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文档简介

医院绩效考核方案(一)科室绩效：主要为效益绩效，即科室结余×科室绩效系数×考核分数(100分制)。(二)工作量绩效：(三)保底绩效：兼顾公平设置的绩效项目。(一)临床科室以病区和护理单元划分核算单位。(二)医技科室按照科室或设备划分核算单位。(三)其他核算单元将根据实际工作情况划分。(一)绩效总额：以医院年初人员经费预算为参照，在相对室初级职称人员的直接成本按照入院年限逐渐记入科室支出。入院1年内的暂时不计；入院第2年的计入30%;入院第3年的计入70%;3年过后，按照100%计入科室成本。(三)临床科室转患者至ICU病房，实现的收入除在ICU正常核算收入外，再按50%的比例计入原转出科室。(自费病人双计收入比例为100%)。(四)管理系数：科主任、护士长的管理系数(一)医疗病区绩效修费、房屋及设备折旧、医技科室成本分摊，管理费用分摊(50%按职工人数，30%按收入，20%按床日)等。(1)门诊绩效：患者挂号费的80%分配至个人，急诊挂号按照挂号费的85%分配至(2)手术及创伤性操作绩效：术效益(纯手术劳务，不含药品耗材等)和绩效系数分配。门诊手术限定为在门诊手术室实施的手术，门诊手术的绩效系数为0.25,急诊手术的绩效系数为0.3。创伤性操作(限定为脏器穿刺活检、介担任第一助手，下级医师担任主刀的，医院奖励上级医师20元/4.考核分数：以病区月质量考核得分(%)为主，加上门诊收入收入占比增幅大的科室，考核分数能够超过100%,封顶110%。此(二)护理绩效于全院临床护理人均绩效的40%发放，且不得高于所在科室的平均4.考核分数以护理单元月质量检查得分(%)为主，加减在院患(三)医技绩效设备及房屋折旧、管理费用分摊(30%按职工人数，70%按收入)等。3.考核分数以月质量检查得分(%)为主，医院重点推进项目的(四)行政管理、后勤保障人员绩效(2)封顶：1.0系数不得超过医疗医技护理人员人均奖。3院级岗按照应发绩效的80%发放，年底根据医院运营状况由集管理部、门诊部、医保办、科教

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