2022年行业分析报告五金企业在品牌战略上的几大误区

五金企业在品牌战略上的几大误区

在五金行业里，品牌意识正在渐渐形成，五金企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必需有拿得出手的品牌。品牌战在五金市场内硝烟正浓，但很多五金企业却对品牌战略还保留着很多错误的熟悉。

1.把品牌战等同于广告战

品牌是一种服务或一个产品对消费者最核心的品质诉求与承诺，它浓缩了关于这种服务及产品服务的质量、服务、品尝甚至文化。而广告只是一种传播信息的手段。企业和产品需要宣扬，广告可以带来高知名度，制造品牌效应，但广告不能让产品具备内在的气质和魅力。有的企业老总简洁地认为，只要大投广告，狂轰乱炸，就能产生名牌效应，提升品牌形象，从而带来销售额的上升。然而往往事与愿违，或者收效甚微。其缘由就在于，他们忽视了在产品的质量、服务、创新等方面下更多的功夫。

2.认为“高档次、高价位”就是名牌，市场定位不准。

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3.花样百出，形象缺乏连贯性。

有一家陶瓷企业从1996年就开头导入CI，先后请了3家广告公司。第一家设计出了一套CI形象并经过一年多的传播，结果感觉不是很好，于是又请来其次家。其次家迎合老板的心理，来个大刀阔斧的改进，然后投入了大笔资金传播，效果似乎好一些过了一年多，感觉别人的形象和档次都在提高，我们还是老面孔，不行，还得提。但这回不请外面的了，价格太贵，干脆自己搞。于是乎新的设计更是五花八门，几乎每次广告都是新的版面。做广告又不是穿衣服，常常换，以为别人艳羡你啊？其实别人早就不熟悉你了！

4.缺乏对市场的基础分析，乱点鸳鸯谱。

“没有调查讨论，就没有发言权”，同理，缺乏对市场的基础分析，缺乏细心的策划漫无目的地投放广告只能是将自己的钱打了水漂。有的企业根本对自己的广告投放没有谱，不知道怎么投，往哪里投，投多少要么依据各地经销商的看法，在哪里做个路牌，在哪辆公交车上做个喷绘；要么在业内杂志或报刊上做几个彩页；

5.品牌激增和过度延长使品牌功能稀释。

获得胜利的先入品牌，往往会吸引大量的生产商对其产品加以仿照，并设立新的品牌。但这些品牌并不能给市场带来真正的价值，而仅是增加无谓的干扰。在企业内部，也可以产生类似的干扰。譬如市场细分不当，新设的品牌可能会影响到原有品牌的绩效和价值。对消费者而言，现在每天都会接触到成千上万的广告信息，致使他们无所适从。其结果必定导致品牌的功能受到严峻减弱。

一般而言，品牌延长是有一个有效拓展经营范围和产品种类的方法。例如，20世纪80年月，在美国约三分之二的新产品通过品牌延长的方法导入市场。但是，这种做法同时也易于造成品牌形象的混乱，核心品牌的价值被冲淡稀释。它或许可以在短期内关心厂家增加销售，但却可能减弱甚至毁灭原有品牌。因此，号称“品牌王国”的宝洁公司，现在也不得不实行相应措施使品牌形象简明化。

创品牌难，守品牌更难。获得消费者的认可，是一件困难的事情，而连续自己的品牌影响力，则需要五金企业对将来有一个明确和长远的方案。想要长期进展，五金企业就必需克服短视的弊病，就必需把信誉当做自己的生命，把持