数码连锁店考核和提成制度

数码连锁店核查和提成制度数码连锁店核查和提成制度数码连锁店核查和提成制度数码连锁店核查和提成制度第一节工作要求1、业务员应具备优秀的素质和吃苦耐劳、激烈的敬业精神，应自觉恪守企业的各项规章制度和纪律。2、在对外展动工作时，穿着应整齐、大方，防范有损企业形象的言行和举止。3、业务人员应负责将各自联系的资源销售应收款实时催收到帐，以备财务结算。4、业务人员应该仁不让、准时按量地达成个人资源销售指标。每年初，单店企划部依据上年度达成额度拟定销售计划。第二节业务核查项目销售额度：销售额度按整年计，年业务指标之和做适合调整后作为整年销售额度；个人销售额度由单店企划经理依据整年销售额度分解后下达；在个人销售额度下达后一周内，销售人员应上报月度分解计划。核查：对销售人员推行“双线”核查制度，设置“计划线”和“及格线”。“计划线”依据销售人员上报月度分解计划定出，“及格线”依据“计划线”拟定，指导数字是“计划线”的60％。附：销售回款任务分解表（例表）日期一月二月三月项目项目销回款销回款销回款售售售个人计划及格线达成情况第三节业绩提成方法企划部经理：按年度计算，年度业务指标额度，不予业绩提成，超出部分按业绩奖赏3%；未达成当年任务，计入下一年年度业务指标。客服人员：按客服人员当年/月的业绩计算提成。指导原则为：“及格线”以下部分没有提成，“及格线”到“计划线”之间的业务量按6％计提成，“计划线”以上部分按10％计提成。业绩的核算：业绩=由自己所签的各项业务合同的业务量总合；如合同发生更正，以更正后的合同为准。如合同已签但款未所有收进的合同，以已收款为准。提成方法：项目提成+年关提成=业绩提成。项目提成：户内外墙体、灯箱广告业务、合作媒体广告销售、DM广告业务等按该项目现金业绩提成；活动场所及卖场主题活动项目按现金业绩提成；原则上，商铺招商、企业投入性企划活动招商项目作为业务组的硬性任务，不计提成，但此中的企划活动产生的业务量计入各业务员的当月达成指标（特别地域能够设奖金，额度比率由单店总经理和连锁平台企划推行部负责人确认）。各项目的礼物收入由单店企划部经理核价后按总价的60％记入当月达成指标，并以此基数模拟为现金业绩计算提成；网站业务不记入业绩，临时也不做指标要求，业务人员张开销售，按实质回款额的5％计提成。提成依据各业务员的实质收款，按月结算，次月初提取。1、年关核查：按每位客服专员当年业绩总数提成千分之五，作为年关业务奖金发放。提成按年结算，次年春节前提取。业务员提取年关提成的标准为全额达成当年业绩指标，如业务员未达成年度业绩指标但达到年度及格线总数，其年关考查方法为：（已达成的年度业绩/当年业绩指标）*（已达成业绩*0.5%）若未达到及格线，则没有年关业务奖金。2、薪资核查：薪资=基本薪资+业绩薪资+年关核查新业务员试用时期薪资为1200元，时期不予提成，时间为3个月，均匀每个月达成的业绩超出及格线，则赏赐转正。正式录取时期，如业务员连续二个月（或半年内累计三个月）未达成及格额度则改换岗位或劝退。月薪资计算方法：客服专业为基本薪资1000元+月度业绩提成；客服经理为基本薪资1500元+月度业绩提成。内容总结

（1）数码连锁店核查和提成制度

第一节工作要求

1、业务员应具备优秀的素质和吃苦耐劳、激烈的敬业

精神，应自觉恪守企业的各项规章制度和纪律

（2）4、业务人员应该仁不让、准时按量地达成个人