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珀菲特
|下午茶contents目录2013年03月01期《新任主管领导风格》领导篇01期march2013您的顾问:郑天娥|karencallq:353266611training@珀菲特顾问.1.主题内容2-7.p微语录分享9.p新任管理工具8.p从领导风格上看,有的主管对部属严格,有些则比较宽松;有些交代细节,有些则只给出方向;有些耐心指导,有些放任不管;有些是看重过程,有些只重结果。而聪明的管理者,通常不会只考虑自己的风格,而是会根据组织目标与现有成员的情况,找出最佳的领导方式,并运用正确的方式影响部属。因此,在任何一个新组织中,都不能仅仅按照自己的领导风格行事,而且还要根据团队来调试自己的领导风格。新任主管不能只考虑我喜欢怎样、或者我习惯怎样就怎样,而必须要考虑整个团队当前的主要目标。为了达成目标,整个团队都要表现出相应的行为,根据目标与应有的行为来决定团队需要什么领导风格。新任主管如何树立自己的领导风格首卷语do
you
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new
manager?
小编:郑天娥珀菲特顾问.2.珀菲特顾问.3.比如:今年的部门指标是推出更多的新产品,需要更多的产品创新,那么主管就要设法营造出这样的环境。此时,也必然是更需要富有激情、注重沟通和分享、以结果导向和更人性化的领导风格。但如果你反其道而行,依然沿用规范化管理时期刻板的领导风格,就很难激发创新的灵感,甚至会让下属产生挫折感。此时,新任主管还要根据部门的目标来设计自己的领导风格。
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getting
along
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your
new
manager?珀菲特顾问.4.如何转变团队的领导风格作为新任主管,如果你一定要改变团队的领导风格,那么,首先要考虑到自己的权力与影响力是否足够。如果下属对自己尚不完全信任,也没有形成足够的影响力,或者前任的领导风格一时还无法撼动,就不宜太过激进地变革,否则容易适得其反。就像一位专家说的:“要想让员工为你创造奇迹,你就要给他创造奇迹的土壤。”everyone
the
office
hasbeen
under
the
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since
this
new
manager
arrived.
珀菲特顾问.5.建立这群人对你的信任,以团队容易接受的方式,慢慢塑造个人的威信。而威信一旦树立,再逐渐加强对团队的影响和调整就不那么困难了。因此,新任主管在团队中,一定是从先融合,再渗透自己的价值观、行为和思维方式,最终形成自己领导风格的过程。此时,你需要借助团队中有影响力的人的力量doesthe
new
manager
pass
muster?珀菲特顾问.6.被人理解要通过与他人的充分沟通和共同做事来达到。由于中国人更注重情理,更注重感情,因此需要花时间来建立感情,并且遇事要充分沟通,要让大家知道你的道理,而你的道理与团队目标又是如何紧密结合的。等到团队认可了你的这些“道理”后,你再加大力度进行团队行为风格的变革,成功率自然会大大增加。其次,要让团队成员理解你——我为何这样做。the
office
hasbeen
piled
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work
ever
since
the
new
manager
arrived.珀菲特顾问.7.前任是一面镜子仅仅关注自己与现有的团队还不够。新任主管要对前任进行一下分析:前任是因未能达成业绩而被迫离开公司,还是因为取得了成就而被晋升,或者是到外面的世界另谋高就??如果是第一种情况,那么其对组织的影响力会相对较低。这时,你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习,就需要你用强势的手段去改变,并且越早越好。如果是后两种情况,新任主管则要注意前任的影响力。比如:你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法,找到自己与他的领导风格的异同之处。而后,运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作,这会让下属感觉很“习惯”,相当于注射了“麻药”。最后,再渗透自己的领导风格和行为方式。最后请注意:所有事情没有人的真心支持是无法成功的,有时看似浪费时间的迂回办法,其实是必不可少的投入。the
manager
is
quite
satisfied
with
the
new
comer's
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珀菲特顾问.8.管理小工具新升职的管理人10个常犯的错误新的一年,新的岗位。不妨审视下现在的工作,是否也存在下面同样的问题。如果有,请打“√”,让我们有针对性的更正错误,提升个人能力,使工作更顺利的进行。(或将此页贴在自己的办公桌上,时刻提醒自己切莫犯下列错误!)□1.缺乏自律:若你在上班时间闲聊,你的下属也会同你一样。□2.判断错误:未有足够资料就下决定,很可能导致很多决定要更改。□3.松紧难定:你不知道在管理上何时要“紧”,何时要“松”。□4.做得太多:事情你都做了,下属不知道做什么?□5.管得太细:下属想到用其他也能达到相同的目的,但是你担心他做不好。□6.一套标准:以同一方式管理所有员工。□7.抱怨太多:角色已变为政策执行人,但仍然在下属面前抱怨。□8.逃避做决定:有些情况确是难题。所以事件搁置太久,往往导致麻烦更多,令自己大为失分。□9.野心太大:在你上升的同时,没有考虑着与其他同事一同进步。□10.自我膨胀:自我膨胀的结果可能是“行人止步”。珀菲特顾问.9.微语录分享【《自由在高处》】打开几个网页,关掉,一天过去了。打开无数个网页,关掉,一辈子过去了。我现在要做一个非常艰难的决定了:若非必要,以后一定少上网。我热爱生活,并且喜欢安静,我更想坐在阳台上读几本书,懒洋洋地过一上午,而不是坐在电脑前,与世界抱成一团。【远离职场10大负能量】1.杀伤力最大:抱怨;2.最动摇军心:消极;3.最耐不住寂寞:浮躁;4.最易演变成办公室冷暴力:冷淡;5.最无能表现:自卑;6.最禁锢自身发展:妒忌;7.盲目追求面子:攀比;8.最易形成拖沓之风:懒惰;9.最影响办公室人际和谐:多疑;10.最削弱竞争力和创新力:麻木。【一周工作效率大比拼】上班族一周的工作效率由高而低依次是:星期五(35.78%)、星期二(30.89%)、星期三(13.98%)、星期一(5.86%)、星期四(3.49%)。星期四成为效率最为低下的一天。求职高峰在周二,辞退员工多发生在周五,周一容易遭客户拒绝,周三适合安排头脑风暴等会议。【不要打着充实的借口浪费时间】有没有发现身边的人在变得越来越忙?坐在车上的人,喜欢掏出手机看新闻;上班中,电脑同时打开几个窗口;工作中还忙里偷闲不忘看个网络小说;可是有很多人觉得这一天
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