软件项目管理课件

软件项目管理课件chapter__91承上启下

配置管理计划

合同

风险

沟通

质量

集成

结束

行控制

初始

chapter__92合同计划

配置管理计划

合同计划

风险计划

沟通计划

质量计划

成本计划

时间计划

集成计划

范围计划

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始

人力计划

chapter__93软件项目各方的关系顾客

顾客需求满意产品输入

输出产品实现甲

乙丙chapter__94软件项目管理第9章软件项目合同计划chapter__95本章要点一、项目合同二、合同计划三、软件外包四、案例分析chapter__96项目采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购

.流通的软件进行采购；外包采购chapter__97合同具有法律效率的协议双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的合同的四个阶段合同准备合同签署合同管理合同终止chapter__98chapter__99合同类型成本补偿合同固定价格合同单价合同chapter__910成本补偿类合同成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）成本加固定费用（CPFF:CostPlusFixedFee）成本加奖金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）chapter__911实例-成本加成本百分比CPPC预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=23万chapter__912实例-成本加固定费用CPFF预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=21.5万chapter__913实例-成本加奖金CPIF预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20如果按照预计成本完成，则总价=11万如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万chapter__914固定价格合同固定价格加奖励费（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）固定总价（FFP:FirmFixedPrice）chapter__915实例-固定价格加奖励费：FPI目标价格：100万最高价格：110万卖方利润：10万分享比例：70/30例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万例二：实际成本150万，则总价110万chapter__916实例-固定价格：FFP目标价格：100万例一：实际成本80万，则总价=100万例一：实际成本150万，则总价100万chapter__917合同类型与相应的风险乙(卖)方风险甲(买)方风险高高chapter__918单价合同(UnitPrice)一个产品或者时间度量单位的价格:工程师单价:130美元/工时产品单价:1000元/模块chapter__919本章要点一、项目合同二、合同计划三、软件外包四、案例分析chapter__920合同计划明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等，其中，“资金”常常是一个约束条件。选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条件，其他计划工作成果，例如供应商、承包商的情况，成本、工期、质量、人员等情况，采用的招标方式、合同形式等。chapter__921合同计划输出:招标书或者类似招标书的形式体现的chapter__922本章要点一、项目合同二、合同计划三、软件外包四、案例分析chapter__923软件外包

软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。

chapter__924软件外包基本步骤竞标邀请评估候选供方的综合能力确定承包商

要做的工作保障沟通做好计划避免延误

chapter__925IBM软件外包的一些策略chapter__926IBM软件外包的一些策略chapter__927IBM软件外包的一些策略chapter__928IBM软件外包的一些策略chapter__929本章