KV变电所电气安装及调试施工组织设计

***公司安装调试施工组织设计1、编制依据1）本工程依据***市供电公司营销（2010）16号《关于关于***2010年百万元以上业扩工程可研审查意见的批复》2）***市***路10kv及以下线路改造工程电气施工图进行编制。3）《电力建设施工及验收规范（建筑工程篇）》；4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5）《电力金具通用技术条件》（GB2314-97）；6）《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92)；7）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)；2、设计范围1）***路10kv及以下供电工程改造3、工程概况及特点3.1工程概况工程简述为了满足城市建设***CBD商务中心及***大厦用电的需要，报装容量已达到13461kva，现有的配电网络无法满足容量输配，将原有的***路10kv单回线路，改造成为10kv双回线路，两路电源均取自于***变电所。工程建设规模10KV架空线路1.56km，导线型号：JKLYJ-10KV-240绝缘导线。0.4KV线路：0.78km，导线型号JKLYJ-1KV-150绝缘导线。敷设10kVYJV22/8.7/15-3*400电力电缆0.6km。配变工程：新建二进六出10KV环网柜1座。钢管杆4基，混凝土单杆7基。工程承包范围10KV架空线路1.56km，0.4KV线路：0.78km，敷设10kVYJV22/8.7/15-3*400电力电缆0.6km。配变工程：新建二进六出10KV环网柜1座。钢管杆4基，混凝土单杆7基。委建单位:***市供电公司营销部设计单位:***电力设计所监理单位:***监理有限责任公司施工单位:***建筑安装有限责任公司施工工期总体安排：工期：2010年8月1日开工，2010年8月30日竣工：工期30天。4.施工现场组织机构4.1施工现场组织机构关系图见附图4.2公司管理人员及职责4.2.1机构分工及关系本工程根据主管部门要求的计划完工时间，结合本公司实际情况，决定由项目经理负责整体工程管理，负责及协调各相关职能部门的人员配合、调配，有效保证项目目标的实现，同时也保证了公司行政管理的协调一致。有利于人力的合理调配，提高劳动生产率。4.2.2项目经理职责贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对该项目工程质量目标的付诸、实施、负全面责任；组织ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业安全卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系的落实并实施安排组织本单位劳动力及日常生产调度、资源的落实；合理配置资源，确保工程按计划如期竣工；组织本部参加电气安装工程的资料移交及验收；协调施工技术、安全、质量、等各部门的工作；组织本部参加电气安装工程投运；4.2.3技术负责人负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制，设置工程施工中危险点分析与预防控制点；负责编制常规的施工补充作业指导书，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报公司主管经理审批；协助质检部门进行各种质量检查；4.2.4安全负责人主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查、安全技术措施落实的监督、指导工作；负责ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业安全卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系有关职业安全卫生／环境体系的贯彻实施；负责施工现场安全检查；负责制作并向上级主管部门报送安全报表；负责工作现场施工机具的监视及过程的监控；对工程的应急预案/准备响应做好安排及控制管理；负责对管理方案在工程施工中的控制实施；负责工程施工场所的工作环境的查证和监控，做好环境管理方案在现场的实施并进行控制策划；负责工程中安全例会的主持并记录；4.2.5质检负责人负责ISO9000族2000版（质量）／OHSAS18001（职业安全卫生）／ISO14000（环境）整合管理体系有关质量体系的贯彻实施；根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；工作结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、职业安全卫生、环境技术交底工作，负责工作的质量教育工作；积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，确保工程按质量目标建设投产；做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；负责各项施工记录、评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；在项目经理、总工程师的领导下，负责工作质量保证、管理体系的正常运行；负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关；4.2.6施工队长执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本队施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行质量／安全／环境整合体系在施工过程中具体实施。4.2.7材料负责人执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；严格按有关质量标准进行自供材料的采购、运输、验收、保管、发放；负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管；负责机械设备、工器具的运输、保管、维修、检验和发放；负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作；4.3施工人员4.3.1施工一队队长：技工：人负责一次设备安装、调试及试验的日常安排工作负责一次设备安装、调试及试验的分项、分部技术检验和指导工作负责一次设备安装、调试及试验的分项、分部质量监督和监察工作二次设备的安装，调试及试验的日常安排工作负责二次设备安装、调试及试验的分项、分部技术检验和指导工作4.3.2施工二队队长：技工：人线路复测定位10kv线路杆塔组立放线紧线5.施工总体平面布置施工总体平面图见附图。6.施工方案6.1施工准备6.1.1施工技术资料准备我们将从以下几个方面做好技术资料准备工作：6.1.1.1参加施工图交底和会审；6.1.1.2由工程技术部组织对本标段进行详细地现场调查；6.1.1.3编制各分部、分项工程的补充作业指导书；6.1.1.4根据现场调查结果，结合施工图交付情况制定详细的《施工组织设计》、《质量计划》和《质量、安全保证措施》；6.1.1.5认真执行技术交底和工序试点制度，在各分部、分项工程开工进行试点作业，并邀请业主、甲方代表、设计代表和监理工程师参加。6.2材料准备措施根据公司施工工程编制材料表本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。本工程加工件的加工均选择具备生产能力的专业厂家加工，所有成品均按标书规定向业主和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。6.3材料保管和运输材料、设备到货后,由公司后勤材料部门组织按有关程序文件规定进行检验(包括抽查产品实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检实验记录等)，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。严格按我公司程序文件进行运输、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。6.4通讯、生活设施准备通讯设施准备工程施工部门外界联络主要以电话为主,与各施工队联络采用对讲机或配置其他通讯器具联络。生活设施准备成立文明领导小组，公司根据现场具体情况制定现场生活保障措施，建立完善现场各种管理制度，为工程施工提供可靠的生活保障。6．5主要施工机械设备和工器具准备本表所列为各工序主要的施工机械和工器具.不含与其相配套的其他工具,设备等.本表所列工器具、车辆、专用机械设备均按计划运抵现场，并由公司工具管理部门统一调配。投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，决不带病发往现场；所有校验仪器、计量器具均为周检合格，各种检定证书齐全有效。主要机械设备、工器具和仪器仪表配置表序号机械名称规格数量1滤油机（附带热油油循环）台12真空泵台23高空作业平台台14切割机台25台钻台26液压压接钳台17高空作业升降车辆18吊车（8吨）辆19电焊机台210施工配电盘面111SF6气体检漏仪仪台112SF6气体回收及及充气装置台113SF6微水仪台214机动绞磨台115发电机台116电缆电动锯台117电动压钳（电缆）台118管柄式剪线钳台219手扳葫芦（0.775T、1.5T、3T）台各120单项滑车（0.55T、1T、2T）台各221电动扳手台222便携式油实验仪台223高压电缆测试仪台124高压电缆故障探测测仪台125微安表台326毫安表台427电流表台428电压表台429毫伏表台430瓦特表台231标准电容只232抗干扰电桥台233单、双臂电桥台各134标准电流互感器台135电压互感器台136轻型高压试验变压压器台137调压器台238直流高压发生器台139直流电阻测试仪台140开关特性测试仪台141雷电计数器校验仪仪台142SF6气体密度继继电器校验仪仪台143微机保护试验仪台144频率周期表台145相序表台246数字相位电压表台247相位表台248直流电流表台249电测仪表校验仪台150交直流指示仪表检检定装置台151对讲机台46.6施工技术力量的组织及劳动力安排我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有电气安装调试的施工经验，所有施工人员在进入现场前均应针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，各施工组按工序需要配备测工、压接工、焊接工等特殊工种，并配备专（兼）职质检员，且全部持证上岗。6.6.1技术力量的配置：在技术负责人的组织下组成工程技术、质管、安全组全面管理系统，负责施工措施、施工方案的编制，进行技术交底和技术管理、并负责安全和质量管理。以上人员组织经监理工程师批准后，在分部、分项工程正式开工前进入现场，只负责本过程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不兼其他业务。施工力量安排表分部工程名称工程技术人员（人人）特殊工种人员（人人）高级中级初级校验焊接起重10kV环网柜柜安装122212电缆沟开挖12112电缆井开挖11222电缆井砌筑121电力电缆YJV222-3×4000121杆坑开挖122杆塔组立2222施工放线11221环网柜调试121316.6.2本工程施工力量安排本工程的施工力量，施工高峰期总人数25人，其中管理人员5人，技术人员6人，技工10人，民工4人。拟投入劳动力计划见劳动力安排表。6.6.3施工工序总体安排：工期：2008年月日开工，2008年月日竣工：工期天。6.6.4主要工序施工方法：(见下图)主要工序施工方法：工序总流程竣工验收阶段施工阶段施工准备阶段竣工验收阶段施工阶段施工准备阶段电气高压试验建立项目部并进行责任分工电气设备试运行建设单位运行单位竣工验收公司竣工质量检查验收工程资料整理施工记录及报告施工质量三级检查系统整组传动试验变电二次设备安装调试变电一次设备安装调试质量技术安全及环境技术交底下达施工任务书施工机械、器具准备编制材料采购计划安装技术资料学习施工图会审、学习电气高压试验建立项目部并进行责任分工电气设备试运行建设单位运行单位竣工验收公司竣工质量检查验收工程资料整理施工记录及报告施工质量三级检查系统整组传动试验变电二次设备安装调试变电一次设备安装调试质量技术安全及环境技术交底下达施工任务书施工机械、器具准备编制材料采购计划安装技术资料学习施工图会审、学习6.7线路施工工序总体安排根据本工程的特点，采用各分项工程分段负责、大流水作业进行施工，具体如下：⑴分段负责：土石方开挖、基础浇筑、接地敷设、电杆（铁塔）组立、工地运输等项目，采取各施工控制段分段包干方式。⑵铁塔、砼杆线路分头并进：工程开工后，铁塔线路与杆塔线路分由两个施工队同时施工，齐头并进，保证线路施工工期。⑶大流水作业：对于架线工程，采用大流水交叉作业方式施工，每个施工队将施工人员编成一个班、四个专业组，分别负责障碍的排除和施工准备、放紧线施工、附件安装、放线消缺，机械辅助队负责机械设备的运输、维护、使用。=4\*GB2⑷施工顺序：基础、组塔、立杆、架线工程采取交叉作业，但仍按招标文件技术条款要求分阶段进行内部中间验收；=5\*GB2⑸运输流向：由项目部设置材料站，负责材料的保管、发放，施工队直接从项目部材料站领取。线路施工流程图工程开工技术交底复测分坑基础开挖基础回填杆塔组立工程开工技术交底复测分坑基础开挖基础回填杆塔组立架线工程接地工程工地运输竣工验收附件安装电气技术人员配合土建现场施工，当土建具备电气安装条件时，充分让出工作面于电气施工，尽量减少电气、土建交叉施工。电气安装部分的施工顺序是10kV箱式环网柜安装、二次设备安装调试。工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由项目部审批后执行。6.7道路施工工程开工箱式开闭所基础础开闭所就位安装竣工验收杆坑开挖砼杆组立设备安装电缆敷设电缆沟基础道路施工工程开工箱式开闭所基础础开闭所就位安装竣工验收杆坑开挖砼杆组立设备安装电缆敷设电缆沟基础沟壁砌筑支架安装场地开挖场地平整围墙电气调试带电试运行接地系统安装环网柜接地系统的施工质量直接关系到工程完工后电气设备能否安全可靠运行以及环网柜运行人员的生命安全，所以，接地系统施工工艺虽然简单，但是一定要严格按规程规范施工，确保施工质量及接地电阻达到设计要求。=1\*GB2⑴安装流程图放样放样挖接地沟场地清理中间验收人员准备技术准备施工准备工器具准备接地电阻测试电气设备接地水平接地敷设垂直接地体敷设接地沟回填灌注降阻剂施工注意事项1）当大型设备吊装就位时，检查合格的机械及用具，防止设备损坏及人身安全。2）如果设备，基础不满足设计要求时，及时与监理，建设单位，设计代表沟通联系，共同协商解决办法，保证质量，按期完工。6.8工程成本的控制措施控制工程成本的关键在于保证施工进度，即施工过程中做到不窝工、不返工；另外提高劳动生产率，把好原材料的进货质量关，降低材料损耗亦是降低工程成本的主要手段。因此在本工程施工中我们拟采取以下措施以达到控制工程成本的目的。6.8.1采取合理可靠的施工定额;6.8.2根据设计资料的交付和材料供应时间,抓好施工前准备工作,做到现场设施齐备、机械就位，料进人到，同步进行，避免发生窝工；6.8.3及时做到工程的零星材料的定货供应，以满足施工需要；6.8.4配备先进的工器具和机械设备，提高施工效率；6.8.5实行动态计划管理，每月对计划执行情况进行一次盘点，并根据工程进展和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时制定出修正措施，使整个过程处于受控状态；6.8.6采用新工工艺、新技术术，提高劳动动生产率；6.8.7加强施工工过程管理，严严格执行三级级质量检验制制度，确保施施工质量一次次验收合格并并达到优良标标准，降低检检修消缺频次次；6.8.8取得地方方政府的大力力支持，减少少外界干扰因因素。7、施工工期及计划划进度7.1施工工期本工程工期为22008年月日开工，2008年月日前完成全全部工作内容容并具备验收收投运条件；；工期为45天。根据竣工日期要求求,安排工期，工工程进度计划划表如附图。7.2关键工序确保保工期拟采取取的措施针对本工程的特点点，我们将采采取以下措施施确保计划工工期：7.2.1加强与业业主、设计、监监理单位联系系，按施工图图供应时间，及及时安排前期期准备，并根根据材料实际际到货时间及及时调整施工工力量，进度度计划。7.2.2配合监理理工程师和甲甲方代表对施施工实行全过过程控制，所所有工序争取取一次验收合合格，杜绝返返工对工期的的影响。7.2.3做好后后勤保障工作作，确保职工工以充沛的精精力投入施工工生产。7.2.4根据本工工程特点，分分析影响工期期因素，对关关键工序开展展预测、预控控，确保施工工按计划顺利利进行。7.3施工进度计划网络络图施工进度计划网络络图见附图。8.工程质量管理理目标及质量量保证体系、技技术组织措施施8.1工程管理方针针：优质安全，节能环环保；以法律律为准绳，实实现质量／环环境／职业安安全卫生管理理体系的保持持和持续改进进；服务顾客客和相关方，追追求卓越8.2工程质量目标标承建的送变电工程程项目施工优优良并达标投投产；单位工程优良率1100％；分部分项工程合格格率100％，优良率93%及以上；顾客满意度96%%以上；杜绝重大质量事故故；遵循我公司“优质质安全，节能能环保；以法法律为准绳，实实现质量／环环境／职业安安全卫生管理理体系的保持持和持续改进进；服务顾客客和相关方，追追求卓越”的管理方针针，精心组织织施工，争取取竣工投产一一次达标，施施工质量达到到优质工程标标准。按分部部分项工程进进行质量验收收合格率，优优良率达到要要求。8.2.1施工质量量管理机构见见附图本工程的质量目标标是竣工验收收分部分项工工程质量一次次合格率达到到100%，竣工移交验验收合格率100%，优良品率率达93%及以上。争争创优质工程程，保证工程程质量达到优优良标准。工工地应积极开开展群众性QC小组活动，组组织技术骨干干针对施工难难点进行攻关关，群策群力力，为提高施施工技术质量量、提高全面面质量管理水水平和工程的的按期投产贡贡献力量。我公司是通过了IISO90001-20000版质量／安安全／环境三三合体系认证证的具有国家家三级施工资质质的施工企业业，因此在施施工中我们将将本着“质量第一、信信誉第一”的宗旨，精精心组织施工工，争取竣工工投产一次达达标，施工质质量达到优良良标准，创建建优质工程。8.3项目经理质质量职责8.3.1为本工程程管理工作质量量的第一责任任人，对施工工质量／职业业安全卫生／／环境整合体体系在本工程程的有效运行行全面负责。8.3.2贯彻执行行国家有关的的质量管理方方面政策、法法令、规章制制度和上级有有关规定。8.3.3组织现场场质量保证体体系开展工作作，组织制定定保证工序质质量的具体措措施，对影响响质量的关键键工序确定控控制点，进行行工序分析并并严格控制；；8.3.4负责组织织对职工进行行全面质量管管理教育工作作，总结和推推广质量管理理方面的先进进典型，对在在质量方面做做出成绩的进进行表彰和鼓鼓励，对忽视视质量而造成成损失的进行行批评教育或或处罚，负责责主持编制本本工程质量工工作计划和总总结；8.3.5主持工程程质量事故的的调查分析工工作，制定防防范措施。8.4.质检员职责责8.4.1设专职质质量员全面负负责本工程的的质量管理工工作，是本工工程质量管理理的执行部门门；8.4.2负责ISSO质量体系贯贯彻施工全过过程的控制实实施和监督检检查；负责对对工程质量督督促、指导施施工队进行自自检，组织分分公司级质量量复检，协助助公司质量管管理部对工程程质量进行专专检；8.4.3协助甲方方及现场监理理工程师对工工程质量进行行日常监督，预预测影响质量量的薄弱环节节，并制定出出预防措施；；负责本工程程质量体系运运行监控；8.4.4负责组织织开展质量检检验、质量分分析、质量统统计工作；收收集整理本工工程的质量记记录。8.5技术负责人职职责8.5.1负责编制制实现质量目目标的技术措措施和作业文文件；对现场场监理工程师师和甲方代表表提出的质量量问题提出纠纠正和预防措措施，在施工工过程中指导导施工人员消消除和预防质质量通病，实实施持续改进进；8.5.2协助质管管部门进行各各种质量检验验，试验；协协助材料部门门根据设计资资料进行进货货检验。8.5.3负责竣工工资料的整理理移交工作8.6职能部门质量量职责8.6.1全面负责责公司施工管管理工作。对对本公司质量量管理工作从从技术上负责责，组织编制制工程施工组组织设计，根根据工程持点点提出保证质质量的措施。8.6.2组织好均均衡生产，确确保施工质量量，严格执行行图纸会审，技技术交底，设设计变更，技技术检验等各各项管理制度度参加对重大大事故的调查查分析，及时时处理现场出出现的各类质质量问题。8.7.公司材料部部门职责主持本工程程自购材料的的分供方评定定、采购、供供应，负责公公司提供材料料的检验、接接收、贮存、分分发管理。8.8.施工班职责8.8.1施工班是实现本工工程作业文件件和质量保证证措施的具体体执行者，对对承担施工的的分部、分项项工程质量负负全部责任；；8.8.2负责在施工过程中中实施质量计计划和质量保保证措施；负负责对已完成成的分部、分分项工程进行行质量自检；；负责填写各各种质量记录录；负责实施施纠正和预防防措施，进行行质量改进工工作。8.9各类人员的质量职职责详见我公公司《质量保保证手册》和和《公司各部部门、各类人人员的质量职职责》。8.10质量管理及检检验标准8.10.1《电气气装置安装工工程高压电器器施工及验收收规范》GBJ1447—908.10.2《电气装装置安装工程程变压器、油油浸电抗器、互互感器施工及及验收规范GBJ148—9908.10.3《电气装装置安装工程程母线装置施施工及验收规规范》GBJ1449—908.10.4《电气装装置安装工程程蓄电池施工工及验收标准准》GB501172—928.10.5《电气装装置安装工程程盘柜及二次次回路施工及及验收规范》GBJ50017—928.10.6《电气装装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范》（B501668—92）8.10.7《电气装装置安装工程程旋转电机施施工及验收规规范》（GB501170—92）8.10.8《电气装装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范》（GB501168—92）8.10.9《继电保保护及安全自自动装置检验验条例》（87）水电电生生字第108号8.10.10《电气气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》（GB501150—91）8.10.11各主主要设备制造造厂技术资料料及各项技术术规定8.11作好各分项工工程的施工技技术措施，加加强新工艺、新新技术、新设设备的培训工工作。8.12加强施工全过过程的管理，严严格控制施工工工序质量，努努力提高工程程施工质量。8.13严格执行三级级检验制度，各各负其责，查查出问题及时时予以解决，任任何人不得拒拒绝处理。8.14加强对质量通通病的防治，及及时采取预防防措施。8.14.1充油、充充气设备的渗渗、漏问题：：宜采用安装前加强强对设备的检检验，及时发发现渗漏点，对对各部分密封封面、连接部部位加强检验验，各部位用用过的密封垫垫及时更换，采采用真空补漏漏新工艺。8.14.2盘柜垂直直、水平度超超标，间隙超超标，盘面不不齐：宜采用事先检验处处理预埋件的的水平度，使使之符合电气气安装标准，对对设备自身的的问题，应尽尽可能进行校校正处理。8.15认真填写验评评卡及各类施施工记录，数数据可靠、真真实、准确。管管理好原始记记录以备查用用。8.16质量保证技术术措施8.16.1设备安装装完毕，应做做电气试验和和传动试验，确确保各项技术术指标都能达达到要求，保保证传动灵活活与信号的正正确性。8.16.2电缆敷设设及二次接线线8.16.2.1电缆缆敷设应不交交叉，不混乱乱，排列整齐齐。电缆标牌牌应清晰齐全全，应标有：：编号、型号号、规格、起起始地点、路路径等主要内内容。8.16.2.2电缆缆敷设应尽可可能按设计给给定的路径，如如有变动应在在竣工图标志志清楚。8.16.2.3严禁禁用小截面电电缆替代大截截面电缆，用用普通电缆替替代屏蔽电缆缆及其它特殊殊用途的电缆缆，与相邻保保护连接二次次电缆线时，应应采取保证安安全的技术措措施。8.16.2.4二次次接线应正确确美观，每个个接线端子不不得接入二个个以上的电缆缆芯线，接线线采用圆孔，所所有端子头号号均用烫号机机烫号，不得得使用圆珠笔笔或铅字。8.16.2.5屏蔽蔽电缆的屏蔽蔽层用软铜线线焊接后由花花瓶处引出可可靠接地，屏屏底接地铜排排应整齐美观观。8.16.3按运行要要求对屏内小小开关、熔断断器、小母线线、保护压板板、标签框等等装置进行标标识，给顺利利验收、启动动、投运创造造条件。9.安全管理目标标、安全保证证体系认真贯彻执行电力力部《电力建建设安全施工工管理规定》、《电电力建设安全全工作规程》和和《电力建设设文明施工规规定及考核办办法》，认真真贯彻执行公公司《OHSASS180011职业安全卫卫生管理体系系》标准，坚坚持“安全第一、预预防为主”的安全生产产方针，在施施工现场认真真落实各级安安全责任制，建建立健全安全全风险机制，实实现安全文明明施工。9.1安全管理目标9.1.1【职业安安全卫生目标标】杜绝人身死亡和重重大设备事故故杜绝高空坠落、坠坠物造成的人人员伤害及设设备损坏；杜绝误碰带电设备备\误入带点间间隔及误蹬带带电杆塔杜绝同等责任的重重大交通事故故；杜绝重大火灾事故故。9.2安全管理组织织机构及主要要职责9.2.1安全管理理组织机构项目经理领导组织织建立以工程程项目部（涵涵盖质量管理理、工程技术术、安全监督督）、施工队队及施工班组组安全员组成成的安全工作作三级管理网网，其组织机机构见附图。9.2.2安全管理理部门及人员员的主要职责责9.2.2.1项目目经理安全责责任制项目经理是本工程程施工安全管管理的第一责责任人。其主主要职责是认认真贯彻执行行“安全第一，预预防为主”的方针，严严格贯彻公司司《OHSASS180011职业安全卫卫生管理体系系》标准和要要求，对本工工程的安全生生产负全面领领导责任。项目经理应熟悉上上级下达的有有关安全生产产方面的指示示，任务和要要求；熟悉电电力工业技术术法规、电业业安全工作规规程、电业安安全事故调查查规程、工人人职员伤亡事事故报告规程程；熟悉本工工程施工设计计图纸，各分分部工程的主主要施工方法法，主要设备备参数主要机机具（工器具具）的技术参参数及操作规规程。项目经理应掌握本本工程的安全全全技术措施施及反事故措措施的执行情情况；掌握本本工程安全生生产方面的关关键和薄弱环环节；掌握各各职能部门和和施工班组工工作的配备情情况和存在的的问题。项目经理理组织领导按按公司“危险源辨识”及“控制计划”清单，应针针对本工程特特点和特殊性性，根据项目目实际情况予予以删减，依依据现场新的的危险源和危危害因素必须须通过风险评评价制定相应应的控制措施施。必要时应应制定相应的的措施方案并并负责全面实实施。项目经理须经常巡巡视检查施工工现场，积极极参加班组的的安全活动；；全面督促检检查施工班组组的安全责任任制实施及现现场安全管理理制度贯彻落落实情况。支支持各级安全全员履行监督督，监察职责责，充分发挥挥他们的作用用。定期主持持和随时召开开安全生产会会，及时安排排解决安全生生产中出现的的各种问题，并并督促实施、解解决。9.2.2.2安全全员职责协助本公司主管，积积极宣传和贯贯彻上级有关关安全生产指指示和要求。执执行公司对本本工程《OHSASS180011职业安全卫卫生管理体系系》标准的贯贯彻和执行，工程发生的事故、障碍和未遂事故及时进行现场调查了解，并掌握第一手资料，及时组织有关人员进行分析和教育。负责根据本工程特特点和特殊性性制定相应的的“危险源辨识”及“控制计划”措施，并实实施、落实、监监督到位，深入现场，督促检检查正确执行行各种规章制制度，两措计计划和事故对对策，及时消消除设备缺陷陷。督促检查查各班的安全全用具、生产产工具和消防防器材是否安安全合格，使使用合理，数数量充足，并并定期检查试试验。负责编制本工程安安全保证措施施，并检查、督督促施工队实实施；负责本本工程的安全全教育和安全全技术措施交交底工作；负责本工工程安全三项项制度落实检检查，监督、指指导作业人员员正确使用安安全防护用具具，负责特殊殊作业监护；；负责安全防防护用具的鉴鉴定，协助材材料、工器具具管理部门做做好安全防护护用具的管理理、配给工作作。负责向上上级主管部门门填报报表，组组织事故调查查，编制事故故调查报告，负负责在监理工工程师提出要要求的情况下下呈递有关报报告。9.2.2.3施工工队安全员职职责协助项目经理、安安全员施工队队长执行“危险源辨识”及“控制计划”措施的实施施，并落实和和监督施工人人员认真遵守守措施方案，负负责对施工人人员针对分项项安装工程危危险源的监督督执行。协助队长经常对本本队人员宣传传、贯彻上级级有关安全生生产指示和要要求。协助队队长开展群众众性的安全无无事故活动，提提高安全思想想，搞好安全全大检查，开开展好安全活活动日。督促本班人员，严严格遵守各项项规章制度，对对安全用具，生生产工具消防防器材经常保保持完好，且且定期检查试试验。督促检检查工作中的的安全技术措措施是否齐全全，应提出纠纠正和补充，并并督促执行。9.2.2.4其他他管理部门：：为实现本工工程安全目标标提供生活、资资金等方面的的保障。9.3安全管理制度度及办法9.3.1所有参加加施工的工作作人员必须严严格执行《电电业安全工作作规程》等有有关文件。各各级负责人切切实当好第一一安全员，牢牢固树立“责任重于泰泰山”的思想，各各级项目主管管切实负起领领导所负的安安全责任、政政治责任、社社会责任、法法律责任；经经常教育职工工树立“安全第一、预预防为主”的思想，严严格执行安全全三项制度。9.3.2所有施工工人员必须严严格执行《OHSASS180011职业安全卫卫生管理体系系》标准针对对本工程制定定的“控制计划措措施”，坚决杜绝绝重大人身伤伤亡事故及机机械、设备、交交通和各类非非生产性事故故的发生。9.3.3、所有施施工人员必须须严格执行“电力生产安安全规定”、“变电检修个个人行为规范范”认真履行行行为职责，加加强监护人现现场监护力度度；和自我保保护意识，必必须严格遵守守现场劳动纪纪律，遵守现现场各项规章章制度，坚决决杜绝习惯性性违章。9.3.4施工现场场“监护人”不得参加施施工作业，所所有施工现场场监护人，不不得参加施工工作业；因工工作性质必要要时应增加现现场安全监护护人；9.3.5加强施工工电源管理，责责任到人，各各类电源箱、开开关均应符合合有关的安全全规定。9.3.6专业机械械的使用，必必须是经培训训合格的持证证人员操作，严严禁无证操作作。各类机械械的操作规程程均应悬挂在在该机械操作作场地的明显显处，操作时时按该规程严严格执行。9.3.7大型设备备的安装，必必须制定《吊吊装方案》，必必须有安全员员、质管员亲亲临现场监督督，不得无故故脱岗。认真真执行钢丝绳绳吊重的规定定，加强起吊吊操作人员的的业务素质和和安全意识教教育，起重人人员必须持有有上岗证起吊吊作业应设专专职安全监护护人并统一指指挥，在钢丝丝绳使用前应应由施工人员员自检和安全全监护人复检检其型号、规规格及完好性性；9.3.8高处作业业人员必须严严格执行“电力生产安安全规定”、“变电检修个个人行为规范范”认真履行行行为职责，加加强监护人现现场监护力度度；和自我保保护意识，高高处作业人员员必须佩带螺螺丝袋，对小小型设备吊装装的安全程序序和防范措施施应在施工作作业票中明确确交底并记录录，并对执行行情况进行专专人监督检查查；9.3.9各主要施施工现场均应应设置足够的的消防器材，对对消防器材加加强管理，不不得移作他用用，易燃易爆爆物资设专人人管理，健全全领取制度，作作好现场保卫卫和防盗工作作。9.3.10严禁乙乙炔、氧气同同车混装。9.3.11加强驾驾驶员的安全全教育工作，提提高防范意识识，注意驾驶驶员的劳逸结结合，防止各各类交通事故故的发生。9.3.12对各类类安全防护用用具、机械设设备、工器具具进行重点检检查，不符合合规定的安全全防护用具、机机械设备、工工器具，严禁禁带入现场使使用。9.3.13加大反反“三违”和反习惯性性违章的力度度，领导以身身作则，加强强管理。9.3.14一切施施工活动应以以安全、技术术措施为准，教教育职工牢固固树立“安全第一”和“三不伤害”的思想，加加强职工的自自我保护意识识。如有各类事故发生生，应立即向向有关负责人人和公司汇报报，不得隐瞒瞒，对事故的的处理按“三不放过”的原则严格格执行。9.3.15现场布布置井井有条条，忙而不乱乱，材料对方方整齐，标志志齐全。坚持持文明施工，作作到工完料尽尽场地清，坚坚持每日清理理施工现场。9.4应遵守执行行的安全管理理规程制度主主要有：《电力工业技术法法规》《电业安全工作规规程》《电业生产事故调调规程（DLL558-994）》《工人职员伤亡事事故报告规程程》《电业生产事故调调查规程（实实施细则）》西西北电业管理理局编《送、变、配检修修安全行为规规范标准》兰兰州供电局编编《违章处罚规定》兰兰州供电局编编《“三违”及其处罚暂行条例例》甘肃省电电力局编《安全活动标准》兰兰州供电局编编《安全用具管理标标准》兰州供供电局编《电力建设安全规规》9.5施工安全考核管理理办法工程安全管理以我我局安全生产产逐级互保安安全责任书的的原则为基础础，明确各级级安全管理人人员的责任和和职权，保持持全体人员高高度的安全责责任心，严格格执行各级各各类的安全规规程及规章制制度。以《安安全生产经济济责任制考核核细则（暂行行）》为考核核依据，实行行安全生产风风险抵压保证证金办法，对对工程施工的的安全工作实实施奖罚。所有现场施工工作作必须签发（领领）安全施工工作业票。9.6危险源控制措施序号作业活动危险源风险评级措施执行人1作业前的准备负责人作业人员工工作范围、工工作任务交待待不清1加强管理2现场情况核查不实实，造成安全全、技术措施施完善2加强管理3作业组的工作负责责人和工作班班成员选派不不当2加强管理4登高作业不戴安全帽，不按按规定作业2加强现场监督、监监护5使用的梯子顶端太太陡2加强现场监督、监监护6人离梯子顶端太近近2加强现场监督、监监护7设备损坏坠落3执行05号管理方案8工具、零部件从高高空脱落3执行05号管理方案9高处作业作业人员安全帽未未按规定戴好好2加强现场监督、监监护10未系安全带、安全全绳2加强现场监督、监监护11安全带、绳系在不不牢固部件上上2加强现场监督、监监护12高空作业转移时无无防护4执行05号管理方案13高空作业时未使用用安全带的副副保险绳3执行05号管理方案14安全带低挂高用2加强现场监督、监监护15雨露天高空作业未未采取防滑措措施3执行05号管理方案16同杆塔多人同时上上下2加强现场监督、监监护17上下交叉作业3执行05号管理方案18攀登时失手3执行05号管理方案19施工人员由杆塔脚脚钉跳跃式下下杆塔2加强现场监督、监监护20设备吊装吊车起吊位置不符符合安全要求求2加强现场监督、监监护21吊车停靠位置基础础不牢固2加强现场监督、监监护22吊臂伸展过长导致致负荷超载超超限3执行08号管理方案23吊物绳挂靠位置不不规范2加强现场监督、监监护24吊重绳吊重系数不不够3执行08号管理方案25起吊臂、吊钩下站站人，作业范范围内站人3执行08号管理方案26吊物脱落、倾倒2加强现场监督、监监护27吊构失控2加强现场监督、监监护28不按规定戴安全帽帽2加强现场监督、监监护29指挥信号不协调1加强现场监督、监监护30吊机制动、限制器器、闭锁等缺缺陷2加强现场监督、监监护31钢丝绳磨损、断丝丝超标、安全全系数不够3执行08号管理方案32起吊人员经验不足足1加强现场监督、监监护33屏柜安装-列屏不稳固、倾倒倒2加强现场监督、监监护34-安装过程不沟通某某一边失控、另另一边施力倾倾倒2加强现场监督、监监护35屏柜位移时压伤手手脚2加强现场监督、监监护36屏柜位移不当，玻玻璃破损造成成人员伤害2加强现场监督、监监护注：职业安全风险险：极度风险险（5）、重大风风险（4）、中度风风险（3）、一般风风险（2）、轻微风风险（1）针对3级以上的风险等级级，应制定相相应的控制措措施序号作业活动危险源风险评级措施执行人37电池安装电池缸砸伤手、脚脚2加强现场监督、监监护38电解液（酸、碱）灼灼伤1加强现场监督、监监护39电缆敷设电缆敷设磨坏所跨跨带电导线绝绝缘2加强现场监督、监监护40电缆敷设磨坏造成成运行事故2加强现场监督、监监护41电缆穿入带电屏柜柜内2加强现场监督、监监护42电缆竖井口无标识识和遮栏2加强现场监督、监监护43电缆盘摆放不稳定定1加强现场监督、监监护44电缆敷设拐角、内内角站人1加强现场监督、监监护45电缆盘敷设造成手手脚挤压2加强现场监督、监监护46高处敷设安全措施施或调停不当当造成人员伤伤害3执行05号管理方案47设备调试未通知调试人员就就操作开关1加强现场监督、监监护48刀闸调试拐臂伤人人1加强现场监督、监监护49贮能机构调试伤人人1加强现场监督、监监护50二次传动，PT二二次反充电2加强现场监督、监监护51带负荷试验CT二二次开路产生生高压2加强现场监督、监监护52装拆试验电源或安安装熔丝电源源开关未可靠靠断电2加强现场监督、监监护53高压实验高压试验误碰设备备2加强现场监督、监监护54试验设备不回零，接接入电源时异异常1加强现场监督、监监护55高试残余电荷未放放或未放尽2加强现场监督、监监护56高试无围栏、标示示监护不力，距距离不够2加强现场监督、监监护57未经运行人员许可可做连动操作作2加强现场监督、监监护58在试验范围未采取取监护、防范范措施进行高高压试验1加强现场监督、监监护59电气焊接在易燃易爆品存入入地点焊接2加强现场监督、监监护60在有压力的设备上上焊接2加强现场监督、监监护61设备接地搭接面焊焊接截面不够够导致的事故故2加强现场监督、监监护62钢瓶、阀门、胶管管、焊枪泄漏漏2加强现场监督、监监护63氧、炔瓶间距离小小，且未立放放2加强现场监督、监监护64施焊地点离钢瓶距距离小2加强现场监督、监监护65不正确使用防护服服、手套、绝绝缘皮鞋等2加强现场监督、监监护66不正确使用电焊面面罩和气焊防防护目镜1加强现场监督、监监护67使用有缺陷的焊机机或外壳不接接地2加强现场监督、监监护68施工机具使用电动工具损坏漏电电，绝缘不良良2加强现场监督、监监护69接地不可靠1加强现场监督、监监护70漏电保护未接或未未投入运行1加强现场监督、监监护70低压、带电操作不不慎2加强现场监督、监监护72湿手触摸电灯、开开关、电气工工具2加强现场监督、监监护73临时停电后未采取取措施后突然然来电2加强现场监督、监监护74钻床操作戴棉纱手手套2加强现场监督、监监护75操作液压机手指伸伸入1加强现场监督、监监护76锯、割凿、钻加工工1加强现场监督、监监护77砂轮机崩裂2加强现场监督、监监护78砂轮机磨削1加强现场监督、监监护注：职业安全风险险：极度风险险（5）、重大风风险（4）、中度风风险（3）、一般风风险（2）、轻微风风险（1）针对3级以上的风险等级级，应执行相相应的控制措措施及管理方方案序号作业活动危险源风险评级措施执行人79材料运输绑扎不牢（砼杆、钢钢杆、线盘等等）2加强现场监督、监监护80超重超高超长1加强现场监督、监监护81线盘装卸指挥不力力，方法不当当1加强现场监督、监监护82长物件搬运不同肩肩，卸件时不不呼应和不同同步卸落2加强现场监督、监监护83多人搬运物体配合合不当2加强现场监督、监监护84物体堆放过高1加强现场监督、监监护85从堆积物中间抽取取物品2加强现场监督、监监护86装卸车辆超载1加强现场监督、监监护87人货混装1加强现场监督、监监护88货物固定不好、线线盘滚动1加强现场监督、监监护89装载货物超长超高高超宽1加强现场监督、监监护90氧气、乙炔通车混混装2加强现场监督、监监护91调车作业机驾、指挥人员无无证1加强现场监督、监监护92不按规定打开支脚脚1加强现场监督、监监护93支脚不规范，不能能确保吊臂转转动各方面的的平衡1加强现场监督、监监护94吊臂转动和提升与与相应障碍物物距离不够1加强现场监督、监监护95吊臂、吊钩下站人人，作业范围围内站人3执行08号管理方案96驾驶私自出车1加强现场监督、监监护97开带病车和未检验验车辆2加强现场监督、监监护98夜间行车照明不良良2加强现场监督、监监护99违章超车2加强现场监督、监监护100道口抢道通过1加强现场监督、监监护101其他火灾3执行应急预案102烟火熄灭未控制2加强现场监督、监监护103易燃品的过量存放放2加强现场监督、监监护104人员下班后未切断断电器电源2加强现场监督、监监护105注：职业安全风险险：极度风险险（5）、重大风风险（4）、中度风风险（3）、一般风风险（2）、轻微风风险（1）针对3级以上的风险等级级，应执行相相应的控制措措施及管理方方案10.工程分包的的管理本工程没有分承包包工程。11.环境管理体体系及保证措施11.1环境管理理体系保护和改善工程施施工中生产环环境与生态环环境，防止污污染和其他公公害，使我国国的一项基本本国策，该工工程应遵守《ISO14400环境管理体体系标准》，必必须严格执行行国家有关建建设项目环境境保护管理的的规定，依法法保护环境，采采用新技术，推推行文明，清清洁生产，减减少有害物质质的排放或不不排放，做到到保护和防治治环境污染11.1.1环境境管理目标减少和杜绝施工污污水向社区直直接排放；杜绝施工中固体废废弃物及生活活垃圾任意倾倾倒\固体废弃物物与生活垃圾圾集中分类存存放，有害固固体废弃物指指定倾倒；杜绝随意倾倒废油油，减少和杜杜绝变电安装装、检修过程程中变压器油油泄漏；变电安装、检修SSF6气体回回收处理，杜杜绝任意排放放。11.2环境保护护管理组织机机构及主要职职责环境管理体系组织织网络图见附附页11.2.1环境境保护管理组组织机构工程项目目部成立“环境保护领领导小组”由项目经理理担任组长领领导组织建立立环境管理部部及施工队组组成的环境工工作级管理网网，其组织机机构见附图。11.2.2环境境管理部门及及人员的主要要职责11.2.2.11环境保护组组长责任制（项项目经理任组组长）项目经理是本工程程施工环境管管理的第一责责任人。其主主要职责是认认真贯彻执行行“国家环境保保护法”及有关法律律法规，严格格贯彻公司有有关环境管理理目标、要求求，对本工程程的环境保护护负全面领导导责任。项目经理应熟悉“环境保护法”及有关环境境保护的法律律法规规程，熟熟悉公司ISO144000环境管理体体系的目标、要要求，对公司司有关环境管管理方案的实实施应具体运运用到工程实实际当中，并并针对工程特特点和环境要要素组织搜集集环境危险源源，负责对危危险源辨识制制定相应的方方案措施。项目经理应掌握本本工程的环境境管理措施的的执行情况；；掌握本工程程环境方面的的关键和薄弱弱环节；掌握握各职能部门门和施工班组组工作的环境境好护情况和和存在的问题题。项目经经理应在施工工过程中当出出现新的重大大危险/风险、发生生较大以上环环境污染事故故或收到相关关方的投诉、抱抱怨等情况，需需要通过制定定管理方案来来强化控制时时，必须增加加管理方案。项目经理须经常巡巡视检查施工工现场，积极极参加有关环环境管理体系系活动；全面面督促检查施施工班组的环环境意识及现现场环境管理理制度贯彻落落实情况。定定期主持和随随时召开安全全生产／环境境会，及时安安排解决安全全生产／环境境中出现的各各种问题，并并督促实施、解解决。11.2.2.22环境保护副副组长职责（由由安全员兼任任副组长）协助本公司主管，积积极宣传和贯贯彻上级即地地方有关环境境保护指示和和要求。协助助本公司对工工程发生的环环境破坏及时时进行现场调调查了解，并并掌握第一手手资料，及时时组织有关人人员进行分析析和教育。负责ISSO140000环境管理体体系在工程管管理中的具体体执行和监督督。负责工程管理方案案内容的具体体实施及监督督检查，针对对公司管理方方案有关环境境管理体系的的的具体内容容督促工程全全过程实施监监督，对潜在在的环境破坏坏和可能发生生的紧急情况况（根据现场场实际）并制制定应急预案案，并落实到到位。深入现场，督促检检查正确执行行环境保护法法及相关方的的规定和要求求，督促检查查各班的施工工用具、生产产工具是否符符合环境要求求，并定期检检查测量。负责环境管理体系系在本工程的的执行，检查查、督促施工工队实施；负负责本工程的的环境好护教教育和环境保保护措施交底底工作；11.2.2.33环境保护组组员职责（由由施工队长担担任）协助项目经理经常常对本队员工工宣传、贯彻彻上级有关环环境指示和要要求。协助项项目经理贯彻彻执行开展“ISO144000环境管理体体系”在工程施工工中的具体执执行和群众性性的环境保护护活动，提高高环境保护意意识，提高环环境保护在工工程中的具体体实施。督促本队人员，严严格遵守各项项规章制度，严严格执行ISO144000环境管理体体系的要求，对对施工用具，生生产工具经常常保持良好状状态，且定期期检查测试。督督促检查工作作中的环境保保护措施是否否齐全到位，并并提出纠正和和补充，督促促执行。11.2.2.44其他管理部部门：为实现现本工程环境境管理目标提提供生活、资资金等方面的的保障。11.3环境管理理措施及办法法成立“环保工作领导小组组”由项目经理理直接负责领领导，管理依依据我公司ISO环境管理体体系标准，针针对当地及现现场环境实际际情况制定相相应的环境保保护措施，搞搞好本施工段段的环境保护护工作；11.3.1组织织全体职工认认真学习《ISO环境管理体体系标准》相相关环境保护护措施及《环环境保护法》，《土土地法》等法法律法规，增增强施工人员员的环保观念念，提高文明明施工意识；；11.3.2根据据变电所的地地理位置，周周边环境，设设备容量，架架线形式及走走向对环境进进行调查、策策划；11.3.3经过过现场实际调调查，做好对对环境保护措措施；11.3.4对有有SF6气体的开关关应备回收装装置，不得任任意排放；11.3.5对变变压器废油应应备回收装置置，统一回收收处理，对再再生后剩下的的废油角集中中收集，集中中回收，杜绝绝任意排放；；减少和杜绝绝施工现场对对变压器油的的泄漏；11.3.6对施施工现场噪声声按国家标准准应控制在规规定范围之内内，减少和杜杜绝对周边居居民的影响；；11.3.7在施施工现场和油油化验现场进进行巡检和监监督，杜绝随随意倾倒废油油，污染地面面和地下水体体11.3.8施工工现场施工人人员必须做到到当天收工，场场地清，工器器具摆放整齐齐，保持现场场整洁；11.3.9施工工垃圾应分类类存放，有毒毒有害垃圾不不允许焚烧不不允许随意倾倾倒，应定点点收集处理或或运至当地环环保部门指定定地点；11.3.10现现场施工人员员应严格遵守守和执行ISO环境管理体体系标准；各各级管理人员员应严格监督督，杜绝破坏坏环境因素的的事件发生；；11.3.11及及时开展环境境保护文明施施工会议，强强化施工人员员思想教育，使使管径保护管管理工作落到到实处；11.3.12加加强人员对环环保意识的培培训；对有害害固体废弃物物的处置按国国家有关规定定执行；11.3.13施施工后及时清清理现场，做做到工完料尽尽，场清、整整洁保持原有有生态。、11.4环境因素素控制措施序号作业活动环境因素风险评级措施执行人1电气安装废油直接排放E2执行04号管理方案2充油设备附件在吊吊装过程中，油油迹落地E1加强现场监督、监监护3滤油纸、滤芯随手手扔E1加强现场监督、监监护4废油线、废棉纱、废废塑胶燃烧E1加强现场监督、监监护5工作结束后不清理理作业环境E1加强现场监督、监监护6SF6气体任意排排放E2执行06号管理方案7施工机具施工机具维修时，油油迹落地E1加强现场监督、监监护8施工机具使用时渗渗滴漏油E1加强现场监督、监监护9施工噪声E1加强现场监督、监监护10施工场地施工生活垃圾不及及时清理E1加强现场监督、监监护11燃烧物过量存放E1加强现场监督、监监护12电灯及其他电器不不切断电源E1加强现场监督、监监护13注：环境因素：重重大环境因素素（E2）、一般环环境因素（E1）；针对E2以上的风险等级，应应执行相应的的控制措施及及管理方案12.文明施工的的目标12.1.1发扬扬兰供精神和和兰供局风，树树立良好的职职业道德，保保持端正的行行业作风，遵遵守优质文明明服务规定。将ISO环境管理体系标准列入文明施工的主要组成部分。12.1.2施工工现场及施工工操作整洁、规规范，杜绝不不文明施工及及不规范操作作的现象；生生产及生活环环境文明整洁洁，工器具、材材料等摆放有有序，各道工工序井井有条条，工作完成成后应保证作作业场所清洁洁整齐。12.1.3坚持持开展劳动竞竞赛和提合理理化建议活动动，坚持民主主生活会活动动；积极开展展文体活动；；保证饮食卫卫生。12.2文明施工工组织机构见见附图。12.3文明施工工实施方案12.3.1及时时传达安排上上级下达的有有关“双文明”建设及其他他的工作文件、批示、任务和和制定、安排排本公司有关关“双文明”工作的具体体意见、任务务及计划工作作等，并指导导督促实施，适适时赴工地指指导、督促、检检查工程文明明施工工作，公公司党、政、工工、团各部门门负责各自归归口工作的计计划、安排，并并指导、督促促、检查实施施。12.3.2本工工程应确定文文明施工的目目标，编制实实施方案；适适时对全体人人员进行强化化文明施工的的思想教育工工作；落实工工程文明施工工的各项任务务；。12.3.3各施施工组负责施施工现场及施施工驻地的文文明施工及管管理的安排和和检查、考评评工作。主持持召开班内的的民主生活会会；制订对施施工现场文明明施工要求和和考评的实施施细则；总结结并及时汇报报文明施工的的实施情况。12.3.4各施施工组负责人人具体负责各各自施工现场场的文明施工工工作。监督督施工现场工作作人员，必须须按文明施工工的要求，按按规范的操作作程序操作施施工；生活管管理员具体负负责施工驻地地文明管理的的具体事宜。主主要做好保证证监督炊事人人员的工作服服务个人卫生生要清洁，食食堂的卫生清清洁，全体人人员饮食的卫卫生清洁，驻驻地环境卫生生的清洁等工工作。12.3.5主管管工器具及材材料的库管员员，