酒店投诉处理技巧培训

酒店投诉处理技巧培训1a什么是投诉？凡属顾客对酒店的有关效劳工作或出品方面问题的反响，包括、书面、当面口述等方式，均属于客诉。2a不满是顾客对自己期望没有得到满足的一种表述投诉3a顾客投诉的原因4a客人投诉的心理效劳质量 --求补偿心理规章制度 --解决问题的心理效劳态度 --求尊重心理管理的问题 --求重视心理自身情绪问题 --求发泄的心理承诺不兑现 --求兑现和合理的解释5a不满的顾客想要得到什么？得到认真的对待得到尊重立即采取行动赔偿或补偿让某人得到惩罚消除问题不让它再次发生让别人听取自己的意见6a如何看待顾客的投诉对酒店的效劳和品质有所期待想再度光临时，不会受到同样的待遇客诉是突显公司在经营管理方面不为人知的缺失的关键来源客人抱怨是给你第二次时机！其他顾客不告诉你原因却很难再回来消费!!!100个不满意的顾客中4%向你抱怨正确处理他们会再回来96%不向你抱怨他们决不回头7a处理得当：75%顾客下次还会回来1、告诉身边9个人以上处理不当：2、下次不在购置3、对品牌形象负面影响正确对待顾客投诉的重要性一个满意客户为您增加一个销售人员开发一个新客户比保持老客户多5--6倍精力8a正确对待顾客投诉还应做到：真心体会顾客的抱怨，站在顾客的角度考虑问题顾客抱怨的并不是针对你处理顾客抱怨要有诚意9a正确处理顾客投诉的原那么正确处理客户投诉的总原那么：先处理情感后处理事件10a投诉处理原那么—时效性如果处理不当,投诉会升级:潜在投诉一般投诉严重投诉危机重视每一次和顾客接触的时机在抱怨扩大之前解决问题,不要让投诉升级11a投诉处理原那么—同理心以你所希望的被对待方式对待顾客绝不让顾客带着不愉快的情绪离开尽管顾客似乎对你发火,但你仅仅是他们倾诉的对象,不要觉得顾客是冲着你来的让你的感情发生“移情〞作用,意识到并明白顾客的感情通过让顾客知道你明白他们为什么难受,在你们之间架起一座理解的桥梁对顾客说“对不起〞,并不表示你或者你的公司做错了什么,它只说明:为顾客有这样不愉快的经历而感到遗憾12a投诉处理原那么—双赢互利顾客的需求双赢互利公司的要求或利益13a备注：14a面对顾客投诉的心态准备心态准备处理准备承担责任理解客户面对

客户投诉15a面对客户投诉的心态准备承担责任●

代表企业接受●

代表企业处理●自身工作责任●主动处理抱怨……处理准备●

冷静、忍耐●

耐心、细心●控制不良情绪●保持精神愉悦●视为工作挑战理解客户●了解客户问题●站在客户角度●表示同样感想●理解客户冲动……16a投诉处理步骤让顾客发泄充分抱歉并表示关心收集信息给出一个解决的方法如果顾客仍不满意,问问他的意见跟踪效劳17a第一步：让顾客发泄不先了解顾客的感觉就试图解决问题是难以奏效的。只有在客户发泄完后，他们才会听你要说的话。18a注意点1：以下句型应防止使用：“你可能不明白……”“你肯定弄混了……”“你应该……”“你弄错了……”“这不可能的……”“你别激动……”“你不要叫……”“你平静一点……”19a注意点2：仔细聆听：

任何解决冲突的关键都在于你能否倾听顾客的讲话。你听到顾客说的话与真正去倾听他的话是有明显区别的，因为这在解决冲突中很重要。20a说声对不起第二步：充分抱歉并表示关心让顾客知道你已经了解了他的问题21a通过提问的方式，收集足够的信息，以便帮助对方解决问题第三步：收集信息22a问题的力量

顾客有时会省略一些重要的信息，因为他们以为这不重要，或恰恰忘了告诉你。当你需要从顾客那里得到一些特别的信息时，可运用提问的技巧。23a问哪些问题描述性问题澄清性问题有答案可选的问题有结果的问题24a问足够的问题象征性地问几个问题，并不能保证你掌握事实的真相，你必须问与整个事件有关的所有问题，听顾客的答复，而防止自己去结论。25a

在你明确了客户的问题之后，下一步是要解决它，你需要拿出一个双方均可接受的解决问题的方案。第四步：给出一个解决的方法26a当错误无法弥补时，你认为应该怎样做？讨论：27a问像这样的问题：“你希望我们怎么做？〞如果你有权处理，应尽快解决；如果没有，赶紧找个可以处理的人。第五步：如果顾客仍不满意，

问问他的意见28a跟踪服务：通过，向顾客了解解决方案是否有用、是否还有其他问题，如果你与客户联系后发现他〔她〕对解决方案不满意，那么要继续寻求一个更可行的解决方案第六步：跟踪效劳29a跟踪服务的意义强调你对顾客的诚意深深地打动你的顾客足以让顾客印象深刻加强顾客的忠诚度30a总结31a处理顾客不满常见的错误行为<1>争辩、争吵、打断客户

<2>教育、批评、挖苦客

<3>直接拒绝客户

<4>暗示客户有错误

<5>强调自己正确的方面、不成认错误32a<6>表示或暗示客户不重要

<7>认为投诉、抱怨是针对个人的

<8>不及时通知变故<9>以为用户容易打发

<10>语言模糊、打太极拳<11>疑心客户的老实<12>责备和批评自己的同事、表白自己的成绩33a<13>为解决问题设置障碍〔期待用户打退堂鼓〕

<14>假装关注：虽然言语表达关心，却忘记客户的关键需求；

<15>在事实澄清以前便承担责任

<16>拖延或隐瞒

34a听察问断定

与客户沟通的技巧35a听听的内容听的要求听事实情感、客户的意思、客户的情绪、客户的委屈等认真听，不要打断对方的话；用心听，感受对方当下的情绪有表情地听有反映地听36a问开放式问题：什么？怎么样？封闭式问题：好不好？对不对？肯定式问题：这件事情你什么时候做完的？反问：难道你就一定是对吗？责问：你知道这样做的后果，为什么还要去做？问的技巧：1、什么都可以问2、注意使用不同的提问方式3、针对自己的需求提问4、提问时注意自己的表情37a对客语言表达的本卷须知及技巧不轻易否认对方倾听、记录〔表示重视〕对有道理的问题表示赞同及同情主动示好，尽可能拉近距离以微笑的表情表示无奈不要轻易的堵死对方的退路38a

顾客走后对事件的反省

与同事一起分享得与失，触类旁通，防止类似现象的再次发生不计较个人得失

不要害怕投诉，顾客的不满往往不是冲着你而来的不要去烦扰同事

保持乐观的态度，不在同事之间渲染不愉快的情绪39a学习预测顾客的期望值采集顾客的反响信息；善于接受顾客的意见。投诉的顾客往往是你最珍贵的顾客。40a我们需要投诉这是顾客送给我们的礼貌投诉是稳固顾客关系，创造顾客忠诚的好时机在投诉得到妥善处理后，50~80%的顾客还会愿意跟你打交道。

问题的关键不是顾客对还是错；关键在于解决现有问题的态度。41a课间休息42a案例分析43a案例一：

客人在中餐用餐过程中声称装有1.7万元人民币现金及护照等证件的手提包被盗。当时负责该区域的主管是这样处理的：主管：您好，先生，请问发生了什么事？我可以帮助吗？客人：什么事你自然知道，我的包被偷了，你们要赔偿我损失。主管：您不要着急，请坐下慢慢说。客人：你别站着说话不腰疼，换上你试试。主管：如果这件事发生在我身上，我肯定会冷静的，我希望您也冷静。客人：我没你修养好，你也不用教训我。叫你们经理来。主管：……谈话无法继续下去了。这位主管本来是去解决问题的，可遗憾的是，还没来得及把情况搞清，就已经不能再对话了。问题讨论：如果你是中餐经理，你会如何处理？44a这个中餐经理经验丰富，他是这样处理的：经理：您好，先生，首先我代表酒店向您表示歉意，由于我们工作的疏忽，让您造成了损失，您看我现在可以帮您做些什么以补救我们的过失呢？客人：你们应当赔偿我的损失。经理：我们肯定会认真研究您的要求，并按惯例处理好此事，同时我们还会对有过失的员工给予必要的处分。另外，您看是否要我们赶紧为您到公安部门报案？客人：好吧，但我是在你酒店丢的包，仍希望知道你们给我什么样的补偿，你们刚刚那个员工非常差，他不具备在这样高档的酒店工作的素质。45a经理：谢谢先生给我们提珍贵意见，餐饮业人员流动很快，尽管做了很多培训，但仍然缺乏，希望您多谅解，我想这样，请您们先用餐，我马上打去110报案处理〔通过主动报警证实不是自己员工所为，将此事交由公安机关立案处理〕。46a处理结果参考意见：客人必须先付帐〔可考虑给予适当的折扣〕，如公安机关查出是酒店责任那么把该餐餐费全退给客人，并愿意接受公安部门的处分。

因公安抓不到盗贼，无从证实该客人是否真的丢包或成心制造骗局，从法律上来讲，提包完全是由客人自己保管的，酒店无法干预。总之，钱包被盗，应归咎于客人自己，酒店不负任何赔偿。案例当时实际处理结果：47a问题讨论：中餐产生投诉的主要原因有哪些？1、菜肴味道或质量不好、份量缺乏。2、效劳员讲话不礼貌，态度不好。3、坐下无人理睬，结帐时间太长。4、食品或酒水等的时间长或上得太快。5、各种突发事件〔受伤、错迷、饮酒过量、争执打架、偷窃、火警、停电、失物等〕48a案例二：晚到未能入住的客人5月15日，23：45分，铜业公司预订客人刘先生到前台要求办理入住手续，因客房已满，未能安排客人入住。客人对此非常不满。并称他的火车晚点，而他是酒店的常客，未有预订不到的不良纪录，对于晚到而不为他保存房间，刘先生表示失望，并表示回到公司会作出投诉。当值大堂副理向当值接待员了解情况，据当值接待员讲客人的订单确认最晚到达时间为晚上23：00时，在最后到达时间过后，客人仍未到店，而当晚亦有相当多的未预订客人要求入住而未能满足，直至23：30分，在一个熟客的一再要求下，且在当晚23：00至23：30期间经过屡次联系刘先生未果的情况下，决定将剩余的一间房出售给该熟客。问题讨论：1、如何平息此投诉？2、今后如何防止类似事情发生？49a分析：

在经营管理与效劳的过程中，经常会碰到公司利益之间出现冲突的情况。在此案例中，客人是铜业公司的员工，他事先有非保证性预订，但由于他到店时间比房间预留时间晚了近一小时，在此期间，屡次有熟客要求入住，但考虑到刘先生未有预订未到的纪录，接待员一直为其保存房间，直到近一小时后，才将房间出售给强烈要求入住的熟客。对于这种情况我们一定要慎重处理，稍有不甚，可能会影响与铜业公司的合作关系。点评：50a处理：1、诚恳向客人抱歉，并向客人解释清楚整个事情的经过及情况。2、站在客人角度，理解客人，并积极为客人寻找解决方法。尽量在酒店内想方法安排客人入住。如果酒店内实在安排不了，征得客人同意，就近安排同星级的但效劳水平和效劳质量稍差于我们的酒店。3、再次向客人致歉，并提出今后防止此类事件发生的措施。如让客人留下能方便联系的通讯方式，及时与客人沟通。4、做好客人档案记录，以便能为客人提供更优质的效劳。点评：51a案例三：可疑的人物3月8日15：00，保安领班小刘在6楼层巡查时，见到两名男士在楼道走，通过对他们衣着打扮分析，这两名男士应该不是酒店客人；由于旁边还有其他客人，为顾及客人颜面暂不向客人查询。待其他客人走后，保安领班礼貌咨询客人：“你们好，请问你们找那间客房，我是否可以帮到你们？〞客人随口答复说：“我们找6088房。〞保安领班听完后，以帮助的态度和语气引导客人说：“你们好，我们这没有6088房，你们要找的房间会不会是附近的酒店？可以去附近酒店问问。〞两名男士听到后只好下楼离开酒店。同时保安领班通知监控中心，负责监视两名男士的动态，确保他们离开。问题讨论：1、保安领班哪些做法值得我们称道？2、保安领班的做法表达了怎样的酒店文化？52a1、该员工较好的展示了酒店员工的良好素质，反响敏捷，既能够站在客人的角度思考问题，能顾及客人面子，又能礼貌的得到客人的动向信息，诚挚的帮助了客人，又做好了酒店的平安防范工作。2、该员工工作细致灵敏，能及时的关注到异常客人的动向，并迅速紧凑的联系部门员工协助工作，较好的表达了“酒店以人为本，以客为中心〞的效劳理念。点评：53a案例四：

台湾客人吃饭很忌把筷子碰落地上，认为是“筷子落地，名落孙山，不吉利〞，把碗碟及匙更打破那么认为是“很倒霉，会破财〞的预兆，中国民间也有一种说法如果男女双方正在谈恋爱，女方首次到男家作客，如打烂了东西，被认为该女子是“扫把星〞克夫家。如果你不小心碰到上述情况怎么办？怎样运用语言艺术解除客人的不快？54a应首先向客人抱歉：“先生，实在抱歉，给您添麻烦了。〞并赶快给客人换上新餐具，将摔碎的餐具收走。并运用语言艺术缓和因此而形成的紧张气氛。如“先生，您不要生气，这是好兆头，筷落筷落就是快快乐乐，您的生意一定会顺顺利利、快快乐乐！〞，如碗碟、匙更之类的物品打碎了，应艺术地说：“匙更碎了，这叫岁岁平安呀！您的投资会平平安安的。〞或“落地开花，金玉满堂〞。点评：55a案例五：

一位食客清晨打来投诉，他和他的几位朋友昨天在本酒店用餐后，都出现腹泄，对酒店的食品卫生质量表示极大的不满，并声称要到相关部门投诉并索赔。问题讨论：1、出现这种现象的原因有哪些？2、如果当时是你接，你会怎样处理？56a1、首先要认真聆听客人投诉完后，马上运用语言艺术缓和紧张的气氛“我是餐厅的经理，谢谢您告诉了我所发生的事情，真不幸〔或真遗憾〕发生了这种事情〞。2、接着询问客人在餐厅吃了哪些菜品，并提醒客人除了到本酒店用餐外，有否到别的地方吃过东西？3、然后询问客人的病况，如情况严重，应询问并记下客人的详细地址及联系，回报总经理后，马上亲自登门慰问客人，并带腹泻的客人到正规的医院看医生，化验是否因食用本酒店的食品所引起〔记住要保存好当餐该客人用过的菜单〕。4、如是本店的责任那么视具体情况减免该餐费，并为客人支付医药费，再与总经理一起送些礼品并再次赔礼抱歉〔最大限度地控制新闻爆光〕。5、找厨房了解情况，查清原因及责任并实施相应的处分。6、提出整改措施，组织全体员工进行卫生平安培训教育。点评：57a案例六：是住一晚还是住两晚

某住客夜晚11时回来，却怎么也打不开门，便到前台询问。当班的正好是昨天帮他办理入住手续的效劳员小王。小王告诉他，因为他昨天办理入住登记时说是住一晚，因此，过了今天中午12时，匙卡就会失效，所以打不开门。这位客人不满地说昨天自己明明说的是住两晚。小王也不示弱，强调自己昨天清楚地听到客人说住一晚。结果为“一晚〞还是“两晚〞这位效劳员便和客人争执起来。值班经理迅速到场，了解事情原委后，一方面制止小王别再多说，另一方面，不断向这位客人抱歉，成认是酒店不对，并主动提出房费可以予八折优惠。在这位值班经理的安抚下，这位客人趋于平静，准备拿匙卡回房休息。但是，没想到不再说话的效劳员小王，明显不快乐地将新做好的匙卡从台面推向客人。这使得本已消气的客人又被激怒了，任凭值班经理好话说尽，也不肯原谅，结完帐甩袖而去。问题讨论：1、小王的做法对吗？并说明原因。2、如果你是小王，你会怎么做？58a1、现实中有许多效劳人员虽然知道：“顾客是上帝，顾客总是对的〞而一旦发生纠纷，自己身临其境，却不能把持自己，也许在他们看来顾客是人我也是人，为什么明明是客人不对，反而让我说对不起，这说明了顾客总是对的只是贴在墙上，挂在嘴边，并没有真正入到心里。2、作为效劳人员，不能事事与效劳对象———为我们发工资的客人寻找心理平衡，明辬是非曲直，而应磨练自己要有一颗宽容之心，“把对〞让客给客人，不要与客人发生争执，要让顾客开开心心消费，高快乐兴地离去。3、在此例中效劳人员如能在发生争执之前即刻抱歉，说句“对不起，也许是我听错了〞之类的话，完全可以大事化小，小事化无。4、要让第一线员工树立“顾客总是对的〞观念，一方面通过不断地培训考核，改变或剔除那些不适宜从事效劳工作的个性员工。另一方面管理人员也要相信员工，千万不要再去责怪或惩罚已经受了委屈的效劳人员。点评：59a案例七：没有叫醒客人的MORNINGCALL

住在705房的韦恩先生是个性格古怪的美国老头，7月20日晚他打到前台需要叫醒效劳，告诉前台7月21日早晨6点叫醒他，他要到机场乘坐飞机返回美国。随即前台将他的需求转达给总机。结果到了21日8点半，韦恩怒气冲冲的来到前台，向大堂副理投诉，总机没有给他提供叫醒效劳，导致他延误了航班。后经大堂副理查实：总机的叫醒设备没问题，而且在早晨6点确实为韦恩先生提供了叫醒效劳，而且韦恩先生接通了的，只是里没出声而已。后经过分析：韦恩先生接了叫醒后又睡着了，导致他睡过了延误了航班。问题讨论：1、对此类问题，酒店是否存在过失？2、如何更好的防止此类投诉？60a叫醒客人是酒店一项效劳工程，由于酒店效劳人员的疏忽没有履行义务，这对于以效劳为商品的酒店来说是有损酒店形象的一个大错误。但在此案例中酒店已对韦恩先生进行叫醒效劳，但韦恩先生答复以后又马上睡着了，因此酒店没有任何不履行效劳职责的行为。处理：这次投诉是由于客人容许效劳人员的叫醒后又睡着引起的。所以效劳人员叫醒客人时如果觉得客人答复不太可靠，应该过五分钟再叫一次，以确定客人是否起床，确定叫醒效劳是否有效，要凭效劳人员的经验和感觉。点评：61a案例八：能不能先帮我们清扫？

住在1208套房的张先生，是一位杭州商人。今天早上9点钟，他要在客房接待一位来自国外的朋友，谈些生意上的事情。但早晨起床后，他发现房间很脏乱，亟需整理。正想开门去叫效劳员来清扫，却发现了在走廊的另一头工作的效劳员，他赶紧向效劳员说明了请求，但效劳员听完后，面露难色的望着他，“张先生，很抱歉，我们的主管告诉过我们，清扫房间一定得按照顺序，得从1201房开始清扫，到您的08房间，我估计得10点多了。〞张先生看看面露难色的效劳员，“能不能变换下顺序呢？〞“为保证工作的效率，给客人提供更好的质量，我们公司规定一定要按照标准来操作，否那么得扣钱。〞看看一脸无辜的效劳员，张先生苦笑着摇摇头走开了。问题讨论：1、客房效劳员根据酒店的要求，有不妥吗？如有，哪里不妥？2、如何看待酒店的规定与客人的要求相冲突？62a本例反映酒店管理上的问题：1、员工培训方面，管理人员片面强调效劳员执行规定和按程序操作，没有把效劳上的灵活性告诉他们，一切标准和程序的根本是保证质量，因此制定各种标准和程序的惟一依据是在客人的立场上为客人考虑。一味强调程序固然能在一般情况下保证大多数客有满意，毕竟还有一局部客人特殊需求不在标准之内。甚至可能与酒店效劳程序有悖。只有那些特殊需求是合理的酒店应予以尽量满足。2、效劳员在工作中一定要灵活机智处理每件事情，绝不能麻痹大意造成不好的后果而减少酒店潜在客源。点评：63a案例九：标准交班是小事？

5月16日下午3时左右，客房领班小欧查房时发现1105房淋浴室的防滑垫发黑起霉点，当即通知当班效劳员小徐将防滑垫取出进行清洁消毒，并在“工作跟进表〞登记后交台班跟进。下午4时下班前却没有再到房间复查。而小徐将防滑垫取出到工作间浸洗后，恰好有电工来维修房间，小徐跟进维修直至下班才完成，忘记将防滑垫放回房间，亦未将此事向前来接班的小冼交待。小冼接过小徐的班后，亦无认真检查“工作跟进表〞中的房态，因此没发现1105房尚欠防滑垫。晚上8点左右，一班客人入住，要4间房，其中，一位女客入住了1105房。女客淋浴时，跌倒损伤；第二天投诉并索赔，理由是：淋浴室未按要求放防滑垫。问题讨论：1、是什么原因导致了客人的投诉？2、以后怎么才能防止类似是事件的再次发生？64a这一案例再次说明了“效劳工作无小事〞这一真理。本实例中，由于效劳员没按标准去工作，造成客房防护设施欠缺，致使客人滑倒损伤索赔，给酒店的声誉和经济带来损失。处理：在工作中强调明确交班的意义，交接班是为传递各种信息，以及上一班次没有完成的工作，或下一班次需要注意的地方，不能只是草草就完事，而是真正的对各种事情做到心中有数，合理安排一些工作，落实工作。交班没有弄清楚的问题以及没有完成的工作我们是绝不应放过。同样我们也绝不允许出现劣质效劳的事情。点评：65a案例十：多优惠50元4月15日晚上，美国客人MIKE先生来到酒店前台登记。小黄见MIKE先生是酒店的常客，应客人的要求，小黄便给了MIKE九五折优惠，但是客人仍然不满意，他要求酒店更优惠些。这时正是交易会，是酒店的旺季，小黄的权限折扣本不止九五折，但是她不想在黄金季节更为轻易的给客人更多的折扣。MIKE先生便要求见经理。小黄便请客人到大堂的沙发上休息，她到办公室去寻找部门经理请示〔其实经理不在〕。数分钟后，她回到前台对MIKE先生说：我向经理汇报了您的要求，他听说您是我们的常客，尽管我们现在的开房率特别高，但还是同意了给您50元的优惠，并要我致意，感谢您光临我们的酒店。小黄稍作停顿后又说：这是我们经理能给的最高的折扣了，不知道您觉得如何？MIKE先生心里盘算了良久，满意的点点头，递上护照，愉快的将入住手续给办了。问题讨论：1、虽然小黄手中有更低的折扣，为什么没有在客人的一再要求下，给予客人更多的优惠？2、为什么小黄说是经理给的最高折扣了？3、从此事可以看出什么？66a1、从消费心理学角度来讲，如果小黄在客人的一再要求下，便把最低的折扣给了客人，但实际上客人并不认为这是最低折扣，他反而希望能给他再低折扣，而在客人心理上也会觉得这个折扣并不是酒店重视熟客关系的结果，而是自己努力讨价得来的，注重客人消费的心理需求。2、小黄把折扣决定权推到经理层面，一方面，显示酒店对熟客的重视，另一方面，让客人没有再还价的理由，这样既满足了客人要求，又不损害酒店的利益。3、员工要学会平衡公司利益和客人利益，善于揣摩客人心理，运用语言艺术灵活处理宾客关系。点评：67a案例十一：一张追不上客人签名的帐单春交会期间，有两个外国女士，每天都会匆匆忙忙过来西餐厅吃早餐，然后又匆匆忙忙坐车去展馆，又每天都习惯性点一杯特浓咖啡，吃完早餐后入其房帐(因为免费自助早餐不包此咖啡，故要求客人入其房帐或付现金)。如往常一样，交易会期间的一个早上，两个人又在差不多9点钟的时候过来吃早餐，并点了一杯特浓咖啡，餐厅异常繁忙，当负责此客人所在区域的效劳员意识到此客人要走时，马上示意客人有张单需要她签名确认，得到客人认可后赶忙去收银台通知收银打单出来，于是赶快又冲出餐厅门口，却发现客人拉着行李走出了大堂门口，正在上车。所以造成客人当时签不到帐单的情况出现。问题讨论：1、为什么出现此类情况？2、如何防止类似问题出现?68a分析：此情况并非客人成心走单，而是酒店管理方面的问题，导致客人需要快速结餐费却不能满足客人的要求。商务型客人对效劳效率要求是较高，所以要提高效劳质量必须提高效劳效率。处理方法：1、效劳员在效劳客人的过程中要关注客人，特别是熟客，当客人的用餐接餐接近尾声时，可以提前打好帐单，放在客人所在区域工作台，当意识到客人要走时，将账单及时准确无误的呈递给客人签我确认，这样做一方面不会让客人等侯太久。另一方面可防止客人由于赶时间而造成当时签不到单的情况。2、可询问客人意见提前帮其办理挂账手续入房费，防止此类情况再次发生。3、效劳员在沟通的过程中要注意沟通的准确性。点评：69a案例十二：贴心效劳12月16日，管家部卫班小刘在清扫1309房欧姆公司的JAKE的房间时，发现床头放了一条折叠好的浴巾，而四个枕头却放在一起未动过。小刘心想：客人肯定对我们现有的四个枕头不甚满意。于是马上把见到的情况和想法向上汇报，领班交待特别留意此房，并准备好个性化枕头，客人一回来就征询客人意见。由于该客人早出晚归，早班下班时还未见到客人身影，于是再交待中班留意此房。终于在晚上9：00时，客人回来了，员工主动为客人开门，并询问客房的情况，客人摸着自己的脖子，表示出很不舒服的样子。员工马上向客人表示安抚，并拿出事先准备好的太空舒压枕和按摩磁性枕，客人当时非常快乐，竖起大拇指，并连连鞠躬表示感谢，经过挑选和试用，最后选定了太空舒压枕，代替了原来的浴巾。在以后的十天，客人还念念不忘表示感谢。问题讨论：1、此事管家部员工的做法哪些地方值得称道？2、表达了公司企业文化中的哪些文化？70a1、本例中小刘虽然是一名普通的效劳员，但他细心对工作认真负责的态度，表达一名效劳人员爱岗敬业的精神，也表达了金钥匙的效劳理念：满意+惊喜2、客房效劳许多时侯都是一切尽在不言中，客人在住店期间虽然没有提出什么要求，但客人不反映问题并不代表没有问题，效劳员在效劳过程中细心揣摩客人的效劳需求，并加以判断及时解决问题。3、在日常效劳中要善于发现问题及时解决问题，多动脑筋思考判断，做好常规检查，提高解决问题的准确性。4、具有较强的效劳意识，真正做到了关注客人无处不在，主动效劳方便客人。点评：71a案例十三：客人生气地离开了VIP马林先生来到我们中餐厅用午餐，用餐过程均比较愉快。用餐结束后，餐厅效劳员小丽到收银台帮马先生买单。收银打完单后，小丽发现账单打错了价格，在小丽的提醒下，收银重新打印账单。当小丽再一次核对账单无误后，准备走回餐厅的时候，发现收银找多了钱，于是又倒回收银台……收银结账的过程中，小丽等候了大致五分钟收银才将正确的账单打出。而当小丽拿着买单本回到餐厅包间时，发现客人已经离开了，同时找回的钱和发票客人都没拿走。问题讨论：1、此事件说明了什么问题？2、以后遇到这样的事件，我们可以如何做来防止或挽救？72a分析：在此例中由于收银员在结账的过程中麻痹大意出现两次的出错，耽误了客人结帐的时间，导致客人等候太久而离开。处理：1、加强员工业务知识的培训，提高员工的工作责任心和细致度。2、客人是餐厅VIP客，为了更好的对客效劳，维护客户关系，当客人来餐厅用餐可提前为其将帐单准备好，防止让客人多等侯。3、另一方面，建议在餐厅比繁忙的时段多安排餐厅收银岗位，以减少买单时间过长而导致客人投诉。4、在客人下次来时应主动将找回的钱退回客人，并诚恳道歉，做好对客的解释安抚工作。点评：73a案例十四：列车提前到站7月10日这天，天气不好，一早就开始下雨，礼宾员小陈上班后就接到了接车任务---到火车站接酒店客人温先生。接到任务后，小陈看了最新的火车时刻表。时刻表上显示温先生的到站时间是8点50分。于是小陈准备好写有温先生名字的接车牌，提前到达车站出口处等候。等到8点50分小陈都不见温先生的身影。原来温先生的列车提前了10分钟到站，而温先生又随着人流从硬席出口出来，温先生在拖着行李，在滂沱大雨中怎么都寻不见接站的酒店员工小陈，他十分失落，自己坐计程车到了酒店，直奔大堂副理处投诉。接站的礼宾员接到酒店的来电“客人已到达酒店〞的信息，随即跟车返回，听说客人已经作了投诉后，小陈还不明白客人是如何从他眼皮下消失的。问题讨论：1、此事件说明了什么问题？2、以后遇到这样的事件，我们如何做可以防止或挽救？74a分析：在此例中礼宾员小陈没有做好天气因素而造成列车早到或晚到的时间预测，亦没有及时咨询火车站工作人员该列车到站的准确时间，导致未能接到客人。处理：1、礼宾员应及时准确的了解列车到站时间，做好突发事件处理的预防控制措施。2、在收到客人接车预定时，应与客人沟通，协调好具体的接车位置。3、在接车同时，应掌握客人的联系方式，将工作由被动变主动，方便联系客人，及时获取客人的信息。点评：75a案例十五：房价保密5月20日下午6点左右，810房的客人张先生到收银办理退房手续，收银员小何便按照正常程序帮客人办理，过程中，忽略了电脑注明的“旅行社订房，房价保密〞字样。小何也没仔细查看订单就将账单打出来给客人签名确认。但该房实际是通过旅行社订房客人现付，旅行社收取返佣的，客人得知酒店与旅行社的房价后，致电了旅行社询问房价的问题。旅行社在得知此事后立即向酒店投诉并提出了500元的赔偿金。问题讨论：1、导致此问题的根源在哪里？2、今后如何防止此类事件发生？76a分析：收银员小何没有遵循酒店与旅行社的合作协议，损坏了旅行社在客人心目中的形象，给旅行社带来了一定的损失，同时也破了酒店与旅行社的合作关系。处理：1、作为敏感度较高的收银职位，对工作要求有较高的细致度和责任感，2、采取有效的补救性措施，防止酒店与旅行社之间关系的破裂。3、将有特殊付款方式的账单进行标注提醒。点评：77a案例十六：请稍等5月13日下午5点45分，王先生来到西餐厅用自助餐，当时离餐厅开餐时间还有15分钟，咨客将客人带至休息厅，并告诉客人6点准时开餐，王先生坐在休息厅喝过一杯水后，起身到了布菲台，这时另外两位客人也来到西餐厅，看了看布菲台后便说：“你们这没什么东西吃，怎么回事啊？〞咨客忙上前说：“我们的主食还未上齐。〞“都5点50了，还不上齐，你们让客人吃什么啊？〞客人明显的不满了。王先生也火上浇油：“我没时间等你们出齐了，你们怎么能对待来吃饭的客人呢？〞咨客忙解释：对不起，各位稍等一会，可以先拿点水果吃。客人更火了：我们来吃饭的，不是来吃水果的，花钱吃个饭还得等，太麻烦了！问题讨论：1、咨客