EPC下的建设项目工程造价风险防范

EPC下的建设项目工程造价风险防范摘要：在EPC模式下，公司受到业主的委托，根据合同内容建设工程项目，承包项目各个环节的落实工作。根据总结合同总提出的要求和内容，公司应该承担相应的责任，包括安全、质量、进度等多个方面。在这个模式下，项目建设中存在很多造价风险，但不同于传统工程模式中的造价风险，其具有较高的成本控制优势，所以更容易获取更高的效益。本文主要对工程造价风险进行分析，并且提出了风险防范的措施。关键词：EPC；建设项目；工程造价风险在工程项目建设的过程中，首要任务就是控制造价风险，避免不必要的经济损失。建设项目普遍具有环节多、工期长等特点，影响造价的因素比较复杂。尤其在EPC模式下，采用外包的方式，将采购、施工等环节交由相应的分包单位来完成，成本控制的难度较大。相比于传统的工程项目建设模式，EPC的优势比较明显，但风险也相对较高。1.EPC下建设项目工程造价风险在建设的过程中，影响造价的因素有很多，承包方面临很多造价风险⑴对此，需要强化风险防范意识，还要采取有效的防范手段。为了保障项目可以获取足够的经济效益，应该根据EPC项目的特点进行分析。在设计过程中，主要受到设计人员专业素养的影响，如果缺少经验和能力，则会影响设计方案的质量，进而给后期采购、施工等环节带来隐患。市场价格波动也会对造价成本造成影响，材料数量、品牌方等要素的变化也会影响造价。此外，工艺水平、分包方式等等，都是影响造价的主要因素，需要采取有效的把控措施。在新冠疫情的背景下，工程造价风险明显增加，工程管理人员应该从不可抗力的界定、工期调整、费用调整、赶工费计算四个方面进行分析，对风险进行有效的防控，降低疫情对工程效益的影响。1.EPC下建设项目工程造价风险防范措施1.建立防范机制在EPC项目建设的过程中，做好风险防控是十分重要的一项任务，尤其要强化造价风险防控，这样才能保障工程效益。为此，必须要建立完善有效的防范机制。应该从工程基础入手，掌握工程建设的各项信息，构建显影的管理制度，使各个部门形成良好的风险防范意识，并且在日常工作中切实落实防范措施。应该制定各项管理制度，包括《事前报告制度》、《预决算审核验证办法》等等，通过制度规范来约束实践行为，从而减少风险隐患⑵此外，还要强化风险评估工作，详细收集各种项目资料和信息，对各项数据进行分析和判断，为风险防控机制的建立奠定基础。强化管理工作也十分重要，根据项目的实际情况，确定具体的管理计划，同时匹配掌握专业技术、拥有从业资格的行业人员，确保各项工作的顺利落实。在实际管理的过程中，可以从设计、采购、施工三个阶段入手，具体如图1所示。图1EPC项目造价风险管理过程1.采取防范措施在设计、采购和施工阶段，必须要采取有效的风险防范措施。在设计阶段，需要严格审查工程设计方案，根据实际情况确认方案是否合理，并进行优化。首先要做好路线的选择，采用先进的技术防范，促进风险防范效果的提升。可以应用BIM建模技术，通过数字信息模型直观的了解工程设计的内容，利用软件进行碰撞分析，对工程设计方案进行调整，通过数据模型同步的方式，促进设计方案的优化，从而避免施工中出现更改、返工的情况，减少不必要的成本增加，保障设计环节中的成本风险得到有效防范；在采购阶段，造价风险相对较高。在工程投资中，材料、设备占据了较高的投资比例。受到市场价格变动等因素的影响，该阶段的造价风险较高。为了控制风险，可以构建信息管理系统，掌握详细、准确的市场价格信息，对各个供货商的报价和材料质量进行对比分析，选择性价比最高的采购方案其要掌握市场行情的实时动态，扩展信息获取的渠道和方式，对比各个厂家的质量、信誉和价格，构建综合采购机制，对材料、设备等采购物资进行严格的筛选，有效降低采购环节的造价风险；施工阶段，工程造价主要受到施工人员的专业素质、施工安全、工艺技术等因素的影响。为了控制风险，要先从施工人员入手，确保施工人员的专业水平，并且落实风险、安全等教育工作，以及各项规范制度，减少风险隐患。公司应该建立专门的风险管理团队，由专业团队落实各项风险管理措施，同时对施工环节进行严格的监督和管理。应该认识到工程项目、担保的重要性，根据风险评估的结果，确定高风险环节，并且采取风险组转移的方式，对工程造价进行有效的控制，促进工程效益的提升。例如，在新冠疫情的影响下，工程面临着工期调整的风险。各地启动一级响应的时间不同，应该根据本地的启动时间，对延长工期进行确定，由于疫情俗语不可抗力，清单计价规范说明可以延长工期。1.造价成本管理在EPC模式下，施工单位接受委托承担设计、施工、采购等任务。为了确保工程质量和效益，设计、采购等人员必须要对工程项目有全面的了解。要根据实际情况编制设计方案，业主根据需求选择成本预算估算表，设计单位根据预算对工程设计方案进行分析，并且与技术人员进行详细的交流，结合BIM模型优化方案内容。工作人员要强化现场勘查工作，深入研究各个工程资料，分析潜在的风险隐患。要构建完善有效的责任制度，既要促进工作人员成本意识的增强，还要明确各个工作人员的职责，约束工作人员的日常性行为，使各个操作环节的落实都能与规范要求相符。在各个环节实施的过程中，需要对成本内容进行精细的划分，保障各个成本目标得以实现。可以构建责任机制、监督机制，明确具体的工作职责范围和负责人，如果工程建设中出现问题，则由负责人承担责任，明确问题所在，并且及时采取应急预案，避免资源浪费和进度拖延，从而有效控制造价成本。在疫情的背景下，EPC工程项目面临着费用调整的问题，从造价构成的角度分析，检查、防疫、防护等费用都会计入在安全事文明施工费用之中，同时也会增加现场消毒、医疗急救等费用。在疫情的影响下，施工成本增加，这部分增加费用可以在安全文明施工费中计入，根据实际情况进行调整和结算。结社单位应该对目标成本进行调整，尤其要注意到这部分费用的归属。此外，赶工费用也会增加，由于赶工改变原施工材料的配比或者直接更换材料。通过减少模板周转次数的方式来赶工，脚手架运费增加，夜间施工费用也随之增加。结语：综上所述，要有效防范EPC建设工程项目的造价风险，就要从各个环节、各个阶段入手。首先，要建立完善的防范机制；其次，要采取有效的防范措施；最后，要加强造价成本管理。对各项影响因素进行严格的把控，促进风险防范效果的提升，保障工程项目的经济效益。参考文献：黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材,202