房地产开发项目管理学习

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课程方案

V1.1

一、课程背景：

◆本课程学员可能来自不同样样的专业部门和领域，他们的工作背景和经历不同样样，对开发

项目的熟悉和认识参差不齐，而且关注点经常是按过去的习惯“做事”，而不是做开发商应做的“管理”。

◆即即是那些自认为熟知地产开发的业内好手，绝大多数也都但是长远从事某些局部工作；尽管他们常年工作在现场，但由于职业经历或项目特点的限制以及深重的平常势务，以致他们缺乏必要的职业训练，实质履职能力不足。因此也常有好多企业开发中的不规范、不协调、内部斗争和低效率。

二、课程目标：

◆本课程其实不是一般意义上的扫盲，平常作为系列课程的开篇，它将成为后续课程的归纳和基础，为受训者建立起对开发商角色和地产开发项目及其管理全流程的系统认识和全面理解，后续课程将在本课程基础上深入细化，做专题性张开。

◆企业各有关部门充分认识各自专业工作及其互有关系，并以此建立企业内部项目合作的专业基础。

三、课程对象：

鉴于对企业现行管理的影响，从课程奏效和未来推行考虑，以下人员均应参加：

◆可改变企业管理的企业高层管理者

◆参加项目化管理或碰到项目化管理影响的各层级、各专业部门经理

◆拟任项目管理者

◆各部门重要专业管理者

四、课程时间：

2天，每天6小时

《房地产开发项目管理》

课程大纲

第一天上午

地产开发项目全流程主要内容与阶段划分

地产开发项下的三大子项目

开发商项目管理之于开发商生计与发展第一章4.开发商角色以及与乙方管理的差异房地产开发案例剖析：开发商不同样样管理带来的不同样样项目结果项目管理归纳业内标杆企业的开发管理核心

国人理解的“优良化”与现代项目管理的距离

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第一天上午+下午部分时间

1.地产项目开发决策的主要内容2.2种地产开发战略推行及其不同样样的市场奏效3.融资模式选择第二章案例剖析：工程决策的三大问题地产开发决策管理4.工程外包模式交融/变形中的成本和管理矛盾案例剖析：企业多项目运营组织与单个项目组织的重叠与博弈5.项目经理权益及其界线6.运营企业职能部门在项目中的角色7.，，，，

第一天下午+第二天部分时间

案例剖析：三边工程和工期延缓主要可能原因？

计划/组织/准备工作的主要内容

工程管理规范与依照案例剖析：WKDC工程管理规范

开发商的动工准备

案例剖析：某地产企业的年中核查结果第三章

地产开发推行前的

4.开发商三级计划系统的建设与互有关系

5.开发商三级计划的编制大体必定/必要工作及案例剖析：龙湖地产如何做项目整体计划？其管理案例剖析：风险管理如何在现场推行中落地？

开发商设计管理专题

案例剖析：万达第4代综合体规划设计重点

外包商动工准备内容

督查外包商动薪水源

，，，，，

第2天下午

案例剖析：谁负责指挥项目操作？1.大型复杂项目的分层级管控原则2.控制项目的重点方法第四章案例剖析：2类极端的开发商工程管理如何推行开发项目案例剖析：对开发项目影响最大的3个人及其管理3.项目推行阶段开发商应管哪些事？4.开发商内部的责任界定和权益安排5.开发推行阶段开发商管理的一个重点问题案例剖析：一个单体建设工程现场的纷杂6.外包供应商行为管理三手段

7.合同管理三步曲案例剖析：不同样样外包商之间矛盾瓜葛带来的工期延缓8.监理企业功能和作用的再认识9.监理企业的选择和管理10.现场改正管理专题11.，，，，1.地产开发项目2大收尾？2.地产开发项目收尾的6大工作3.工程交付与物业管理的交接第五章案例剖析：万科地产“6+2”与万科物业“五步一法”的交融如何结束开发项目4.开发商2类不同样样产品对企业盈利的连续影响案例剖析：万达项目如何收尾？5.项目收尾与企业高速发展6.，，，，

备注：

1.本大纲仅依照侯岚老师对行业的理解和过往经验提出，不确定满足特定客户需求。请对本大纲，提出详尽反响建议。

实质授课时，案例剖析将大大高出上述定义的有限内容。

实质授课时，上述时间安排不用然正确对应有关内容。

侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大

重要等多所出名高校特聘教授，国家外国专家局、多家出名跨国企业、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。

高出30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备企业、英国BEAVER企业和澳大利亚BHP企业深邃工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、

销售经理。历任中国光谷东湖高新企业手下的若干个房地产开发企业担当副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。拥有丰富的跨行业项目管理经验，深刻认识各样大型工程项目的运作经营，擅长站在企业战略的高度，推行对详尽项目的优良化管理。

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参加多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、优良化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国企业、上市企业、央企及民营企业及数

万名专业人员供应项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担当主讲老师，对PMP考前培训拥有深刻经验。

侯岚老师拥有管理多家企业和项目的成功经历，知识全面、口才优异。作为既拥有扎实

理论修养，又拥有丰富实