第十三章变革与创新管理_第1页
第十三章变革与创新管理_第2页
第十三章变革与创新管理_第3页
第十三章变革与创新管理_第4页
第十三章变革与创新管理_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第十三章变革与创新管理一、什么是变革

二、

变革的力量

（一）外部力量（二）内部力量（三）管理者作为变革推动者

三、变革过程的两种不同观点

“风平浪静”观

“急流险滩”观对上述两种观点的总认识

（一）变革的阻力可能使人反对变革的原因有三个：不确定性、关心个人得失、以及认为变革不是为了组织的最佳利益

四、组织的惯性与变革阻力

五、管理变革的方法结构复杂性正规化集权化职务设计技术工作过程、方法和设备人员工作态度、期望认知和行为图13-2变革的三种类型六、

管理变革中的新问题

（一）组织文化变革组织文化是由相对稳定和持久的因素构成的。对情境因素的认识

1、大规模危机出现。

2、领导职位易人。

3、组织新而小。

4、组织文化弱。实现文化变革的策略：1、进行组织文化分析，确定需要变革的文化因素2、向员工们明确说明，如果不马上推行变革，组织的生存就会受到致命威胁3、任命具有新观点的新领导4、发动一次组织重组5、引入新故事、新典礼来传播新观念6、改变人员甄选和社会化过程及绩效评估和奖酬制度，支持新的文化价值观（二）推行全面质量管理

结构分权化低纵向变异低劳动分工宽管理跨度跨职能小组技术柔性流程工人教育与培训人员教育与培训支持性的绩效评估与奖酬制度变革推动者高层的有效领导图13-4持续渐进改革的促进因素（三）处理员工压力

所谓压力（Stress），是指一种动态的条件，在该条件下个人面临着与其愿望的实现密切相关的机会、限制或要求。个人的因素职务相关的因素压力图13-5压力的来源个性

七、激发创新结构因素有机式结构充足的资源单位间密切的沟通文化因素接受模棱两可容忍不切实际外部控制少接受风险容忍冲突注重结果强调开放系统人力资

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论