工程质量管理季度巡检评分办法

集团对项目工程质量管理季度巡检评分办法项目名称：检查人员：年月日检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数事前控制质量目标及奖惩措施若总包、精装修、景观施工合同中无具体质量目标，每项扣0.5分；总包、精装修、景观施工合同中虽有具体质量目标，但无质量目标实现与否的奖惩措施，每项扣0.5分。3组织管理及岗位责任制未制定项目工程部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣2分；未根据项目的发展及管理人员的变更调整工程管理人员的分工及职责，扣2分；未对工程管理人员日常工作进行检查、指导和考评，扣2分。6现场管理制度建立和执行情况未建立或执行开工申请制度，扣1分；未建立或执行施工方案报审制度，扣1分；未建立或执行旁站监理制度，扣1分；未建立或执行隐蔽工程验收制度，扣1分；未建立或执行工序交接制度，扣1分；未建立或执行工程变更签证制度，扣1分；未建立或执行工程款支付签审制度，扣1分；未建立或执行监理例会制度，扣1分。8施工图内部审查管理项目公司未组织施工图内部审查，扣6分；项目公司组织了施工图审查，但审查不到位，每漏审1条必审条款扣0.5分。6施工组织设计管理未对承包商的施工组织设计进行评审，扣2分；未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣2分；未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣2分。6施工工艺管理对关键的施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层交底，扣3分；对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣3分；6人、机、料管理未对承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）进行审查，扣3分；未对承包商进场的施工设备进行审查，扣2分；未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检，扣3分。8工程部对质量管理制度掌握情况召集工程部人员考试《工程质量管理制度》和《管理标准》，正确率低于30%时，扣6分，正确率高于30%但低于60%时，扣4分；正确率高于60%但低于75%时，扣3分；正确率高于75%但低于90%时，扣2分。6事中控制工程部日志、对监理管理工程部无管理日志或管理日志不齐，按比例扣1～3分；管理日志造假或无实质性内容，按严重程度扣1～3分。未按《监理管理标准》进行管理，扣3分。6质量控制措施及落实情况未及时组织隐蔽验收及竣工验收，扣3分；未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查，每项扣2分；未实施工序交接，每项扣2分；未对地下室降水、深基坑支护、防渗漏措施、转换层结构施工等组织专题技术会，每项扣2分。15安全文明施工存在重大安全隐患，扣4分；未实施《安全文明施工管理标准》，扣4分。8工程部每周、每月质量巡查工程部未组织或参与每周、每月质量巡查，扣3分；工程部虽参与每周、每月质量巡查，但对系统性质量问题未提出、或提出后未落实整改，扣3分。6成品保护措施未按《管理标准》要求实施成品保护措施，扣5分。5事后控制质量事故管理未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议，扣3分；未采取相应措施避免事故的再度发生，扣3分。6交付前预验收未在集中交付前组织预验收，扣3分；预验收检查对质量缺陷整改不到位，扣2分。5总应得分：总扣分：工程管理巡检得分（折合成百分制）：注：上述“工程管理巡检得分