《企业创业管理》期末复习题

《企业创业管理》期末复习题一、名词解释:企业创业：是由创业家（或创业团队)自发地或受企业战略引导，在企业内部进行的新业务的开拓活动。在可以在企业现有部门内开展新业务,也可以成立一个独立的新组织。创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化而产生和存在的，可能支持或有利于新企业创立和发展的情况或趋势。创业者：主要是指从事组织、管理商业及承担商业风险的个体。创意：创意是一种思想、概念或想法。它可能满足也可能不满足机会的标准.创业商业计划:创业者就创业活动的开展及新企业的创立所进行全方位的详细筹划，反映这种筹划结果的书面文件就是创业商业计划书。个人独资企业:在中国境内设立,由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。风险投资：也叫创业投资，是有专业投资者投入到新兴的、快速成长的、有巨大竞争潜力的企业中的一种和管理相结合的资本。天使投资：那些富有的个人对创业企业进行投资以换取创业企业的股权。合伙企业：在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。有限责任公司：由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司债务承担责任的法人企业。股份有限公司：由一定数量的股东所组成，全部资本划分为等额股份,股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人企业。债务融资:指企业通过向个人或机构投资者出售债券、票据筹集营运资金或资本开支.权益融资：通过扩大企业的所有权益,如吸引新的投资者,发行新股,追加投资等来实现.而不是出让所有权益或出卖股票,，权益融资的后果是稀释了原有投资者对企业的控制权.权益资本的主要渠道有自有资本、朋友和亲人或风险投资公司。创业动机个人目标企业目标商业模式创业团队创业融资二、复习讨论题:1.怎样认识创业活动对当代经济中的影响和作用？创业带动经济增长，是经济增长的重要驱动力。扩大区域创业差距。（1）就业。企业的创业对产生就业岗位以及工作的质量都有直接的影响.创造的工作岗位数相比于公司规模,常常用于衡量创业公司带动就业的情况;而提供工作岗位的质量，则通过提供被雇佣者报酬的数目进行衡量,妻子最常用的是工资水平、福利、生产率报酬等.(带动就业，增加就业机会减少失业率；不同类型的创业对于经济增长的影响不同，带动就业的情况也有所区别。)（2）创新。这是一个比较宽泛的概念,因而对其衡量指标不一。如考虑一家企业的创新产出，创新产品的数量和质量都要进行统计,其中数量的统计一般采用费用支出和新技术等；而质量的统计一般采用专利的使用、传销的重要程度等。（3）生产力和成长性。创新对生产力的影响是由GDP与GDP增长率来衡量的，常用的统计量包括公司的增加。每一名工人对GDP的贡献等。2.什么是企业创业？企业创业活动有哪些基本特征?特征:（1)企业创业是一种有目的的行为（2）创业表现为创造某种有价值的新事物的过程（3）创业是创业者、创意和创业投资等创业要素的组合过程。(4）创业过程是风险和收益并存的过程3.什么是创业动机:是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它使鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。基本类型：（1）谋求生存（生存、环境驱使)(2）追求利润回报(利益驱使）（3）追求个人偏好（个人偏好驱使）（4）追求个人理想和抱负（成就驱使）4.创业动机对企业创业和成长有什么影响？（1）短暂或停滞的创业动机（2）持续升华的创业动机（3）由创业者向企业家的转化“昙花型”、“温饱型”、“致富型”创业者或企业家、“事业型”企业家5.克里斯琴如何划分创业类型？如果你要创业会选择何种类型?为什么？（1）复制型创业:复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。（2）模仿型创业:这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。(3)安定型创业：这种型式的创业,虽然为市场创造了新价值，但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动,而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品.（4）冒险型创业这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。5。对于企业创业的一般过程可以有哪两种不同的分析？两种分析有何异同？6。创业活动包括哪些基本要素？怎样认识它们在创业活动中的地位和作用?外部子系统：(1)客户。第一位的要素，是指永远要把客户分析放在投资决策的起点和归宿上。（2)政府与政策。与有关的政府部门处理好关系，会为企业的发展带来巨大的好处。政府对企业的