MW光伏项目升压站建筑安装工程施工投标文件

新疆华电达坂城二期风电项目49.5MW工程升压站土建、安装及110kV送出工程投标文件******太阳能光伏项目PAGE第页共125页升压站建筑安装工程二标段施工招标投标文件第二部分技术标招标人：招标代理机构：投标人：******（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2014年9月13日目录HYPERLINK\l"_Toc398375316"前言部分4HYPERLINK\l"_Toc398375317"一、施工组织设计6HYPERLINK\l"_Toc398375318"1.工程范围6HYPERLINK\l"_Toc398375319"1.1施工范围和主要工程量6HYPERLINK\l"_Toc398375320"1.2材料供应范围7HYPERLINK\l"_Toc398375321"1.3工程概况7HYPERLINK\l"_Toc398375322"1.4工程特点9HYPERLINK\l"_Toc398375323"1.5施工难点分析和对策措施9HYPERLINK\l"_Toc398375324"2.施工总平面布置10HYPERLINK\l"_Toc398375325"2.1场地布置10HYPERLINK\l"_Toc398375326"2.2施工道路10HYPERLINK\l"_Toc398375327"2.3临建10HYPERLINK\l"_Toc398375328"2.4排水11HYPERLINK\l"_Toc398375329"2.5机械布置11HYPERLINK\l"_Toc398375330"2.6力能供应11HYPERLINK\l"_Toc398375331"3.现场管理组织机构和劳动力计划12HYPERLINK\l"_Toc398375332"3.1现场管理组织机构12HYPERLINK\l"_Toc398375333"3.2、主要人员简历表14HYPERLINK\l"_Toc398375334"3.2.1项目经理简历表14HYPERLINK\l"_Toc398375335"项目经理资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录15HYPERLINK\l"_Toc398375336"项目副经理简历表19HYPERLINK\l"_Toc398375337"3.2.4技术负责人资格证书、学历证书、身份证、社保缴费记录20HYPERLINK\l"_Toc398375338"3.2.5其他主要人员职称证、社保缴费记录24HYPERLINK\l"_Toc398375339"3.3劳动力计划1HYPERLINK\l"_Toc398375340"4.施工管理1HYPERLINK\l"_Toc398375341"4.1施工管理制度1HYPERLINK\l"_Toc398375342"4.2施工计划管理9HYPERLINK\l"_Toc398375343"4.3施工技术管理11HYPERLINK\l"_Toc398375344"4.4文件管理11HYPERLINK\l"_Toc398375345"4.5设计变更管理13HYPERLINK\l"_Toc398375346"4.6和其他单位的配合15HYPERLINK\l"_Toc398375347"5.施工机械配备和进出计划16HYPERLINK\l"_Toc398375348"5.1用于本工程的主要施工机械装备16HYPERLINK\l"_Toc398375349"5.2机械设备进出场计划19HYPERLINK\l"_Toc398375350"6.人员培训及资格评定19HYPERLINK\l"_Toc398375351"7.物资管理20HYPERLINK\l"_Toc398375352"8.对本工程的建议24HYPERLINK\l"_Toc398375353"9.主要施工技术方案和措施24HYPERLINK\l"_Toc398375354"A.总体施工方案24HYPERLINK\l"_Toc398375355"B.其它施工技术方案25HYPERLINK\l"_Toc398375356"1)建筑工程25HYPERLINK\l"_Toc398375357"2)变电配设备安装39HYPERLINK\l"_Toc398375358"2.1主变压器安装方案39HYPERLINK\l"_Toc398375359"2.2110kV配电装置安装施工方案及措施47HYPERLINK\l"_Toc398375360"2.3电缆施工51HYPERLINK\l"_Toc398375361"2.4盘台柜安装58HYPERLINK\l"_Toc398375362"2.5防雷接地工程61HYPERLINK\l"_Toc398375363"2.6系统带电64HYPERLINK\l"_Toc398375364"C.环保措施64HYPERLINK\l"_Toc398375365"D特殊施工措施65HYPERLINK\l"_Toc398375366"二、工程进度、质量控制和安全文明施工管理72HYPERLINK\l"_Toc398375367"1.进度计划和保证进度的措施72HYPERLINK\l"_Toc398375368"1.1里程碑进度72HYPERLINK\l"_Toc398375369"1.2二级进度计划72HYPERLINK\l"_Toc398375370"1.3图纸交付进度要求72HYPERLINK\l"_Toc398375371"1.4保证进度的主要措施72HYPERLINK\l"_Toc398375372"1.5网络结构图73HYPERLINK\l"_Toc398375373"1.6施工进度计划分析73HYPERLINK\l"_Toc398375374"2.质量目标和质量管理措施73HYPERLINK\l"_Toc398375375"2.2质量管理措施74HYPERLINK\l"_Toc398375376"2.3质量通病的控制措施75HYPERLINK\l"_Toc398375377"3.质量标准和质保体系76HYPERLINK\l"_Toc398375378"3.1质量管理体系的运作76HYPERLINK\l"_Toc398375379"3.2工程技术管理要求76HYPERLINK\l"_Toc398375380"3.3施工技术责任制77HYPERLINK\l"_Toc398375381"4．施工方案管理77HYPERLINK\l"_Toc398375382"5．施工组织设计和技术交底78HYPERLINK\l"_Toc398375383"6.施工技术资料管理79HYPERLINK\l"_Toc398375384"7．材料采购管理83HYPERLINK\l"_Toc398375385"4.安全和文明施工83HYPERLINK\l"_Toc398375386"4.1安全工作目标83HYPERLINK\l"_Toc398375387"4.2安全管理体系84HYPERLINK\l"_Toc398375388"安全体系概述84HYPERLINK\l"_Toc398375389"组织机构84HYPERLINK\l"_Toc398375390"主要职责85HYPERLINK\l"_Toc398375391"4.3安全控制措施86HYPERLINK\l"_Toc398375392"危害辨识、危险评价及控制措施86HYPERLINK\l"_Toc398375393"机械设备安全管理88HYPERLINK\l"_Toc398375394"防火消防管理89HYPERLINK\l"_Toc398375395"4.3.4.施工用电管理90HYPERLINK\l"_Toc398375396"4.3.5.其他安全技术措施90HYPERLINK\l"_Toc398375397"吊装前的检查项目92HYPERLINK\l"_Toc398375398"重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制92HYPERLINK\l"_Toc398375399"安全技术措施93HYPERLINK\l"_Toc398375400"4.4文明施工管理目标93HYPERLINK\l"_Toc398375401"4.5文明施工管理制度和措施93HYPERLINK\l"_Toc398375402"建立文明施工组织机构图93HYPERLINK\l"_Toc398375403"管理措施94HYPERLINK\l"_Toc398375404"治安保卫和消防管理措施95HYPERLINK\l"_Toc398375405"4.5.4文明施工考核、管理办法95HYPERLINK\l"_Toc398375406"环境保护措施96HYPERLINK\l"_Toc398375407"技术差异表97HYPERLINK\l"_Toc398375408"三、附图、附表98HYPERLINK\l"_Toc398375409"1.里程碑进度计划98一、施工组织设计1.工程范围1.1施工范围和主要工程量施工范围.1新建升压站土建具体为，新增一主变间隔，110kV主变基础（包括中性点成套装置架构及主变低压侧架构），110kV设备架构及基础，35kVSVG房屋及降压变基础，35kV接地变成套装置、站用变房屋及基础，综合楼，35kV配电室等；升压站新设备、建筑接地（含土建、安装）；包括由业主采购的设备的卸货、保管等；.2升压站新建电气安装部分（包含所有设备单体调试及交接常规试验，整体调试及特殊性试验由安生部委托其他单位），具体为#1主变及附件（低压侧母排、就地端子箱、高压侧铝钢绞导线等）安装、调试，一套SVG设备（含连接电抗器及刀闸等）安装、调试，新建110kV主变间隔进线侧的设备安装、调试，35kV开关柜安装、调试，一台35kV接地变成套装置（含接地电阻柜）及电缆安装、调试，一套主变保护测控柜安装、调试，故障录波柜接线、调试，稳定控制柜四期部分接线、调试，35kV保护测控柜安装、母差保护安装、调试，纵向加密柜安装、接线、调试等；整个工程消防（含材料送检及验收）及照明设备安装。具体施工范围以施工蓝图为准。.3建设场地征相关手续办理:包括办理土地使用证、（电网、土地相关手续）土地及草场补偿、环保、水保、质量监督、消防、并网安评及技术监督、试验、接入、调试、启委会、并网等所有手续（最终以政府相关发票据实结算）。主要工作量：.135kV配电装置室，土方开挖562.5立方，土方回填492.05立方，独立基础47.95立方，砌体外墙72.11立方。.2110kV继电器室，土方开挖805.8立方，土方回填705.18立方，独立基础68.5立方，砌体外墙43.7立方。.3SVG室，土方开挖206.25立方，土方回填176.8立方，独立基础20.55立方，砌体外墙25.1立方。.4主变压器设备基础，土方开挖210.00立方，土方回填79.600立方，设备基础80.00立方，普通钢筋量4.814t。.5变压器底部油池，混凝土量50.400立方，预埋铁件4.402t，普通钢筋量3.182t。.6SVG变压器设备基础，土方开挖90.00立方，土方回填38.400立方，设备基础30.00立方，普通钢筋量1.57t。.7站区道路及广场，混凝土260立方。1.2材料供应范围本工程全部建筑、安装材料除招标人采购材料表外均由投标人自行采购。本工程招标人采购材料如下：序号材料名称型号规格计量单位数量1动力电缆ZR-YJV222-26/335-3×1150（SVG间隔）米802动力电缆ZR-YJV222-26/335-3×550（接地变间间隔）米803动力电缆ZR-VV22--1-3×2240+1××120（所用变至至配电室）米2004动力电缆ZR-VV22--1-3×116+1×110（所用变至至配电室）米700535kV冷缩电缆缆头3×50套2635kV冷缩电缆缆头3×150套27动力电缆KVVP-4×11.5米10008动力电缆KVVP-8×11.5米20009动力电缆KVVP-10××1.5米200010动力电缆KVVP-14××1.5米300011动力电缆KVVP-19××1.5米200012动力电缆KVVP-4×44米500013动力电缆KVVP-8×44米30001.3工程概况******整装50MWp光伏项目位于*北部约13km，南距**24km，电站西侧800m有乡村土路通过，交通便利。场址中心位置坐标约为N44°03′，E90°18′，海拔高度约为914m。本项目本期拟占地面积约156.02公顷，场地地势平坦开阔，东南高西北低，规划总容量为50MWp。工程地质：.1场址区地貌单元属山前冲洪积平原，地势平坦开阔，地面无洪水冲刷痕迹，地表零星发育宽浅冲沟，地表植被发育一般，目前为未利用的荒草地。.2场址区地层主要由粉土及卵石层构成，地层分布连续稳定，各土层物理力学指标如下：①粉土：fak=130kPaΦk=20°γ=17kN/m3Ck=8kPa②卵石：fak=350kPaΦk=30°γ=22kN/m3Es=30MPa.3场区远离活动断裂，本工程建设不受断裂的影响，属于构造稳定区。.4场址区无崩塌、塌方、滑坡、泥石流等不良地质现象，场地稳定安全，适宜工程建设。.5场址区地震动峰值加速度为0.10g，抗震设防烈度为7度。场址区属抗震有利地段，场地类别为Ⅱ类。.6本工程建设不考虑地下水对建筑物基础的影响，场区不存在洪水的威胁。.7最大冻土深度为150cm。.8场地土为非盐渍土，其对混凝土结构具弱腐蚀性，对混凝土中的钢筋具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。1.3.3.9场地地基可采用天然地基，以卵石层作为持力层，不需进行地基处理。自然条件年平均气温（℃）5.7年最大冻土深度（cm）157极端最高温度（℃℃）37.9年日照时数（h）3071.5极端最低温度（℃℃）-32.1日照百分数（%）69地面平均温度（℃℃）7.4年平均雷暴日数（d）8.3年平均降雨量（mmm）341.3年平均大风日数（d）18.6最大一次日降雨量量（mm）75.9年平均沙尘暴日数数（d）1.8年平均蒸发量（mmm）2156.6年平均雾日数（dd）23.2累年平均风速（mm/s）3.6累年最大瞬时风速速（m/s）25.7年平均相对湿度（%）55年最大积雪厚度（cm）52晴天日数（d）106.4年主导风向S1.3.5本项目工程计划工期：2014年9月20日开工,2014年11月30日完工。1.4工程特点本标段工程施工规模大，建筑工程施工面广，工序多；而安装专业工种多，主要电气设备甲供；工程所需材料种类繁多，且数量不是很大，采购供货周期较长。故必须从安全、质量、工期、造价等方面综合考虑，选择最优施工方案。因此需准备充足的设备和资金，保证工期的按期完成。1.5施工难点分析和对策措施由于本项目工程属于北方寒冷气温带，白天炎热，夜间温度回落，温差较大，气候复杂多变，且进入冬季时间早。本项目工程从现场的实际情况出发，我公司在进行该项目工程的施工过程中，必然与当地老百姓发生因材料、设备的进场运输的问题，从保护环境和减少现场沙尘污染出发，车辆要做到尽量慢行，并保持与当地人民政府联系，以最大限度地获得他们的理解和支持，从而确保现场施工的顺利进行。另外，在整个施工过程中，必须注意现场的自然环境保护和恢复工作；在施工过程中，施工人员必须做好生活垃圾和施工垃圾的及时处理工作，努力推行“绿色环保型”工程，做到工完料尽、场地清，不留后遗症。要了解当地群众的风俗习惯，若与民众关系处理不当，可能导致工程难于开展。本工程施工规模大，作业工序多，由于工期要求紧，故存在大量的交叉作业，特别是升压站内接地工程与建筑工程的交叉等。必须从安全、质量、工期、造价等方面综合考虑，选择最优施工方案。因此需准备充足的设备和资金，保证工期的按期完成。升压站土建、安装施工应该集中施工力量进行，按照施工组织设计的总体部署要求，合理组织交叉施工，积极配合组织设备材料到货。保证建筑工程、电气设备安装调试施工顺序交接,在时间上做到计划先行、统筹考虑，综合安排，充分考虑当地季节性气候的影响，方能满足项目总体进度要求。以施工进度计划为依据，做到各种资源配置合理，编制现场组织专项方案，对施工临设、道路交通、施工用电等进行阶段性调整，做到投入最低收益最大。2.施工总平面面布置2.1场地布置本着“紧凑合理、符合流流程、施工方方便、永临结结合、节省用用地、文明整整齐”的原则，在在业主的统一一安排下，合合理布置给定定的施工用地地。由于工程程性质限制，本本标段工程集集电线路施工工现场采用开开放式管理，而升升压站建筑、安安装为固定区区域施工范围围。平面布置遵遵循以下原则则：（1）材料和设备堆置置场布设时要要分析和选取取经济合理的的运输半径，减减少二次搬运运和反向运输输总量，降低低运输费用。（2）尽量减少施工用地地，使施工平平面布置的紧紧凑合理。（3）施工区的划分和场场地的确定应应符合施工流流程要求，尽尽量减少工种种或工序之间间的干扰，使使之合理的同同时进行作业业。（4）充分利用各种永久久性建筑物、构构筑物为施工工服务，降低低临时设施费费用。（5）各种生产和生活设设施应便于职职工的生产和和生活。（6）必须满足消防、保保卫、劳动保保护和安全文文明施工的要要求。（7）努力改善各项施工工技术经济指指标。施工总平面布置划划分为：生活活区、生产办办公区、材料料设备管理区区、建筑加工工场及加工配配制场。2.2施工道路升压站内交叉施工工较多，对各各工序要统筹筹安排，确保保各专业工种种都要能顺畅畅通行，建筑筑专业对地下下施工部分开开挖前要预留留其它的绕道道通行道路。安安装专业设备备倒运、就位位也不得阻碍碍建筑施工通通行。2.3临建2.3.1集中办办公区布置集中办公区是实施施施工管理的的核心区，设设置独立局域域网系统，达达到施工过程程的动态管理理，集中办公公区的设置考考虑以有利于于生产、提高高工作效率、降降低成本、节节约用地，满满足施工需要要为原则。本本工程集中办办公区作为项项目部领导、各各职能科室、各各专业办公的的场所。2.3.2生活区区临建布置本期工程临设全为为新建，考虑虑本期工程施施工高峰时生生活区将容纳纳400人，生生活区设置一一整套生活辅辅助设施，包包括水房、厕所、食食堂等，也可可按照建设单单位统一规划划实施。生活区临时用地表表用途面积（平方米）位置需用时间办公室40建设方集中规划4个月宿舍400建设方集中规划4个月食堂40建设方集中规划4个月水房20建设方集中规划4个月仓库60建设方集中规划4个月厕所30建设方集中规划4个月院子300建设方集中规划4个月合计=SUM(ABOOVE)890建设方集中规划4个月生活区新建职工宿宿舍约400㎡（20间），可可满足施工高高峰住宿需求求；另新建440㎡（5×4+5×4m）的职工餐餐厅,满足职工就就餐需要。生活区、办公区墙墙体、屋面均采用彩钢夹夹芯板。2.4排水水源布置考虑满足足生活用水、生生产用水、施施工机械用水水和消防用水水的综合最大大需要量。本本项工程由于于施工用水主主要是建筑施施工用，所以以安装工程施工工用水和生活活用水量都不不大。因此，现场用水采用施工用水和生活用水合一分开规划的方式，施工用水宜采取现场挖地坑，用大体积塑料布盛水，施工时计划采用临时水泵加压；生活用水采用水箱+汽车运输方式，水箱布置一定高度，自流排放方式取用。2.5机械布置变电站建筑工程采采用移动汽车车吊施工，不不建立升降机机和其它提升升设备。汽车车吊的站位根根据实际工程程情况决定。电气工程使用的主主要机械设备备为25T汽车吊，站站位根据实际际工程情况决决定。2.6力能供应电源布置由于施工现场作业业范围比较大大，长距离输输电成本过高高。现场的施施工用电采用用汽油（或柴柴油）发电机机发电。项目目部购置1台50kW柴油发电机和2台20kW柴油发电机，保保证现场的施施工用电。若若生活区接通通电网，则考考虑生活区用用电由电网供供给，但需统统一规划，从从建设单位指指定的线路引引入。通信网络布置为了通信便捷，现现场施工人员员、施工班组组长均配置移移动电话。同同时，在现场场配置一定数数量的对讲机机，作为一定定通信的手段段，以便及时时进行施工协协调。3.现场管理组组织机构和劳劳动力计划3.1现场管理组组织机构为满足工程的施工工安全、质量量、进度要求求，充分利用用我公司的各各种资源，加加强内外的联联系、协调、指指挥、管理工工作，本工程程由项目经理理部在总部的的监督检查下下对工程实行行统一管理，代代表企业法人人全面履约。公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责，具有成功施工变电工程经验的项目经理担任。项目经理部各职能能部门管理人人员按分工明明确、责任清清楚、各执其其责、相互配配合的原则，在在各有关负责责人的指导下下开展工作，并并与建设单位位、监理相关关部门对口，接接受其监督、检检查、指导。项目部管理人员都是公司优秀的施工技术管理和工程管理人员，集中公司精兵强将，参与本工程建设，现场项目管理机构见图。项目经理项目经理现场施工主管项目工程师项目副经理造价员安全员计划统计人员财会人员材料员质量员项目总工项目管理机构组成成表投标人：委托代理人：日期：：20144年7月18日3.2、主要人员员简历表3.2.1项目经经理简历表投标人：*******委托代理人：日期：：20144年7月18日3.2.2项目经经理资格证书书、学历证书书、身份证、社社保缴费记录录3.2.3项目副副经理简历表表投标人：*******委托代理人：日期：：20144年7月18日3.2.4技术术负责人资格格证书、学历历证书、身份份证、社保缴缴费记录3.2.5其他他主要人员职职称证、社保保缴费记录技术负责人安全检查员证书施工员证书质检员证书电工进网作业许可可证资料员证书材料员证书采购负责人资料预算员资料决算员资料PAGE1263.3劳动力计划划本施工标段估计的的劳动力计划划表如下：工种、级别第一月第二月第三月…管理人员101010普工202020模板工30102钢筋工30102混凝土工30205水电工82018砖工20205抹灰工20303装饰装修工24020电气一次安装人员员104030电气二次安装工人人员23040调试试验人员31016小计=SUM(ABOOVE)305=SUM(ABOOVE)400=SUM(ABOOVE)2544.施工管理4.1施工管理制制度施工现场考勤制度度1）工程现场全体工作作人员必须每每天准时出勤勤。2）工作人员外出执行行任务需要向向项目经理请请示，填写外外勤任务单，获获准后方可外外出。3）项目经理外出需向向分管副总汇汇报。4）病假需出示病假证证明书。5）事假要向项目经理理申请，填写写请假条，一一天以内项目目经理批准，两两天以上分管副总批批准,准假后方可可休息。6）因工程进度需要加加班时，所有有工作人员必必须服从。施工现场例会制度度1）自工程开工之日起起至竣工之日日止，坚持每每天举行一次次碰头会。2）每日例会由相关项项目经理召集集，施工班组组负责人参加加。工程秘书书记录归档。项项目经理可根根据具体问题题扩大参加例例会人员范围围。3）施工中发现的问题题必须提交例例会讨论，报报分管副总批批准。例会中中做出的决定定必须坚决执执行。4）各班组间协调问题题提交日例会会解决。例会会中及时传达达有关作业要要求、及最新新工程动态。5）每周例会由分管副副总召集，由由项目经理、预预算员、营销销经理参加，工工程秘书记录录归档。分管管副总可根据据具体问题，扩扩大参加人员员范围。6）各生产部门间的协协调问题、甲甲乙双方的协协调问题提交交周例会解决决。例会传达达公司最新工工程动态、最最新公司文件件及精神。施工现场档案管理理制度1）工程秘书应严格城城建档案管理理要求，做好好资料档案工工作。2）做好施工现场每日日例会记录、每每周例会记录录。临时现场场会议记录。3）现场工作人员登记记造册。施工工班组人员身身份证复印件件整理归档。4）工程中工程量签证证单、工程任任务书、设计计变更单、施施工图纸、工工程自检资料料的整理归档档。5）工程中其它文件、资资料、文书往往来整理归档档。6）各类档案资料分类类保管，做好好备份，不得得遗失。同时时建立相关电电子文档，便便于查阅。7）借阅档案资料需办办理借阅手续续。填写工程程资料借阅表表，并及时归归还。施工现场仓库管理理制度1）材料入库必须经项项目经理验收收签字，不合合格材料决不不入库，材料料员必须及时时办理退货手手续。2）保管员对任何材料料必须清点后后方可入库，登登记进帐。填填写材料入库库单。同时录录入电子文档档备查。3）材料帐册必须有日日期、入库数数、出库数、领领用人、存放放地点等栏目目。4）仓库内材料应分类类存入堆放整整齐、有序、并并做好标识管管理。并留有有足够的通道道，便于搬运运。5）油漆、酒精等易燃燃易爆有毒物物品存入危险险品仓库。并并配备足够的的消防器材,不得使用明明火。6）大宗材料、设备不不能入库的，要要点清数量，做做好遮盖工作作，防止雨淋淋日晒，避免免造成损失。7）仓库存放的材料必必须做好防火火、防潮工作作。仓库重地地严禁闲杂人人员入内。8）材料出库必须填写写领料单，由由项目经理签签字批准，领领料人签名。9）工具设备借用，建建立借用物品品帐。严格履履行借用手续续，并及时催催收入库。实实行谁领用谁谁保管的原则则，如有损坏坏，及时通知知材料员联系系维修或更换换。施工现场文明施工工理制度1）施工作业时不准抽抽烟。2）施工现场大小便必必须到临时厕厕所。临时厕厕所使用后要要随时清洗。3）材料构件等物品分分类码放整齐齐。领用材料料、运输土方方，沙石等，不不沿途遗洒及及时清扫维护护。4）施工中产生的垃圾圾必须整理成成堆，及时清清运。做到工工完料清。5）现场施工人员的着着装必须保持持整洁。不得得穿拖鞋、不不得光着肚皮皮上班。6）工棚必须保持整洁洁，轮流打扫扫卫生，生活活垃圾，生产产废物及时清清除。7）团结同志，关心他他人，严禁酒酒后上岗，酗酗酒闹事，打打架斗殴，拉拉帮结伙，恶恶语伤人，出出工不出力。8）对施工机械等躁声声采取严格控控制，最大限限度减少躁声声扰民。施工现场安全生产产管理制度1）新工人入场，道德德接受“安全生产三三级教育”。2）进入施工现场人员员配戴好安全全帽。必须正正确使用个人人劳保用品。如如安全带等。3）现场施工人员必须须正确使用相相关机具设备备。上岗前必必须检查好一一切安全设施施是否安全可可靠。4）特殊工种持证上岗岗，特殊作业业配戴相应的的劳动安全保保护用品。5）使用砂轮机时,先先检查砂轮有有无裂纹是否否有危险。切切割材料时用用力均匀,被切割件要要夹牢。6）高空作业时，要系系好安全带。严严禁在高空中中没有扶手的的攀沿物上随随意走动。7）深槽施工保持做到到坡度稳定，及及时完善护壁壁加固措施。8）危险部位的边沿，坑坑口要严加栏栏护，封盖，及及设置必要的的安全警示灯灯。9）按规定设置足够的的通行道路，马马道和安全梯梯。10）装卸堆放料具，设设备及施工车车辆，与坑槽槽保持安全距距离。11）大中型施工机械（吊吊装运输碾压压等）指派专专职人员指挥挥。12）小型及电动工具由由专职人员操操作和使用。注注意用电安全全。13）施工人员必须遵守守安全施工规规章制度。有有权拒绝违反反“安全施工管管理制度”的操作方法法。14）施工现场地需挂贴贴安全施工标标牌。15）严禁违章指挥和违违章操作。施工现场临时用电电管理制度1）工地所有临时用电电由专业电工工（持证上岗岗）负责，其其他人员禁止止接驳电源。2）施工现场每个层面面必须配备具具有安全性的的各式配电箱箱。3）临时用电，执行三三相五线制和和三级漏电保保护。由专职职电工进行检检查和维护。4）所有临时线路必须须使用护套线线或海底线。必必须架设牢固固，一般要架架空，不得绑绑在管道或金金属物上。5）严禁用花线、铜芯芯线乱拉乱接接，违者将被被严厉处罚。6）所有插头及插座应应保持完好。电电气开关不能能一擎多用。7）所有施工机械和电电气设备不得得带病运转和和超负荷使用用。8）施工机械和电气设设备及施工用用金属平台必必须要有可靠靠接地。9）接驳电源应先切断断电源。若带带电作业，必必须采取防护护措施，并有有三级以上电电工在场监护护才能工作。施工现场保卫管理理制度1）保卫人员必须必须须忠于职守、坚坚守岗位、昼昼夜巡视。保保护施工现场场财产不受损损失。2）项目经理应根据现现场的实际情情况，设置符符合标准的档档栏，围栏等等。尽可能实实行封闭施工工。3）项目经理应对露天天的原材料、成成品半成品进进行安全检查查，必要时增增设安全防护护设施。或派派专人看守。4）所有施工人员必须须佩戴工号牌牌，外来人员员无项目经理理许可，不得得进入施工现现场。5）夜间值勤的保卫人人员，必须巡巡视整个施工工区域，不得得睡觉。6）保卫人员现场巡视视时，密切注注意原材料、成成品半成品、机机具设备等。发发现异常情况况及时向公司司汇报。7）施工班组自带的所所有设备、工工具等应进行行登记，登记记清单由工程程秘书保管。以以备相关人员员查阅。8）施工班组离场时，携携带的工具、设设备出场，必必须有项目经经理部的批条条方可带出。施工现场消防管理理制度1）施工现场的每个层层面必须配备备足够的灭火火消防器材。2）保卫人员每天必须须检查消防器器材的完好性性，如有损耗耗应及时补充充。3）消防器材安放处必必须有明显的的标记。4）消防器材的设置地地点以方便使使用为原则，不不得随意变更更消防器材的的放置。5）工作人员必须熟悉悉消防器材的的使用方法。6）漆类等易燃品存放放在危险品仓仓库。油漆工工施工时要避避开火源、热热源。7）施工现场所有使用用明火的地方方，必须保证证有专人值守守，做到人走走火灭。8）保持消防道路通畅畅，一旦发生生火警应立刻刻组织人员扑扑灭，必要时时向消防部门门报告。9）临时工棚等等设施支搭符符合防盗防火火要求。定期期进行防盗防防火教育，经经常进行检查查及时消除隐隐患。施工现场成本管理理制度1）实行成本考核制（1）由项目经理首先与与上级领导签签订责任书，明明确自己在工工程施工过程程中遇到不同同情况时所应应承担的责任任。在明确责责任的同时要要确定责任成成本（责任成成本是指按照照责任者的可可控程度所归归集的应由责责任者负责的的成本）。在在责任成本范范围内如果出出现成本人为为超耗视具体体情况按百分分比扣除项目目经理奖金；；如果成本损损耗低于成本本预测计划即即工程成本降降低了则按百百分比一次性性奖励项目经经理。（2）成本控制目标层层层分解，层层层签订责任书书，并与经济济利益挂钩，以以强化全员经经济意识。可可将责任书上上墙，时刻提提醒工程部内内成员。（3）具体考核措施：可可以在工程部部内部成立一一个考核小组组在每道工序序完成后，根根据工程部内内成员责任成成本完成情况况，进行商议议考核。在各各自责任成本本范围内，成成本节约了则则所节约成本本的2%作为奖金奖奖励给相关人人员。如果成成本超耗且是是人为超耗则则按超耗成本本的1%扣除奖金。（4）施工前，做好项目目成本预测和和计划。（5）定期召成本分析会会。主要分析析内容为：①现场已完工程量，监监理已签字工工程量。②人工消耗及费用，未未来一周的每每日用工计划划。③材料消耗、运输费费用，周转材材料，修旧利利废，材料节节超情况及原原因，未来一一周材料需用用种类及数量量。④机械费用发生额，维维修折旧费用用，未来一周周机械需用种种类及数量。⑤对费用控制提出整整改措施。2）强抓材料管理和使使用（1）做好材料采购前的的基础工作。工工程开工前，项项目经理、施施工员必须反反复认真的对对工程设计图图纸进行熟悉悉和分析，根根据工程测定定材料实际数数量，提出材材料申请计划划，申请计划划应做到准确确无误。（2）各分项工程都要控控制住材料的的使用。特别别是石材材、木木材、砂石等等严格按定额额供应，实行行限额领料。（3）在材料领取、入库库出库、投料料、用料、补补料、退料和和废料回收等等环节上尤其其引起重视，严严格管理。（4）对于材料操作消耗耗特别大的工工序，由项目目经理直接负负责。具体施施工过程中可可以按照不同同的施工工序序，将整个施施工过程划分分为几个阶段段，在工序开开始前由施工工员分配大型型材料使用数数量，工序施施工过程中如如发现材料数数量不够，由由施工员报请请项目经理领领料，并说明明材料使用数数量不够的原原因。每一阶阶段工程完工工后，由施工工员清点、汇汇报材料使用用和剩余情况况，材料消耗耗或超耗分析析原因并与奖奖惩挂钩。（5）对部分材料实行包包干使用，节节约有奖、超超耗则罚的制制度。（6）及时发现和解决材材料使用不节节约、出入库库不计量，生生产中超额用用料和废品率率高等问题。（7）实行特殊材料以旧旧换新，领取取新料由材料料使用人或负负责人提交领领料原因。材材料报废须及及时提交报废废原因。以便便有据可循，作作为以后奖惩惩的依据。（8）对于周转材料在每每项工程中的的成本摊销方方式，我们可可以尝试采用用以下公式进进行成本核算算：摊销量=一次使用用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据据施工图纸进进行计算的供供申请备料和和编制施工作作业计划使用用量。周转次数：指新的的周转性材料料，从第一次次使用，到这这部分材料不不能再提供使使用的使用次次数。损耗率：指周转性性使用材料，在在某项工程中中，根据使用用的频繁程度度、工程对象象特征、工期期长短等情况况，制定的该该部分周转性性使用材料在在该工程中应应计取的材料料摊销的数量量。3）劳动力资源管理（1）在施工开始前，不不仅要排施工工进度计划，也也应该据施工工进度计划排排出每道工序序民工用工计计划，根据用用工计划计算算人工费。在在开工前与民民工负责人商商议此份用工工计划，做到到民工负责人人心中有数。（2）项目经理根据每道道工序民工用用工计划事先先拟订民工使使用成本目标标，并提交上上级领导审查查。根据民工工使用成本目目标向生产副副总通告人工工费拨款计划划。工程完工工后，人工费费在事先拟订订的目标基础础上降低了，则则将节约资金金的1%奖励给相关关人员。（3）在工程开工后，要要严格控制劳劳动力定额，出出勤率，加班班加点等问题题；及时发现现和解决人员员安排不合理理，派工不恰恰当，时紧时时松，窝工、停停工等问题。每每天早晨由施施工员指定上上岗民工数，指指定的人数应应与用工计划划基本吻合，一一天中视具体体情况增加民民工上岗。这这样就可以在在一定程度上上避免民工闲闲滞情况出现现，降低人工工成本。（4）在施工过程中，应应增强施工班班组负责人的的责任意识。调调配民工、追追究责任等问问题，直接与与班组负责人人交涉。（5）在施工开始前与班班组负责人签签订责任书及及承包书等，明明确责任。可可采用各项施施工工序由班班组承包施工工的方法：在在保证施工质质量、施工进进度的前提下下，针对不同同的施工工序序定工期、定定质量、定人人工量，由民民工分段承包包施工。这样样在一定程度度上避免了施施工管理中的的许多麻烦，减减轻了项目经经理、施工员员的工作量，同同样达到了降降低人工成本本的目的。（6）具体的人工费考核核标准，先采采取以上的管管理方式待工工程完工后对对比几个工地地的专人记工工数成本和合合同成本，分分析其中的浮浮动额。便于于调整合理的的人工费定额额。（7）工程部人员也应该该合理配置、加加强管理。在在工程经理向向上级领导提提交项目承包包责任书的同同时可以由工工程部经理提提出工程部人人员配置计划划，在不影响响施工进度满满足施工质量量的前提下由由工程部经理理自行安排工工程部成员构构成，特殊岗岗位必须有专专人负责，其其他岗位如果果条件允许可可以实行一人人多岗.（8）工程部内可引进竞竞争机制，各各岗位负责人人定期写工作作总结上交项项目经理。（9）定期举行一些小的的集体活动，以以增进工程部部成员之间的的感情，锻炼炼大家的团队队精神使大家家能够更好的的了解彼此，从从而在工作中中更好的协作作、配合，高高质量、高效效率的完成工工作。4）机械使用和管理（1）由施工员每天记录录所有机械使使用情况。由由电工对机械械进行及时维维修、保养。（2）对于重要工序所使使用的重要机机械，在施工工工序开始前前由项目经理理提出机械种种类、数量及及台班数。（3）大型机械必须专人人指挥，事前前控制总台班班数量。下达达日台班定额额。施工现场质量管理理制度1）项目经理必须对施施工员及施工工班组进行每每一道工序的的技术质量交交底。2）施工员必须牢固掌掌握工程的工工艺流程及施施工技术质量量要求。3）对工程质量要一丝不不苟、精益求求精。4）认真做好工程前期期准备工作，编编制切实可行行的施工组织织设计。针对对不同工程特特点，制定相相应的施工方方案，并组织织进行技术革革新，从而保保证施工技术术的可行性及及先进性。5）施工技术的准备在熟悉施工图纸的的基础上，对对图纸中的问问题进行汇总总，结合本公公司的施工特特点，提出具具体的修正方方案，报甲方方及设计单位位共同探讨，以以达成一致，使使得问题能够够在进场施工工前得到最大大限度的解决决。6）对原材料进行严格格的验收。不不合格的原材材料坚决不用用。7）保证技术工人的相相对稳定。对对技术特别过过硬的技术工工人实行奖励励。同时淘汰汰技术不合格格的民工。8）施工工艺是决定工工程质量好坏坏的关键，有有好的工艺，能能使操作人员员在施工过程程达到事半功功倍的效果。为为了保证工艺艺的先进性及及合理性，公公司对于不太太成熟的工艺艺安排专人进进行试验，将将成熟的工艺艺编制成作业业指导书，并并下发各施工工员，施工员员在现场指导导生产时则依依此为依据对对工人进行书书面交底，并并由班组长签签字接收。工工艺交底包括括工具及材料料准备、施工工技术要点、质质量要求及检检查方法、常常见问题及预预防措施。在在施工时先交交底后施工，严严格执行工艺艺要求。9）加强专项检查、及及时解决问题题。（1）开展自检、互检活活动，培养操操做人员的质质量意识。各各工序完成后后由班组长组组织本班组人人员，对本工工序进行自检检、互检，自自检依据及方方法严格执行行技术交底，在在自检中发现现的问题由班班组自行处理理并填写自检检记录，班组组自检记录填填写完善，自自检出的问题题已确实修正正后方可由施施工员进行验验收。（2）认真开展工序交接接活动。上一一道工序完成成后，在进行行下道工序施施工前，由施施工员组织上上、下工序施施工班组长进进行交接检验验，由下道工工序班组长检检查上道工序序质量，对影影响本道工序序的质量问题题提出意见，并并填写交接检检验记录，施施工员督促上上道工序人员员进行修正后后，下道工序序人员方可进进行施工。从从根本上杜绝绝不合格品的的存在。（3）专职检查、分清责责任。在班组组自检基础上上，施工员要要对各班组长长的各道工序序进行检查，从从严要求，对对不合格的要要立即处理，在在检查时必须须分清产生不不合格的原因因，是由于工工人操作引起起，还是由于于施工材料或或施工方法引引起的不合格格。查清原因因后，对于反反复发生的问问题要制定整整改措施及相相应的预防措措施，防止同同类问题再次次发生。对于于工人操作引引起的不合格格，要视情况况严重程度对对工人采取处处罚措施，并并及时向操作作人员讲明处处罚的理由。（4）定期抽查，总结提提高。定期到到各项目的工工程质量情况况进行检查，对对发现的问题题定期集中分分类，定期召召开质量分析析会，组织施施工管理人员员对各类问题题分析总结，针针对特别项目目制定纠正预预防措施，并并贯彻实施。使使各施工管理理人员在不断断解决问题的的过程中，提提高水平。（5）做好内部验收。工工程完工后，在在交付顾客使使用前，项目目部部对工程程进行全面的的验收检查，对对于发现的问问题，书面通通项目经理及及时整改，如如有必要则进进行二次内验验，只有在内内部验收通过过后，工程才才能交付甲方方进行验收。从从而保证一次次性验收合格格。4.2施工计划管管理施工进度计划的作作用工程施工进度计划划是在选定施施工方案的基基础上，根据据规定的工期期和各种资源源供应条件，按按照施工过程程的合同施工工顺序及组织织施工的原则则，用横道图图和网络图对对工程从开工工到竣工的全全部施工过程程，在时间和和空间上的合合理安排。其其主要作用有有：（1）保证在工工期内完成符符合质量要求求的工程任务务。（2）确定各个个施工过程的的施工顺序、持持续时间及相相互衔接，合合理配合关系系。（3）为编制各各种资源需要要量计划和施施工准备工作作计划提供依依据。（4）是编制季季、月、旬生生产作业计划划的基础。施工进度计划编制制的依据：（1）经过审批批的建筑总平平面图、施工工图以及其他他技术资料。（2）施工组织设计对本单位工程的有关规定。（3）主要分部分项工程的施工方案、（4）劳动定额和机械台班定额。（5）工期要求及开竣工日期。（6）施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况，分包单位情况等。（7）其他有关要求和资料。程施工进度的控制制管理1）工程施工进度是针针对建筑施工工阶段、按照照工作内容、施施工程序、持持续时间和衔衔接关系，根根据工程总进进度计划、项项目总工期目目标及可利用用资源的优化化配置等原则则编制好的施施工进度计划划，在其付诸诸实施工程中中检查实际进进度是否按计计划要求进行行，对出现的的偏差情况进进行分析，采采取补救措施施或调整、修修改原计划后后再付诸实施施，如此循环环，直至建设设工程竣工验验收。2）在工程开工之后，应应该对整个工工程进行专业业分析，监理理工程分项的的月、旬进度度控制图表，以以便对分项施施工的月、旬旬进度进行监监控。图表最最好采用直观观反映工程进进度的形式，这这样在出现差差距时才能及及时发现并向向承包人发出出进度缓慢信信号，要求承承包人采取措措施，加快进进度。如果承承包人实际的的施工进度确确实影响到整整个工程的竣竣工日期，则则要求承包人人尽快的调整整进度计划，另另外承包人要要每月按实际际完成的工程程进度和现金金流动计划向向监理工程师师提供报表，它它由两项资料料组成：一是是工程现金流流动计划图，二二是工程实施施计划条形图图。由监理工工程师审查后后报业主，并并采取相应有有效的措施。3）要搞好项目的进度度管理需要解解决以下问题题：（1）建立管理理团队和组织织机构。只有有拥有了成功功的管理团队队和先进的管管理目标及一一流的企业文文化，再制定定一套规范的的管理模式，操操作程序、业业务制度，才才能组织发展展成功的项目目。（2）建立一个个严密的合同同网络体系。一一个较大的工工程是由许多多建设者参与与的共同体，这这就需要一个个严密的合同同体系，调动动大家的积极极性，从而避避免推诿扯皮皮。（3）制定一个个确实可行的的三级工程计计划。（4）设计单位位的确定及设设计合同的签签订以及设计计质量、进度度检查、评审审。（5）施工单位位的招标、评评标及施工合合同的签订。（6）工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。进度控制的调整在项目执行中，由由于人、材、机机的变化以及及不可抗力的的天气或业主主主观因素的的改变等，都都将会对计划划的实施带来来障碍。这就就要求根据实实际情况随时时调整，具体体方法如下：：（1）关键线路调整，当当关键线路上上的某项的工工程无法按规规定完成时，监监理工程师应应要求承包人人调整计划或或制定新的计计划。但由于于这种调整非非常困难，往往往承包人先先把注意力集集中在非关键键线路上，看看非关键线路路上是否有提提前量，但是是并不能把这这种提前量赋赋予关键线路路上，二是只只能把非关键键线路上的人人员、机械调调整到关键线线路上，以改改变关键线路路上的时间。即即使非关键线线路上有提前前量，当人员员机械不符合合现场情况时时，承包人也也无法靠自己己的力量满足足计划进度。但但在实际操作作中，即使是是承包人主观观上想延长时时间，也往往往由于施工工工序的衔接、工工艺流程、工工序安排顺序序、工作场地地及作业面大大小等问题，也也使其无法达达成愿望，从从而给计划的的实施带来问问题，所以监监理工程师在在日常工作中中要随时注意意关键线路上上的工程有无无受影响，并并及时了解有有关信息，个个别情况除要要求承包人执执行周报、月月报外，必要要时与承包人人开碰头会，以以便解决计划划受阻的有关关问题。（2）非关键线路的调调整。当在非非关键线路上上出现实际进进度与计划进进度差别时，需需局部调整计计划，也可延延长一定的时时间，但不能能影响到关键键线路，更不不能拖延竣工工日期。4.3施工技术管管理工程开工后，根据据施工总进度度的安排，及及时做好工程程全过程及年年度安全技术术措施计划的的编审工作，报报公司批准后后组织实施。开展现场施工中各各类安全技术术措施项目的的日常检查工工作，及时补补充完善安全全措施，尤其其是各类施工工机械的安全全装备、临时时用电设施的的漏电保护装装置等。现场施工用水布置置时，增设水水源布置点，努努力实现临时时水消防和泡泡沫消防相结结合的格局。做好施工进度节点点的衔接工作作，建立建筑筑、安装项目目交接时安全全文明施工的的检查、签证证制度，确保保项目交接时时安全设施的的齐全可靠和和现场的文明明。工程进点后及时组组织施工组织织总设计、专专业组织设计计及作业指导导书的编审工工作，在单位位工程正式动动工前组织进进行三级安全全技术交底：：交方案、交交风险、交措措施，并留下下相应的双签签证资料。针对存在的重大风风险，在编制制单项作业指指导书时，组组织编制专项项安全施工方方案，必要时时请监理、业业主组织进行行专题评审或或组织开展专专家评审。4.4文件管理工程技术资料（1）开工令及开工报告告资料室要做好由总总监办发出的的总开工令的的存档，由工工程技术部编编制的单位、分分部工程施工工组织设计及及各分项工程程开工报告签签认后交由资资料室分类归归档。（后附附开工报告资资料目录）（2）施工技术方案及技技术交底工程技术部编制施施工技术方案案并经签认后后交资料室按按流水号进行行编号归档。在在每一个分部部的首个分项项工程开工前前由工程技术术部编制施工工技术交底，将将技术交底交交到工班，并并完成交底签签字手续后交交资料室按流流水进行分类类归档。（3）工程质量资料质量安全部填写并并经监理工程程师签字确认认，资料应该该完整，数据据要真实，并并且要做到前前后数据对应应，所填数要要有可追朔性性。（后附各各项资料目录录）各分项工程完工检检评后，资料料请监理工程程师及时签认认并交资料室室归档，资料料室将质量资资料中牵涉到到的测量资料料和试验强度度报告复印后后附到质量资资料中，将资资料完善，以以方便计量工工作。质量安全部及时将将监理抽检资资料复印存档档，以备计量量用。（4）测量资料由测量队在分项开开工前测量后后及时填写，经经测量监理工工程师签认后后及时交资料料室存档。测测量队并需将将监理填写的的监理抽检资资料复印一份份交资料室，以以备计量时使使用。（5）试验资料1）配合比设计资料根据施工进度要求求，试验室及及时做出砼及及水泥净浆配配合比设计，经经审批后时将将资料资料室室存档。2）混凝土及水泥净浆浆强度资料试验室在混凝土及及水泥净浆强强度报告填写写并经监理签签认后及时交交资料室，质质量安全部就就可以根据强强度报告填写写分项工程评评定，资料室室根据试验报报告编号顺序序来编制资料料目录。3）原材料试验资料根据本桥施工特点点，我们主要要的原材料试试验包括：钢钢筋试验、水水泥试验、粗粗集料试验、细细集料试验、减减水剂试验、粉粉煤灰试验、钢钢绞线试验、锚锚具试验等。各类试验检测，无无论是自检还还是外检，及及时将试验资资料交资料室室归档，资料料室按试验流流水号进行资资料目录的编编制。（6）原材料出厂合格证证书在每一批原材料进进场时，由物物资机械部将将合格证书交交试验室，试试验室完成对对原材料的自自检和监理抽抽检工作后及及时将原材料料出厂产品合合格证交资料料室，资料室室根据产品进进场时间分类类对资料进行行归档，并编编写资料目录录。（7）测量、试验仪器及及拌和楼标定定资料此部分资料是用来来证明我们所所使用的设备备符合使用要要求，各相关关部门在将设设备标定后及及时将标定合合格证书交资资料室，资料料室根据时间间顺序分类对对合格证书进进行编号整理理归档。安全资料（1）安全管理制度质量安全部及时将将所制定的各各项安全管理理制度及时交交资料室归档档，资料室根根据顺序编制制目录。（2）安全检查资料安全检查资料包括括质量安全部部根据安全管管理制度及规规定对工地进进行检查形成成的资料，指指挥部及高监监办检查时形形成的文字资资料，对检查查发现的问题题进行的整改改、处罚和回回复等。质量量安全部在资资料完整后及及时交资料室室存档，资料料室根据时间间顺序分类对对资料进行归归档并编制目目录。（3）安全技术交底在每个分项工程开开工前，由质质量安全部根根据施工实际际情况编制切切实可行的安安全技术交底底，及时对施施工管理人员员和作业班组组进行交底，并并做好签字和和相片资料，在在完善后将资资料交资料室室，资料室根根据交底时间间顺序归档并并编制资料目目录。（4）安全应急预案质量安全部根据工工程实际情况况，分析施工工中存在的危危险源，并针针对各种不同同的危险源编编制应急预案案，交由资料料室归档。在在施工中对应应急预案的演演练和实施形形成文字记录录，交资料室室分类归档。成本合同资料（1）施工进度计划报报表计划合同部在完成成报处里和报报指挥部的每每月、季、年年度进度统计计报表和计划划报表后，及及时将资料交交资料室，资资料室按时间间顺序分类归归档。（2）合同文件计划合同部在签订订好对外、对对内的各种合合同以后，及及时将合同交交资料室存档档，并按签订订流水号编制制目录。合同同属于机密文文件，任何无无关的部门都都不能查阅和和借用，检查查时也必须经经过项目领导导同意。（3）计量文件计划合同部在完成成每期计量后后要及时将计计量资料交资资料室，由资资料室按时间间顺序进行分分类归档，并并编制资料目目录，方便检检索。4.5设计变更管管理檔主施当施工如有其导工计须式4.5.1设计计变更分为三三种小型设计变更：不不涉及变更设设计原则，不不影响质量和和安全运行，不不影响整洁美美观，且不增增减预算费用用的变更事项项。例如，图图纸尺寸差错错更正，材料料等强代换，小小型设备等效效代换，图纸纸细部增补，图图纸间矛盾处处理等。一般设计变更：工工程内容有变变化，但还不不属于重大设设计变更的项项目。重大设计变更：变变更设计原则则，变更系统统方案，变更更主在结构、布布置、修改主主要尺寸和主主要原材料以以及设备的代代用等设计变变更项目。小型设计变更。由由施工工地填填写“设计修改申申请单”，工程管理科科审核后生效效，由现场设设计、监理单单位的代表签签字同意后生生效。一般设计变更。由由施工工地负负责填写“设计变更建建议单”，经工程管管理科审核，总总工程师审定定后，报设计计代表和业主主批复。重大设计变更。由由项目部总工工程师组织研研究、论证后后，提交建设设单位组织设设计、施工、监监理单位进一一步论证、审审核，决定后后由设计单位位修改设计图图纸并出具设设计变更通知知书，还应附附有工程预算算变更单，经经建设、监理理、施工单位位会签后生效效。分公司流程如下：分公司设计院（业主、监理）分公司资料室工程科专职工程师专业工地技术员班组实设计院（业主、监理）分公司资料室工程科专职工程师专业工地技术员班组实施设计单位和业主提提出的设计变变更文件由工工程管理科组组织会审，如如有问题由项项目工程管理理科与设计单单位或业主协协商解决。其流程如下：提出单位（设计院、制造商）业主、监理资料室工程科专职工程师专业工地技术员提出单位（设计院、制造商）业主、监理资料室工程科专职工程师专业工地技术员班班组实施4.6和其他单位位的配合接受业主指导并密密切配合业主主。1)我公司严格格履行与业主主签订的合同同，并坚决执执行对业主的的承诺。在本本工程施工中中，多为业主主作想，多从从业主的利益益出发，切实实抓好工程的的质量和施工工进度。2)我们将根据据业主的要求求按照规定的的时间向业主主和监理提供供施工方案、重重要的作业指指导书进行审审查；向业主主和监理提供供施工计划和和形象进度，以以便使业主和和监理了解本本工程的进度度是否受控；；在每个单位位工程开工前前，向业主和和监理提交工工程开工报告告，得到确认认后方可开工工；及时向业业主和监理提提交工程竣工工验收数据和和档案数据，以以便接受确认认签证。3)积极参加业业主和监理的的工程协调会会，针对工程程中存在的问问题，及时提提出，并帮助助想办法，一一旦确定处理理方案，要以以最快的速度度、最好的质质量处理。4)对于业主和和监理针对工工程提出的施施工问题，项项目部各个部部门、各级人人员要高度重重视、认真对对待，制定措措施，积极处处理，对于业业主和监理组组织的各质量量检查活动，密密切配合，发发现的质量问问题及时整改改。5)发扬优质服服务的宗旨，在在不违反设计计原则和规范范要求的前提提下，对于业业主提出的优优化设计、变变更项目，要要积极配合和和及时完成。接受监理指导并密密切配合和要求，积极极配合监理共共同抓好本工工程的施工质质量管理工作作。建立项目部的工程程质量管理体体系，在工作作上与监理保保持密切的联联系，并虚心心接受监理单单位在施工工工程中的施工工质量管理的的指导和帮助助。在工程开工前，编编制施工方案案、作业指导导书、施工质质量检验项目目划分表、隐隐蔽项目一览览表、施工进进度等，提交交给监理单位位和业主进行行审查和确认认，以便得到到他们的指导导和帮助，并并便于他们对对工程的检验验和跟踪。在施工过程中，对对于监理单位位人员对项目目的质量检验验，我们的各各个部门、各各级人员要密密切配合，并并虚心接受监监提出的意见见和要求。在施工过程中，及及时地向监理理提供进度、质质量检验等各各种报告。积极配合制造商本着一个共同的愿愿望，建好本本工程，因此此要做好与制制造商的协调调配合工作，创创造一个良好好的施工环境境，以利于工工程的顺利进进行。对于设备制造商的的设备在施工工和运行期间间出现的问题题，我们要在在业主和监理理的统一协调调下，发扬团团结的精神，积积极主动的做做好配合工作作。.4接受设计指指导并密切配配合做各检积计术主合好员作工顺在图纸会检和施工工过程中发现现的问题而需需要修改时，我我们将立即与与设计单位取取得联系，由由设计单位进进行更改，各各个专业人员员和施工人员员不得随意更更改。如修我困实完加强与其它标段施施工单位的配配合在施工总平的布置置上要考虑其其它施工单位位，兼顾他人人；在施工工序和施工工方案方面要要考虑其它施施工单位的施施工工序和方方案；在与其它施工单位位的配合协调调方面坚决听听从业主安排排。5.施工机械配配备和进出计计划5.1用于本工程程的主要施工工机械装备本标段拟投入的主主要建筑施工工机械、测量量、检测设备备表序号机具名称规格单位数量备注1水准仪T020台22经纬仪TO10台23搅拌机台24振捣器3.2KW台65液压挖掘机YW300台26模板各型M230007电焊机6KW台48汽车吊25T台19汽车吊8T台110钢丝绳各种规格吨111钢管脚手架吨2012机动翻斗车台613台钻台214地称台215倒链5T、3T套616气焊套417砂轮切割机0.75KW台418砂轮机0.75KW台219手提钻0.5KW把420钢筋切断机台121木工多用机床台222打夯机台423钢筋弯曲机台124钢筋切割机台125钢筋调直机台126直螺纹加工机械台127台虎钳个428压接钳套2用于本工程的安装装机械设备：：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW))生产能力用于施工部位备注1指挥车越野1辆国产20085座对外联系2载重汽车EQ-1401辆济南200916t设备、材料倒运3汽车吊浦沅JQZ252辆湖南200925t35、110kV配电4经纬仪J21套苏州2012设备就位5水平仪NA21套苏州2012盘台柜安装6型材切割机2台扬州20093φ120㎜35kV配电7摇臂钻床Z3035B2台南京20072.2φ38㎜35kV配电8磁座钻φ23㎜2台扬州20123φ23㎜110kV配电9交流电焊机BX-3006台上海20081515kW全所焊接10真空滤油机ZLA-1501套泰州2007150L/minn主变11母线弯排机YWP-981台上海2012135kV配电12液压弯管机WQY-1881台上海20121DN100mm电缆工程13液压泵GZB63021台杭州20121100t35、110kV配电14液压钳150T1套杭州20120.5φ40035、110kV配电15电锤ZC-182把苏州20080.5φ30全所16冲击电钻ZJ-162台苏州20080.5φ30全所17磨光机150型3台苏州20090.5150mm全所18激光打号机LM-350A1台苏州20090.5φ6二次线19继保仪JBC-7011台广州2007良好电气试验20介损仪GWS-4M1台福建2009良好电气试验21高压开关特性测试试仪MSGK-E1台武汉2013良好电气试验22CT综合测试仪MS-6011台武汉2009良好电气试验23变压器有载调压测测试仪MS-207T1台武汉2009良好电气试验24变比测试仪MS-100B1台武汉2012良好电气试验2