人力资源控制程序-模板

司人力资源控制程序制作日期20预期执行日期PagePAGE6/6控制程序文件人力资源控制程序控制程序文件人力资源控制程序■管制文件□非管制文件合议部门生产中心研发中心营销服务中心人力资源部财务部品质部承认制作采购部电能量与配电产品线智能家居产品线检讨审核核准修订履历修订编号页数项目编号修订内容修订日期0ALLALL-新规制订-10.03.131ALLALL-体系整改，全文修订-11.06.21目的确保公司人力资源满足岗位能力需求，合理配置，高效利用，以提高工作效率，实现质量体系业绩为目标。2.0适用范围 适用于公司所有与质量管理体系运行有关的人员的招聘、培训。包括临时雇佣人员，必要时还包括供方人员。3.0职责和权限3.1人力资源部负责编制各部门所有岗位的《岗位说明书》；负责公司《招聘及录用作业指导书》的编制及定时监督实施；负责公司《年度培训计划》、《月度培训计划》的编制及定时监督实施；负责公司培训工作的策划，组织，实施与评价。负责公司《员工退职作业指导书》的编制及定时监督实施。3.2各部门提出本部门招聘、离职需求申请，负责本部门员工的岗位技能培训提出本部门员工的培训申请，负责本部门员工的岗位技能培训。3.3总经理批准公司《年度培训计划》、《月度培训计划》及《岗位说明书》。4.0程序4.1人力资源配置4.1.1人力资源部负责组织编制《岗位说明书》，对各岗位的任职要求做出规定，并按《岗位说明书》的要求为各岗位配备与之相适应的人员，以确保所有工作人员均具备适当的教育、培训经历以及相当的工作经验和技能，从而胜任所担负的工作。4.1.2经审批后的《岗位说明书》，可作为人员招聘、安排、晋升和任免的主要依据。4.2人员配置流程4.2.1各部门根据《招聘及录用作业指导书》中要求进行招聘录用工作；4.2.2所有员工根据《员工退职作业指导书》进行离职相关工作。4.3基本培训需求4.3.1新员工培训上岗基础教育：包括本公司企业介绍、企业文化、产品知识、职业基本素养、规章制度、品质知识等相关内容，在入职一个月内，由人力资源部组织实施；岗前技能培训：包括所在部门内流程制度、岗位职责、岗位工具使用掌握、生产现场熟悉等培训内容,由所在部门负责人组织进行；4.3.2在职人员培训按年度培训计划，每年应对在职员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。4.3.3特殊工作人员培训特殊关键工序人员的培训由所在部门负责实施培训，培训合格后持证上岗；现场调试等工种人员，需取得国家认可的培训合格证书；质量管理体系内审员应由国家认可的质量认证咨询机构培训、考核后持证上岗。4.3.4技术人员培训应创造条件使技术人员的知识不断更新。技术人员的培训由人力资源部安排培训。4.4通过教育和培训使员工意识到：公司依存于顾客，顾客满意是我们的最终目标，每一个岗位的工作对于实现公司目标的重要性；意识到应积极寻求提高工作效率的改进，为公司的持续发展做出贡献。4.5提升能力采取的其他措施：教育、进修、参与、实践、沟通团队活动、企业文化熏陶以及招聘，聘任符合要求的人员。4.6评价所提供培训的有效性培训讲师需通过理论考核、操作考核、课堂提问等方法评价培训有效性，并将考核结果填写在《员工培训签到及总结表》中，评价受培训人员是否具备了所需的能力；人力资源部组织相关部门/人员讨论培训工作开展情况，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的培训计划。4.7培训计划及实施4.6.1每年12月组织实施培训需求调查，各部门上报下年度的《培训申请表》，人力资源部根据公司需求，制定下年度的培训计划，包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容，经总经理批准后安排实施。4.6.2每次培训应填写《员工培训签到及总结表》，记录培训人员、时间、地点、讲师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录试卷或操作考核记录交人力资源部存档。4.6.3计划外培训可由需要培训的部门以《培训申请表》的形式提出。经总经理批准后，由相关部门组织实施。5.0相关文件记录控制程序TS-QP-4-02招聘与录用作业指导书TS-QW-HR-F-01员工退职作业指导书TS-QW-HR-C-01新员工入职流程TS-QW-HR-C-02岗位说