借助四大准则、五大主题建立一二团队

借助四大准则、五大主题建立一二团队

文更系统主讲:张志和借助四大准则、五大主题建立一二团队第二页，共17页。2

提问:苹果熟了,在中国是掉在地上?还是跑到天上?在美国是掉在地上?还是跑到天上?在自然界物质运动有定律、有规则。同样，要想成功地建立团队和建造事业也需要有成功的定律。四大准则就是团队建设中成功的准则。借助四大准则、五大主题建立一二团队第三页，共17页。3

四大准则1、树立梦想(不断为自己和别人造梦)①梦想永远是系统中的第一主题，占所有培训内容的90％。切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的最大动力。

③你建立稳定的、庞大的团队，你要成为造梦大师。造梦不是帮他做梦，而是帮他找回或树立梦想。

造梦中的三件主要事情：

◆找到对方需求

◆给他指明方向

◆激励、激励、再激励，帮他克服对成功的本能恐惧

②目标导向：在生活中你究竟要什么?为什么做永远比怎么样做好一件事更重要。

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四大准则2、利用工具(以保持积极心态)

①你要永远保持积极心态，态度决定你的一生。

②成功的资源与环境：今天你看什么书、听什么录音、交什么朋友，在什么样的生活氛围里学习、工作，就决定你五年后的生活状况。③当你和团队中的领导人受到挫折，对自己的梦想有所怀疑时，要利用工具(书、录音等)，这时更要参加会议。切记：一定要向上咨询。

④每天看15—30分钟书、听30—60分钟录音带(初级逢会必到、中级听录音、高级必读书)。

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四大准则2、利用工具(以保持积极心态)

⑤当新人向你借工具时说明他对这个生意感兴趣了，当新人开始购买工具时说明他开始这个生意了，当新人开始向他的团队倡导购买工具、扩大资料包、建立工具流时，说明他的生意就要做大了。切记：利用工具建立生意是系统成为最大团队的重要方法。

⑥一定要购买和使用系统推荐的工具，还要推荐和使用其它的工具。

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四大准则3、深度工作(建立紧密的个人关系)

你在开始做这个生意的前二年，你要在每个月建立一个新部门，并在5个部门中建立深度工作，直到出现12代其中钻石套着钻石才算稳定。你永远不能离开这个部门，永远要在深度上工作--“底部点火”。你要和部门中的领导人保持紧密的个人关系。你建立的这个就是承诺线、信心线、样板线。你要帮助领导人和他的家人梦想成真，这是你的使命和责任。切记：紧密的个人关系比做这个生意更重要。

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四大准则4、推崇会议(团队工作使你梦想成真)

①学习的三种方式：向前人学习、向书本学习；在实践中学习；直接向成功人士学习。切记：在三种学习方式中直接向成功人士学习是最行之有效的，参加会议是向成功人士学习的最好方式之一。你要把这个生意做大，开始时你要做的最基础的工作就是逢会必到、逢到必记、逢记必会。

②提升个人能力、注重专业化、高水准的培训工作。再没有任何一种方式能比众人相聚一起，相互分享成功的喜悦相互激励、相互学习更能激发梦想了，真正的领导人懂得推崇、利用会议，可减轻领导人的压力和工作量，是把生意做大的最重要的方法之一。切记：时时推崇会议，做好培训是你日常工作中的中心工作。

第八页，共17页。8五大主题

1、梦想

2、紧密的个人关系

3、推崇

4、忠诚

5、业务不干扰

1.1、为什么推崇?

只有你懂得了推崇，你才真正懂得了这个生意中四两拔千斤的力量来源，只有团队中人们开始相互推崇，业务才能真正大发展。

第九页，共17页。9五大主题

1.2、推崇的五大层次（1）真诚、发自内心的；（2）恰如其分的；（3）不求回报；（4）它是可以被接受的；（5）让人感动，这是推崇的最高境界。1.3、推崇的三个问题（1）让他成为一种习惯（每天推崇五个人，坚持21天）（2）让他成为一种品格（3）让他成为一种力量（例如：请指导帮忙，只要你推崇的最好，产生的力量就越大）1.4、你应该推崇谁？你要推崇自己、另一半、孩子、上级和下级，其他部门的领导人。

第十页，共17页。10五大主题

忠诚：信任是忠诚的核心

忠诚是相互的、承诺是相互的、忠诚来自于相互的信任和依靠。忠诚包括：家长与孩子、丈夫与妻子、学生与老师、雇主与雇员、朋友之间、业务人员与顾客、个人与集体等。诚实是信任的核心

它意味着：可信赖、可靠、一致性、责任感、真诚、正直、坚定、言必行、行必果。你给别人说99％的真话，只说1％假话也不算诚实，因为不知道你说的哪一句才是1％。

第十一页，共17页。11五大主题

业务不干扰：团队成员间应友好相处，和睦共处，包括指导和伙伴之间，也包括与旁部门之间。合作与业务干扰往往是一事两面，新人有时很难掌握，这要在业务进行中不断的培训。切记：只向你的上级指导咨询业务。消极言论，消极思想向上传，积极信息向下和旁部门传递。第十二页，共17页。12五大主题

5.1、什么是业务干扰？（1）随意转换部门，并且相互抢部门、抢顾客；（2）向旁部门去咨询或指导业务；（3）传递消极信息；（4）越级和向下插手；（5）乱打听业绩、挣多少钱、发展几个人，都是谁；（6）在其他部门指导；（7）跨部门供货销售；（8）不能正确处理和其他部门恋爱关系，更有甚者乱搞男女关系，这个是让人最讨厌的。第十三页，共17页。13五大主题

5.2、业务干扰的危害（1）破坏凝聚力，搞得人心惶惶。（2）造成管理混乱；（3）不能聚集目标（整天老想着别人的团队）；（4）消极因素蔓延（在一起全是议论谁不好）；（5）使人丧失对你的信任；（6）破坏人际关系；（7）使你只顾眼前利益；（8）使你远离正确的培训系统。第十四页，共17页。14总结：一个使命：以推广完美健康生活方式为使命两种推动：以追会议和复制为推动四大准则1、树立梦想(不断为自己和别人造梦)2、利用工具(以保持积极心态)3、深度工作(建立紧密的个人关系)4、推崇会议(团队工作使你梦想成真)五大主题：1、梦想

2、紧密的个人关系

3、推崇

4、忠诚

5、业务不干扰

借助四大准则、五大主题建立一二团队第十五页，共17页。15五大主题

木桶原理和五大主题