投资部及其工作流程讲课教案_第1页
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文档简介

投资(tóuzī)管理部及其工作流程第一页，共26页。

现行编制/现有(xiànyǒu)人员现行职能定位流程1第二页，共26页。

现行职能(zhínéng)定位一、部门职责投资管理部是雅哈国际战略投资有限公司的业务部门，受执委会直接(zhíjiē)领导，按照公司制定的战略及任务大纲，具体进行投资、投资管理、非SBU企业退出管理和公司所属企业投资咨询服务等工作,通过投资及投资管理保持企业可持续发展能力、提升企业经营管理能力，为股东创造价值（最大化）。3第三页，共26页。

现行职能(zhínéng)定位二、功能块投资管理部包含以下功能块：投资、投资管理、非SBU退出管理。

1、投资包括：投资机会的寻找与筛选，价值评估，投资方案设计与实施以及公司所属(suǒshǔ)企业的投资咨询服务。

2、投资管理包括：非SBU战略规划的审核、非SBU年度经营计划的审核、非SBU战略规划及年度经营计划执行的监控管理与考核，非SBU投资计划的核定，非SBU高管人员的任免和奖惩提议；股权管理等。

3、非SBU退出管理：非SBU退出时机跟踪和判定，退出评估，退出方案设计和实施。

4第四页，共26页。

现行(xiànxíng)职能定位三、目前部门运作状况投资管理部目前形成了两大块相对独立的业务。非SBU日常监管和非SBU的退出管理(以下简称非SBU业务）投资业务非SBU业务具有周期性、持久性和目标的确定性。目前监管9家非SBU、紧急接管两家非SBU、还有艰巨的资产处置工作。投资业务具有突发性、短期攻坚性、前期目标的不确定性。尤其最近根据集团(jítuán)的工作部署，投资业务须进大力加强，任务非常重。个人工作有同时涉及两块业务。5第五页，共26页。

流程(liúchéng)投资决策和实施流程资产管理流程非SBU退出(tuìchū)决策和实施流程6第六页，共26页。

投资决策和实施(shíshī)流程7第七页，共26页。

投资决策和实施(shíshī)流程8第八页，共26页。

投资决策和实施(shíshī)流程9第九页，共26页。

投资决策和实施(shíshī)流程10第十页，共26页。

投资决策和实施(shíshī)流程11第十一页，共26页。

投资决策和实施(shíshī)流程12第十二页，共26页。

资产(zīchǎn)管理流程13第十三页，共26页。

资产(zīchǎn)管理流程14第十四页，共26页。

资产管理(guǎnlǐ)流程15第十五页，共26页。

资产(zīchǎn)管理流程16第十六页，共26页。

资产管理(guǎnlǐ)流程17第十七页，共26页。

资产管理(guǎnlǐ)流程18第十八页，共26页。

资产管理(guǎnlǐ)流程19第十九页，共26页。

资产管理(guǎnlǐ)流程20第二十页，共26页。

资产(zīchǎn)管理流程21第二十一页，共26页。

非SBU退出(tuìchū)决策和实施流程22第二十二页，共26页。

非SBU退出决策(juécè)和实施流程23第二十三页，共26页。

非SBU退出决策和实施(shíshī)流程24第二十四页，共2

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