（无知+蛮干）安全系数=隐患

4/4（无知+蛮干）×安全系数=隐患

平安生产管理中的绩效考核力度应当偏重于削减隐患来提高效益。平安生产管理中的绩效考核的参考系数公式可以这样计算：（无知+蛮干）平安系数=隐患。其中针对三个值来考核以期实现目标：1.无知=平安操作规程考核的反比；2.蛮干=实践阅历与平安技术等级的差距；3.平安系数=平安设计肯定值。为什么要这样计算呢？

一、无知=平安操作规程考核的反比

平安操作规程考核的反比（值小于等于0），是指职工的平安素养相对于平安操作规程的比值。

无知是违章的第一因素，生产实践中必需乐观消退无知。要使无知=0，必需加强实践阅历的民主化管理，乐观使职工的平安素养相对于平安操作规程的比值零距离地接近。

实践阅历的民主化可以在很大程度上弥补和完善规程的机械性，平安操作规程在实践工作中要针对工作岗位的不同性质详细制定不同的岗位工作制度，各工种各岗位的工作制度应当由各自业务范围内熟识工作的老职工主编，然后通过技术审核以公示于群众接受评议，通过群众的评议看法反复进行修订，相对修订好后在相关平安人员的监督下开头实践运行，并由技术人员对比制度在工作中的运行状况逐条完善，最终确定符合实际，后要进行注册。注册的目的有三：

1、营造平安生产的平安氛围，给管理者提高操作平台的信誉度。让大家干的放心，赏的舒心，罚的甘心；

2、明确建立责任明细考核项目条款，并产生法律约束效应，促使职工乐观对"三违'划清界线，快速明确责任之所在，从而调动工作乐观性；

3，给工资安排带来让人信服的依据，保障绩效考核有了底线，依照制度使工作量也有了公正合理的安排，使安排工心里更加有了谱。

二、蛮干=实践阅历与平安技术等级的差距

实践阅历与平安技术等级的差距（值小于等于0），是指在工作中仍旧存在的隐性违章因素。蛮干本身就是违章，但也属于隐性违章行为，蛮干有两种状况：

1、明知故犯的工作态度，不依照制度或对制度理解不清的行为，这样的违章最可怕，它具有隐伏性，班组绩效考核中很简单让蛮干意识漏网。蛮干意识是无形的违章隐患，平常看不出来，可是我们能够想到它的存在。象心情的不开心产生的意识麻痹等，它往往超脱情理之中却又在情理之中。比如有的同志无论理论上还是实践考核样样都可以过关，可是不出事故便罢了，事故往往找的就是存在蛮干意识的人。

2、相对发生的蛮干行为，它属于一种管理者与被管理者之间的一种机械性病毒，比如，对于旧领导，工作中大家都相互熟识地形成了一种默契性平安操作规程；当新的领导来了，有的同志没留意到变化，其实大部分人还是立即有所反应，而后转变了平常的工作心态，这个时候个别的同志可就历史性地把他推到了事故的边缘了。

无疑无知是导致蛮干的主要缘由。实践阅历的民主化的作用能够充分地弥补和完善规程的机械性，我们只要找准了使实践阅历与平安技术等级的差距加快缩短时效的法则，从而就可以削减、甚至毁灭了蛮干的现象，从生产内部最终彻底横扫隐患。

三、平安系数=平安设计的肯定值

以上我们提出了实践阅历民主化的实现意义。实践阅历民主化很大程度上给平安设计制造了良好的基础，平安设计的肯定值指的是对于生产工程和参加人本核算结果的科学性数据。既然无知=0、蛮干=0、那么平安系数就有了科学的保障。假如无知小于0，蛮干小于0，明显平安系数或者平安设计都将没有实施的保障了。平安系数小于0，但要接近于0；无知、蛮干、平安系数这三者之间的关系该如何科学合理地解决呢？我们且看绩效考核的参考系数公式"（无知+蛮干）平安