工程项目管理第四章

工程项目管理1第二章项目管理的组织理论1组织论概述2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构8建设项目管理规划与建设项目组织设计22.6工程项目结构项目结构图ProjectDiagram或者WBS-workbreakdownstructure××住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材345672.6.2建设项目项目结构编码编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，如图2—18所示。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。8综合编码系统计划平面编码工作类别编码项目结构编码工作项编码项目参与单位编码ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ392.7工程项目管理的组织结构2.7.1业主方管理的组织结构10111213业主方项目管理最核心的问题是其组织结构。14

2.7.2业主方管理组织结构的动态调整1516172.8建设项目管理规划与建设项目组织设计项目管理规划须回答：为什么要进行项目管理？项目管理需要做什么工作？怎样进行项目管理？谁做项目管理哪方面的工作？什么时候做哪些项目管理工作？项目的投资目标分析？项目的进度目标分析？项目的质量目标分析？18建设项目管理规划内容项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资控制的方法和手段进度控制的方法和手段质量控制的方法和手段安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计过程的管理施工过程的管理风险管理的策略192.8.2建设项目组织设计项目结构分解合同结构项目管理组织结构工作任务分工管理职能分工工作流程组织2021第三章项目策划1项目策划的基本概念2项目环境调查与分析3项目决策策划4项目实施策划223.1项目策划的基本概念3.1.1项目策划的内涵

项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。根本目的是为项目建设的决策和实施增值。23

项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。243.1.2项目策划的目的建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。253.1.3项目策划的特点重视类同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则26专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家............开放的组织273.1.3项目策划的特点重视雷同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程28知识的获取知识编写、组合和整理新知识的形成293.1.3项目策划的特点重视雷同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程303.1.4项目策划类型31项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。323.1.5项目策划的任务决策策划的内容：建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目功能分析与面积分配与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析33实施策划的任务项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险分析与策划等。343.2项目环境调查与分析3.2.1环境调查的目的策划的第一步必须对影响项目策划工作的各方面环境进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。353.2.2环境调查的工作内容（1）环境调查的工作范围

1)项目周边自然环境和条件；

2)项目开发时期的市场环境；

3)宏观经济环境；

4)项目所在地政策环境；

5)建设条件环境(能源、基础设施等)；

6)历史、文化环境(包括风土人情等)；

7)建筑环境(风格、主色调等)；

8)其他相关问题。36

(2)环境调查的重点环境调查应该以项目为基本出发点，将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性地思考，以其中对项目影响较大的核心因素为调查的重点，尤其应将项目策划和项目实施所需要依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象，进行全面深入的调查。373.2.3环境调查调查方法现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查383.2.4环境调查的工作成果环境调查的最终目的是为项目策划服务，因此环境调查的分析至关重要。分析是大量的资料与信息提炼的过程，没有经过整理与分析的资料不仅对策划没有帮助，反倒会成为大量的信息垃圾，大大降低信息的价值，因此应充分关注环境调查资料的整理与分析。环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。环境调查分析报告没有固定的格式，根据策划的需要进行设定，但一般包括资料的简要论述、对比、由此得出的结论以及对策划的启示，此外还包括主要参考资料清单以及资料来源目录，重要的参考文献也可分类装订成册，作为附件，以便查阅。392项目环境调查与分析—调查方法及成果现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查成果包括：调查分析报告及有关附件403项目决策策划项目决策策划的工作内容

项目定义

项目功能分析与面积分配

项目经济策划

项目组织与管理总体方案

41项目定义项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。42项目定义内容问题范围说明和问题的定义；提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素；系统目标