宝供信息化建设班

宝供信息系统介绍

第一组：组长：郜丽果小组成员：韩雲霞、葛欣欣、段变敏、张檬、彭垚、莫晓辉、王卓、吕宏超、秦向阳、孙旭龙、王冠军

宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。

宝供以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保障体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为全球500强中的60多家企业和国内一批大中型工商企业提供一体化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。

首家开发基于互联网－internet的宝供物流管理系统，系统替代电话和传真管理系统对外开放，实现与客户信息共享业务运作与成本核算、结算一体化，降低成本,提高效益接收客户电子数据，提高运作效率建立基于ＶＰＮ的ＸＤＩ电子数据交换平台，采用ＸＭＬ技术实现与客户数据的无缝交换与链接通过电子商务B2B，与客户结成供应链一体化合作伙伴开发TOM，引进WMS系统,系统全面升级建设宝供第三方物流ERP系统2007-20112004-20062003200220012000199919981997发展历程企业转型1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。2002年，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例。2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在国内处于领先水平。2006年荣获了“中国信息协会办法的政府信息化企业创新奖”，连续三年被评为“中国企业信息信息化500强”。在中国信息协会主办的“2006中国信息化奖”中荣获“中国信息化奖－－政府信息化企业创新奖”。2007年宝供物流获得由会议承办单位中国计算机报社颁发的“信息化影响中国2007年度贡献奖”。

2008年，被中国信息化推进联盟评为“2008年中国信息化应用百强企业”

，被中国电子信息产业发展研究院和中国信息化推进联盟联合推选为“2008中国信息化建设年度优秀企业”。2009年被中国交通运输协会等单位联合评定为“2009年度最佳信息管理物流企业”。宝供信息化建设概况宝供的信息技术服务

宝供自行开发的第三方物流信息集成平台，具有高度适用性、集成性和扩展性，可根据需要不断地以自行开发或外购的方式添加各种功能和属性，现有的主要模块和功能如下：

TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统（TOM系统）运输模块跟踪管理客户全国运输业务；全程跟踪订单状态。

OMS：订单管理系统（OrderManagementSystem）开发客户下单系统，开放库存查询程序、电子数据收发查询程序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。

SMS：库存管理系统（StockManagementSystem）实现对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管理功能。

WMS：全球领先的Exceed4000WMS系统适用现代化立体仓管理，根据客户需求对EXCEED做客户化，定义不同的批次管理策略，并支持交叉理货，条码扫描跟踪。

货物定位：通过TOM的GPS和手机定位实现在途订单实时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。

RFID：通过RFID技术实现对仓库进出库产品的管理和跟踪，并完成贴标和标签回收的工作。宝供：中国领先的第三方物流供应商信息化建设在各个方面的作用

运用信息化建设对运输业务进行整合调度，根据预设调度规则和策略合理安排运输车辆装载和计划运输路线，有效地整合运输资源、降低成本；另外还实现了对运输业务的在途跟踪，及时反馈作业状态和异常事故，加强对在途过程的控制；通过系统管理到达签收作业结果和对运作质量进行统计分析。运输配送方面

以仓库管理系统WMS／SMS对客户库存产品进行高效的进出库管理，通过强大的库存分析、储位优化和快速拣选等功能，为客户减少产品在库时间，节省存储成本。提高进出库效率。在仓库系统管理方面，先进的IT系统，在无线网络、手提终端、射频数据和条形码识别等技术的支持下，仓库管理系统（WMS）得到充分的应用。

信息化建设在各个方面的作用仓储方面信息化建设在各个方面的作用在财务系统方面，面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。财务系统方面以客户关系管理系统对运作的KPI指标和异常情况进行动态管理，通过系统报告运作情况，分享业务信息和寻求资源支持。宝供物流在实施过程中形成有效的知识管理平台，采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系，为客户“量身定做”，提供“门到门”的一体化综合服务以及其他增值型服务，以“低成本、高效率”赢得了客户的高度好评。信息化建设在各个方面的作用客户关系管理方面231公司的目标：创创造世界界一流的的物流企企业宝供的理理念：宝供公司司，就是是宝供人人为之奋奋斗、生生存和发发展，为为客户创创造价值值的一个个团体。。公司与与个人的的利益休休戚与共共，我们们相信诚诚实正直直、开拓拓进取地地为公司司发展做做正确的的事情，，将为公公司和个个人带来来共同的的利益和和进步。。我们也也坚信真真诚地为为客户提提供满意意的服务务会使我我们公司司不断发发展壮大大，更具具有价值值。公司的价值观：客客户满意意；诚实实正直；；主人翁翁精神；；开拓进取取；团队队协作；；注重效效果。企业文化化4宝供的使使命：为客户提提供优质质高效的的物流供供应链服服务的全全面解决决方案，，以支持持客户的的发展，，为推动动行业发发展和员员工进步步做出不不懈的努努力。作作为回报报，我们们会得到到不断提提高的市市场占有有率和合合理的利利润。企业文化化是一个个企业的的灵魂，，是一个个企业的的精神支支柱，企企业文化化体现着着一个企企业所存存在的价价值，正正是因为为宝供有有着如此此丰厚的的企业文文化，指指引着企企业领导导做出一一个又一一个正确确的战略略决策，，使宝供供的员工工为实现现共同理理想而努努力。项目研究究随着物流流行业发发展加速速，企业业规模日日益壮大大，为了了能在普普遍降低低物流系系统运作作成本的的同时，，提供更更高效、、优质的的综合服服务，来来满足各各种灵活活多变的的物流需需求。2006年，宝供供物流提提出了物物流整合合的计划划，在公公司董事事长刘武武先生亲亲自牵头头下，成成立了物物流整合合工作小小组。2007年，“整合调度度，成本本标杆”项目开开始实施施。经过过一年的的努力，，该项目目开始在在公司各各个分公公司、子子公司和和办事处处推行。。目前，，公司已已经基本本上全面面实现了了借助系系统的支支持，进进行运输输线路的的整合和和成本标标杆的双双重控制制。项目名称称：整合调调度，成成本标杆杆实施亮点点：借助系系统工具具服务于于企业的的经营管管理层面面，使事事后反馈馈变为事事中控制制。实施伙伴伴：自主研研发达到效果果：提供了了一个很很好的工工具，既既能帮助助业务部部门操作作，也能能监控运运营成本本，对企企业的经经营和管管理有很很大的帮帮助。项目研究究首先，在在实施时时做足了了大量的的基础性性的工作作。在实实施“成成本标杆杆”时，，要把所所有线路路的资料料、成本本的资料料和大量量历史数数据的分分析录入入系统，，进行全全面梳理理，信息息量非常常大。当当时信息息系统部部选派了了多位技技术人员员加入项项目组，，与其他他来自运运营、财财务和许许多负责责具体运运作的分分公司代代表人员员一起合合作。大大家一起起经过反反复讨论论、沟通通、试验验，用了了不到半半年时间间，最终终攻克了了难关。。项目研究究项目研究究其次，项项目实施施时，有有公司一一把手的的督促很很关键。。因为““整合调调度，成成本标杆杆”这种种理念的的推广正正是当初初实施项项目的难难点之一一。由于于一般人人都习惯惯了老的的操作模模式，在在工作中中也会带带有一定定的惯性性思维，，对新的的工作方方式会有有一些抗抗拒，不不愿意使使用新的的系统。。不过有有老板亲亲自挂帅帅督促，，员工们们都积极极配合，，理解公公司发展展的大方方向，通通过循序序渐进的的实施、、培训，，系统成成功上线线了。““整合调调度，成成本标杆杆”项目目推行到到了各个个分公司司、子公公司和办办事处。。项目研究究公司前几几年做信信息化项项目主要要是在广广度上下下功夫，，之前的的信息系系统更多多是进行行运作的的事后反反馈。但但是此次次‘整合合调度，，成本标标杆’项项目是宝宝供物流流在信息息化上的的深度应应用，使使事后反反馈变为为了事中中控制。。”通过“整整合调度度，成本本标杆””项目，，宝供物物流建立立了一个个很好的的工具，，既能帮帮助业务务部门操操作，也也能监控控运营成成本，对对企业的的经营和和管理提提供了很很大的帮帮助。与企