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文档简介

现状调查PPT财务管理问题分析财务管理功能发挥还不能满足各业务部门的需要领导层对财务管理、财务服务的意识缺乏共识。管理层对财务管理、财务服务的理解不足

财务管理问题分析财务管理的深度不够财务分析全面预算成本核算、控制、分析比较薄弱财务风险管理非常薄弱财务管理制度系统性有待加强财务信息安全（级别/权限划分）管理不够合理人才知识结构不合理、知识更新培训计划不完善财务管理问题分析财务核算手段落后、信息滞后由于受核算方式落后的限制，会计科目体系还需较大地改善，以适应未来业务发展的需要。合并会计报表无法自动完成

手工输入信息工作量大、信息不准确人力资源管理问题分析虽然划分了相应的机构，设置了相应的岗位，但基本上还是沿用原有的操作模式。培训工作没有体现计划性和系统性，总体预算不足，更缺乏完整的培训体系。没有一套完整的薪酬调配的工作流程，特别是基础的岗位分析、定岗定员工作没有有效的开展，不能科学定量地确定各职能部门及业务部门岗位，岗位的职能也无法作到科学的界定。评价、激励机制不健全，影响工作效率。考评制度虽然建立，但实际操作烦琐。人事管理缺少轮岗机制。其他问题分析市场营销及市场部定位市场部职责的认识市场部与各总部营销部门的关系市场部人力、资金保障派驻制度授权与职责公文审批此课件

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