工业时代的中国制造2

工业4.0时代的中国制造

——从模式变革去认识第四次工业革命

工业4.0研究院2015年6月16日

S核心结论开创工业4.0时代新格局的先锋必然是具有企业家精神的新型企业家，他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来的工业4.0市场机会。——工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权2目录

一

二

三

四

德国工业4.0背景介绍

工业4.0的定义及标准

中国的智能制造转型

制造企业的挑战与机遇

3目录

一

二

三

四

德国工业4.0背景介绍

工业4.0的定义及标准

中国的智能制造转型

制造企业的挑战与机遇

4一、历史会证明，工业4.0（第四次工业革命）既是生产力的提升，也是生产关系的变化

S 德国工业4.0的概念定义就是第四次工业革命，是未来制造业的一个笼统称谓，体现了技术革命的阶段性趋势。

5德国工业4.0体系健全，双领先战略和三大集成配合，形成德国战略

S 德国在2013年发布的工业4.0战略中提出了领先的供应商和领先的市场两者合一的双领先战略，并指明了三大集成的演进路径。在2015年，结合《中国制造2025》，德国发布了技术战略路标。

6德国BITKOM,

VDMA,

ZVEI提出了RAMI

4.0模型，指明了工业4.0的基础框架体系

S 在2015年4月，德国三大协会联合发布了《德国工业4.0战略规划报告》，明确提出了RAMI

4.0为核心的基础框架体系，这意味着德国已经在标准化道路上迈向一个新起点。

IT视角的架构

业务流程视角的架构

7目







录

一

二

三

四





德国工业4.0背景介绍





工业4.0的定义及标准





中国的智能制造转型





制造企业的挑战与机遇

8二、德国利用自己在嵌入式系统的优势，提出了基于“CPS+制造业”的“工业4.0”

S 工业4.0是Acatech（德国科学与技术研究院）在agendaCPS研究项目中提出的，它是CPS（Cyber-Physical

Systems，信息物理融合系统）在制造业的应用。

德业国的未技来术制造

9在工业4.0时代，未来的制造体系将进行重构，其核心是CPS的基本应用

S 工业4.0体系是基于CPS的，也就是基于虚拟世界跟物理世界的全新制造体系，包含了移动、工业云、协同和大数据等基础技术的全面使用。

10工业4.0研究院认为为，工业4.0具有三大技技术特征：高度自自动化、高高度信息化化和高度网网络化工业革命以以来，专业业化管理（科学管管理）已经经深入人心，《看得见的手手》深入说明了这这个道理网络化主要要是工业4.0时代的特征商业模式革革命的本质质是价值创造体体系的重构构，工业4.0时代的模式式有比较大的创新新空间高度网络化化

工工业4.0（CPS为核心技术术）自动化主要要是工业2.0时代的特征高度自动化化高度信息化化信息化主要要是工业3.0时代的特征11目

录录一二三四

德德国工业业4.0背景介绍

工工业4.0的定义及标标准

中中国的智智能制造转转型

制制造企业业的挑战与与机遇12三、经过150年，中国再再次成为制制造大国，，但面临大而不不强的状况况S在1850年左右，中中国丢掉了了制造业第第一大国的的位置，经经历了150年，大约在在2010年的时候，，中国再次次成为制造造大国，其其中有一个个原因是西方方国家的去去工业化浪浪潮。13《中国制造2025》》计划用10年时间进入入全球制造业的第第二方阵S中国工业和和信息化部部部长苗圩圩表示，中中国计划用用30年时间，通通过“三步走””的战略，，实现从制制造业大国国向制造业业强国的转转变。14放弃“互联联网思维””，以“工工业4.0思维”去认认识新的竞争争优势来源源S深刻理解工工业4.0时代的价值值创造体系系，是我们们进行商业业模式创新新的起点，因因为模式创创新需要结结合到自身身的技术及及其他优势势，生产制造企业应应该重视工工业4.0的思维方式式，而不是是互联网思思维。服务互联网网基于语义的的PLM、ERP、QMS、ERP等系统集成成服务互联网网，类似于于工业互联网中的的预测性维维护等制造业服务务化的内容容。生产企业大大部分要利利用新的价值创创造方式，，实现核心竞争争优势的价价值重组方式，，这也是生生产企业的核心心要地，不不容放弃和妥协协。物联网是智智能工厂改改造的基础，同时时也是纵向向集成需要重点解解决的问题题之一。智能物料APP平台智能产品APP平台智能工厂APP平台信息物理生生产系统物联网15三大集成成体现了了新工业业价值生生态的演演进路径径，并指出了了制造业业演进的的方向S工业4.0研究院认认为，纵纵向集成成、端到到端集成成及横向向集成的的演进路路径体现了了从简单到复复杂、低级到高高级、封闭到开开放以及现在到未来的基本特特征。横向集成成（生态态）端到端集集成（产产业链））纵向集成成（车间间）为了实现现横向集集成，需需要帮助企企业实现现数字化化工厂，数数字化工工厂是工工业4.0演进的基基础。如果不能能很好实实现供应应链和服务务互联网网（IoS）的整合，，横向集集成也很很难轻松实实现。工业大数数据可能能战胜消消费大数据据，成为为横向集集成的爆破破点，并并成为未未来制造生生态的粘粘合剂。。图例说明绿色代表表企业马马上可以以实施黄色代表表企业实实施有难难度红色代表表基本无无企业可可以实现现16案例：徐徐工利用用数字化化工厂改改造，实实现了基基本的智能制制造转型型，达到到了行业业较高水水平S通过管理理信息化化与设备备自动化化的深度度融合，，利用各各种传感感器、智智能控制系系统、工工业机器器人、自自动化生生产线，，构建设设计制造造一体化化、管理智能能化、数数据信息息化、控控制自动动化的智智能制造造体系。。焊接过程机器人化信息化节点到工位实现数控机床联网总长放度链达系公统里的积817目录录一二三四

德国国工业4.0背景介绍绍

工业业4.0的定义及及标准

中国国的智能能制造转转型

制造造企业的的挑战与与机遇18四、在工工业4.0时代，制制造企业业面临更更缺乏““市场定价权”的的困境S在很多制造业业产业中，价价值链复杂性性的增加使生生产前和生产产后活动对产品最终终整体价值贡贡献更大，但但生产制造仍仍然是一个必必要的价值创造环节节。智能工厂的普普及将导致生产制造无差异化创新创新19传统制造企业业面对挑战，，可以从ICT-inside去思考价值创造造体系的改变变点S在工业4.0时代，我们面面临挑战和机机遇，一方面面我们需要解解决工业系统的安全、、信息与物理理世界的不统统一、投入成成本以及管理理的挑战，但同时我我们也有创造造新工业价值值生态的机会会。在数字环境下下的工程技术管理理可以采用软件设备（Soft-Machines）和工业级应用用智能产品数字化工厂在数字环境下下的运营管理工作作可以采用可变化的个性化的工作流方式式全球性的ICT-网络–产品生命周周期管理（（PLM）–实时的IT20从车间的创创新来看，，其解决的的问题仍然然是效率问题，这是是模式创新新的基础S为了实现经经营及产品品的模式创创新，需要要改造车间间的各个环环节，实现效率的提提升，这样样才会为进进一步的端端到端集成成和横向集集成创造条件，实现现技术约束束条件的突突破。21案例：海尔尔基于“互互联工厂””改造，推推动端到端的深度集集成，为新新的商业模模式奠定了了基础22演讲总结S工业4.0时代就是第第四次工业业革命，它它具有高度度自动化、、高度信息息化和高度网网络化的特特征，其中中，高度网网络化是其其独特的地地方。未来制造业应应遵循三个个阶段的演演进路径，，车间的纵纵向集成、、产业链的端到端集集成以及融融合的多产产业交织（（横向集成成），是一一个清晰的可选发展展路径。到工业4.0体系，有可可能就是高高度信息化化和高度自