汽车行业项目时间管理

PMBOK项目管理知识体系范围改变控制项目范围管理

项目质量管理质量规划质量保证质量控制质量风险管理风险鉴别风险估量风险对策风险控制项目时间管理活动定义活动排序活动时间估算进度计划进度控制项目人力资源管理组织规划队伍组织项目采购管理采购规划询价与招标资源选择合同管理合同终结项目费用管理资源规划项目沟通管理沟通规划住处传输进度报告验收报告项目交接管理项目目标再评估接收人员培训机构改组经营流程改造.项目的三重约束时间质量成本.项目时间管理

2005-10-21

ProvidedbyWindiMo.时间管理的5个阶段活动定义活动排序历时估算制定进度计划进度控制Exam.活动定义——

是活动还是事件????活动（工作、作业等）消耗资源（资金、人员等）

事件不消耗资源(里程碑).WBS（工作分解结构）1.1.11.2.11.1.21.3.111.21.11.31.3.11.2.11.3.21.3.21.1.21.1.1甘特图WBS项目各元素按一定方向进行分组的一项交付物.项目工作分解结构1.SGMWPT11.1ME1.2PE1.3B&U1.4Purchasing…..………..1.2.1GMDAT1.3.2招标1.3.1设计1.3.3建造1.2.2PATAC1.1.1RFQ1.1.2VendorDesignBuild&Run-off1.1.3SGMWRunoff1.1.4PPAP….按逻辑顺序排列各项工作确定每项工作的紧前和紧后工作 Askthequestions... 这项工作需要等待那些工作的完成？ 那项工作需要等待这项工作的完成?活动排序.项目活动之间四种依赖关系1、结束对起始FS——前一活动必须在后一活动开始前结束。2、结束对结束FF——前一活动必须在后一活动结束前结束。3、起始对起始SS——前一活动必须在后一活动开始前开始。4、起始对结束SF——前一活动必须在后一活动结束前开始。.逻辑关系的类型AB结束到开始FS+5DC开始到开始SSFE结束到结束FFHG开始到结束SF.网络计划技术搭接关系准确描述活动间关系FS,SS,FF,SF.任务搭接示例示例：任务的搭接关系图：具有两天完成到开始延迟搭接的项目横道图.历时估算为了估计各活动所需时间，需要广泛收集历史数据。

编制进度计划影响进度计划制定的因素:①强制日期。。②关键事件和主要里程碑。③假设前提。...最早开始和最早结束时间1、最早开始时间（earlieststarttime,ES)是指某项活动能够开始的最早时间。2、最早结束时间(earliestfinishtime, EF)是指某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估计（EF和ES通过正向推出）.正向计算结果示例：正向计算结果-最早时间图：正向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最早开始日期和最早完成日期）.最迟开始和结束时间1、最迟结束时间（latestfinishtime,LF)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。2、最迟开始时间（lateststarttime,LS)是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。

LS=LF-工期估计（LS和LF通过反向推出）.反向计算结果示例：反向计算结果-最晚时间图：反向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最晚开始日期和最晚完成日期）.有关时差定义时差（slack):在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。总时差（totalslack,TS)：在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。TS=LF-EF或LS-ES自由时差（freeslack):某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动时差之间的相对差值。.关键路径（criticalpath)关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。非关键路径（noncriticalpath):在整个网络图中非最长的路径都叫非关键路径。.确定关键路径确定关键路径：找出那些具有最小时差的活动总时差=最晚开始时间-最早开始时间=最晚完成时间-最早完成时间时差等于0和小于0的任务组成关键路径那些具有正总时差的路径是非关键路径。.确定关键路径时差计算和关键路径确定.开发软件12Hannah15开发硬件13Joe15

开发网络14Gerri6准备系统设计报告11Sharon2准备系统开发报告15Jack2测试硬件17Gene4

测试软件12Maggie6

测试网络18Greg4准备测试报告19Rose1

培训20Jim4

系统转换21Beth2准备实施报告22Jack1

收集数据1Beth3可行性研究2Jack4准备问题界定报告3Rose1

会晤用户4Jim5明确用户要求

6Jeff5研究现有系统5Steve8准备系统分析报告7Jim1

数据输入和输出8Tyler8处理数据或建数据库8Joe10评估10Cathy2

数据输入和输出8Tyler8.

收集数据1Beth3可行性研究2Jack4准备问题界定报告3Rose1

会晤用户4Jim5明确用户要求

6Jeff5研究现有系统5Steve8准备系统分析报告7Jim1

数据输入和输出8Tyler8处理数据或建数据库8Joe10

评估10Cathy2数据输入和输出8Tyler803510101516244515162628045131626-9-5-26717-5-4671719-8-5-4116917192126363638404444454950开发软件12Hannah15开发硬件13Joe15开发网络14Gerri6准备系统设计报告11Sharon2准备系统开发报告15Jack2

测试硬件17Gene4

测试软件12Maggie6

测试网络18Greg4准备测试报告19Rose1

培训20Jim4系统转换21Beth2准备实施报告22Jack1

304547535458283030404547475153545859303640444749303647514549545621363844.035101015162430364044

收集数据1Beth3可行性研究2Jack4准备问题界定报告3Rose1

会晤用户4Jim5明确用户要求

6Jeff5研究现有系统5Steve8准备系统分析报告7Jim1数据输入和输出8Tyler8处理数据或建数据库8Joe10评估10Cathy2数据输入和输出8Tyler84515162628045131626-9-5-26717-5-4671719-8-5-4116917开发软件12Hannah15开发硬件13Joe15开发网络14Gerri6准备系统设计报告11Sharon2准备系统开发报告15Jack2测试硬件17Gene4测试软件12Maggie6

测试网络18Greg4准备测试报告19Rose1

培训20Jim4系统转换21Beth2准备实施报告22Jack1

3045475354582830304045474751535458594749303647514549545621363844.历时估算A最短时间

B最长时间

M最可能时间A+4M+B

6根据经验和历史数据，直接估算最可能时间.制定进度计划网络图甘特图里程碑和集合活动图表三种常用的时间计划图.三种常用的时间计划图网络图–展示活动之间的逻辑关系，但是不能很好的展示时间属性.开始结束名称持续时间时差网络图开始结束名称持续时间时差.逻辑关系的类型AB结束到开始FS+5DC开始到开始SSFE结束到结束FFHG开始到结束SF.三种常用的时间计划图甘特图（横道图）–很好的展示时间属性，但是不能很好的展示逻辑关系.甘特图（横道图）012345678910111213141516171819天数

时间刻度

通常没有逻辑关系

展示开始和结束时间

横道长度表示持续时间.三种常用的时间计划图里程碑和集合活动图–展示项目的主要方面，不能表现细节.里程碑有时间刻度通常没有逻辑关系

表示是一组工作的完成012345678910111213141516171819天数拖延完成计划完成.集合工作.进度