第一章管理导论讲义

第一章管理导论讲义主要内容管理的定义管理的基本特性管理的科学性与艺术性学习管理的作用第一章管理导论讲义一.管理的定义管理两字的由来泰勒的定义法约尔的定义美国管理协会的定义我们的定义第一章管理导论讲义管理的由来管:竹+官=文官,通过文化来统治管:管制理:土地之王理:条理管理:通过文化来达到条理化Management:Man+age+ment有年纪的人可做官第一章管理导论讲义泰勒的定义管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术.(Managementistheartofknowingwhatyouwanttodoandthenseeingthatitisdoneinthebestandcheapestway)第一章管理导论讲义法约尔的定义管理就是计划,组织,控制,指挥,协调.第一章管理导论讲义美国管理协会的定义管理是通过他人的努力来达到目标.(Managementistheaccomplishmentofresultsthroughtheeffortsofotherpeople)管理=管你第一章管理导论讲义我们的定义管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人财物)进行合理配置的综合性活动.第一章管理导论讲义二.管理的基本特性目的性有效性他人性多样性有界性第一章管理导论讲义管理的目的性任何没有目的的行为不能被称为管理行为.没有目的就没有组织;没有目的就没有方向;没有方向就不可能有效率推论:一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业.一个没有人生目标的人会浪费自己的生命.第一章管理导论讲义管理的有效性资源是有限的;若资源无限则不需要管理;没有效率压力就不需要管理;管理可以提高效率.第一章管理导论讲义管理的他人性管理需要他人的努力;只会管理自己不叫管理;管理的原理也可以用来管理自己;指挥他人是管理的一大挑战第一章管理导论讲义管理的多样性管理对象包括人财物管理过程包括计划,组织,控制等活动管理部门包括生产,财务,销售,人事等任何组织都有管理问题第一章管理导论讲义管理的有界性管理是组织内资源的配置对组织外的资源无调动权管理是一个等级链官职有大小,管理的原则有相同之处第一章管理导论讲义三.管理的科学性和艺术性管理的科学性管理的艺术性管理是科学与艺术的结合正确认识管理科学与艺术性的重要性第一章管理导论讲义管理的科学性科学:反映自然,社会,思维等客观规律的分科的知识体系.管理有规律吗?管理的统一指挥原则线性规划问题管理形成了一个体系吗?第一章管理导论讲义管理的艺术性艺术的三个定义:1.用形象来反映现实但比现实有典型性的社会意识形态;指富有创造性的方式,方法;形状独特而美观的样子.管理是艺术是因为管理需要创造性,不能机械照搬第一章管理导论讲义管理是科学与艺术的结合

第一章管理导论讲义管理是科学与艺术的结合管理层次:上级与下级工作内容:计划员与推销员工作对象:人与物不确定因素第一章管理导论讲义正确认识管理的重要性管理只是一门艺术学习管理没有用管理在中国的命运管理只用一门科学教条主义数学游戏第一章管理导论讲义学习管理的重要性美国为什么领先?MBA年薪比博士高