岗位说明书技术室主任

岗位说明书岗位名称技术室主任所属部门技术室直接上级总工程师直接下属本部门员工编写日期审核人工作目的为了加强提高分公司技术管理水平，负责规范各专业技术标准，制定工艺流程、设备质量评定标准，使管理有序可控、有章可循，负责科技攻关、技术革新不断提高科技含量，保障安全运输生产。工作职责负责分公司技术管理方面的制度建设工作1.1组织贯彻上级有关技术政策、技术标准、规程和规章制度；1.2负责审核、制定、修订公司技术管理等方面的制度，并监督实施；1.3根据分公司实际情况，不断调整技术管理方面相关制度。负责分公司技术管理2.1组织技术标准的整理、归类、下发工作；2.2组织制定、工艺流程和设备质量评定标准的制定，并检查落实情况；2.3组织各专业技术资料的收集，并按标准整理、归案，做好档案室的管理；2.4组织参加科技攻关项目和推广新技术、新工艺、新设备的推广使用；2.5建立计量工作的各项制度、标准和台帐，做好计量器具的定期校验、报废、更新及管理工作；2.6参与技术合同的审核。负责供电专业的技术管理3.1组织供电设备的大、中修，更新改造计划的提报，方案制定，预算编制及组织施工；3.2参加供电事故的抢修、分析。负责本部门管理4.1负责本部门年度、月度工作计划的制定以及结合工作实际对计划调整的提出，保证计划的落实；4.2负责本部门的工作成果以及岗位人员的考核、监督和管理；4.3负责指导本部门岗位人员开展工作，并通过培训，努力提高员工的素质；4.4负责协调各种与工作相关联的其他人员的关系，保证本部门工作的顺利、按期完成。组织做好“质量标准化、安全创水平”活动的安排、实施、检查、考核，接受公司、集团的检查验收完成领导交办的其他工作。重要工作联系内部联系1.1 公司机关相关部室1.2 分公司各室、工队外部联系2.1 外部技术部门、计量、档案部门工作权限人事权：1.1 对本部门员工聘用、解聘的建议权1.2 对本部门员工岗位安排的决定权1.3 对本部门员工的考核权1.4 对本部门员工3天以内请假的审批权财务权：2.1 在财务预算的范围内，对本部门管理费用开支的核准权2.2 具有对本部门发生的各项费用的审核权2.3 具有对分公司供电设备大、中修更新改造，科技攻关项目费用、计量器具费用使用的审核权业务权：3.1 具有对专业内的各项工作计划或方案的拟订数3.2 具有对专业内的各项工作、方案完成情况的审核权任职要求教育背景：1.1大学专科及以上学历1.2铁道运输、电力系统等相关专业知识技能、专业证书：2.1 熟练掌握铁路电气化专业知识、运行管理、安全等知识2.2 熟悉国家电力的相关法规、标准、工务、电务、车务知识等2.3 具备较强的组织能力、沟通能力和协调能力2.4 本专业中级以上技术职称工作经验：3.1 5年以上相关管理经验制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 “制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差