EAS房地产实施交流

热烈欢迎各位学员

参加总部建筑与房地产顾问培训感谢光临整体规划分步实施重点突破效益驱动

--地产项目实施交流金蝶集团建筑与房地产事业部徐大成地产项目实施策略地产项目实施计划地产企业组织架构成本管理实施步骤项目现场注意事项其他项目案例提纲某集团原有系统的不足随着集团的快速成长，突显原有信息化系统的不足4集团业务线政策不统一，不能在基层有效执行各业务独立使用、形成信息孤岛数据汇总工作量大、及时性不足

无法实现业务财务一体化业务处理标准不规范、统一，不能通过系统进行事中监控、流程驱动跨地域经营多组织多层级集团企业信息化的目标：建设集团管控平台战略执行全面降低企业营运成本，提升企业竞争力1灵活的协同性：创新企业业务流程，提升内部和外部的运营效率，以满足企业管控和协同的需要提升管理控制力，保障集团的战略落地和计划实现，并防范风险23管理集中数据集中建立领导查询和决策支持管理及预警系统多项目运营管控多层次汇总/分析集团预算管理集团资金管理项目关键节点资源匹配资金的整体规划与调剂使用业务流程协同管理HR人力资源配置管理

集团财务管理平台建立统一内部会计科目规范账务处理制度统一账务处理策略统一基础资料体系

项目合同数据集中项目成本数据集中

客户、房源数据集中

集团门户管理资源集中某集团信息化的管理需求地产核心业务统一管理平台地产项目运营平台蓝图商业分析预算管理资金管理合并报表电子商务总账管理报表管理应收款应付款出纳管理资产管理网上采购平台网上招标平台网上客服平台协同平台BOS平台主数据管理业务服务业务流程基础引擎售楼管理客户服务会员管理租赁管理推盘计划商机管理认购签约销售前期销售后期财务处理营销服务租赁控制入会管理内部验房认租管理推租计划租金管理租赁合同租赁财务等级管理消费管理积分管理活动管理会员关怀问题登记问题分配问题处理客户回访客户关怀物业管理物业档案收费管理安全管理车位管理环境管理综合服务市场营销推广计划营销策划广告投放市场活动营销费用效果评估合同管理成本数据库进度管理计划编制计划分解形象进度质量管理计划执行安全管理采购管理供应商管理招标计划成本管理投资决策成本费用项目开发收入数据筹资计划多方案经济分析投资经济分析合约框架合同签定付款管理合同结算洽商变更执行评估项目估算目标成本待发生成本动态成本成本拆分责任成本项目概况项目指标动态成本库月度成本数据分析目标成本库招标管理材料数据招标知识库人力资源集团管控财务管理薪酬管理能力模型绩效管理人事管理培训管理招聘管理知识中心流程中心管理门户个人办公团队协作消息中心决策管控材料采购KingdeeWay实施方法论-实施计划房地产集团往往包括众多内容集团及各部门房地产开发公司及各部门子公司/区域公司1及各部门项目公司1子公司/区域公司2及各部门项目公司2项目公司3资产管理公司物业公司旅游公司其他业务板块集团层面产业板块层面子公司/区域公司层面项目公司层面房地产企业的组织架构开发公司总经理战略管理战略规划/市场研究/风险管理/品牌管理运营管理集团整体运营管理/计划管理投资拓展取得土地/项目可研/一级开发营销策划产品策划/营销策划/销售管理/招商设计管理研发创新/设计过程管理工程管理工程质量/进度/安全成本合约成本管理/合约管理招标采购招标计划/招标管理/采购管理资金财务资金管理/融资/财务管理对外关系引入战略合作者/政府关系/媒体关系战略管理是整个集团的龙头，风险管理宜扩充到这个部门运营管理是整体运作的协调人，和战略管理相比，是对内的部门设计部门是研发创新的龙头，负责积累企业的开发经验房地产企业的一般成本管理职责分工集团总部其他业务部门下属公司其他业务部门财务管理部门付款管理非合同性成本预算管理部门目标成本预算结算管理合同管理部门合同管理工程管理部门现场签证变更结算管理管理层决策工程管理部门现场签证变更财务管理部门付款管理非合同性成本物资管理部门甲供材料管理OA系统公众网

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