第04模拟试题二讲解

第一部分单项选择（）A.SDHl55Mb/sC.PDH8Mb/sPDH2Mbit/s专线SDHNGN的说法，不正确的是（A．NGN是以IP为中心同时可以支持语音、数据和多业务的融合网B．NGN是一种业务驱动型、以软交换技术 的封闭性网解析：NGN是一种业务驱动型、以软交换技术为的开放性网络，故B错误ABCDABCD在SDH网中，两个以上的ADM间或ADM与TM之间的段落属于ABCD再生段终端（RST）:再生段两端的REG、TM和ADM称为再生段终端（RST复用段终端（MST：复用段两端的TMADM称为复用段终端（MST数字通道终端数字复用器之间以及两个数字段以上的ADM间或ADM与TM之间（PT（PTGSM通信系统采用1800MHz 双工间隔工作带上 双工间隔工作带在电源系统（）交流接地可避免因三相负载不平衡而使各相电压差别过大现象发生工作接地可保证直流通信电源的电压为负值防雷接地可防止因雷电瞬间过压而损坏设备（）单晶硅电非晶硅电砷化镓电硫（碲）化镉电阳电池、硫（蹄）化镉电池三种。14%，非晶硅电池效率可达6.3%砷化稼电池抗辐射能力很强，目前主要用于宇航及通 等空间领域硫化镉电池有两种结构，一种是将硫化镉粉末成片状电池，另一种是将硫化镉高效率可达9％。但是由于稳定性差，短，同时又会污染环境，所以发展较慢。ANTSCBPALCSECAMDATSC 控制；光缆的机械、环境性能好，适于直埋、管道和的是（）光缆在地球站天线入网验证 （）交叉极化度测解析：天线入网验证测试主要包括天线增益测试、天线方向图测试、交叉极化度测试 交叉极化度是让被测站天线在正确条件下，测出天线收发频段的在轴射频部分功率过小，会严重影响的（解析：目前大部分的定标为20W，射频部分功率过小，会严重影 工业与信息化部或省、、直辖市通信管理局应视情节轻重给予的处罚包 AB取消责任单位2～3CD持有《通信建设工程概、预算人员资格》的人员在进行通信工程概、预算（）等活动中，必须遵守国家的法律、以及行业内的各种标准、规范。 （（隔250m处均应设置普通标石。第二部分多项选择题（每题2分，共20分；每题有2至4个正确选项，全对得2分，不得1相对于频分复用传输系统，时分复用传输系统的优点有（TD－SCDMATDDA时分多址BCDEA给用户提供了完全“透明”BCDE通信用户间必须建立的物理连接通路ACE光监测信道(OSC)6布放电缆的基本要求包括（电缆的规格、路由应符合施工图的规解析：布放电缆的基本要求包括电缆的规格、路由应符合施工图的规定(A)，电缆排列必须整齐，外皮无损伤(B)电缆转弯应均匀圆滑，转弯的曲率半径应大于电缆直径的5广播电视中广播电视中心，对演播室的声学处理应满足()要求BS通信工，接地线的安装要求包 ABCD 避雷线的支柱上严禁悬 线、广播线、电视接收天线及低 线E严禁采 交、直流电力线引出通信局（站施工过，哪些工序应办理隐蔽工程随工验收？应如何办理施工过，需要办理隐蔽工程随工的工序包括管道沟开挖、管道沟地基的制作等级，直至吊销资格。工人员组合情况，确定将安装走线架、安装机架、布放电缆、2M线焊接，DDF工程进度完成了60%时，质检员在进行阶段性检查时发现大部分2MDDF端子焊接测试利用因果分析图法分析工影响2M线DDF端子焊接质量的因素针对2MDDF由于该项目经理部施工人员在以往工发生过搬运设备过新机架与旧机架磕碰因果分析图法也是从“人员、机具、材料、方法、环境”项 序 问题原 改进措基本知识 作好新人培人责任心 明晰责权、关爱职接头不 严格技术规范工 线序有 标识及时、明晰；多次检查对绑扎不 严格技术规范材 加强进货检测试仪 仪表损 及时修复或更 测试线故 修复或更环 现场干扰磁场过 清理现场进行必要的保护某电信工程三背景：某电信工程公司于1月份以预算费用的3折中标DWDM长途传输网扩容工程，工程共安装30个站，覆盖5A监理公司负责监理。在施工合同中规定：甲方承共11人的项目经理部；由于公司的仪表收取，项目经理部核减了仪表的种类和数量；日向施工人员下达施工任务单；于3月1日组织施工人员进驻现场开工，并明确了施工人员住宿标准；于3月10日接到建设单位的部分设备15天后到货；于3月25日接到建设单位的设备、材料已到齐，继续施工；于4月l日接到监理公司由于质量问题要求问项目经理部3月10日接到设备延期到货后应怎样做标准答案（1）在项目施工前阶段，施工单位和项目经理部的以下成本控制方法不妥项目中寻求利润已经不现实。即使是出于分摊固定成本考虑，在中标价中再挤出20安装走线架、安装设备等工作量。虽然施工可以在现场临时雇佣施工人员施工，但难以保证工程质量和工期，而且施工过很可能还会发生质量返工的问题，甚至造成严租用其他单位的仪表，一方面使得项目外流，另一方面工程用表可能没有保障。对于减在项目施工阶段，由于项目经理力从事工程管理以及施工人员过少等原因，致使工在3个月施工期间，项目经理应依据成本控制计划定期检查施工人员的任务完成情况项目经理部3月10日接到设备延期15天到货以后，首先应根据施工进度计划检查此工程施工过项目经理部可以提出索赔要求的事件有设备延期15天到货“五一节、系统测试时之间协调不力等。对于“五一”节提出索赔要求的原因，主要是某通信工程公司于7月初中标87km通信线路工四背景某通信工程公司于7月初中标87km通信线路工程，工程为“交”工程，工期织项目经理部的全体管理人员采用头脑风暴法辨识出了采用打分法评价出了重大危的水线敷设工作分包给水线作业队进行施工；施工现场不允许作业。施工过，除个别人脚扭伤、摔伤、中暑以外，未发生其他安全事故。问题施工 ，项目经理部及施工现场的哪些做 了安全管理要求分析原因，并制定纠正措施。对于工序，应由专职安全现场指挥。此工，人员必须持证上岗的岗位包括：项目经理、现场专职安全管理人员、电工、项目经理部及施工现场①安全管理工作由质量兼管⑦敷设管道缆时，将光缆倒放在某项目经理部承接到长途直埋光缆线路工园、稻田、村庄等地。施工过发生了以下事情：施工单位在敷设光缆时，施工人员将包装物随意丢弃；在 行光缆接续时，将裁施工人员在下班以后 ，经常玩到很