劳动力安排计划_第1页
劳动力安排计划_第2页
劳动力安排计划_第3页
劳动力安排计划_第4页
劳动力安排计划_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

劳动力安排计划1)劳务层的划分针对于建筑工程劳务层的划分一般为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工等,这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,包括焊工、安装工等以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的优良的施工劳务队伍,进场人员具很高的素质。劳务层组织由劳务管理部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为基本原则。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。2)劳动力安排根据本工程的特点及施工部署,项目部在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。EQ\o\ac(○,1)按不同工种、不同施工部位、不同分区来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。EQ\o\ac(○,2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。EQ\o\ac(○,3)在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。EQ\o\ac(○,4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。EQ\o\ac(○,5)充分发挥项目部在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现;EQ\o\ac(○,6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要;EQ\o\ac(○,7)在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取倒班制施工方法,以确保施工工期。EQ\o\ac(○,8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。EQ\o\ac(○,9)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。EQ\o\ac(○,10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。EQ\o\ac(○,11)加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。5.3劳动力保障措施5.2.1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。2)正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用。5.2.1提高劳动生产率的措施1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的发展。2)提高管理水平,科学的组织生产。3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。5.2.1对工人素质的控制措施1)我们首先要选用素质较高的,并有大型幕墙施工经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2)以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。3)为工人提供良好的住宿伙食条件。4)工衣、安全帽等均统一免费提供。5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6)对进场的施工人员进行严

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论