仓库管理系统课件

仓库管理系统

软件2班

组员：邵志华，李可灿，

罗弘耀，黄文迪，

一、需求分析1.引言

1.1编写目的

开发本系统的目的在于代替手工管理、统计报表等工作，具体要求包括：

数据录入：录入商品信息、供货商信息、名片、

入库信息、出库信息、退货信息等信

息；

数据修改：修改商品信息、供货商信息、名片、

帐号等信息；

统计数据：统计仓库里面的商品的数量，种类，

并计算库存总价值；

数据查询：输入查询条件，就会得到查询结果；

数据备份：定期对数据库做备份，以免在数据库遇到意外破坏的时候能够恢复数据库，从而减少破坏造成的损失。功能概述系统功能划分和描述如下:教室管理系统A.日常管理

A.1商品信息管理

A.2供应信息管理

A.3名片信息管理B入库管理

B.1入库管理操作C出库管理

C.1出库管理操作一、需求分析D查询管理

D.1出库查询

D.2入库查询

D.3库存查询

D.4紧销商品查询

D.5滞销商品查询E退货管理

E.1退货管理操作F打印管理

F.1出库单打印

F.2入库单打印

F.3库存单单打印

F.2供应商打印

F.2业务信息打印一、需求分析一、需求分析一、需求分析接口1用户界面

系统运行时的主界面大致要求为windows的经典运行界

面，主界面可以是用ASP开发独立的页面，有一个主页，

可以链接其他页面。用户可通过各自的权限对各个页面进

行操作.2硬件接口

系统较小除硬盘外，基本没有与外界硬件的联系，不过考虑到数据库大量数据的备份等要求可以保持与磁带机和光盘刻录机的接口，这点较易实现。3软件接口

在这里主要考虑软件与操作系统的接口，考虑到文档处理的需要有可能可以包括与较常用的办公软件的接口。例如Microsoft的Office系列。另外用户还有用户所需要的软件接口，这些应在用户需求定义时明了。一、需求分析故障处理

考虑到软件的范围不大，所以故障处理一般由操作系统完成，系统只要保持与操作系统的接口即可。只要操作系统没有大的故障程序一般是比较稳定的。考虑到用户对数据的安全性要求，程序可以有独立于操作系统之外的数据备份功能与过程，以及系统崩溃后的数据恢复功能，这点在数据库软件中已经达到了，只要稍微在其上再增加用户所需要的附加功能即可。一、需求分析二、项目时间计划仓库项目风险管理计划

仓库管理系统项目的主要风险是开发人员对客户需求中的仓库管理环境不是很熟悉，另外，客户要求进度比较紧，而且具体要求不是很明确，下面就是通过一系列的风险识别、风险评估、风险应对，最来得出项目风险计划。三、风险计划（一）、进度风险评估与控制1．利用已有数据（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析进度风险因素发生的概率2．分析各类风险的损失量，包括可能发生的装卸损失、费用损失、以及对仓库储存能力，天灾人祸等方面的影响；3．根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；进度控制：一、事前控制：1.到货前商定存货的工作流程，有建议的流程；2.审核卸货进度计划二、事中控制：1.掌握人员、时间和货物进度情况；2.比较计划与实际进度，发现偏差；3.核定已完工存货三、事后控制1.公正、合理地处理索赔；2.整理货物进货资料，附有进货记录工作流程框图。附：进货记录工作流程图。三、风险计划（二）、质量风险评估与控制1．用已有数据（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析质量风险因素发生的概率2．分析各类质量风险的损失量，如货物的数量、装袋的程度等方面的影响；3．根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；质量控制：一、事前控制。二、事中控制：1.现场巡视；2.旁站监督；3.检查验收；4.质量事故处理。三、事后控制：1.要求管理单位每月上报存货情况汇报表；2.定期进行货物盘查检查。

三、风险计划（三）、安全风险评估与控制1．用已有数据（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析安全风险因素发生的概率2．分析各类风险的损失量，包括不可抗力因素等方面的影响。3．据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；安全风险控制一、货物在进货过程中安全控制方法1．双方人员监督进货过程2．进货完毕进行货物清点，双方签字二、货物在出货过程中安全控制方法1．双方人员监督出货过程2．出货完毕进行货物清点，双方签字3．科技手段三、货物储存过程中安全控制方法1．有专门的轮班人员进行货物的巡视2．定期对实有货物和库存清单进行比对清算四、仓库管理过程中安全事故的分类和处理1．人为因素导致货物损伤2．不可抗力导致货物损伤3．遵循安全事故处理的原则（“四不放过”原则）（1）事故原因不清楚不放过（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过（3）事故责任没处理不放过（4）没有指定防范措施不放过2、安全事故处理程序（1）报告安全事故（2）组织调查组进行安全事故调查（3）分析事故原因，明确责任（4）制定预防措施（5）提出处理意见，写出调查报告（6）事故的审定和结案（7）货物损伤事故登记记录（8）货物赔偿方案三、风险计划风险计划表格排序输入风险事件可能性影响风险值风险应对措施1进度进度要求紧、合同金额有限70%50%35%1、采取加班的方法2、与客户商量延长一些时间2质量装卸人员对装卸工作不重视30%50%15%可以请一些实习的学生做辅助工作，一来成本不高，而二来可以保证力度3安全安保人员对安保工作不重视30%40%12%1、加入专门的安保人员24小时轮流不间断值班4新工艺对于新工和客户需求艺不熟悉20%50%10%多选几个可以作为备份的安保方案5其他人员的流动等15%60%9%1、注意项目团队的沟通，及时了解开发人员的动态2、注意风险控制三、风险计划四、成本估算1签合同前

采用类比估算法，进行粗略估算。根据用户的需求，采用B/S结构，用jsp+SQLServer技术比较成熟，根据经验需要4名精英级的开发人员，一个月左右时间的规模，估20W左右可以作为合同的参考价格。

间接成本估算：

包括合同费房电租培训客服服务等。根据经验一般为直接成本的25%：27000￥计算总估算成本：

项目总估算成本=108000+21900+27000=156600￥如果项目的盈利是30%,其中风险金10%，利润15%，税费5%。则总价：156600*1.3=20385￥（20W左右）四、成本估算四、成本预算根据每个任务的资源分配和时间安排，确定项目的预算细则，如下图：

资源名称

标准费用

基准日历

成本累算1

春哥￥200.00/小时

标准按比例2

凤姐￥100.00/小时

标准按比例3

犀利哥￥100.00/小时

标准按比例4

布给力￥250.00/小时

标准按比例项目成本预算表五、项目质量计划

引言开发本系统的目的在于代替手工管理、统计报表等工作，具体要求包括：数据录入：录入商品信息、供货商信息、名片、入库信息、出

库信息、退货信息等信息；数据修改：修改商品信息、供货商信息、名片、帐号等信息；统计数据：统计仓库里面的商品的数量，种类，并计算库存总

价值；数据查询：输入查询条件，就会得到查询结果；数据备份：定期对数据库做备份，以免在数据库遇到意外破坏

的时候能够恢复数据库，从而减少破坏造成的损失。五、项目质量计划项目经理职责：（1）制定并评审质量计划。（2）与质量保证人员一起协商不符合项目问题的纠正措施，并安排资源实施纠正措施。（3）定期评审质量保证活动和质量检验结果，制定并评审质量改进计划。五、项目质量计划质量目标

根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目特点，制定如下的项目总体质量目标：（1）基于需求的测试覆盖率必需为100%。（2）软件功能测试用例通过率不低于95%。（3）每个阶段评审中发现的问题都必需得到解