项目开发相关问题总结

总结交流

威海朗廷工程唐云龙1a交流目的凡事预那么立不预那么废全心全意效劳业主2a电梯工程01水电安装02消防工程04土建工程05总包管理06市政配套07目录

配电箱03083a四二一具有系统性思维，能站在全局的角度考虑问题三尽早确定电梯施工单位，可以不进场，但是需要给总包提供做法，例如基坑是否有缓冲底座？呼梯盒是否留置？是否后钻孔？圈梁布置位置等等招标时考虑是否采用打卡装置？电梯厂家的选择，迅达证明无论效劳还是施工存在很多问题，不建议使用，建议采用三菱品牌。考虑电梯在验收前使用，招标时要求厂家配备验收前的专职司机操作使用，包括轿厢装修。约定费用计量方式。一、电梯方面4a八六五具有系统性思维，能站在全局的角度考虑问题七电梯井道随砌体二次结构做200-300高止水台，防止日后电梯装置被浸泡，待装修阶段撤除返台，需要支付砌筑和撤除费用。考虑临时电缆的出处，电梯调试和临时使用阶段需要借助临时电缆从楼层箱到屋面电梯机房的距离。需要电梯厂家提前关注电梯洞口的尺寸和位置，防止进场后的结构剔凿。提前确定屋面机房的施工做法，例如墙面洞口封堵，止水台做法，门口及墙面的做法和相关配合价格。5a

营销定位二、水电安装销售定位影响到配电室负荷和容量。如果有餐饮需要提前设计，考虑容量问题。超市、家家悦、肯德基、麦当劳等等均需要提前设计。配电室容量，变压器影响整体布局。销售定位亦影响土建布局，尤其室内分户墙的设置。6a设备根底团队”市政泵房、换热站、设备房根底提供时间要及时，最好在二次结构阶段明确；屋面设备根底最好随主体进行，最迟在屋面施工前确定。大型设备要考虑通道，包括门洞口尺寸是否满足进入。2023/1/137a1234双电源路径进线需要提前和电业局沟通〔尤其需要占用红线以外〕精装还是毛坯？精装交房需要考虑线管明装。或者提前管线布置图给精装单位，防止吊顶打眼破坏。户内是否设置电动窗帘？如设置，需要厂家明确位置，布置电源。8a排水管线暖气地下室排水设施建议先做一局部，防止雨水倒灌，尤其坡道入口。管线综合提前布置。暖气必须打压，暖气分集水器加设压力表，带压交房，防止交房后与小业主扯皮。明确网线、线是否末端交房？是否穿线交房？9a01配电箱订货需要三方确认，总包-消防-厂家03重点：消防强起、强切，应急照明。02消防单位需针对消防要求，对照系统图对厂家进行交底并书面确认。三、配电箱10a进场四、消防工程消防应提前进场，随主体预留、预埋，与总包安装界面划分清楚并书面签字确认，消防管道提前施工，可满足消防检查要求，并保障楼内施工用水。消防招标注意清单漏项，1电器火灾漏电报警2电源监控系统招标公共区域消防箱明装、暗装需在砌体二次结构阶段明确。变更柴油发电机〔消防〕提前订货。11a010203五、土建工程二次结构阶段，及时确定交房标准并做一层样板，相关安装单位参与样板，并组织三方验收，明确大的方向。不同材质、不同界面收口收边先细化出图，明确做法再施工，例如钢副框的收口处理，铝合金窗与石材的界面处理。外墙面层为石材的墙体不建议抹灰，但是丝杆眼、脚手眼、工字钢眼要做细部防水处理，斜挤砖处做300-500宽防水处理。12a分包进场后服从总包管理，并配备专职平安管理人员，全程参与工程管理，配合总包平安管理人员，做到工完场清。C业主支付分包单位工程款时，建议设置总包签署意见栏。AD分包单位文明施工较差的，由总包负责清理。业主方做好转扣说明。D六、总包管理B建议业主面试分包单位的工程经理，考察工程经理的大局观、配合意识和团队意识。13a工期准备室外配套市政施工考虑三个月时间材料采购广电箱体需从广电公司采购。LOREM主体完成后，及时通知水电暖广电等配套部分看现场，缴费办理手续。管线走向管井内自来水立管早明确，避免影响管