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文档简介

销售经理经验分享征对以下问题进行探讨

1.对于组员没有带看怎么办？讲出各自的方法第二题*.自己觉得自己谈判水平怎么样？如果不行将如何提高自己的水平？如果行的话，请讲出你自认为很经典的案例！第三题自己在每个节点中，能够开几次小组会议？你是怎样开会的？主要讲些什么内容？小组经理如何用频繁的会议来提高小组的积极性！第四题自认为在小组员工心中是一个什么样的角色？是英雄还是无能的人？是专家？心里咨询学家？谋略家？还是带头者？还是后勤保障？第五题在一个小组节点带看的统计中（请说出你也个节点中最高一次的带看量？）；其中你有几批是你亲自陪同前往的？其中没有亲自陪同前往的是什么原因？第六题销售经理每天的自我工作是怎样开展的？讲出各自的特色？第七题现阶段很多员工有自满情绪，针对此类员工，销售经理有何妙招？讲出你对此员工的看法以及如何管理？第八题销售经理是如何看待工作中的细节：迟到、每天不发一条信息、不追什么、2天都不带看一次、你对此类情况做何种想法？第九题每个经理都自荐一名员工，此类员工是你未来培养的对象，同时你不在时，可以代你行经理之责！此类员工同时是公司的先进代表员工！*最后的思考？？？？自己如何在公司中定位？自己在公司中的职业生涯！谈自己的心理话！自己想像公司未来是个什么样

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