过程应严格遵守施工工艺,使用机械立杆时,着力点应在杆身重心以上,避开杆身在空中颠倒。

4.2.2.5任何人员不得在起重缆绳上方跨越,起重缆绳如有转角,其内侧不得有人停留;起重臂下方不准停留,除指定人员外,其他人员应在杆塔高度1.2倍距离以外站立,任何人员都不得在重物下方停留走动。在居民区或道路四周施工时,应设专人看护,避开行人或无关人员进入危急地段。起立到位的电杆应在确认杆位无误后准时按工艺要求回土夯实,然后撤除牵引绳具。整体组立大型杆塔时,应制定施工平安细则。

4.2.3杆上工作

4.2.3.1杆上作业必需根据有关规程要求系平安带、戴平安帽。上杆前必需检查杆身有无缺陷,并确认杆根埋上坚实坚固,否则应实行牢靠的加固措施。登杆工具、平安器具应在试验合格保证期内。

4.2.3.2平安带应系在电杆及坚固的构件上,扣好扣环,并确定不会从杆顶、横担端头脱落。转移作业位置时、不应失去平安器具的爱护。

4.2.3.3使用梯子登杆(或在墙面工作)时要支放稳妥并有人扶持或绑扎坚固,梯子下端必需装有防滑橡皮套。

4.2.3.4杆上工作人员应防止掉落物体,上下传递物品应使用绳索,禁止抛掷。杆下不准无关人员逗留。屋面工作视同高