财务人员知识体系

内容财务角色与知识结构漂浮本钱与财务决策财务决策的陷阱和误区搜集与分析表外信息应牢记的关键概念象经济学家那样思考漂浮本钱与财务决策时机本钱与财务决策FC/VC本钱与财务决策并购决策财务规划全面预算敏感性分析价格弹性与财务决策杠杆原理与财务决策风险计量与离差系数平安边际与保本决策财务决策中的税务问题平均数与财务决策客户组合管理1a财务人员角色与知识结构(1)财务与会计的区别：财务的目的/功能：“以货币赚取更多的货币〞会计的目的/功能：“记录和报告交易〞2a财务人员角色与知识结构(2)公司活动的两大主题：营销—“发现还没有被满足的需求并满足它〞财务—“提升企业/股东的价值〞摆正两者的位置很重要3a财务人员角色与知识结构(3)财务侧重：未来导向决策估值内部会计侧重：历史导向记录报告外部4a财务人员角色与知识结构(4)财务人员在企业中的角色：辅助经理做决策财务决策的三个核心领域

—融资

—投资

—营运5a财务人员角色与知识结构(5)财务人员辅助经理决策应把握四个重点：成长性盈利能力财务健全性效率(核心是各部门生产率)

所有方面都受表外因素的影响6a财务人员角色与知识结构(6)成长性——怎样测量核心业务增长率？*(a-b-c-d-e)f57a财务人员角色与知识结构(7)如果计算结果小于5%意味着“目前的危机〞；大于5%，那么与公司市值、利润增长率以及主要竞争对手的核心业务增长率比较，得出各项比较是否：落后相当超过8a财务人员角色与知识结构(8)如果落后意味着“将要出现问题〞；如果相当或超过，那么计算未来5年年均增长率：*[(g+h+i)/5]/a9a财务人员角色与知识结构(9)

环境的复杂多变要求财务人员经常提出两个会计遗漏的问题：现在做什么？向何处去？10a财务人员角色与知识结构(10)财务决策框架：投资决策资产结构营业风险企财务企业业决策盈利价值融资决策财务/资本结构财务风险11a财务人员角色与知识结构(11)财务人员的知识结构：财务会计〔尤其是报表〕影响企业生存和开展的表外因素管理经济学金融学管理会计数学与统计学随时了解经理在想什么12a财务人员角色与知识结构(12)案例1：为何财务人员需要学点金融学？6月份一家美国进口商预计3个月后需要支付进口货款50万欧元，目前现汇市场为1欧元美元。为防止届时欧元升值而遭受风险损失，决定在芝加哥期货市场买入4份欧元期货合约，合同价格为1欧元=0.52美元。到9月份时，欧元果然升值到1欧元美元，相应地，期货市场上9月到期的欧元期货合同价格升至1欧元美元。问：该公司如何操作以对冲风险？[不考虑期货交易佣金和保证金及其利息]13a财务人员角色与知识结构(13)案例(续)：*解答：9月份在现汇市场买入，同时卖出原来4份期货：时间现汇市场外汇期货市场6月如买入那么本钱=25万美元*购入4份1欧元美元1欧元美元9月实际买入本钱=35万美元*卖出以冲抵原头寸1欧元美元1欧元美元盈亏相对6月份亏损10万美元盈利万美元*9月份净盈亏-10万美元万美元=-0.5万美元14a财务人员角色与知识结构(14)财务人员面临的挑战：会计报表的局限性“无形时代〞财务人员需要与时俱进15a财务人员角色与知识结构(15)学习财务的四个理由：市场营销预算、营销研究和营销金融产品会计财务具有会计与融资之双重功能，要求准备财务报告管理战略性思考、工作业绩和获利性个人理财制订预算、退休金方案和大学方案，以及日常现金流动问题。16a财务决策的陷阱和误区(1)

许多会计概念会误导财务决策：利润单位本钱平均数原值其他

17a财务决策的陷阱和误区(2)从财务决策的角度看利润/净利概念的弱点：无视时间价值无视风险无视相关/无关本钱的区别主观性虚假性〔没有现金流的利润〕就算利润/净利数据是“真实的〞也是如此！18a财务决策的陷阱和误区(3)案例—看似正确其实错误的财务决策：

产品类别销售收入变动本钱分摊的固定本钱营业利润

A12000600030003000B190001100060002000C21000180004000-1000合计5200035000130004000C应停产吗？〔假设停产不对固定本钱产生任何影响。〕？19a财务决策的陷阱和误区(4)无视非会计概念也会误导财务决策:漂浮本钱时机本钱经济本钱经济利润现值与终值

20a财务决策的陷阱和误区(5)会计报表的局限性：未考虑表外因素表内因素失真

21a财务决策的陷阱和误区(6)以下常见的说法有问题吗？*“间接费用应该分摊到本钱对象上〞“花这么多钱搞的这个生产线难道就算了？！〞“高风险工程采用债务融资未偿不可〞22a财务决策的陷阱和误区(7)如何避开陷阱和误区理解和牢记财务决策的通用原那么—相关性原那么—本钱非分摊性原那么*—财务配比原那么学点财务以外〔与财务相关〕的知识23a财务决策的陷阱和误区(8)财务配合原那么：短期负债通常用于提供季节性流动资金长期负债主要用于提供根本的流动资产和适当〔平安性较高〕的固定资产风险较高的方案应主要通过股权融资方式提供资金据此，如果没有方法为高风险工程融通到足够的权益资金，适当的选择就是放弃该工程而不是通过债务融资代替股权融资。24a财务决策的陷阱和误区(9)财务配比原那么的理论根底—不要用借来的钱去下注！没有举债，你所能够损失的就是你所拥有的一切。但在借债的情况下，你所能够造成的损失其实是没有限度的，因为高风险〔金融〕资产〔尤其衍生工具〕下跌是没有下限的。投资于高风险资产就是拿未来做赌博，借债的话赌注会扩大。*25a搜集与分析表外信息(1)许多表外因素比表内因素对企业更重要*客户与市场〔市场份额及其变动〕竞争对手供给链产品特性成长潜力技术平台的整合情况其他—如非会计本钱26a搜集与分析表外信息(2)客户信息：忠诚度利润奉献率客户本钱〔直接本钱与间接本钱〕未来继续购物的可能性27a搜集与分析表外信息(3)产品特性：价格弹性〔帮助定价〕营业杠杆〔帮助鉴别风险及选择投资工程〕互补性〔帮助选择合作甚至合并对象〕替代性〔帮助选择竞争对手和设计特色产品〕28a搜集与分析表外信息(4)供给链：谁是最好的潜在供给商〔全球范围〕？合作意愿距离订单交货时间其他29a搜集与分析表外信息(5)非会计本钱：变动本钱固定本钱半变动本钱闲置本钱资金本钱时机本钱〔如未享受现金折扣的本钱〕30a财务人员应牢记的关键概念(1)与短期决策相关的核心概念：相关本钱—决策只考虑相关本钱无关本钱—决策不考虑无关本钱漂浮本钱—为决策无关本钱时机本钱—为决策相关本钱边际奉献=销售—相关本钱固定本钱—影响营业风险变动本钱—为相关本钱31a财务人员应牢记的关键概念(2)与短期决策相关的核心概念(续)：边际本钱保本点/保利点/止亏损点平安边际〔率〕价格弹性最优存货/采购量32a财务人员应牢记的关键概念(3)与长期决策相关的核心概念：现值/终值折现〔率〕净现值〔NPV〕内部收益率〔IRR〕资本结构资金本钱33a财务人员应牢记的关键概念(4)与长期决策相关的核心概念(续)：资本预算财务规划兼并溢价每股净利市盈率财务配比34a财务人员应牢记的关键概念(5)与长期决策相关的核心概念(续)：现值/终值系数年金年金现值/终值系数β系数[包括资产β系数和权益β系数]35a财务人员应牢记的关键概念(6)对IRR和NPV的解释：如果资本工程的IRR=15%，平均资本本钱为10%，那么相当于“工程净利〞为5%。工程净利在这里为正值的NPV：使用10%对工程现金流量进行贴现，必定产生一个正值且大于按15%贴现的NPV。这意味着NPV与IRR“通常〞是一致的。36a财务人员应牢记的关键概念(7)对IRR法结果的进一步解释：某工程的IRR为17％，原始支出为110000元。这意味着按17％的资金本钱借入110000元可使该工程不盈不亏。如果实际上以14％借入，那么可从110000元中回收17％－14％＝3％的净利。37a财务人员应牢记的关键概念(8)用调整的资产β系数估算本钱:K=rs+βa(rm-rs)=rs+(1-dL)/(1-t)βe(rm-rs)βa为企业整体的资产β系数，βe为权益β系数。dL和t分别为债务融资比重和公司税税率。(1-dL)/(1-t)βe为调整后的资产β系数。不考虑债务和税收因素时βa与βe完全相同。38a象经济学家那样思考(1)案例1：一位刚刚获得MBA的A先生自己投资200万元〔市场利率为10%〕开设一家企业，如果受雇其年薪为100万元。相关资料如下：年销售额：800会计本钱：690问：此先生“净赚〞多少？猜一猜，会计人员和经济学家的答案各是什么？39a象经济学家那样思考(2)案例2：*过去5年中A部门年均销售100万元，年均总本钱120万元，其中30万元系由企业总局部摊而来。

问：该部门应否撤销？猜一猜，会计人员和经济学家的答案可能是怎样的？40a象经济学家那样思考(3)经济学的两个根本假设对财务有重要影响：资源是稀缺的〔稀缺性〕稀缺导致选择,有选择就有放弃,有放弃就有时机本钱守卫今天的代价是多少？“最重要的是做正确的事情，其次才是把事情做正确〞“产权〞和本钱概念源于稀缺人是自私的所以才有财务内部控制的必要41a象经济学家那样思考(4)经济学的两个根本规律对财务有重要影响：收益递减规律你不能把所有的钱投资到一个地方〔工程〕竞争规律竞争优势源于“不可替代性〞42a漂浮本钱与财务决策(1)案例1：“如果A产品的边际本钱20，单位本钱是25，该产品应否继续生产与销售？〞—MBA班学员?管理经济学?中的一个试题*43a漂浮本钱与财务决策(2)漂浮本钱—“无论怎样做选择都不能被收回〞：*继续看这个糟糕的电影还是去做其他事情？买了票又不去看球赛会造成“浪费〞吗？44a漂浮本钱与财务决策(3)案例1：本周一你花12000元买了一台电脑，本周六生产厂商宣布一种性能高出一台的新型电脑只卖5000元，你可以用周一买的电脑去换这款新电脑，但需要另加1000元。问：换还是不换？*45a漂浮本钱与财务决策(4)案例2：A产品B产品销售价格100180会计本钱80230直接原料与人工50150折旧(与摊销)3080会计利润20-50A产品应该“灭掉〞吗？46a漂浮本钱与财务决策(5)特殊问题—资产专用性：专用性资产易形成漂浮本钱非专用性资产未必形成漂浮本钱47a时机本钱与财务决策(1)问题：*上大学四年的学杂费是3万元。如果打工的话四年可赚5万元。那么，上大学的代价—放弃打工的代价有多大？时机本钱是“放弃其他最好的选择所付出的全部代价。〞48a时机本钱与财务决策(2)案例1：某公司拟初始投资15亿元上一条高档轿车生产线，第2年初竣工后至第6年寿命期终结。年均亿元单位变动本钱(b)=100万元/辆售价=200万元/辆年均折旧=3亿元(=15亿元/5年)公司所得税率T=34%49a时机本钱与财务决策(3)案例1(续)：

依(PQ–bQ)(1-T)–(FC+折旧)(1–T)=0有

Qe=(FC+折旧)*(1-T)/(P-b)*(1-T)-----(1)=2,091(辆)

这要计算保本点有问题吗？*50a时机本钱与财务决策(4)案例1(续)：2,091辆的销量真的能保本吗？未必！因为会计利润保本点无视了15亿元初始投资的时机本钱！假设15亿元投资于其他工程可获得15%的报酬率，那么在第2-5年寿命期内每年应予弥补的投资本钱可能会超过折旧值。51a时机本钱与财务决策(5)案例1(续)：事实确实如此—计算如下：根据Pa=Fa*A5可得：

=4.475(亿元)其含义是：15亿元的初始投资相当于第2-6年中每年投资亿元，已经高于年均折旧费3亿元。*因此，会计利润保本点无法补偿初始投资的时机本钱—企业实际上还是亏本！52a时机本钱与财务决策(6)案例1(续)：正确的决策方法是采用“付现支出保本点〞代替“会计利润保本点〞：[Fa+FC*(1-T)-折旧*T]/(P-b)(1-T)------(2)=2,315(辆)很明显，由于Fa中包含了折旧中没有考虑的时机本钱，因此需要比会计利润保本点更高的销售量才能保本。53a时机本钱与财务决策(7)案例1(续)：(2)-(1)=(Fa-折旧)/(P-b)(1-T)=2,315-2,091=224(辆)含义：弥补时机本钱需要的额外销售量54a时机本钱与财务决策(8)案例2：商业信用—信用条件为“2/10,n/30〞如果放弃而在信用期末付款，那么本钱是多少？(1)APR(年度百分比利率)=[折扣率/(100%-折扣率)]*[365/(信用期-折扣期)]=37.24%(2)APY(年度百分比报酬)=[1+折扣率/(100%-折扣率)]365/(信用期-折扣期)=44.59%[365/(信用期-折扣期)为滚动计息次数]55a时机本钱与财务决策(9)案例3—时机本钱应作为资本预算的现金流量予以考虑：某企业打算用自己拥有的一座税后净值(预计市场售价)为150万元的建筑物作为电脑组装线，5年后该建筑物另作他用，届时该建筑物的预计售价与目前相等。另外，为购置设备需要一次性投资100万元。在使用NPV法作决策时，如何考虑建筑物的价值？56a时机本钱与财务决策(10)案例3(续)：很明显，放弃出售/出租的代价就是选择建筑物用于组装电脑的时机本钱，应视为初始的现金流出！第五年末预计售价应视为现金流入。陷阱在于：由于放弃出售/出租建筑物并未导致现金流出，所以在决策分析中许多人不会考虑到时机本钱，其结果是导致过于乐观的决策——被通过的可能性大大提高了！*57a固定/变动本钱与财务决策(1)以下决策需要了解FC/VC：本钱预测定价保本/保利/止亏点杠杆其他〔如规模经济〕58a固定/变动本钱与财务决策(2)案例1—怎样得到FC/VC？时间(t)业务量(X)本钱(Y=Yp/P)XYX2135020400/120220018200/130340025200/140425024000/160530032000/200

n=5X＝150Y＝119800XY=X2＝36460000435000

59a固定/变动本钱与财务决策(3)案例1(续):问题：FC和单位VC各为多少？预测当X＝500件、通货膨胀指数为120时的Y？60a固定/变动本钱与财务决策(4)案例1(续):回归法分解本钱：建立根本回归方程：Y=a+bX建立联立方程：ΣY=na+bΣX………………〔1〕ΣXY=aΣX+bΣX2…………〔2〕61a固定/变动本钱与财务决策(5)案例1(续):求解联立方程得：

Y＝1000＋20XFC=1000b=20X=500时、P=120时：

FC=1000*120%VC=20*500*120%62a并购决策(1)主题：如果评估目标公司的价值不同并购目标与评估方法导致对目标公司真实价值评估结果出现极大差异63a并购决策(2)目标公司是否赢利？—不赢利时使用清算价格法得出净资产价值—买主可能更欢送资产交易而非股权交易目标公司的信息根底如何？—缺乏成熟的资本市场意味着低透明度—双方承担比成熟市场更高的风险与障碍—信息根底不同导致评估方法差异64a并购决策(3)尽职调查(duediligence)—公司价值评估的关键：作为一种获取目标公司全面信息的手段，涉及财务/税务/业务经营/法律关系，以及面临的时机和风险。多由专业机构实施，调查人员一开始即应努力与目标公司管理层建立良好的合作与互信的合作关系。早期多展开财务尽职调查以及大体了解财务现状与收购价格，因为双方对目标公司前景与真实价值看法不同。65a并购决策(4)最经常使用的评估方法:DCF法—因现金流量的优点而成为首选方法—基于“可向普通股东分配的收益+未来收益〞之现值=公司价值〞—需要在尽职调查中获得足够信息类比法—选择同类公司以往并购交易数据作参照系清算价格法66a并购决策(5)NPV法应结合概率权重分析法:NPV因预测错误而具有较高的风险用概率权重法可减缓风险情形概率估计NPV

悲观20%-100

正常50%200

乐观30%300

期望值=-100*20%+200*50%+300*30%67a并购决策(6)最常见的可类比公司的并购价格乘数：并购价格/销售额并购价格/营业盈利(EBIT)[=息税前收益]并购价格/利息并购价格/税金并购价格/折旧及返销前收益[EBITDA]并购价格/税后现金流量并购价格/账面价值68a并购决策(7)目标公司交易价格=类比公司并购价格乘数*目标公司相关数据+可控溢价/折价需要：*剔除所有非经常性工程调查损益表有关数据〔如果必要〕使用最新财务数据以确保准确性69a并购决策(8)清算价格法：常用于微利或亏损企业的价值评估清算价值=清算时所有财产变现值-负债-清算费用清算财产的价值主要取决于财产变现速度清算价值反映一个公司的最低价值—买方多偏好于资产交易而非股权交易70a并购决策(9)无论采用哪种方法均须考虑：收购与建立新公司可者更节约本钱？怎样让新业务产生规模效应？并购交易完成后可能产生的其他本钱有哪些？71a财务规划(1)什么是财务规划？财务规划就是制定公司未来目标及其实现途径的过程财务规划的目标通常被设定为成长率财务规划包含一系列假设需要借助财务规划模型各部门都应准备自己未来3年的财务规划72a财务规划(2)财务规划的目的在于规划预算期末企业的财务状况，了解未来的资金需求情况，使企业能够选择适宜的时机合理筹措和使用资金。73a财务规划(3)财务规划类别：长期财务规划短期财务规划长期财务规划的核心是与目标成长率相一致的投资与融资规划74a财务规划(4)财务规划假设：资产/销售额按同一比率增长净利/销售为常量负债/权益比既定发行在外的普通股不变—外部权益融资不作为财务规划的常规内容注意：与上述假设相协调的成长率是唯一的。75a财务规划(5)

收入增长率=资产增长率[可持续增长率]=P*(1-d)*(1+L)/[T-P*(1-d)*(1+L)]其中：P=销售净利率d=股利支付/净利L=负债/权益T=总资产/销售额76a财务规划(6)案例1：A公司根据本年度财务报表可得：销售净利率P=16.5%，股利支付率d=72.4%，负债/权益比L=50%，负债利率为10%。公司要求销售收入与资产均按10%增长——T=1。据“收入增长率〞可得：可持续增长率=10%77a财务规划(7)案例2：根据案例1，如果公司希望到达的成长率为20%，该采取哪些财务决策行动呢？78a财务规划(8)案例2〔续〕：由“收入增长率〞可知，公司应该：提高经营业绩—P增大财务杠杆—L减少分红—d降低资产需求率—T发行新股79a全面预算(1)传统预算僵化死板，费时耗钱。现在一些企业采取了其他方法，不用预算也能把企业管理好。*正是那些声称要贴近客户和及时掌握市场变化并迅速作出反响的公司紧紧抓住预算不放，结果，一线部门灵活机动的权力被剥夺了，公司对市场作出及时反响的时机被耽误了。虽有强大的电脑，预算仍是一个耗时费钱的过程，占却管理层30%的时间。80a全面预算(2)取消预算后，业务单元不再订立固定的年度目标，而是以资本回报率等基准为根底，设立长期目标，同时设立一些关键性绩效指标，如利润、现金流、本钱比、客户满意度以及质量。衡量的标准就是内部或外部同行同期的业绩。所有业务单元和人员都对最终结果负责。81a全面预算(3)在许多采用了关键绩效指标的公司中，对未来5-8个季度的滚动式预测在战略管理过程中发挥着重要作用。这种预测一般每个季度进行一次，它帮助管理人员对当前行动方案进行持续不断的再评估以适应市场和经济的变化。82a全面预算(4)

滚动式预测比预算更加精确。首先，它是根据对经济趋势和客户需求的最新估计以及上一季度得到的最新数据在不断地更新。其次，没有人企图操纵或者编造数字，因为企业没有设定固定的利润目标，也没有制订任何不达标的惩罚措施。83a全面预算(5)案例1：如何做滚动式预测？假设在2003年3月中旬A公司决定制定5个季度的预测。首次预测的时间跨度从2003年4月到2004年6月。从预测完成的那天起，新数据就开始进来了。3个月一到，同样的预测又会重新开始。这次预测不仅要对首次预测已经包括的未来4个季度的数据进行更新，还要对离当时最远的一个季度——即2004年7-9月份进行预测。此外，还可同时推出未来4年或10年的预测，以帮助公司经理评估公司的市场定位，以及何时取消旧的产品型号/推出新的产品型号。84a全面预算(6)1999年一份全球最优策略研究说明，财务人员花在分析和解释数据上的时间仅仅只有20%，其他时间都花在“低附加值〞的活动，大多是为讨论和准备预算而做的数据收集与处理方面。85a全面预算(7)到了20世纪80与90年代，机械地执行预算阻碍了企业对环境变化作出及时的反响和创新。只是一味致力完成销售目标的业务单元开始置满足顾客的需求于不顾，同时对需要经过层层审批才能变更的预算无可奈何。*86a全面预算(8)取而代之的是使用关键性绩效指标来制定目标和实行控制。中心仓库的关键指标是：单位本钱、库存周转本钱占总本钱比重、库存充足性、效劳水平与周转率。销售单位的指标：利润增长率、销售回报率和市场份额。*87a敏感性分析(1)案例1：A公司为拟上马的高档轿车生产线测算得到NPV=1,517(百万元)，这是根据以下变量估计的“正常估计〞得出的。变量悲观估计正常估计乐观估计市场规模(辆/年)50001000020000市场份额(%)203050售价(元/辆单位变动本钱(元/辆固定本钱(百万/年)189117911714投资(百万)19001500100088a敏感性分析(2)防止预测错误导致严重决策后果的经典方法是敏感性分析：BOP分析[best/optimism/pessimism]What-if分析保本点分析[补充方法]89a敏感性分析(3)案例1(续)—NPV的BOP分析(百万单位)：变量悲观估计正常估计乐观估计市场规模-180215178154市场份额-69615175942售价85315172844

单位变动本定本钱129515171628投资12081517190390a敏感性分析(4)案例1(续)：BOP假定一个变量偏离正常值/其他所有变量在正常估计时的NPV。很明显，某些变量—尤其是市场份额和市场规模—的偏离会导致NPV“惊险的跳跃〞—NPV由正转负(亏损的唯一好处是节税效应)。考虑到流入变量比流出变量更值得关注—后者即便决策失误亦不致于造成严重后果。前者完全不同，因此需要搜集更多的信息——尤其是市场份额。BOP分析亦的另一个优势在于减少了“平安借觉〞：高达1,517百万元的NPV带来了这种借觉。91a敏感性分析(5)案例2：保本点分析变量悲观估计正常估计乐观估计固定本钱调高20%1000调低10%单位变动本钱调高30%100调低15%售价降低10%150调高10%问：如何作敏感性分析？

92a价格弹性与财务决策(1)问题：“何时降价〔薄利多销〕策略有效？何时涨价更好？〞—“价格弹性〞*93a价格弹性与财务决策(2)定义价格(需求)弹性：Ed=〔ΔQ/Q〕/〔ΔP/P〕=〔ΔQ/ΔP〕·〔P/Q〕绝>1富有弹性对<1缺乏弹性值=0无弹性*94a价格弹性与财务决策(3)弧弹性公式Ed=(Q2-Q1)/(P2-P1)·(P1+P2)/(Q1+Q2)点弹性公式Ed=〔dQ/dP〕·〔P/Q〕95a价格弹性与财务决策(4)问题：某彩电生产企业因定价过高导致积压18000台。为扩大销售量，该企业决定通过进行市场调查来确定降价幅度，调查得到的根本资料是：如果彩电价格由1000元降至800元，那么销售量可由3000台增至6000台。假设其他条件不变。问：如果期望销售量增至12000台，价格应降至多少？降价策略是否有效？96a价格弹性与财务决策(5)

〔1〕需求方程：Qd=18000+bP〔2〕求解b：b=△Q/△P=(6000-3000)/(800-1000)=15〔元/台〕〔3〕求解价格：12000=18000-15*PP=400〔元/台〕〔4〕计算弧弹性：Ep=[(6000-3000)/(800-1000)]*[(800+1000)/(6000+3000)=-3绝对值大于1，说明降价策略有效。97a风险计量与离差系数(1)问题：

A与B投资方案年均现金流量依经济状况变化的情况如下：经济情况发生概率CaCb

很差10％100008000

较差20％120009000

一般40％1600012000

较好30％1800015000

98a风险计量与离差系数(2)三个核心概念：期望值绝对离差(系数)相对离差(系数)99a风险计量与离差系数(3)期望值—所有结果中最可能发生的那个结果μ=ΣPi(Xi)(i=1—n)=15,200〔方案A〕=11,900〔方案B〕100a风险计量与离差系数(3)绝对离差—〔统计〕标准差б=ΣPi(Xi–μ)2=2,713〔方案A〕=2,468〔方案B〕101a风险计量与离差系数(4)相对离差—标准差/期望值v=б/μ=18%〔方案A〕=21%〔方案B〕102a杠杆原理与决策(1)问题：A产品的销售量每增长1%，营业盈利〔税息前净利〕增长1.8%。问：营业杠杆有多大？103a杠杆原理与决策(2)问题：企业营业盈利每增长1%，每股净利增长2%。问：财务杠杆有多大？104a杠杆原理与决策(3)问：以上两个问题中，总的杠杆有多大？全部杠杆作用

=营业杠杆*财务杠杆105a杠杆原理与决策(4)由于固定本钱的影响，销售量的变动在短期内会引起奉献毛利(奉献边际)—对于企业整体而言是营业盈利—的更大变动，此种现象被称为营业杠杆作用，其大小取决于投资的性质和公司对营业杠杆的选择。营业杠杆作用＝营业盈利变化率÷销售量变化率＝Q(P－b)/[Q(P－b)－FC]如果销售量为零从而没有FC，那么边际奉献为零，企业不会亏损；但假设有正值的FC，那么亏损为FC。此事实说明，固定本钱的存在加大了利润的波动。106a杠杆原理与决策(5)案例1:企业打算购置两种生产工艺中的一种用来生产清洁剂：A的FC〔安装费〕为3万元，每瓶清洁剂的VC为6元；B分别为万元和4元。又知清洁剂的单价为11元。问：〔1〕应购置哪种工艺？〔2〕无差异点营业盈利是多少？107a杠杆原理与决策(6)

案例1解答：工艺B的FC较大从而营业杠杆(风险)较高，可图示如下：营业盈利

30,000BA0Q12,000108a杠杆原理与决策(7)无差异点营业盈利由下式得出：(11-6)Q—30000=(11-4)Q—54000求解得Q=12,000〔件〕——代入得：无差异点营业盈利=30,000〔元〕109a杠杆原理与决策(8)财务杠杆为普通股每股净利变化率同营业盈利变化率之比，称为财务杠杆作用。公式为：财务杠杆作用＝营业盈利/(营业盈利－债务利息)

固定财务费用的存在是产生这种作用的支点。公司希望以FC筹得的资金来增加普通股股东的收益。如果这些资金产生的营业奉献毛利超过财务固定本钱(利息)，即产生有利或正的财务杠杆作用，否那么为不利或负的财务杠杆作用。110a杠杆原理与决策(9)案例2：公司打算通过发行债券〔B〕和普通股〔S〕的方式为某长期投资工程融资1000万元，有如下两个方案可供选择：A.按B/S＝25％/75％的资本结构融资，发行普遍股900万股；B.按B/S＝75％/25％的资本结构融资，发行普通股300万股。又知债务年利率为10%。问：选择何种资本结构(融资决策)较佳？111a杠杆原理与决策(10)案例2(续)：第一步：计算无差异点营业盈利Eh由于无差异点每股净利和营业盈利对于两个方案都相同，因此有：方案A的每股净利＝方案B的每股净利，即〔Eh－Ia〕×〔1－t〕＝〔Eh－Ib〕×〔1－t〕900300式中Ia＝1000×25％×10％＝25〔万元〕Ib＝1000×75％×10％＝75〔万元〕代入后有：Eh＝100〔万〕112a杠杆原理与决策(11)案例2(续)：第二步：预测年均营业盈利如果年均营业盈利高于100万，那么应选择方案B，因为在超过无差异点营业盈利时，由于财务杠杆作用，选择方案B可获得更高的每股净利。如果预期营业盈利低于100万，那么应选择B。理由同前。这可从以下图看得很清楚。113a杠杆原理与决策(12)案例2(续)：每股净利

BARhH

0EaEbEh营业盈利

114a平安边际与保本点决策(1)问题：企业在经营上〔和财务上〕是平安的吗？销售量下降比方20%会造成致使的打击吗？〔1〕平安边际=实际/预计销量—保本点〔2〕平安边际率=平安边际/实际或预计销售量115a平安边际与保本点决策(2)平安边际率与企业平安性标准大于40％30％－40％20％－30％10％－20％缺乏10％非常平安平安比较平安需要注意危险考虑时机本钱时这些标准应更严格116a平安边际与保本点决策(3)有时需要了解“止亏点〞：FC+(-S)Qe=P-b

117a平安边际与保本点决策(4)案例—多产品保本分析参见“公司财务〞〔压缩文件〕保本/保利分析案例2。118a财务决策中的税务问题(1)税收影响：营运决策—例如购置/租赁投资决策—是否投资融资决策—债务/权益并购—是否实施现金流量119a财务决策中的税务问题(2)税收对以下营运决策有重要影响：定价生产购置/租赁保本/保利采购/存货120a财务决策中的税务问题(3)案例1：A产品年固定本钱100万元，另有年均折旧费20万元。又知销售价格为10，单位变动本钱为5。如果公司税率为50%，那么确保年均200万元的销售量应是多少？解答：Qs＝[100+200/(1-50%)]/(10-5)＝100〔万件〕121a财务决策中的税务问题(4)税收影响资本预算的现金流量：*案例2：某公司购置一新机器以取代现有的旧机器。新机器原价1200元，旧机器原价300元，可以按200元卖出。新机器可使公司每年在劳力、原料有修理等方面的现金开支减少500元，使用寿命4年，公司所得税率为40％，采用直线法折旧。问：〔1〕税后净收入？〔2〕净现金流量？122a财务决策中的税务问题(5)案例(续)2：解答：〔1〕＝收益－折旧费净额－所得税＝500－〔1200÷4－〔300－200〕〕－所得税＝300－300×40％＝180〔元〕〔2〕＝税后净收入＋折旧费净额＝180＋200＝380〔元〕123a财务决策中的税务问题(6)债务融资与节税效应：节税效应=融资额*公司税率融资本钱=(利率+筹资费率)*(1-公司税率)124a平均数与财务决策(1)建立在平均数假设根底上的方案总会失败。这个