技术交底管理制度12篇

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名目第1篇平安文明施工及平安技术交底的管理措施第2篇施工现场用电管理:平安技术交底第3篇装饰施工现场易燃易爆物品管理平安技术交底第4篇施工技术交底管理方法第5篇项目部加强技术交底工作和资料管理制度第6篇施工管理人员:平安技术交底第7篇装饰工程施工易燃易爆物场所物品管理-平安技术交底第8篇工程技术交底管理制度第9篇平安技术交底管理制度第10篇装饰工程施工现场易燃易爆物场所物品管理平安技术交底第11篇施工技术交底管理制度第12篇施工管理人员:平安技术交底书

【第1篇】平安文明施工及平安技术交底的管理措施

内容:

1、从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对四周道路、行人及邻近居民、设施的影响,实行相应的防护措施(如设立平安区域、标示牌),平安通道及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重以外平安防护范围等。简单的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

2、季节性工程施工的平安技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电,冬季防火、防大风等。平安技术措施编制内容不拘一格,按其施工项目的简单、难易程度及施工环境条件,选择平安防范重点,但施工方案必需贯彻'平安第一、预防为主'的原则。为了进一步明确编制平安技术措施的重点,应重点抓住:①防高空坠落;②防触电;③防交通事故;④防误操作等4种损害的防患制定相应的措施,内容要充实,有针对性。

3、技术措施指的是为保证人员平安施工和设备平安运行,从技术上对设备和人员操作实行的措施。制定技术措施时,应视工作对象和内容,以规程为依据,特殊是要依据现场实际状况编写。编写技术措施时,应具体了解施工现场的实际状况,把握电网运行方式,明确带电设备,对需要检修和处理的设备从技术上实行平安保证,对施工人员要采纳的工作方式从技术上加以规范,以保证工作的平安进行。

4、平安措施应从人员教育、危急点(面)预控、措施落实、平安管理等方面进行具体的支配,尤其要进行深化的危急点分析。实行预控的平安措施就是要依据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员心情)、设备实际等去分析,查找可能导致人为失误事故的危急因素,再依据规程制度逐一制定防范措施,不得照搬规程或套用其它工程平安措施,并在生产现场实施程序化、规范化作业,以达到防止人为失误事故发生的目的。平安措施应具体体现工程施工过程中逐级监督、逐级管理、层层落实平安责任的思想,责任到人,确保各项措施落到实处。对工程施工过程中涉及的较为特别的作业项目,在平安措施中要加以特殊体现。

5、工程开工前,工程负责人应向参与施工的各类人员仔细进行平安技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期平安施工的要求,这是贯彻施工平安技术措施的关键。施工单位平安负责人核对现场平安技术措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不行开工,应对措施进行完善,直至符合要求方可开工。

6、施工过程中,现场管理人员应按施工平安措施要求,对操作人员进行具体的工作程序中平安技术措施交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和平安操作方法,这是贯彻施工方案中平安措施的规范的过程。

7、平安技术交底要结合规程及平安施工的规范标准进行,避开口号式,无针对性的交底。并仔细履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。同时要常常检查平安措施的贯彻落实状况,订正违章,使措施方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工平安目标。

【第2篇】项目部加强技术交底工作和资料管理制度

项目部加强技术交底工作和资料管理制度

⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必需组织全体人员熟识图纸,乐观参加设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序连接、质量掌握要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明白,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。

⑵、现场设特地资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。

【第3篇】施工现场用电管理:平安技术交底

交底内容:

1.供用电设施投入运行前,用电单位应建立、建全用电管理机构,组织好运行、维护专业班组,明确管理机构与专业班组的职责。

2.用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定;运行及维护人员必需学习这些操作规定,熟识本单位的供用电系统。

3.用电单位必需建立用电平安岗位责任制,明确各级用电平安负责人。

4.用电作业人员必需持证上岗。

5.用电管理应符合下列要求:

1)现场需要用电时,必需提前提出申请,经用电管理部门批准,通知维护班组进行接引。

2)接引电源工作,必需由维护电工进行,并应设专人进行监护。

3)施工用电用毕后,应由施工现场用电负责人通知维护班组,进行拆除。

4)严禁非电工折装电气设备,严禁乱拉乱接电源。

5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

6)电气设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。

7)接地装置应不定期检查。

8)施工现场大型用电设备、大型机具等,应有专人进行维护和管理。

【第4篇】施工技术交底管理制度

施工技术交底管理制度第一章总则

第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参与施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

其次条技术交底必需在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的预备时间。技术交底不得后补。

第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应准时归档妥当保管。

第四条技术交底应依据工程任务状况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向担当施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，平安操作及防护讲清讲透，并随时检查实施状况，将技术交底落实到实处。

其次章技术交底的内容

第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

第六条单位工程技术交底应与施工交底、平安交底一并进行。

第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工预备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、平安措施、成品爱护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

第三章技术交底的实施与要求

第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工预备，并在施工中贯彻执行。

第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部协作，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

第十条技术交底必需办理技术交底的书面手续。

第十一条班组负责人在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、平安员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组详细状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

第十三条项目经理必需全面了解各专业施工中的连接和协作。因此，要求各专业技术负责人应照实地将本专业有关技术交底材料准时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

第四章附则

第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。

【第5篇】平安技术交底管理制度

第一条为了贯彻“平安第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命平安和身体健康,依据《建设工程平安生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度

其次条工程项目必需实行逐级平安技术交底。

第三条平安技术交底必需详细、明确、针对性要强。平安技术交底内容必需针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危急因素而编写。平安技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危急点及施工作业操作要求等。

第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体施工人员进行具体交底。在检查施工技术工作时,应对平安技术交底执行状况进行检查。

第五条分项工程施工时,施工员(工长)支配班组长工作前,必需进行书面的平安技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检查施工生产工作时,应对平安技术交底执行状况进行检查。

第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面平安技术交底,并负责班组平安技术交底执行状况的检查。

第七条平安员负责对本工程项目平安技术交底状况、执行状况进行监督检查,督促各级人员严格履行平安技术交底制度。

第八条各级书面平安技术交底必需有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。

第九条平安技术交底书由平安员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。

第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应根据国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。

第十一条本制度由工程部负责解释。

第十二条本制度自签发之日起执行。

【第6篇】施工技术交底管理方法

1总则

1.1为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制定《施工技术交底管理方法》(以下简称“本方法”)。

1.2本方法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底,其它工程可参照执行。

1.3本方法依据国家现行《建设工程项目管理规范》gb/t50326等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范换版时,应按新版规范规定执行。

1.4行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。

1.5施工技术交底是一项常常性的工作,应依据施工进度分阶段进行,

当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法转变时应重新交底。

2术语

2.1施工技术交底

是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件,用以详细指导施工班组的施工活动。

2.2施工班组

担当施工的各专业施工班组。

2.3施工作业人员

专业施工班组详细进行操作的施工人员。

3基本规定

3.1原则上,分项工程施工前均应进行技术交底,特殊是关键工序、特别工序、简单产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必需进行施工技术交底。

3.2施工技术交底应针对工程的特点,运用现代施工管理原理,乐观推广新技术,提高劳动生产率,保证工程质量、平安、文明施工,实现绿色施工。

3.3施工技术交底应符合设计要求,满意材料、机具、人员等资源和施工条件,严格按国家现行标准和规范、施工组织设计、施工方案确定的施工技术和方法编制,并针对施工操作进行细化。

3.4施工技术交底应具有针对性、指导性和可操作性,力求做到:主要项目齐全、内容详细明确、符合规范、重点突出、表述精确     、取值有据,必要时辅以图示。施工技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××(规范)执行”等类似内容。

4编制依据

4.1国家、行业、地方标准和规范。

4.2当地主管部门有关规定。

4.3工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。

4.4施工组织设计、施工方案中对本分项工程的技术、质量等要求。

5施工技术交底内容

5.1施工预备

5.1.1主要机具

5.1.2作业条件

5.2操作工艺

5.2.1工艺流程

具体列出施工操作工艺流程。

5.2.2施工要点

依据工艺流程所列的工序,分别对施工要点进行叙述,并提出相应技术要求。

5.3质量标准

5.3.1主控项目

验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。

5.3.2一般项目

验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。

5.4成品爱护

常规的不写,重点叙述与本工程施工有关的成品爱护措施。

5.5应留意的质量、平安问题

6实施要求

6.1施工技术交底由项目经理部技术负责人组织技术人员编制,技术负责人在分项工程施工前向施工班组进行书面交底,交底人和被交底人签字确认。

6.2施工技术交底书面资料至少一式三份,分别由项目经理部、施工班组、资料员保存。

6.3施工技术交底记录的格式应符合当地要求,当地无要求时应符合表6.3的表格。

6.4施工技术交底经签字确认后,施工班组应严格按其操作。

6.5当施工班组按施工技术交底操作时,所产生的相关问题由技术负责人负责,否则由施工班组负责。

6.6当设计图纸、施工条件等变更时,由原交底人对施工技术交底进行修改或补充,经技术负责人审批后重新交底。

6.7本标准在执行过程中的相关问题,请与公司技术质量部联系,

便于修改。

【第7篇】工程技术交底管理制度

建筑工程技术交底管理制度

1.总则

(l)技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序,技术交底的目的,一是使参与组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施、文明施工措施等,以便更好地组织施工;二是明确交底人与接受交底人之间的责任。

(2)技术交底必需在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时,技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的预备时间,技术交底不得后补。

(3)技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一,应准时归档妥当保管。

(4)技术交底应依据工程任务状况和施工需要,可由项目总工程师、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长(或操作层人员)进行操作交底和平安、文明施工交底,技术交底应同时交给质量检查员、平安员一份,质量检查员根据技术交底要求,并结合施工规范进行检查和指导。

(5)技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时,应切实将技术要求、质量标准、平安防范措施等理解透彻,并随时检查实施状况,将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责;生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施状况负责。

2.技术交底分类及内容、分工

(l)技术交底分类

技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、'四新'(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底。

(2)技术交底内容、分工

l)施工组织设计交底

a.施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

b.施工组织设计交底由项目总工程师对项目部工程、技术、质量、经营、平安、物资、消防保卫等相关管理人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各种管理人员进行交底。

2)专项施工方案技术交底

a.专项施工方案技术交底,应结合工程的特点和实际状况,对设计要求、现场状况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工预备、主要施工方法、质量标准及措施,以及施工、平安防护、消防、临时用电、环保留意事项等进行交底。

b.季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特别组织和管理、设备及料具预备方案、分项工程施工方法及技术措施、消防平安措施等项内容。

c.专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人,依据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

3)分项工程技术交底

a.分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组进步行交底,质量检查员、生产管理人员检查实施。

b.分项工程施工前,各专业技术管理人员应按部位和操作项目,向专业生产管理人员或班组进步行施工技术交底,交底的内容应针对工程实际状况,做到突出重点,技术先进,可操作性强,既满意标准要求,又经济合理。

c.分项工程技术交底的主要内容包括:施工预备、材料要求、操作工艺、质量标准、平安文明施工措施以及需要交底的其他事项。

d.项目施工的各级专业生产管理人员必需具体了解工程各工序、各专业施工中的连接和协作问题,准时做好工序、专业工程的穿、插,以便施工顺当进行。

4)'四新'技术交底

凡采纳新技术、新工艺、新材料、新产品的工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及留意事项,并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

5)设计变更交底

修改量较大,变更内容简单的设计变更及工程洽商应写技术交底。

设计变更交底由项目部专业技术负责人依据变更要求,并结合详细施工步骤、措施及留意事项对专业生产管理人员和施工班组进步行交底。

3.技术交底留意事项

(1)施工技术交底记录应分别按《管理规程》(dbj01-51一2022)及《市政基础设施工程资料管理规程》(dbj01-71-2022)的专用表格格式及相关要求进行填写。

(2)技术交底资料由资料员负责汇合整理,交底人员要准时将资料移交至资料员处编目存档,归人施工技术资料中。

4.附则

(l)本制度适用于公司及所属各单位,由公司技术部负责解释。自发布之日起执行。

(2)技术部在进行技术资料检查时,检查技术交底状况,主要查技术交底的全面性、正确性、准时性、可操作性和完整性。

【第8篇】装饰工程施工易燃易爆物场所物品管理-平安技术交底

交底内容:

1目的

加了加强对危急化学品的平安管理,预防、掌握和消退职业中毒等危害,保障公司员工的身体健康及相关权益,爱护环境,依据《危急化学品平安管理条例》及其它有关法律、法规的规定,特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司危急化学品生产、经营、储存、装卸、运输、使用、出入库和废弃处置。

3危急化学品定义

危急化学品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性,能人员、设施、环境造成损害或损伤的化学品。包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。

4职责

对危急化学品的生产、经营、储存、装卸、运输、使用、出入库和废弃处置实施监督管理的有关部门,依照下列规定履行职责:

4.1平安动力部职责

4.1.1负责危急化学品的日常平安监督管理;

4.1.2负责危急化学品注册登记,建立档案;

4.1.3负责危急化学品平安标签、平安技术说明书的。

4.1.4对危急化学品包装物和废弃危急化学品的处置实施监督管理;

4.1.5负责危急化学品污染事故的调查处理;

4.1.6负责危急化学品事故现场的应急监测。

4.2仓储部职责

4.2.1负责危急化学品的装卸管理;

4.2.2负责危急化学品成品区的日常平安管理;

4.2.3负责危急化学品的出入库管理;

4.2.4负责办理剧毒化学品大路运输通行证;

4.2.5负责废弃的危急化学品包装物的回收管理。

4.3选购部职责

4.3.1负责办理剧毒化学品购买凭证和准购证;

4.3.2负责至具有资质的厂家选购质量合格的危急化学品包装物;

4.3.3所选购的剧毒化学品必需符合国家有关规定。

4.4生产车间职责

负责本区域内危急化学品的生产、储存和使用的日常管理。

5生产、储存和使用管理

5.1生产、储存、使用人员必需经过相应的培训,使其熟识化学品的性能,把握个人防护和平安操作方面的学问,防止造成污染或人身损害;

5.2生产、储存、使用人员在操作过程中,应穿戴好必要的防护用品,并按有关操作规程进行操作;

5.3对贮存剧毒化学品装置每年进行一次平安评价,其它生产、贮存装置每2年进行一次平安评价,并将平安评价状况上报公司和市安监局;

5.4依据危急化学品的种类、特性,在车间、库房等作业场所设置相应的平安设施、设备,并根据国家标准和国家有关规定进行维护、保养,保证符合平安运行要求;

5.5在生产、储存和使用危急化学品的场所设置通讯、报警装置,并保证在任何状况下处于正常适用状态;

5.6对剧毒化学品的储存量和用途照实记录,并实行必要的保安措施;假如发觉剧毒化学品被盗、丢失或误售、误用时,必需马上报告平安动力部;

5.7危急化学品必需储存在专用仓库内,储存方式、方法与储存数量必需符合国家标准,并由专人管理;

5.8使用压缩气体和液化气体时,气瓶内应留有余压,且不低于0.05兆帕(mpa);

5.9危急化学品的包装必需符合国家有关规定;

5.10危急化学品的包装物、容器,必需符合国家有关规定。重复使用的危急化学品包装物、容器在使用前,应进行检查,并作好记录;

5.11在危急化学品的包装内附有与危急化学品完全全都的化学品平安技术说明书,并在包装(包括外包装件)上加贴或者拴挂与包装内危急化学品完全全都的化学品平安标签。

6经营管理

6.1危急化学品选购人员和销售员应经过专业培训,取得上岗资格;

6.2销售危急化学品时应向用户供应危急化学品平安技术说明书,以保证用户在运输、装卸、贮存、使用过程中的平安;

6.3发觉所生产的危急化学品有新的危害特性时,应马上公告,并准时修订平安技术说明书和平安标签;

6.4综合办公室不得向未取得危急化学品经营许可证的单位或者个人销售危急化学品;

6.5综合办公室不得向个人或无购买凭证、准购证的单位销售剧毒化学品;

6.6综合办公室销售剧毒化学品应记录购买单位的名称、地址和购买人的姓名、身份证号码及所购剧毒化学品的品名、数量、用途;

6.7选购部不得选购未取得危急化学品生产许可证或危急化学品经营许可证单位的危急化学品;

6.8选购危急化学品时,必需向销售单位索取危急化学品平安技术说明书。

7装卸运输管理

7.1运输危急化学品企业和运输车辆必需具有国家规定的相关资质;

7.2用于危急化学品运输工具的槽罐以及其他容器必需符合国家有关规定,并经检测、检验合格后方可使用;

7.3对装卸管理人员进行有关平安学问培训,使其把握危急化学品的平安学问,并经政府主管部门考核合格,取得上岗资格证,方可上岗作业。危急化学品的装卸作业,必需在装卸管理人员的现场指挥下进行;

7.4运输危急化学品时,必需配备必要的应急处理器材和防护用品,并接受政府主管部门对槽罐以及其它容器进行定期或不定期的检查;

7.5通过大路运输危急化学品,只能托付有危急化学品运输资质的运输单位承运,同时向承运方说明运输的危急化学品的品名、数量、危害、应急措施等状况;

7.6运输、装卸危急化学品,应按有关法律、法规、标准的要求以及危急化学品的危急特性,实行必要的平安防护措施。槽罐及其它容器必需封口严密,能够承受正常运输条件下产生的内部和外部压力,保证危急化学品在运输中不因温度、湿度或者压力的变化而发生任何渗(洒)漏;

7.7通过大路运输危急化学品,必需配备押运人员,并随时处于押运人员的监管之下。不得超装、超载,不得进入禁止通行的区域,确需进入的,按国家有关规定执行。

7.8通过大路运输剧毒化学品的运输单位应当向目的地的县(区)级人民政府公安部门申请办理剧毒化学品大路运输通行证。

8出入库管理

8.1仓库保管员必需经过有关平安学问培训,把握危急化学品的平安学问,经考核合格,取得上岗资格证;剧毒品库严禁存放生活用品,严禁无关人员进入;

8.2危急化学品必需储存在专用仓库或专用场地内,并设置明显标志;危急化学品的储存方式、方法与储存量必需符合国家规定,并由专人管理;

8.3危急化学品出入库必需严格执行收发、登记、清点、检查制度。

9废弃管理

9.1剧毒化学品的包装箱、纸袋、瓶、桶等必需严格管理,统一回收;铁制包装容器不经彻底洗刷洁净,不得改作它用;

9.2凡拆除的容器、设备和管道内带有危急物品,必需先清洗洁净,验收合格后方可报废;

9.3生产、使用过程中所产生的废水、废气、废渣的排放,必需符合国家有关排放标准。

【第9篇】装饰工程施工现场易燃易爆物场所物品管理平安技术交底

装饰工程施工现场易燃、易爆物场所物品管理平安技术交底

工程名称:

施工单位:

平安设施名称:易燃、易爆物场所物品

作业部门:

交底部门:交底人:施工期限:年月日至年月日

接受交底班组或员工签名:

交底内容:

1.装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教育交底,危急物品保管员还必需经过特别工种专业培训,并达到合格,取得相应的证书,才准予从事危急品的保管工作。

3.工地的防火平安的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m配备一只种类合适的灭火机,并成组设置。

补充作业指导内容:

【第10篇】施工管理人员:平安技术交底

平安技术交底

交底依据

工程名称

广深沿江高速大路(深圳段)第四合同段

交底日期

施工单位

分项工程名称

施工管理人员

天气

风力

温度

交底内容:

1、仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,切实落实平安生产各项规章制度和措施,帮助项目经理抓好平安生产工作。

2、要乐观参与平安生产工作会议,并对平安工作提出合理化建议,帮助项目经理组织好平安生产活动和平安检查。

3、管理人员在值班期间要准时上岗,不脱岗,并对自己当班时发觉的问题做好记录,准时上报,并提出解决问题的方法妥当解决问题。

4、管理人员在工作中要做到仔细负责,大胆管理,带头并督促使用好个人防护用品,不违章指挥,随时订正违章作业。

5、帮助项目经理做好平安生产的宣扬、教育和管理工作,准时总结推广平安管理的先进阅历和详细措施,确保平安工作的顺当进行。

6、对上级有关部门提出的隐患和担心全因素应准时督促有关人员进行整改。

7、对冒险蛮干和违章作业者应准时制止和教育

8、严格执行平安生产各项规章制度,对所管辖的单位工程的平安生产负直接责任.

9、仔细落实施工组织设计(施工方案)中平安技术措施,针对生产任务特点,向作业班组进行具体平安技术交底,并随时检查实施状况。

10、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用状况,随时消退担心全因素,不违章指挥。

11、发生工伤事故、未遂事故要马上上报,爱护现场。

12、现场补充内容:

交底人签字:

日期:

接受人(全员)签字:

编制

审核

批准

注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

【第11篇】施工管理人员:平安技术交底书

接收单位

项目各职能部门

编号

名称

施工平安管理人员

日期

工程名称

铜黄高速大路th-c16标

交底对象

部门负责人

交底内容:

1、项目管理人员必需遵守有关国家法律、法规和企业的规章制度,严格根据各岗位的平安操作规程作业。

2、必需熟识项目部的各项平安管理制度和规定,指导和规范各作业队的平安生产。

3、维护企业的生产设备、设施。接受平安教育和培训工作。在现场发觉危急状况准时报告,参与抢险抢救工作。禁止非专业人员使用和玩弄电器设备,在有危急品、易燃品、爆破作业的现场以及仓库、油库林区严禁烟火。

4、施工平安管理人员、作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式存在的平安问题提出批判和整改建议。有权制止他人违章作业,有权拒绝执行强令冒险作业和违反劳动平安、卫生规定及规程的指令,有权制止施工现场的一切担心全行为和违章操作。

5、施工管理人员进入施工区,必需戴平安帽,扣好帽带,高空作业系好平安带,正确使用个人劳动爱护用品。严禁带家属、小孩进入施工现场,严禁酒后作业。

6、凡从事2m以上高处作业人员,须定期进行体检,凡有高血压,心脏病、癫痫病、贫血病等高空作业禁忌的人员,均不得从事高处作业。高处作业前,应系好平安带,平安带应挂在作业人员上方的牢靠处,流淌作业时随摘随挂,穿好防滑软底鞋,扎紧袖口,衣着灵活;作业前应检查作业点行走和站立处的脚手板、临空处的栏杆或平安网,上、下梯子,确认符合平安规定后,方可进行作业。在易断裂的工作面作业时,应先搭好脚手板,站在脚手板上作业,严禁直接踩在作业面上操作。尽量避开单人高空操作,作业中应留意自我爱护和相互监护。

7、施工区域的风力达到六级(包括六级)以上、浓雾等恶劣气候,应停止高空和起重作业。

8、在汛期消失险情时,应准时支配施工人员撤离施工区域撤至平安位置,暴风、暴雨、雨雪过后,应对作业环境、高空作业平安设施逐一检查,发觉有松动,变形,损坏和脱落等现象,应停止作业,并马上汇报。

9、严禁在起重臂下、吊物下停留和行走。当遇到高压电线断落时,四周20米内禁止人员入内,假如已在20米内,要单足或并足跳离危急区,防止跨步电压造成触电事故。

10、电气设备所用保险丝,禁止用其他金属丝代替,并且需与设备容量相匹配。当发生电气火灾时,应马上切断电源,用干沙、干土灭火或用干粉灭火器灭火,严禁使用导电的灭火剂和水灭火。

11、夜间施工必需有足够的照明,凡移动式照明必需采纳平安电压。

12、在施工区域和出外必需遵守交通规章,机动车辆在便道上限速行驶,禁止夏季在河沟,水库游泳。

12、高温季节做好防暑降温措施,适当调整作息时间,避开高温时间工作,有条件的宜搭设凉棚,带上冷饮,预备防暑药品。

13、做好宿舍生活卫生,做好环境爱护工作。

14、在宿舍内禁止做饭,点明火,禁止在床上吸烟,烟头不允许乱扔,做好防火防盗工作。

签收:.

编制:复核:

【第12篇】装饰施工现场易燃易爆物品管理平安技术交底

装饰工程施工现场易燃易爆物品管理平安技术交底

接受交底班组或员工签名:

交底内容:

1.装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教育交底,危急物品保管员还必需经过特别工种专业培训,并达到合格,取得相应的证书,才准予从事危急品的保管工作。

3.工地的防火平安的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m

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名目第1篇平安文明施工及平安技术交底的管理措施第2篇施工现场用电管理:平安技术交底第3篇装饰施工现场易燃易爆物品管理平安技术交底第4篇施工技术交底管理方法第5篇项目部加强技术交底工作和资料管理制度第6篇施工管理人员:平安技术交底第7篇装饰工程施工易燃易爆物场所物品管理-平安技术交底第8篇工程技术交底管理制度第9篇平安技术交底管理制度第10篇装饰工程施工现场易燃易爆物场所物品管理平安技术交底第11篇施工技术交底管理制度第12篇施工管理人员:平安技术交底书

【第1篇】平安文明施工及平安技术交底的管理措施

内容:

1、从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对四周道路、行人及邻近居民、设施的影响,实行相应的防护措施(如设立平安区域、标示牌),平安通道及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重设备的选择和确定,起重以外平安防护范围等。简单的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

2、季节性工程施工的平安技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电,冬季防火、防大风等。平安技术措施编制内容不拘一格,按其施工项目的简单、难易程度及施工环境条件,选择平安防范重点,但施工方案必需贯彻'平安第一、预防为主'的原则。为了进一步明确编制平安技术措施的重点,应重点抓住:①防高空坠落;②防触电;③防交通事故;④防误操作等4种损害的防患制定相应的措施,内容要充实,有针对性。

3、技术措施指的是为保证人员平安施工和设备平安运行,从技术上对设备和人员操作实行的措施。制定技术措施时,应视工作对象和内容,以规程为依据,特殊是要依据现场实际状况编写。编写技术措施时,应具体了解施工现场的实际状况,把握电网运行方式,明确带电设备,对需要检修和处理的设备从技术上实行平安保证,对施工人员要采纳的工作方式从技术上加以规范,以保证工作的平安进行。

4、平安措施应从人员教育、危急点(面)预控、措施落实、平安管理等方面进行具体的支配,尤其要进行深化的危急点分析。实行预控的平安措施就是要依据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员心情)、设备实际等去分析,查找可能导致人为失误事故的危急因素,再依据规程制度逐一制定防范措施,不得照搬规程或套用其它工程平安措施,并在生产现场实施程序化、规范化作业,以达到防止人为失误事故发生的目的。平安措施应具体体现工程施工过程中逐级监督、逐级管理、层层落实平安责任的思想,责任到人,确保各项措施落到实处。对工程施工过程中涉及的较为特别的作业项目,在平安措施中要加以特殊体现。

5、工程开工前,工程负责人应向参与施工的各类人员仔细进行平安技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期平安施工的要求,这是贯彻施工平安技术措施的关键。施工单位平安负责人核对现场平安技术措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不行开工,应对措施进行完善,直至符合要求方可开工。

6、施工过程中,现场管理人员应按施工平安措施要求,对操作人员进行具体的工作程序中平安技术措施交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和平安操作方法,这是贯彻施工方案中平安措施的规范的过程。

7、平安技术交底要结合规程及平安施工的规范标准进行,避开口号式,无针对性的交底。并仔细履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。同时要常常检查平安措施的贯彻落实状况,订正违章,使措施方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工平安目标。

【第2篇】项目部加强技术交底工作和资料管理制度

项目部加强技术交底工作和资料管理制度

⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必需组织全体人员熟识图纸,乐观参加设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序连接、质量掌握要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明白,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。

⑵、现场设特地资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标识。

【第3篇】施工现场用电管理:平安技术交底

交底内容:

1.供用电设施投入运行前,用电单位应建立、建全用电管理机构,组织好运行、维护专业班组,明确管理机构与专业班组的职责。

2.用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定;运行及维护人员必需学习这些操作规定,熟识本单位的供用电系统。

3.用电单位必需建立用电平安岗位责任制,明确各级用电平安负责人。

4.用电作业人员必需持证上岗。

5.用电管理应符合下列要求:

1)现场需要用电时,必需提前提出申请,经用电管理部门批准,通知维护班组进行接引。

2)接引电源工作,必需由维护电工进行,并应设专人进行监护。

3)施工用电用毕后,应由施工现场用电负责人通知维护班组,进行拆除。

4)严禁非电工折装电气设备,严禁乱拉乱接电源。

5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

6)电气设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。

7)接地装置应不定期检查。

8)施工现场大型用电设备、大型机具等,应有专人进行维护和管理。

【第4篇】施工技术交底管理制度

施工技术交底管理制度第一章总则

第一条技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参与施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。

其次条技术交底必需在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的预备时间。技术交底不得后补。

第三条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应准时归档妥当保管。

第四条技术交底应依据工程任务状况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向担当施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，平安操作及防护讲清讲透，并随时检查实施状况，将技术交底落实到实处。

其次章技术交底的内容

第五条技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。

第六条单位工程技术交底应与施工交底、平安交底一并进行。

第七条分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工预备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、平安措施、成品爱护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。

第三章技术交底的实施与要求

第八条凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工预备，并在施工中贯彻执行。

第九条凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部协作，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

第十条技术交底必需办理技术交底的书面手续。

第十一条班组负责人在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、平安员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组详细状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

第十二条技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。

第十三条项目经理必需全面了解各专业施工中的连接和协作。因此，要求各专业技术负责人应照实地将本专业有关技术交底材料准时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

第十四条工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。

第四章附则

第十五条本制度由公司技术质量部负责解释。

【第5篇】平安技术交底管理制度

第一条为了贯彻“平安第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命平安和身体健康,依据《建设工程平安生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度

其次条工程项目必需实行逐级平安技术交底。

第三条平安技术交底必需详细、明确、针对性要强。平安技术交底内容必需针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危急因素而编写。平安技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危急点及施工作业操作要求等。

第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体施工人员进行具体交底。在检查施工技术工作时,应对平安技术交底执行状况进行检查。

第五条分项工程施工时,施工员(工长)支配班组长工作前,必需进行书面的平安技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检查施工生产工作时,应对平安技术交底执行状况进行检查。

第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面平安技术交底,并负责班组平安技术交底执行状况的检查。

第七条平安员负责对本工程项目平安技术交底状况、执行状况进行监督检查,督促各级人员严格履行平安技术交底制度。

第八条各级书面平安技术交底必需有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。

第九条平安技术交底书由平安员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。

第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应根据国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。

第十一条本制度由工程部负责解释。

第十二条本制度自签发之日起执行。

【第6篇】施工技术交底管理方法

1总则

1.1为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制定《施工技术交底管理方法》(以下简称“本方法”)。

1.2本方法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底,其它工程可参照执行。

1.3本方法依据国家现行《建设工程项目管理规范》gb/t50326等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范换版时,应按新版规范规定执行。

1.4行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。

1.5施工技术交底是一项常常性的工作,应依据施工进度分阶段进行,

当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法转变时应重新交底。

2术语

2.1施工技术交底

是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件,用以详细指导施工班组的施工活动。

2.2施工班组

担当施工的各专业施工班组。

2.3施工作业人员

专业施工班组详细进行操作的施工人员。

3基本规定

3.1原则上,分项工程施工前均应进行技术交底,特殊是关键工序、特别工序、简单产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必需进行施工技术交底。

3.2施工技术交底应针对工程的特点,运用现代施工管理原理,乐观推广新技术,提高劳动生产率,保证工程质量、平安、文明施工,实现绿色施工。

3.3施工技术交底应符合设计要求,满意材料、机具、人员等资源和施工条件,严格按国家现行标准和规范、施工组织设计、施工方案确定的施工技术和方法编制,并针对施工操作进行细化。

3.4施工技术交底应具有针对性、指导性和可操作性,力求做到:主要项目齐全、内容详细明确、符合规范、重点突出、表述精确     、取值有据,必要时辅以图示。施工技术交底中不应有“未尽事宜参照×××××(规范)执行”等类似内容。

4编制依据

4.1国家、行业、地方标准和规范。

4.2当地主管部门有关规定。

4.3工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。

4.4施工组织设计、施工方案中对本分项工程的技术、质量等要求。

5施工技术交底内容

5.1施工预备

5.1.1主要机具

5.1.2作业条件

5.2操作工艺

5.2.1工艺流程

具体列出施工操作工艺流程。

5.2.2施工要点

依据工艺流程所列的工序,分别对施工要点进行叙述,并提出相应技术要求。

5.3质量标准

5.3.1主控项目

验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。

5.3.2一般项目

验收规范要求,包括抽检数量、检验方法和合格标准。

5.4成品爱护

常规的不写,重点叙述与本工程施工有关的成品爱护措施。

5.5应留意的质量、平安问题

6实施要求

6.1施工技术交底由项目经理部技术负责人组织技术人员编制,技术负责人在分项工程施工前向施工班组进行书面交底,交底人和被交底人签字确认。

6.2施工技术交底书面资料至少一式三份,分别由项目经理部、施工班组、资料员保存。

6.3施工技术交底记录的格式应符合当地要求,当地无要求时应符合表6.3的表格。

6.4施工技术交底经签字确认后,施工班组应严格按其操作。

6.5当施工班组按施工技术交底操作时,所产生的相关问题由技术负责人负责,否则由施工班组负责。

6.6当设计图纸、施工条件等变更时,由原交底人对施工技术交底进行修改或补充,经技术负责人审批后重新交底。

6.7本标准在执行过程中的相关问题,请与公司技术质量部联系,

便于修改。

【第7篇】工程技术交底管理制度

建筑工程技术交底管理制度

1.总则

(l)技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序,技术交底的目的,一是使参与组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施、文明施工措施等,以便更好地组织施工;二是明确交底人与接受交底人之间的责任。

(2)技术交底必需在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时,技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的预备时间,技术交底不得后补。

(3)技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一,应准时归档妥当保管。

(4)技术交底应依据工程任务状况和施工需要,可由项目总工程师、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长(或操作层人员)进行操作交底和平安、文明施工交底,技术交底应同时交给质量检查员、平安员一份,质量检查员根据技术交底要求,并结合施工规范进行检查和指导。

(5)技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时,应切实将技术要求、质量标准、平安防范措施等理解透彻,并随时检查实施状况,将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责;生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施状况负责。

2.技术交底分类及内容、分工

(l)技术交底分类

技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、'四新'(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底。

(2)技术交底内容、分工

l)施工组织设计交底

a.施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

b.施工组织设计交底由项目总工程师对项目部工程、技术、质量、经营、平安、物资、消防保卫等相关管理人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各种管理人员进行交底。

2)专项施工方案技术交底

a.专项施工方案技术交底,应结合工程的特点和实际状况,对设计要求、现场状况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工预备、主要施工方法、质量标准及措施,以及施工、平安防护、消防、临时用电、环保留意事项等进行交底。

b.季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特别组织和管理、设备及料具预备方案、分项工程施工方法及技术措施、消防平安措施等项内容。

c.专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人,依据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

3)分项工程技术交底

a.分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组进步行交底,质量检查员、生产管理人员检查实施。

b.分项工程施工前,各专业技术管理人员应按部位和操作项目,向专业生产管理人员或班组进步行施工技术交底,交底的内容应针对工程实际状况,做到突出重点,技术先进,可操作性强,既满意标准要求,又经济合理。

c.分项工程技术交底的主要内容包括:施工预备、材料要求、操作工艺、质量标准、平安文明施工措施以及需要交底的其他事项。

d.项目施工的各级专业生产管理人员必需具体了解工程各工序、各专业施工中的连接和协作问题,准时做好工序、专业工程的穿、插,以便施工顺当进行。

4)'四新'技术交底

凡采纳新技术、新工艺、新材料、新产品的工程,在正式使用或施工前,项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及留意事项,并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

5)设计变更交底

修改量较大,变更内容简单的设计变更及工程洽商应写技术交底。

设计变更交底由项目部专业技术负责人依据变更要求,并结合详细施工步骤、措施及留意事项对专业生产管理人员和施工班组进步行交底。

3.技术交底留意事项

(1)施工技术交底记录应分别按《管理规程》(dbj01-51一2022)及《市政基础设施工程资料管理规程》(dbj01-71-2022)的专用表格格式及相关要求进行填写。

(2)技术交底资料由资料员负责汇合整理,交底人员要准时将资料移交至资料员处编目存档,归人施工技术资料中。

4.附则

(l)本制度适用于公司及所属各单位,由公司技术部负责解释。自发布之日起执行。

(2)技术部在进行技术资料检查时,检查技术交底状况,主要查技术交底的全面性、正确性、准时性、可操作性和完整性。

【第8篇】装饰工程施工易燃易爆物场所物品管理-平安技术交底

交底内容:

1目的

加了加强对危急化学品的平安管理,预防、掌握和消退职业中毒等危害,保障公司员工的身体健康及相关权益,爱护环境,依据《危急化学品平安管理条例》及其它有关法律、法规的规定,特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司危急化学品生产、经营、储存、装卸、运输、使用、出入库和废弃处置。

3危急化学品定义

危急化学品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性,能人员、设施、环境造成损害或损伤的化学品。包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。

4职责

对危急化学品的生产、经营、储存、装卸、运输、使用、出入库和废弃处置实施监督管理的有关部门,依照下列规定履行职责:

4.1平安动力部职责

4.1.1负责危急化学品的日常平安监督管理;

4.1.2负责危急化学品注册登记,建立档案;

4.1.3负责危急化学品平安标签、平安技术说明书的。

4.1.4对危急化学品包装物和废弃危急化学品的处置实施监督管理;

4.1.5负责危急化学品污染事故的调查处理;

4.1.6负责危急化学品事故现场的应急监测。

4.2仓储部职责

4.2.1负责危急化学品的装卸管理;

4.2.2负责危急化学品成品区的日常平安管理;

4.2.3负责危急化学品的出入库管理;

4.2.4负责办理剧毒化学品大路运输通行证;

4.2.5负责废弃的危急化学品包装物的回收管理。

4.3选购部职责

4.3.1负责办理剧毒化学品购买凭证和准购证;

4.3.2负责至具有资质的厂家选购质量合格的危急化学品包装物;

4.3.3所选购的剧毒化学品必需符合国家有关规定。

4.4生产车间职责

负责本区域内危急化学品的生产、储存和使用的日常管理。

5生产、储存和使用管理

5.1生产、储存、使用人员必需经过相应的培训,使其熟识化学品的性能,把握个人防护和平安操作方面的学问,防止造成污染或人身损害;

5.2生产、储存、使用人员在操作过程中,应穿戴好必要的防护用品,并按有关操作规程进行操作;

5.3对贮存剧毒化学品装置每年进行一次平安评价,其它生产、贮存装置每2年进行一次平安评价,并将平安评价状况上报公司和市安监局;

5.4依据危急化学品的种类、特性,在车间、库房等作业场所设置相应的平安设施、设备,并根据国家标准和国家有关规定进行维护、保养,保证符合平安运行要求;

5.5在生产、储存和使用危急化学品的场所设置通讯、报警装置,并保证在任何状况下处于正常适用状态;

5.6对剧毒化学品的储存量和用途照实记录,并实行必要的保安措施;假如发觉剧毒化学品被盗、丢失或误售、误用时,必需马上报告平安动力部;

5.7危急化学品必需储存在专用仓库内,储存方式、方法与储存数量必需符合国家标准,并由专人管理;

5.8使用压缩气体和液化气体时,气瓶内应留有余压,且不低于0.05兆帕(mpa);

5.9危急化学品的包装必需符合国家有关规定;

5.10危急化学品的包装物、容器,必需符合国家有关规定。重复使用的危急化学品包装物、容器在使用前,应进行检查,并作好记录;

5.11在危急化学品的包装内附有与危急化学品完全全都的化学品平安技术说明书,并在包装(包括外包装件)上加贴或者拴挂与包装内危急化学品完全全都的化学品平安标签。

6经营管理

6.1危急化学品选购人员和销售员应经过专业培训,取得上岗资格;

6.2销售危急化学品时应向用户供应危急化学品平安技术说明书,以保证用户在运输、装卸、贮存、使用过程中的平安;

6.3发觉所生产的危急化学品有新的危害特性时,应马上公告,并准时修订平安技术说明书和平安标签;

6.4综合办公室不得向未取得危急化学品经营许可证的单位或者个人销售危急化学品;

6.5综合办公室不得向个人或无购买凭证、准购证的单位销售剧毒化学品;

6.6综合办公室销售剧毒化学品应记录购买单位的名称、地址和购买人的姓名、身份证号码及所购剧毒化学品的品名、数量、用途;

6.7选购部不得选购未取得危急化学品生产许可证或危急化学品经营许可证单位的危急化学品;

6.8选购危急化学品时,必需向销售单位索取危急化学品平安技术说明书。

7装卸运输管理

7.1运输危急化学品企业和运输车辆必需具有国家规定的相关资质;

7.2用于危急化学品运输工具的槽罐以及其他容器必需符合国家有关规定,并经检测、检验合格后方可使用;

7.3对装卸管理人员进行有关平安学问培训,使其把握危急化学品的平安学问,并经政府主管部门考核合格,取得上岗资格证,方可上岗作业。危急化学品的装卸作业,必需在装卸管理人员的现场指挥下进行;

7.4运输危急化学品时,必需配备必要的应急处理器材和防护用品,并接受政府主管部门对槽罐以及其它容器进行定期或不定期的检查;

7.5通过大路运输危急化学品,只能托付有危急化学品运输资质的运输单位承运,同时向承运方说明运输的危急化学品的品名、数量、危害、应急措施等状况;

7.6运输、装卸危急化学品,应按有关法律、法规、标准的要求以及危急化学品的危急特性,实行必要的平安防护措施。槽罐及其它容器必需封口严密,能够承受正常运输条件下产生的内部和外部压力,保证危急化学品在运输中不因温度、湿度或者压力的变化而发生任何渗(洒)漏;

7.7通过大路运输危急化学品,必需配备押运人员,并随时处于押运人员的监管之下。不得超装、超载,不得进入禁止通行的区域,确需进入的,按国家有关规定执行。

7.8通过大路运输剧毒化学品的运输单位应当向目的地的县(区)级人民政府公安部门申请办理剧毒化学品大路运输通行证。

8出入库管理

8.1仓库保管员必需经过有关平安学问培训,把握危急化学品的平安学问,经考核合格,取得上岗资格证;剧毒品库严禁存放生活用品,严禁无关人员进入;

8.2危急化学品必需储存在专用仓库或专用场地内,并设置明显标志;危急化学品的储存方式、方法与储存量必需符合国家规定,并由专人管理;

8.3危急化学品出入库必需严格执行收发、登记、清点、检查制度。

9废弃管理

9.1剧毒化学品的包装箱、纸袋、瓶、桶等必需严格管理,统一回收;铁制包装容器不经彻底洗刷洁净,不得改作它用;

9.2凡拆除的容器、设备和管道内带有危急物品,必需先清洗洁净,验收合格后方可报废;

9.3生产、使用过程中所产生的废水、废气、废渣的排放,必需符合国家有关排放标准。

【第9篇】装饰工程施工现场易燃易爆物场所物品管理平安技术交底

装饰工程施工现场易燃、易爆物场